Utolsó frissítés: 2020.02.17
Olvasási idő: 24 perc. | Megtekintve: 40308
Helló, kedves olvasók a "RichPro.ru" pénzről szóló internetes magazinnak! Ez a cikk arról fog szólni hogyan írjunk üzleti tervet. Ez a kiadvány egy közvetlen cselekvési utasítás, amely lehetővé teszi, hogy egy durva üzleti ötletet magabiztos lépésről lépésre tervvé alakítson egy világos cél megvalósításához.
Megfontoljuk:
- Mi az üzleti terv és miért van rá szükség;
- Hogyan készítsünk üzleti tervet;
- Hogyan építsd fel és írd meg magad;
- Kész üzleti tervek kisvállalkozások számára - példák és minták számításokkal.
A téma végén bemutatjuk a kezdő vállalkozók főbb hibáit. Nagyon sok érv szól majd az alkotás mellett minőségés figyelmesüzleti tervet, amely elhozza elképzelése megvalósítását és sikerügyek a jövőben.
Ez a cikk példákat is tartalmaz a kész munkákra, amelyeket egyszerűen felhasználhat, vagy alapul vehet projektje fejlesztéséhez. A benyújtott üzleti tervek kész példái lehetnek ingyenes letöltés.
Ezen kívül válaszolunk a leggyakrabban feltett kérdésekre, és tisztázzuk, hogy miért nem ír mindenki üzleti tervet, ha annyira szükséges.
Szóval kezdjük sorban!
Az üzleti terv felépítése és fő részeinek tartalma - lépésről lépésre útmutató az összeállításhoz
1. Hogyan írjunk üzleti tervet: részletes útmutató, hogyan írjuk meg saját kezűleg 📝
7. Konklúzió + kapcsolódó videó 🎥
Minden olyan vállalkozó számára, aki fejleszteni akarja magát és fejleszteni szeretné vállalkozását, nagyon fontos az üzleti terv. Számos olyan felelősségteljes funkciót lát el, amelyet senki más nem tud másként ellátni.
Segítségével anyagi támogatáshoz juthat, és sokkal korábban nyithatja meg, fejlesztheti vállalkozását, mint amennyit jelentős összeget gyűjthet a vállalkozás számára.
A befektetők általában pozitívan reagálnak egy jó, átgondolt, hibamentes üzleti tervre, hiszen abban látják, hogy minden kitalált és leírt gonddal könnyű pénzt keresni.
Ráadásul még a létesítmény megnyitása előtt láthatja, mi vár rád. Milyen kockázatok lehetségesek, milyen megoldási algoritmusok lesznek relevánsak egy adott helyzetben. Ez nem csak befektetőbarát információ, hanem megfelelő terv is, ha Ön is bajba kerül. Végül, ha a kockázatok számítása túl ijesztő, akkor egy kicsit átdolgozhatja, átalakíthatja az általános elképzelést, hogy csökkentse azokat.
Jó üzleti terv készítése Kiváló megoldás befektetések megtalálására és saját akcióalgoritmusok kidolgozására a legnehezebb helyzetekben is, amelyek az üzleti életben bőven elegendőek.
Éppen ezért saját erőfeszítéseik mellett érdemes "mások agyát" használni. Egy üzleti terv sok szakaszt és számítást, kutatást és tudást tartalmaz, csak sikeres működés mellett lehet sikert elérni.
Az ideális megoldás az lenne, ha minden szempontot egyedül tanulmányozna. Ehhez nem elég leülni és elolvasni a vonatkozó szakirodalmat. Érdemes a kapcsolati kört megváltoztatni, tanfolyamok, tréningek felé fordulni, szaktanácsadásra szakembert keresni bizonyos kérdésekben. Ez az egyetlen út tényleg találd ki a helyzetben és eloszlatja minden kétségét és téveszméjét.
Üzleti tervet azonban több okból is érdemes megírni itthon egy világos műveleti algoritmus, amellyel gyorsan kijuthat A pont(jelenlegi pozíciód, tele reményekkel és félelmekkel) a B ponthoz(amelyben már saját sikeres, folyamatosan és rendszeresen bevételt termelő vállalkozásod tulajdonosa leszel). Ez az első lépés az álom beteljesülése és a középosztály magabiztos státusza felé.
Ha még mindig vannak kérdései, akkor talán megtalálja rájuk a választ a videóban: „Hogyan írjunk üzleti tervet (magunknak és befektetőknek)”.
Ennyivel rendelkezünk. Mindenkinek sok sikert kívánunk az üzlethez! Hálásak leszünk továbbá a cikkhez fűzött megjegyzéseiért, megosztjuk véleményüket, kérdéseket teszünk fel a kiadvány témájával kapcsolatban.
Ne veszíts. Iratkozzon fel, és e-mailben megkapja a cikk linkjét.
„A tervek a hozzáértő emberek álmai” Ernst von Feuchtersleben (angol tudós, filozófus, irodalomkritikus).
Üzleti tervezési célok
Miután kiválasztotta vállalkozását, el kell döntenie, hogyan fogja megszervezni, ami azt jelenti, hogy meg kell terveznie a közeljövőt. Mindenkinek szüksége van egy üzleti tervre:
- Azok, akiktől pénzt próbál felvenni projektje megvalósításához, azaz bankárok és befektetők.
- Az Ön alkalmazottai, akik szeretnék megérteni feladataikat és szempontjaikat.
- És te magad - hogy teszteld ötleteid ésszerűségét és realizmusát.
Üzleti terv egy dokumentum, amely:
- Leírja a jövőbeli vállalkozás vagy projekt összes fő szempontját.
- Elemzi az összes problémát, amellyel találkozhat.
- Meghatározza az azonosított problémák megoldásának módjait.
Jól megírt üzleti terv- ez egyértelmű válasz a kérdésekre: „Érdemes-e befektetni a tervezett vállalkozásba, és hoz-e olyan bevételt, amely megtéríti az összes ráfordított erőfeszítést és pénzt?”.
Fontos! A tervezést a jelenlegi vagy jövőbeli cégeknek kell végezniük, vagyis azoknak, akik nem félnek felelősséget vállalni az üzleti terv megvalósításáért. De ez természetesen nem jelenti azt, hogy nem szükséges ezen a területen tanácsadók és szakértők szolgáltatásait igénybe venni. Igaz, a tanácsadó cégek tisztességes összegeket kérnek az összeállításáért, 2000 és 40000 dollár között. De elkészítheti saját maga is, miközben minimális költségekkel jár. Ha személyesen vesz részt ebben a munkában, akkor nemcsak jövőbeli tevékenységeit modellezi, hanem magát és magát az ötletet is próbára teszi.
Így, üzleti terv fő célja: az alábbi feladatok megoldásában segíti a vállalkozókat:
– A jövőbeni értékesítési piac kapacitásának és fejlődési kilátásainak tanulmányozása.
- Becsülje meg a piac által igényelt termékek előállításának költségeit. Hasonlítsa össze őket az árakkal.
- Határozza meg azokat a mutatókat, amelyekkel lehetséges lesz a dolgok állása szabályozni.
Tartsd észben! Az üzleti tervet általában a jövőre nézve készítik, és nagyjából 3-5 évre előre kell elkészíteni. Ugyanakkor az első évben a fő mutatókat havi bontásban kell felosztani, a másodikban - negyedéves, és csak a harmadik évtől kezdődően - az éves mutatókra kell korlátozni. Bár ha figyelembe vesszük gazdaságunkat, annak volatilitását, akkor az egy évnél hosszabb időszakra való tervezés nem teljesen eredményes. Ezért most sokan arra szorítkoznak, hogy tervet írjanak az évre.
Üzleti terv szerkezete
Az üzleti terv összetett felépítésű. A cég teljes életútját a megalakulástól a stabilitás és fenntarthatóság pillanatáig üzleti nyelven kell megírni, közérthetően és élénken. Az üzleti tervnek érthetőnek kell lennie minden vállalkozó, finanszírozó és bankár, valamint potenciális partner számára. A titoktartási feljegyzés azért készül, hogy az üzleti tervet megismerők figyelmeztessük az abban foglalt információk titkosságára. A feljegyzés tartalmazhat másolási tilalmat, a projekt harmadik félnek történő átadását, valamint a projekt szerzőjének való visszaküldésének követelményét.
Az üzleti tervnek mindig rövidnek és tömörnek kell lennie. Igaz, néha a probléma lényegének feltárása érdekében elég mélyre szabják a tartalmat. Ajánlott terjedelem: 30 - 70 oldal, nem több. És kívánatos, hogy minden további anyagot az üzleti terv mellékleteibe helyezzenek.
Emlékezik! Fontos a mért adatok megadása.
Íme a fő szempontok, amelyeket figyelembe kell vennie:
- annotáció(legfeljebb 1 oldal) - írásbeli fellebbezés felső vezetés részére.
- Összegzés(1-3 oldal) - alapvető információk az üzleti terv megismeréséhez.
- Üzleti terv(45-60) - a projekt részletes tanulmányozására a beruházó szakemberei és szakértői által.
Emlékezik! Minden vállalkozásnak megvannak a maga sajátosságai, ezért nem lehet egy olyan „standard” terv, amely minden esetben elfogadható. Úgymond csak egy általános elv létezik, az üzleti terv felépítése.
Összegzés
Vállalkozásának mindig a következtetésekkel kell kezdődnie, ezeket legutoljára írja le, de ezek legyenek az üzleti terve legelső bekezdése. Az önéletrajz egy már megírt üzleti terv eredménye. Ez az egyetlen rész, amelyet a legtöbb potenciális befektető elolvas.
- Az üzleti terv célja.
- A finanszírozás szükségessége, milyen célokra van szükség.
- A vállalkozás és a célvevő rövid leírása.
- Főbb különbségek a versenytársakhoz képest
- Főbb pénzügyi mutatók.
Üzleti terv:
1. Célok és célkitűzések
Itt meg kell adnia egy ötletelemzést (SWOT elemzés). Fedezze fel az erősségeit és gyengeségeit, valamint a lehetőségeket és a veszélyeket.
- Ötletelemzés.
- A tevékenység célja (mit szeretne elérni).
- Iparági jellemzők.
2. Termék (szolgáltatás)
Fontos, hogy ez a rész világos, tömör, laikusok számára is érthető nyelven legyen megírva.
- A termék vagy szolgáltatás leírása és alkalmazása.
- Egyediség
- Vállalkozáshoz szükséges technológiák és képesítések.
- Licenc/szabadalmi jogok.
3. Piacelemzés
A piac és a marketing minden vállalat számára döntő tényező. Nagy mennyiségű "durva" információt kell előre összegyűjteni és feldolgozni.
- Vevők.
- Versenytársak (erősségeik és gyengeségeik).
- piaci szegmensek.
- A piac mérete és növekedése.
- Becsült piaci részesedés.
- ügyfélkörének összetétele.
- A verseny hatása.
4. Marketingterv
Ebben a szakaszban a fő feladat egy potenciális befektető bizalmának és tetszésének elnyerése. Ha nem rendelkezik speciális végzettséggel, érdemes marketing könyveket olvasni, forduljon szakemberhez.
- Marketing elrendezés (a termékek, szolgáltatások főbb jellemzői a versenytársakkal összehasonlítva).
- Árképzés (hogyan állítsuk be a megfelelő árat egy termékhez).
- Az áruk elosztásának sémája.
- Értékesítési promóciós módszerek.
5. Gyártási terv
Itt figyelembe kell vennie az Ön által elfoglalt helyiségekkel, azok elhelyezkedésével, felszerelésével és személyzetével kapcsolatos összes kérdést.
- A helyiségek elhelyezkedése.
- Felszerelés.
- Alapanyagok és berendezések beszerzési forrásai.
- Alvállalkozók igénybevétele.
6. Vezető személyzet
A befektetések konkrét emberekbe történnek, nem üzleti tervbe, mert ez a rész az egyik legfontosabb.
- Kulcsfontosságú vezetői csapat.
- A személyzet összetétele.
- Jutalom.
7. A szükséges erőforrások forrásai és mennyisége
Ebben a részben a következőkről kell elmondania gondolatait:
- A szükséges pénzeszközök összege.
- Átvételük forrásai, formája, feltételei.
- Visszatérítési határidők.
8. Pénzügyi terv és kockázatelemzés
Az üzletemberek azokra osztódnak, akik szeretnek számokkal dolgozni, és akik félnek tőlük. Az első kategóriába tartozók számára az üzleti tervnek ez a része messze a legfontosabb.
- Értékesítési mennyiség, nyereség, költség stb.
- Kockázatok és azok elkerülésének módjai.
9. Részletes pénzügyi terv
Az üzleti tervben részletes pénzügyi tervet kell tartalmaznia:
- Eladási mennyiségek előrejelzése.
- Profit-veszteségbecslések.
- Cash flow elemzés (az első évben havonta, majd negyedévente).
- Éves mérleg.
Végül pedig szeretnék néhány hasznos tippet adni az üzleti terv megírásához:
- A kezdéshez olvasson el néhány további üzleti tervet.
- Az üzleti tervnek tükröznie kell az Ön személyiségét.
- Az üzleti terv elkészítése fantáziát igénylő munka.
- Szerezzen tapasztalatot és készségeket a választott irányba.
- Csak olyan napokon írj, amikor tele vagy energiával, ne akkor, amikor lelkileg és fizikailag kimerültél.
Sok szerencsét!
A klasszikus üzleti terv általában tizenkét fő elemből áll, beleértve a címlapot és a titoktartási feljegyzést.
Egy jól megírt üzleti terv egyszerűen a vállalkozás megszervezésének alapjává válhat, és segíthet a projektek fejlesztéséhez szükséges források előteremtésében, ha az vonzónak bizonyul egy befektető vagy hitelező számára. Az alábbiakban lépésről lépésre bemutatjuk az üzleti terv megírását, a legfontosabb elemeinek leírásával és az elkészítéshez szükséges javaslatokkal.
Mi az üzleti terv egyszerű szavakkal és példával
Az üzleti terv egy olyan dokumentum, amely részletesen indokolja a projektet, és lehetőséget ad a meghozott döntések, tervezett tevékenységek eredményességének átfogó értékelésére, és választ ad arra a kérdésre, hogy érdemes-e ebbe a projektbe befektetni.
A kész üzleti terv tartalmazza a vállalkozás fejlesztésének és működésének minden elemét a tervezett időszakra. Az, hogy mennyire részletes és hozzáértően írják meg az üzleti tervet egy vállalkozás megnyitásához, attól függ, hogy az ötletet kívülről mennyire fogják értékelni, valamint attól, hogy hány hirtelen árnyalatot vettek figyelembe, amelyeket kezdetben nem vettek figyelembe.
Azt mondhatjuk, hogy egy üzleti terv kidolgozása fele egy vállalkozás létrehozásának. Ismerteti a technológiai folyamatok lebonyolításának részleteit, a könyvelést, az ipar helyzetét, valamint a dokumentációt.
Ily módon egyszerű üzleti terv- ez a tervezett projekt részletes leírása, amely tartalmazza a számításokat és a következő évek várható eredményeit.
Minta üzleti tervek (letöltés)
Az alábbiakban további példákat és üzleti tervek mintákat talál, amelyeket letölthet és részletesen tanulmányozhat.
Az üzleti tervek típusai
Amikor eldönti, hogyan írjon helyesen egy üzleti tervet, először meg kell határoznia, hogy kinek írja meg. Ennek a dokumentumnak két fő formátuma van:
- belső. Az ilyen üzleti tervet kizárólag az alapítók magáncélú felhasználására szánják. Segítségével tervezik a kiadásokat, a termelési mennyiségeket és a szükséges készleteket stb. Egy ilyen üzleti tervnek a lehető legközelebb kell állnia a valósághoz, és tükröznie kell az összes kockázatot még a legrosszabb forgatókönyv esetén is. Egy ilyen üzleti tervből néhány, az alapító számára nyilvánvaló részlet kihagyható, hiszen ebben az esetben nem lesz senki, aki értékelné a plusz részleteket.
- Külső felhasználók számára. Az ilyen üzleti terveket bemutatják a befektetőknek vagy a hitelezőknek, valamint az állami támogató ügynökségeknek, amelyektől várhatóan források érkeznek. Ezt a fajta tervet nemcsak részletesebb, hanem szélesebb bizonyítékbázis, nagyszámú számítás különbözteti meg. Ebben az esetben meg kell győzni partnereit a tervben leírt számítások és kilátások helyességéről. Fontos az információ bemutatásának logikája, sorrendje, bemutatásának minősége, kialakítása és pontossága. Gyakran lehetőség van a lehetséges maximális és minimális valós számok felhasználására ott, ahol ez közvetlenül befolyásolja a számítás eredményét és a hatékonyságot, ezzel növelve az ötlet vonzerejét azok számára, akik be tudnak fektetni. Jó lesz, ha minden tény és adat tartalmaz olyan forrásokat, amelyek alátámasztják azok megbízhatóságát. Egy olyan üzleti terv is nyerni fog, amelyhez vizuális anyagok is lesznek.
Nem írhatsz üzleti tervet egyszerre magadnak és egy befektetőnek, mert ezeknek más a célja.
A belső terveknek értelmesebbnek és gyakorlatiasabbnak kell lenniük, a számításokban szereplő értékek pedig az átlaghoz közelebb vagy még rosszabbak legyenek. A külső felhasználók terveinek logikusnak és ügyesnek kell lenniük, és a bennük lévő értékek általában közel állnak az ideális forgatókönyvhöz.
Miből áll egy üzleti terv - Struktúra
A vállalkozás sajátosságaitól és a dokumentum céljától függően az üzleti terv pontjainak száma és tartalma eltérő lehet. Egy tipikus üzleti terv általában a következő elemekből áll:
- Címlap.
- Titoktartási memorandum.
- Összegzés.
- A projekt célja.
- A vállalkozás pozíciójának elemzése az iparágban.
- A munkatermék leírása.
- Termelési terv.
- Szervezeti terv.
- Kockázatelemzés.
- Alkalmazások.
A munkaügyi központ vagy a hitelezők üzleti tervének megírásához szükséges egyes elemek nem kötelezőek a belső használatra szánt dokumentumok megírásához. Például nincs sok értelme titoktartási feljegyzést vagy fedőlapot írni magának.
Ugyanakkor az üzlet üzleti terve nem tartalmazhat a munkaterméket leíró bekezdést, mivel ebben az esetben minden árut viszonteladásra vásárolnak, és a szolgáltatások listája szabványos.
Hogyan kezdje el az üzleti terv elkészítését - Útmutató
Először is egyértelműen meg kell határozni a tevékenységi kört és azt a terméket, amelyet az újonnan létrejövő vállalkozás fog előállítani. Ehhez el kell végezni a piaci helyzet előzetes, valós időben történő elemzését, és azonosítani kell azokat a réseket, amelyek nem képviseltetik magukat megfelelően a piacon. Ha ezek közül a rések közül választ egyet, nagyobb valószínűséggel rövid időn belül sikeresen elfoglalja piaci részesedését.
Ezután össze kell gyűjtenie az összes nyilvánosan elérhető információt erről a tevékenységi területről. A legnagyobb figyelmet a valós történetekre és az ezen a területen jelentkezők véleményére kell fordítani. Csak ők képesek képet adni az első pillantásra implicit árnyalatokról.
A népszerű iparágak számára, például egy kávézóhoz vagy egy szépségszalonhoz, találhat üzleti tervet minta felülvizsgálatra, vagy akár speciális szolgáltatásokat is, amelyek segítenek annak kialakításában. Konkrétabb iparágak esetében a szabadon elérhető információ mennyisége korlátozott lehet.
Abban az esetben, ha egyértelműen hiányoznak az elemzéshez szükséges adatok, a legjobb, ha fizetett konzultációt kér a szakemberektől - ők segítenek pótolni a tudásbeli hiányosságokat.
SWOT analízis
Ezt a fajta elemzést arra használják, hogy felmérjék az ötlet erősségeit és gyengeségeit az utóbbira vonatkozó információk jelenlétében. A SWOT-elemzés elvégzése segít vizuálisan korrelálni egy jövőbeli projekt előnyeit, hátrányait és veszélyeit, hogy holisztikus értékelést lehessen végezni ezekről.
A névben, mint rövidítésben a módszer lényege van titkosítva: erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek. Ennek a négy oszlopnak az adatai a SWOT-elemzésben kerülnek feladásra.
- Az erősségekre hivatkozzon a kiválasztott rés előnyeire.
- Gyenge oldalak a lehető legrészletesebben le kell írni, mivel ezekre szükség van a jövőbeni megszüntetésükhöz. Ez az oszlop tartalmazza a terv elméleti megvalósításának összes hiányosságát, az alacsony jövedelmezőségtől a saját helyiségek hiányáig.
Az erősségek és gyengeségek többnyire belső tényezők, amelyeket közvetlenül az alapító befolyásol.
Ezzel szemben a lehetőségek és a fenyegetések külső tényezőknek minősülnek, amelyeket vagy ki kell használni, vagy ki kell igazítani és szem előtt kell tartani. Az alábbiakban bemutatunk egy mintatáblázatot egy üzleti terv termelési projektjének SWOT elemzéséhez:
Folytassa az írást
Az üzleti terv nulláról való megírásának egyik eleme az folytatni az írást.
Ez az elem mindig az üzleti terv elején található, és tartalmaz néhány rövid információt róla, ami arra készteti az embereket, akik úgy döntenek, hogy elolvassák a dokumentum tartalmát, hogy érdeklődjenek iránta, és folytassák az olvasást.
Ez a legfontosabb, ha potenciális befektetőket és hitelezőket keresünk.
Annak ellenére, hogy ez az elem található a dokumentumban, az alapító nem kezd el dolgozni, mielőtt megírja egy kisvállalkozás üzleti tervét, mivel az összefoglaló egy olyan szakasz, amely az üzleti terv többi részéből összevont információkat mutat be.
Ennek megfelelően az összefoglaló munkája az utolsó dolog, amit az alapító elkezd - ez többnyire a projekt névjegykártyája az információ külső felhasználói számára.
A főbb szempontok, amelyeket a vállalkozók az önéletrajzban látni szeretnének, általában a beruházások lehetséges megtérülési szintje a projekt fejlesztésében, valamint az ilyen beruházásokkal kapcsolatos kockázatok.
A projekt célját gyakran egy külön szakaszban ismertetik.
Ebben az albekezdésben meg kell jelölni a vállalkozás számára kitűzött célokat, feladatokat, valamint érvelni a leendő vállalkozás sikerét. Ebben a bekezdésben gyakran a SWOT-elemzés eredményeit használják fel.
A cég piaci helyének elemzése
Ez a rész általában áttekintést nyújt a versenyről a kiválasztott iparágban, a versengő cégek számával és piaci részesedésükkel, a termék sajátosságaival és értékesítési volumenével, ha ilyen adatok rendelkezésre állnak.
Szintén ez a rész általában a létrehozandó szervezet tervezett méretére és a versengő szervezetekre vonatkozó adatokat tartalmazza: az alkalmazottak számát, a termelési kapacitásokat stb.
- Nézd meg (letöltés).
Az elemzés alapján általában meghatározzák az iparágban az ígéretes helyet, vagyis azt, hogy a jövőben mekkora piaci részesedést terveznek megszerezni, és ennek milyen időtávon kell megtörténnie. Ha az üzleti tervet külső felhasználók számára készítik, akkor ez a tétel az egyik alapvető elem, amelyet részletesen közzé kell tenni.
Előnyként figyelembe vehető a felvett alkalmazottak és vezetők tapasztalata, a szervezet fejlődésének lehetséges kilátásai, különféle know-how stb.
Amikor szükségessé válik egy üzleti terv saját maga megírása, különös figyelmet kell fordítania annak tartalmában néhány kötelező elemre. A marketingterv esetében ilyen elemek a promóciós eszközök, a keresletelemzés, és az előzetes értékesítési irányok, különösen, ha termelésről van szó.
A termékpromóciós eszközök általában a reklámozás, a közvetlen értékesítés és a tevékenységi körtől függően egyéb lehetőségek.
Egyes esetekben a hozzáértő merchandising promóciós eszközként használható. Azt is meg kell jelölni, hogy a promóció milyen eszközökkel valósul meg: speciális részlegről, egyéni alkalmazottról, vagy kiszervezett cégek szolgáltatásairól és külső szakértők meghívásáról.
A marketingigény-kutatás rendkívül nehéz és komoly munka, ezért ha nem vagy biztos a saját képességeidben, jobb, ha szakemberekre bízod. Ebben az esetben nagyobb a valószínűsége annak, hogy egy ilyen tanulmányt a hitelezők pozitívan értékelnek.
Ha azonban fontos, hogyan készítsünk üzleti tervet saját kezűleg, akkor nem csak a kereslet mennyiségét kell figyelembe venni egy adott pillanatban, hanem annak szezonális ingadozásait, rugalmasságát az ár hatására. tényező, az áruk átlagárai, a kereslet élénkítésének lehetősége.
Ha már vannak előzetes termékek értékesítési lehetőségei, akkor jó lenne ezeket feltüntetni, és mindegyikhez elkészíteni a saját értékesítési programot, amely tartalmazza az adott időszak értékesítési volumenét, bevételét, adóigazgatását (például áfa fizetését, ha a szerződő fél nem a fizetője stb.), a szállítási és fizetési módok és feltételek. Itt adhatja meg a jövőbeni akciók, kedvezmények szabályait és tartalmát is, ha fejlemények vannak velük kapcsolatban.
Jó lenne egy előrejelzési értékesítési táblázatot készíteni, amely az egyes partnerek vagy termékek teljes bevételét kiszámítja. A táblázatok egyszerű, de informatív megjelenésűek lehetnek:
Ha lehetséges, érdemesebb kísérő dokumentációt adni az összegekhez, hogy ne légből kapott árakat és mennyiségeket vegyünk. Ezenkívül ne becsülje túl szándékosan a várható mutatókat, ha ilyen dokumentáció nem áll rendelkezésre - ez a szakasz nem kelthet kétségeket a befektetőkben.
Termelési terv
Minden üzleti terv egyik legfontosabb eleme. Meg kell érteni, hogy a terv ezen része nem csak a termelő vállalkozásokra vonatkozik - a termelési terv a szervezet működésének teljes folyamatát tartalmazza.
Kivételt képezhet az a vállalkozás, amelyben a személyzet semmilyen tevékenységet nem végez a termékekkel kapcsolatban – például egy nagykereskedelmi üzlet, amely egyszerűen megvásárolja a termékeket, raktárban tárolja, majd eladja.
Ha egy étterem vagy kávézó üzleti tervét vesszük figyelembe, akkor a termelési tervben minden benne van a főzéshez szükséges termékek vásárlásától és az étel vagy ital elkészítésének idejéig, a felhasznált berendezésekig, a késztermék költségeiig és eltarthatóságáig. edényt, valamint a meglévő készlet és mechanizmusok karbantartásának folyamatát.
Ennek a bekezdésnek a tevékenységi körtől függően tartalmaznia kell:
- Nyersanyag és egyéb előállítási költségek.
- A berendezések és helyiségek beszerzésének költsége.
- Munka költségek.
- Általános termelési és általános üzleti költségek - bérleti díj, rezsi stb.
- Általános költségek.
A költségeken kívül ez a bekezdés részletesen leírja a munkafolyamatokat, az egyes gyártási ciklusok ütemezését és a termékek tárolását, a berendezések hasznos élettartamát, a különböző részlegek közötti interakció mechanizmusait, az alkalmazottakra vonatkozó követelményeket, a tervezett béreket, az ütemtervet. kiszámításukra, és így tovább.
Ennek eredményeként altételenként felfestett gyártási tervet tudunk bemutatni, kezdve az alapanyag beszerzéssel és a munkabér kifizetésével, végtermék értékesítésével.
szervezeti terv
Ebben a részben szükséges ismertetni a vállalat felépítését és irányítási rendszerét. Ez magában foglalja a szervezeti felépítést, a személyzetet, a vállalkozás vezetésével kapcsolatos információkat, az alapítókat, a jogi formát, a tervezett irányítási mechanizmusokat, a felelősség megoszlását.
- (letölthető PDF-ben).
Ebben a részben a szervezeti folyamatban zajló tevékenységek dokumentálásának folyamatát is tárgyaljuk, hivatkozással azokra az elsődleges jogszabályokra, amelyek szerint a vállalkozás bejegyzése és tevékenysége megtörténik. Általában ezt a tételt sorrendben írják alá, kezdve a helyiségek bérletével és a gyártás megkezdésével.
A tervnek ezt a részét – a dokumentum céljától függetlenül – a lehető legrészletesebben kell nyilvánosságra hozni, hiszen attól függ, hogy a tervezett kiadások és bevételek a jövőben mennyire esnek egybe a valós kiadásokkal.
Ez a tétel a tervezett költségek, valamint a hozzávetőleges bevételi összegek elszámolási dokumentációjának elkészítése. Ezen információk bemutatására a legjobb megoldás a táblázatos, külön magyarázatokkal, mivel még egy kisvállalkozás pénzügyi tervében is elég nagy az információ mennyisége.
Ügyeljen arra, hogy ne feledje, hogy a vállalkozásnak vannak fix költségei, amelyek nem függnek a termelés mennyiségétől, például bérleti díj, és a kibocsátás mennyisége által meghatározott változók. Figyelembe kell venni az egységek karbantartási és javítási költségeit is, és mindezt figyelembe kell venni a termelési egység költségének kiszámításakor. A befektetett eszközök az értéküket fokozatosan adják át a késztermékeknek, ezért azok bekerülési értéke a hasznos élettartam függvényében értékcsökkenési leírás formájában szerepel az önköltségi árban.
- (Letöltés).
A fajlagos termelési költség, valamint a fix költségek egy adott időszakon belüli mennyiségének kiszámítása után kiszámításra kerül a nullszaldós termelési mennyiség - vagyis az adott áron előállítani és értékesíteni kívánt termelés mennyisége. a költségek és a fix költségek teljes fedezése érdekében. A termelés és az értékesítés további növekedése a nyereség növekedését jelenti.
Szintén ebben a részben szükséges bemutatni a projekt megtérülési idejét, amely egyszerűsített formában a kezdeti költségek és a havi nettó nyereség arányaként kerül kiszámításra. Az eredmény hónapok múlva lesz.
Ebben a szakaszban a vállalkozás hatókörétől függően egyéb szükséges mutatókat is felvehet. Általánosságban elmondható, hogy minél részletesebb információ található ebben a részben, annál jobb. Például egy online áruház megnyitása esetén létrehozhat egy hasonló táblázatot:
A kockázatok azonosítása
Ebben a bekezdésben figyelembe kell venni az iparágban, régióban vagy tevékenységtípusban rejlő különféle kockázatokat, fel kell mérni ezek elméletileg lehetséges hatását a szervezet tevékenységére és az esetleges károkra, valamint részletesen ismertetni kell az ellenük való védekezés módjait, kiemelve. amelyeket bizonyos helyzetekben használni fognak.
Ha az üzleti terv belső használatra készült, akkor ennek a szakasznak a lehető legrészletesebbnek kell lennie – ez nagyon hasznos lehet a jövőben.
A befektetőknek szóló dokumentum elkészítésekor néhány implicit kockázat mellőzhető, de semmi esetre sem szabad figyelmen kívül hagyni a nyilvánvaló kockázatokat - ezt észreveszik és az alapító hibájaként vagy rövidlátásaként fogják fel. Ennek a tételnek a kidolgozásánál az alapítót az elején elvégzett SWOT elemzés is segíti.
Pályázatok kialakítása
A mellékletek az üzleti terv lényeges elemei, különösen külső használatra. Az alapító által korábban megfogalmazott téziseket alátámasztó minden lehetséges dokumentum a terv mellékletét képezi.
Nagyon kívánatos az összes számadat megerősítése, például hivatalos statisztikákkal, hasonló cégek jelentési dokumentumaival, garancialevelekkel és tanúsítványokkal stb.
A mellékletekhez fontos csatolni a vállalkozókkal vagy más alapítókkal kötött különböző megállapodásokat, a meglévő cégdokumentációkat, az alapítók és a tervezett vezetők képzettségét, adatait igazoló dokumentumokat, általánosságban minden lehetséges dokumentumot, amely megerősíti a 2004. évi CXVII. magát az üzleti tervet.
Ezekre a dokumentumokra hivatkozni kell a terv szövegében. Itt túl terjedelmes számításokat vagy sémákat is készíthet.
Minden üzleti terv egyéni megközelítést igényel, azonban van néhány általános ajánlás, amely a legtöbb ilyen dokumentumra vonatkozik, amelyek szerint üzleti tervet készíthet egyéni vállalkozó számára belső használatra, és tervet dolgozhat ki a hitelezők számára. meglévő nagyvállalat.
- tükrözi a valós helyzetet. Ha a tervekben figyelembe veszi az erősen felfújt jövedelmezőségi mutatókat vagy túl alacsony nyersanyagárakat, ennek eredményeként teljesen más pénzügyi eredményt kaphat, amelyet a marketingtervben számítottak.
- Írjon világos, érthető nyelven. Ha az üzleti terv zavarosan és rengeteg hibával van megírva, akkor egyetlen befektető vagy hitelező sem vesz komolyan egy ilyen dokumentumot.
- Vegye figyelembe az árnyalatokat. Figyelni kell olyan dolgokra, mint egyes áruk és szolgáltatások árának szezonális változásai, a termelést befolyásoló éghajlati viszonyok. Például a különböző régiókban a műhelyhelyiségek, különösen a nagyok fűtésének költsége jelentősen eltérhet.
- Készítsen üzleti tervet tömören, de felesleges mennyiségek nélkül. A dokumentum szokásos terjedelme 20-25 oldal, a mellékletek nélkül. Ha kiderül, hogy sokkal nagyobb, akkor jobb, ha az összes dokumentumot, térfogati számításokat és sémákat átviszi az alkalmazásokba.
- Számítsa ki a költségeket a lehető legpontosabban. Ha egy adott termék vagy nyersanyag ára erősen ingadozik, jobb a maximális értékeket venni, hogy egy újabb áringadozás esetén ne érjen kellemetlen meglepetés a jövedelmezőség elvesztése formájában.
- Lásd a kapcsolódó dokumentumokat. A terv elkészítése sokkal könnyebb, ha kéznél van egy példa az üzleti terv megírására. Ehhez az alábbiakban példákat mutatunk be üzleti tervekre különböző területeken, amelyek alapul vehetők.
Következtetés
Az üzleti terv elkészítése meglehetősen bonyolult és időigényes feladat. Egy jól megírt üzleti terv azonban a saját vállalkozás elindításának felének tekinthető. Minden iparágnak megvannak a sajátosságai ennek a dokumentumnak az összeállításához, de van néhány általános szempont, amelyeket figyelembe kell venni egy jó minőségű üzleti terv elkészítésekor.
Ha hibát talál, jelöljön ki egy szövegrészt, és kattintson rá Ctrl+Enter.
A modern világ minden vállalkozás számára világos struktúrát igényel. Csak ebben az esetben kapja meg a fejlesztési jogot. Ehhez azonban üzleti tervet kell készíteni, amely szakaszosan leírja a vállalat összes tevékenységét. Szinte bárki megírhatja speciális forrásokra hivatkozva, valamint a versenytársaktól kikukucskálva az ötletet. De hogyan lehet elérni, hogy megvalósítása a lehető legsikeresebb legyen, és a befektetők pénzt adjanak fejlesztésre? Ma ezzel a kérdéssel részletesebben foglalkozunk.
Miért van szüksége üzleti tervre?
Az üzleti terv egy lapra írt, jól kidolgozott koncepció a jövőbeli cégről. Lényegében ez egy olyan eszköz, amely lehetővé teszi saját ötletének részletes elemzését a siker érdekében. Lépésről lépésre kidolgozva a teljes interakciós utat a jövőbeni szervezeten belül, megértheti, hogy képes-e felvenni a versenyt a hasonló cégekkel.
A befektetők számára ez mély elemzési lehetőség, valamint a későbbi nyereség kiszámításának eszköze. Ha egy vállalkozó megérti "agyszüleménye" mechanizmusait, akkor a befektetők készek lesznek odaadni a pénzüket, mert a projekt a kezdetektől fogva sikeressé válik.
A legtöbb tapasztalattal nem rendelkező üzletember nem érti az üzleti terv szükségességét, mert úgy gondolja, hogy egyetlen ötlet elegendő az induláshoz. Valójában ez messze nem így van. Ha a legelején nem áll készen az ötlet kidolgozására, akkor nagy a valószínűsége, hogy nem fog sikerülni. Ez különösen igaz az olyan üzleti lehetőségekre, mint például:
- Kávéházak;
- Szépségszalonok;
- Cukrászda;
- takarító cégek;
- Internetes üzletek;
- Termelés.
Mindezek az üzleti lehetőségek alapos tanulmányozást igényelnek, különben egyszerűen nem fognak túlélni a versenytársak között, és még azok között sem, akiknek nincs túl jól. A kockázatok kiszámítása meglehetősen nehéz, ha a szerkezetet helyesen készítik el, lehetővé teszi az összes lehetséges fejlesztési lehetőséget, és így kiszámítja az összes negatív szempontot.
Hogyan írjunk üzleti tervet - lépésről lépésre, példával
Az üzleti terv elkészítése fáradságos folyamat, amely a kérdés részletes tanulmányozását igényli. Itt figyelembe kell venni vállalkozása minden árnyalatát, hogy a befektetőknek ne legyenek kétségei a befektetések megbízhatóságával kapcsolatban.
Az egész folyamatot saját maga is elvégezheti, vagy kapcsolatba léphet egy speciális szervezettel, amely ilyen szolgáltatásokat nyújt. Jobb, ha tervet készít magának - így a legmagasabb színvonalú eredményt kapja, amely figyelembe veszi a vállalkozási tevékenység minden árnyalatát egy adott területen.
Minden konkrét megoldásnál egyedi struktúrát kell átgondolni. Nincs egyetlen séma, amelyből állüzleti tervet, de számításuk során kölcsönözheti a struktúrát olyan szervezetektől, amelyek már részesültek befektetésben.
Hol kezdjem és mi releváns?
Az első dolog, hogy döntsön egy rést. Próbáljon meg olyan irányt választani, amely legalább néhány évig releváns lesz. Így garantáltan pénzt kap a befektetőktől, és versenyezhet egy szűken fókuszált résben.
A mai napig a következő lehetőségek különösen népszerűek:
- Kávéházak. Évről évre rohamosan nő a kereslet irántuk, ezért ha ezt a rést választja, biztos lehet a nyitás sikerében;
- Cukrászda. Az édes termékek évek óta népszerűek, és minden évben csak skálázódnak;
- Ipari vállalkozások. Természetesen ehhez kolosszális időre lesz szükség, de a profit tízszer nagyobb lesz. A gyárak relevanciája nagy, különösen a feldolgozás területén.
Számos olyan rést találunk, ahol elég egyszerűen versenyezni a többi piaci szereplővel, így az irányt választva nem lesz nehéz elkezdeni a munkát. A lényeg az, hogy az ötletet a legapróbb részletekig kidolgozzuk, hogy az előadás után ne maradjon kérdésük a hozzászólóknak.
Az üzleti tervek típusai
Különféle üzleti tervek léteznek bizonyos típusú tevékenységekhez. A legfontosabbak a következők:
- A cég belső terve. Egy ilyen döntés szükséges a vállalat szerkezetátalakításához, valamint új interakciós mechanizmusok kidolgozásához;
- Üzleti terv hitelfelvételhez. Egy ilyen terv lényege kizárólag abban rejlik, hogy a pénzintézet kölcsönt ad. Mit használnak a csaló sémákban, ami egyre több bizalmatlanságot kelt;
- Beruházás formátumra van szükség az ígéretes területeken történő befektetéshez. Érdemes megfontolni az ilyen tevékenységek minden árnyalatát, mivel a befektetési projekt ötletének teljes mértékben meg kell győznie a befektetőket annak valódiságáról és kilátásairól;
- A vállalat pénzügyi helyreállítási terve. Ez arra utal, hogy a befolyt forrásokkal olyan feltételeket kell teremteni a kisvállalkozások (valószínűleg nagyvállalatok) számára, amelyekben újra teljes körűen működni kezd. Ez a lehetőség valószínűleg nem megfelelő egyéni vállalkozó számára, kivéve, ha a vállalkozó tevékenységei több százra tehetők.
Elemezzük részletesebben az egyes típusokat.
Fontos tudni! Előre el kell döntenie, hogy kinek adja át az üzleti tervet. Érdemes erre a döntésre hagyatkozni, hiszen a végső befektető kijelölése kulcsfontosságú.
A cég belső üzleti terve
Egy ilyen tervre elsősorban nem a befektetőnek, hanem a cégalapítónak van szüksége. A szervezeten belüli tevékenységek minden aspektusát képezheti. Ide tartoznak a bizalmas adatok, amelyek a pénzügyi statisztikák és egy további fejlesztési terv.
Egy ilyen dokumentáció kidolgozásának szükségessége nyilvánvaló - a tulajdonos teljes képet lát a történésekről, amely alapján megalapozott döntést tud hozni a cég jövőbeni sorsával kapcsolatban.
Röviden, a belső terv egy szabályozó dokumentum, amely tükrözi az adott vállalat jelenlegi helyzetét, amelynek köszönhetően mélyreható elemzések végezhetők és azonosíthatók a veszteségekhez vezető nemkívánatos tevékenységek.
Üzleti terv hitelfelvételhez
A legtöbb vállalkozónak hitelre van szüksége, és ez a lehetőség a legkedvezőbb számukra. A normál tervhez képest számos jelentős eltérés tapasztalható, amelyek csökkentik a hitelfelvevők számát. A főbb árnyalatok a következők:
- Meg kell győznie a bankot, hogy pénzt vesz fel a vállalkozásáért. Ezt nem könnyű megtenni, mivel megcáfolhatatlan bizonyítékokra lesz szükség;
- El kell magyaráznia a banknak, hogy miért van szüksége finanszírozásra most. A pénzigénynek valóban akutnak kell lennie, különben a lehető leghamarabb visszautasítást kaphat;
- A dokumentumnak többek között meg kell győznie a bankot a vállalkozó fizetőképességéről. Pénzügyi kimutatások benyújtása szükséges, amelyek alapján a bank ellenőrizni tudja a leendő partner megbízhatóságát.
Kezdők számára ez a folyamat rendkívül bonyolult és érthetetlen, ezért néhányan olyan professzionális cégekhez fordulnak, amelyek a lehető leghamarabb megoldják ezt a problémát. A munka költsége a projekt összetettségétől függ, de átlagosan a hitelösszeg 5-15%-a.
Befektetési üzleti terv
Már maga a név is azt sugallja, hogy mindent egy bizonyos típusú tevékenységbe való befektetés céljából állítanak össze. Például egy digitális szoftver vásárlása is része lehet egy ilyen ötletnek, ha azt utólag az orosz valósághoz igazítják.
Ezen elv szerint nemcsak szoftvereket, hanem különféle külföldi ötleteket is beszerezhet a vállalkozói tevékenységhez. A lényeg, hogy ezeket a jogszabályainkhoz tudjuk igazítani, akkor a projekt mindenképpen érdekelni fogja a befektetőket.
Ennek a lehetőségnek a kidolgozásakor ki kell számítania a fedezeti pontot, valamint a projekt megvalósításának idejét. Olyan időszakot kell megjelölni, amelyre valóban lehet eredményeket elérni, és nem azt, amelyet a befektetők látni szeretnének. Ezt fontos előre megérteni, különben nagy problémák adódhatnak a megvalósítás szakaszában.
A vállalat pénzügyi helyreállítási terve
Egy ilyen terv kidolgozása szükséges ahhoz, hogy a cég ki tudjon úszni az adósságlyukból, és újra teljes körűen működni tudjon. Rendkívül nehéz meggyőzni a befektetőket arról, hogy egy cég ki tud jönni a nehéz helyzetből, de van néhány trükk. Valójában csak két kiút van a nehézségekből:
- Restrukturálja a céget. A problémák leggyakrabban a pazarló kiadások miatt merülnek fel, amelyek ugyanazt a feladatot látják el nagyszámú alkalmazottal. A szerkezetátalakítás lehetővé teszi a folyamatok optimalizálását, hogy csökkentett létszámmal a vállalkozás azonos volumenben végezhessen feladatokat. A költségvetési megtakarítás közvetlenül befolyásolja az alkalmazottak számát és minőségét, így csak azokat kell elhagynia, akik valóban értékesek a vállalat számára;
- Áthelyezés másik tevékenységre. A cég megváltoztathatja a munka irányát, vagy elkezdheti a legfolyékonyabb termékek gyártását. Ebben az esetben szükség lesz bizonyos termékek relevanciájának elemzésére, a vállalat irányától függően.
Mindkét lehetőség magában foglalja a vállalat helyzetének javítását a pénzügyi források megfelelő elosztásán keresztül, valamint a belső komponens optimalizálását. Fontos megérteni, hogy a létszámcsökkentésnek objektívnek kell lennie, különben elveszítheti a kulcsfontosságú alkalmazottakat, akik magas jövedelmet hoznak az egész szervezet számára.
Az üzleti terv felépítése és tartalma
Az üzleti terv egy dokumentum, amelyben a munkafolyamat a legapróbb részletekig le van írva, amely lehetővé teszi, hogy felmérje saját vállalkozásának valószínűségét a piacon. A strukturált anyag összeállításához bizonyos ismeretekre lesz szükség ezen a területen. Egy hozzávetőleges struktúrát választottunk, amely az Ön igényeitől és céljaitól függően változhat.
1. szakasz "A társaság lehetőségei (összefoglaló)"
Ez a rész az egész dokumentum alapja, ezért ennek kialakítását kell a legkörültekintőbben megközelíteni. Annak érdekében, hogy ez a bekezdés a lehető leghatékonyabb legyen, két kulcskérdésre kell választ adnia: mi a befektető haszna és milyen veszteség kockázata?
Ha a választ röviden és egyértelműen kidolgozzuk, akkor jelentősen megnő a kincses alapok megszerzésének esélye. Egyes cégek azt állítják, hogy létezik egy bizonyos technológia az önéletrajz megírásához, amely magában foglalja a befektetők összes szükséges követelményét. Valójában ezek egyike sem létezik. Írj úgy, ahogy jónak látod. Ragaszkodjon az üzleti stílushoz - ez segít hangsúlyozni, hogy az ötletre összpontosít.
Az információnak konkrétnak és megbízhatónak kell lennie. Például, ha egy bizonyos terméket gyárt, akkor a kiválasztott kategóriában a piacelemzés alapján emelje ki annak költségeit, valamint a vásárlói érdeklődést. Így Ön a valóshoz közeli adatokat kaphat, a befektetők pedig statisztikákat kapnak, amelyek alapján kalkulálják a kockázatokat és a bevételeket.
A vállalat iparági hovatartozására vonatkozó információkat is meg kell adni. Az elsődleges stratégia bemutatása elengedhetetlen ahhoz, hogy megértsük, érdemes-e pénzt adni.
A stratégiának a következő felépítésűnek kell lennie:
- Hogyan fog megtörténni az orosz piacra lépés;
- Milyen módszereket fognak alkalmazni az értékesítési mennyiségek vonzására;
- Hogyan fog fejlődni a termelés (szakaszok, interakció külső cégekkel).
Mindezek a tényezők rendkívül fontosak ahhoz, hogy kezdeti véleményt alkothassunk a benyújtott ötletről. Ha a befektetők érdeklődnek a javaslat iránt, akkor már csak a lényeget kell elmagyarázni, a többi tervet pedig előfordulhat, hogy egyáltalán nem olvassák el. Ha azonban kétségei vannak, készüljön fel az egyes tételek alapos elemzésére.
2. szakasz "A vállalat általános leírása"
A jogi terv teljes kidolgozása után egy szervezeti tervet kell készíteni, amely tartalmazza:
- Tájékoztatás az ügyvezető igazgatóról, az igazgatóról és a legfontosabb vezetői pozíciókról;
- Van-e munkatapasztalata ezen a területen, valamint munkatapasztalata, ha van;
- Ha a támogatás megbízható forrásból származik, amely vis maior esetén minimális költséggel segít a probléma mielőbbi megoldásában.
Kezdetben szinte mindig a vezérigazgató mindent a saját kezébe vesz, és fokozatosan, szükség szerint delegálja a feladatokat. Ez a döntés a leghelyesebb, mivel eleinte az összes mechanizmust egymástól függetlenül számítják ki, majd az ügyek delegálása után a végrehajtás ellenőrzése KPI-k vagy más kulcsmutatók formájában jön létre.
A jó hírű forrásból származó támogatás pénzintézeteket, biztosítókat és egyéb cégeket jelent, amelyek listáján Ön potenciális ügyfélként szerepel. Ezt a problémát úgy oldjuk meg, hogy felhívjuk ezeket a cégeket, és előzetes egyeztetést folytatunk minden adatcserével kapcsolatos kérdésben.
9. szakasz "Kockázat- és biztosításértékelés"
Ennek a bekezdésnek az a célja, hogy elmagyarázza a befektetőknek, hogy a befektetés kockázata minimális. A vállalkozónak úgy kell kidolgoznia a szerkezetet, hogy a befektetők megértsék a megbízhatóságot, különben az előző pontok értelmetlenek lesznek.
Itt meg kell adnia a következő információkat:
- Lehetséges kockázatok és intézkedések azok kiküszöbölésére;
- Egy ilyen szegmensben nagy valószínűséggel és kis valószínűséggel kockázatok jelennek meg;
- A kockázat forrásának azonosítása, valamint annak korai szakaszában történő megszüntetésének módszerei;
- A költségek minimalizálása kockázatok esetén;
- Költségvetési biztosítások, valamint teljes körű üzleti biztosítás, fokozott kockázat esetén.
Mindezek a tényezők kulcsszerepet játszanak egy vállalkozás fejlődésében. Bármely területen nagyszámú probléma merül fel, amelyeket már a kialakulás szakaszában kezelni kell, különben a jövőben nagy csomóban felhalmozódhatnak és akadályozhatják a fejlődést.
Fontos! Hívja fel a biztosítótársaságokat az esetleges interakcióért. Kiderülhet, hogy egy vállalkozás nyitásakor a biztosítási ügynökök egyszerűen nem biztosítanak Önnek a kedvezőtlen piaci indulással járó rendkívül magas kockázatok miatt. Vegye ezt figyelembe, és előre tisztázza az összes árnyalatot.
10. szakasz "Pénzügyi terv"
A pénzügyi eredmények előrejelzése az üzleti terv azon része, amelyet a legjobban várok. Itt festheti meg a cég lehetséges nyereségét, valamint részesedését. Ne írjon túlzott összegeket, folytassa a korábbi adatokból.
A pénzügyi tervezés időtartama a cég irányától függően 3-5 év.
Folyamatban van a munkaerőköltségek kidolgozása, valamint az új gyártás, aminek köszönhetően jelentősen megnő az áruválaszték, majd a célközönség lefedettsége.
Itt mindent figyelembe vesznek: az eladási bevételeket, a részvényeket, az osztalékfizetést, a termékek esetleges nem likviditását.
Minél pontosabban készül a pénzügyi terv, annál kisebb a kockázata annak, hogy forrás nélkül maradunk. Ha nagyvállalkozást terveznek, akkor tanácsos egy tapasztalt könyvelővel közösen végezni a számításokat, aki tud bemeneti adatokat javasolni a maximális hatékonyság érdekében.
Ennek a bekezdésnek az a célja, hogy teljes mértékben meghatározza a pénzeszközök mozgását, és ha lehetséges, ezt a folyamatot automatizálja az alkalmazottak költségeinek csökkentése érdekében.
11. szakasz Finanszírozási stratégia
Ennek a szakasznak az a célja, hogy a befektető megértse, honnan származik a bevétel, és hogyan kezeli a vállalkozó a veszteségeket. Ebben a bekezdésben a legfontosabb számadatok a következők lehetnek:
- Rövid és hosszú lejáratú hiteleket kibocsátó hitelintézetek;
- A társaság részvényeit vásárló ügyfelek;
- Forgótőke, amelyből a bruttó árrés a vállalkozás fejlesztésére és az értékesítés növelésére megy el.
Egy vállalat eszközei pénzbeáramlást, míg kötelezettségei veszteséget termelnek. Az olvasási nyereséget a két fogalom különbségeként számítják ki, amely még egy iskolás fiú számára is elérhető.
Ez alapján az üzleti terv elkészítésének szakaszában meghatározott összes adattal operálni kell, hogy egyértelmű és tömör beszámolót alkossunk az esetleges nyereségről és cash flow-ról.
Hogyan készítsünk üzleti tervet?
A Facebookon és az Instagramon hatalmas mennyiségű anyag található a témában, ahol több száz sikeres esetet elemeznek. Sok információhoz juthat a közösségi oldalakon.
Először egy címlapot kell készítenie, amely az egész projekt arca. Javasoljuk, hogy a GOST-nak megfelelően készítse el, hogy a dokumentum teljesen hasonló legyen más jogi dokumentumokhoz.
A legkényelmesebb tervméret 30 A4-es lap. Ebben a kötetben kell minden szükséges információt elhelyezni. Nem kell mindent oklevél formájában kifesteni, elég strukturáltan és áttekinthetően leadni az információkat.
Bontsa fel az összes információt szakaszokra és albekezdésekre, és készítsen rövid leírást a szakaszokról. Egyes hozzászólók számára a kezdeti információ elegendő a döntéshez.
A fő hangsúlyt a vállalkozás versenyképességére kell helyezni. Ha a termék valóban egyedülálló a szegmensében, akkor a siker valószínűsége rendkívül magas. A többi az átgondolt műveleteken és egy pénzügyi terven múlik.
Határozza meg a cselekvés menetét az eredmény elérése érdekében. Ez lesz a kiindulópont, amely után a siker nem fog sokáig várni.
Az üzleti terv elkészítése mély elemzést és időt igényel. Mindent a legapróbb részletekig át kell gondolnia, ha nagy beruházásokat tervez vállalkozásában. Strukturáltan és érthetően adjon tájékoztatást, hogy ne merüljön fel további kérdés az ismerkedés során. Minimalizálja a kockázatokat, és készítsen olyan fejlesztési stratégiát, amely a többi versenytárs közül a legsikeresebb lesz. Egy ilyen döntés segít egy igazán magas színvonalú, egyedi termékekkel rendelkező cég létrehozásában, amely hosszú ideig probléma nélkül talpon maradhat az orosz és a nemzetközi piacokon.
Sokan üzleti ötletekkel állnak elő – a kérdés az, mennyit érnek ezek az ötletek. Éppen ezért, ha egy ötletből üzletet akarunk csinálni, akkor érdemes egy olyan üzleti tervet készíteni, amelyben részletezhetjük koncepcióját és bizonyíthatjuk annak hatékonyságát szervezetileg és pénzügyileg egyaránt.
Az üzleti terv olyan dokumentum, amely általánosságban felvázolja vállalkozását. Ebben beszélsz arról, hogy pontosan mit fogsz csinálni, az üzlet felépítéséről, a piac helyzetéről, arról, hogyan tervezed eladni termékedet vagy szolgáltatásodat, milyen erőforrásokra van szükséged, mi a pénzügyi előrejelzésed, valamint engedélyeket, bérleteket és minden egyéb szükséges dokumentációt.
Valójában, egy üzleti terv segít abban, hogy bebizonyítsd magadnak és másoknak, hogy érdemes-e fejleszteni az üzleti ötleted. Ez a legjobb módja annak, hogy visszalépjen, minden oldalról mérlegelje az ötletet, és évekig megvédje magát az esetleges problémáktól.
Ebben a cikkben tippeket osztunk meg egy sikeres üzleti terv megírásához, leírjuk a tervbe foglalandó pontokat, és példákat adunk.
A cikk fordítása az angol online iskola támogatásával készült. Mielőtt belemennénk a részletekbe, kezdjünk néhány alapvető, általános tanáccsal.
Összpontosítson a sajátosságaira
Mielőtt hanyatt-homlok belevágna az üzleti terv megírásába, alaposan fontolja meg, mitől egyedi vállalkozása. Például, ha egy sportruházati márkát készül alapítani, szüksége van egy módra, hogy kitűnjön a sok más, már piacon lévő sportruházati márka közül.
Mitől tűnik ki a márkád a többi közül? Tervez-e ruhát készíteni egy bizonyos típusú edzéshez és tevékenységhez, például jógához, teniszhez vagy túrázáshoz? Környezetbarát anyagokat használ? Jótékony célra fordítod a bevételed egy részét? A márka elősegíti a pozitív testképet?
Emlékezik: többet ad el, mint egy terméket vagy szolgáltatást – egy terméket, értéket és márkaélményt ad el. Fontolja meg és válaszolja meg ezeket a fontos kérdéseket, mielőtt belemerülne az üzleti terv kutatásának részleteibe.
Legyen rövid
A modern üzleti tervnek minden eddiginél rövidebbnek és tömörebbnek kell lennie. Álljon ellen a kísértésnek, hogy belefoglalja az összes marketingkutatást, részletezzen minden egyes értékesíteni kívánt terméket, és írja le részletesen, hogyan fog kinézni webhelye. Az üzleti terv formátumában ez az információ nem lesz különösebben hasznos, hanem éppen ellenkezőleg.
Az összes fenti részletet fontos összegyűjteni és szem előtt tartani, de maga az üzleti terv csak a legfontosabbakat tartalmazza. Ellenkező esetben az olvasók elveszíthetik érdeklődését Ön iránt.
Készítsen jó elrendezést
Az üzleti tervnek nemcsak könnyen olvashatónak kell lennie - fontos, hogy az olvasó a részletekbe való belemerülés nélkül megértse a lényeget. A formázás itt nagy szerepet játszik. Használjon címsorokat és felsorolásjeles listákat, emelje ki félkövér szöveggel, vagy színezze ki azokat a kulcsfontosságú pontokat és mutatókat, amelyekre fel szeretné hívni az olvasók figyelmét. Még címkéket és könyvjelzőket is használhat a dokumentumában (digitális és nyomtatott formában is), a könnyebb áttekinthetőség érdekében.
Szerkessze írás közben
Ne feledje, hogy terve egy élő, lélegző dokumentum, ami azt jelenti, hogy menet közben szerkesztheti. Például egy-két évvel a vállalkozás elindítása után frissítse a tervet, mielőtt új finanszírozási kérelmet nyújtana be.
Íme az üzleti terv sablonjának legfontosabb elemei:
- Marketing és értékesítési terv
- Alkalmazás
Nézzük meg közelebbről, mit tartalmaznak az üzleti terv egyes elemei:
Ennek a résznek az a célja, hogy az olvasók világosan megértsék a vállalatot és a piacot, mielőtt belemenne a részletekbe. Tipp: Néha érdemes leírni a főbb pontokat az üzleti terv többi részének összeállítása után, így könnyen kiválaszthatja a legfontosabb pontokat.
A fő rendelkezéseknek körülbelül egy oldalt kell elfoglalniuk. Töltsön el 1-2 bekezdést a következő pontok mindegyikére:
- Áttekintés: Mondja el röviden, hogy milyen a cége, hol fog elhelyezkedni, mit és kinek fog eladni.
- A cégről: Mutassa be vállalkozása felépítését, mondja el a tulajdonosról, milyen tapasztalatokkal és készségekkel rendelkezik már, és kit fog először felvenni.
- Áruk és/vagy szolgáltatások: Röviden írja le, hogy mit fog eladni.
- Piac: Foglalja össze a piackutatás legfontosabb eredményeit.
- Pénzügyi előrejelzés: Mondja el, hogyan tervezi a finanszírozást, és milyen pénzügyi elvárásai vannak.
Példa az "Alapvető rendelkezések" szakaszra
A Startup Jolly's Java and Bakery (JJB) egy kávé- és pékáru, amely Washington délnyugati részén található. A JJB azt tervezi, hogy hűséges vásárlói közönséget szeretne szerezni azzal, hogy kávé és édesség gazdag választékát kínálja nekik. A társaság a partnerek szakmai tapasztalatának és a térség enyhe versenyklímájának köszönhetően erős piaci pozíciót kíván kialakítani a városban.
A JJB arra törekszik, hogy versenyképes áron kínálja termékeit, hogy megfeleljen a piaci keresletnek a környék lakói, valamint a közepes és felső jövedelmű turisták körében.
A terv következő pontja a cég leírása. Itt leírhatja, hogy mit csinál a cége, elmondhatja küldetését, elmondhatja a cég felépítését és tulajdonosait, elhelyezkedését, valamint a piac igényeit, amelyeknek cége igyekszik megfelelni, és pontosan hogyan fogja ezt tenni. .
Példa a „Cégleírás” szakaszra
A NALB Creative Center egy startup, amely idén nyáron lép piacra. Művészeti és kézműves termékek széles skáláját kínáljuk vásárlóinknak, elsősorban olyan termékeket, amelyek jelenleg nem kaphatók Hawaii szigetén. Az internet továbbra is versenytársunk, mivel a művészek általában ismerős termékeket vásárolnak az interneten. A helyi művészek által nem feltétlenül jól ismert árukat szállítunk. Továbbra is figyelemmel kísérjük az árakat, és az ár-összehasonlításba belevesszük az online elérhető tételeket.
Mesterkurzusokat tartunk az új anyagokkal és technikákkal való munkáról.
Megszervezzük a "Művész oázisa" turisztikai programot is. Biztosítjuk a helyi szállásfoglalást, a plein air térképeket és útvonalakat, festőállvány- és kellékkölcsönzést, festék- és egyéb kellékek értékesítését, valamint a kész műalkotások kiszállítását az ügyfeleknek, miután a vásznak megszáradtak.
A jövőben az üzlet művészeti központtá alakul, amely egyesíti: művészeti galériát, ahol eredeti műalkotásokat vásárolhat nagykereskedelmi áron; stúdiótér hangszerekkel; osztálytermek zenei és művészeti órákhoz; zenei és művészeti irodalom; kávézó élőzenével; kézműves termékek, mint például márkás pólók, kitűzők, képeslapok, kerámiák a turistákkal való kereskedelemhez.
Az egyik első kérdés, amelyet fel kell tenni magának egy üzleti ötlet tesztelésekor, hogy van-e helye a piacon. A piac határozza meg, hogy vállalkozása mennyire lesz sikeres. Döntse el, melyik közönséget célozza meg, és miért akarnak az ügyfelek vásárolni Öntől.
Adjon hozzá konkrétumot. Tegyük fel, hogy ágyneműt árul. Ne vonj be a célközönségedbe mindenkit, aki ágyban alszik. Először is határozzon meg magának egy kis vásárlói célcsoportot. Ilyenek lehetnek például az átlagos jövedelmű családokból származó serdülők. A célközönség kiválasztását követően próbáljon válaszolni a következő kérdésekre:
- Hány közepes jövedelmű családból származó serdülő él az Ön országában?
- Milyen kiegészítőkre van szükségük?
- Növekszik a piac, vagy változatlan marad?
A piac elemzésekor vegye figyelembe mind a már rendelkezésre álló, mások által végzett kutatásokat, mind a saját maga, felmérések, interjúk vagy bármilyen más módon gyűjtött elsődleges adatokat.
Ez magában foglalja a versenytársak elemzését is. Példánkban olyan kérdéseket tehet fel, mint: hány másik ágyneműcég rendelkezik már piaci részesedéssel, és kik ezek? Ismertesse potenciális versenytársai erősségeit és gyengeségeit, valamint azokat a stratégiákat, amelyek versenyelőnyt biztosítanak Önnek.
Példa a „Piacelemzés” összefoglaló szakaszra
A Green Investments két külön cél ügyfélcsoportot azonosított, amelyek a családi vagyon tekintetében különböznek egymástól. Az egyik csoportba azok az ügyfelek kerültek, akiknek háztartási jövedelme kevesebb, mint egymillió dollár, a másikba pedig több mint egymillió dollár. Mindkét csoportra jellemző, és cégként vonzóvá teszik őket, hogy a környezetvédelmi szempontokat szem előtt tartó pénzügyi befektetésekkel jobbá akarják változtatni a világot.
A pénzügyi szolgáltatási ágazatban számos különböző rés létezik. Egyes tanácsadók általános befektetési szolgáltatásokat nyújtanak. Mások csak egyfajta befektetést kínálnak, például befektetési alapokat vagy kötvényeket. Egyes szolgáltatók egy meghatározott résre összpontosítanak, például a technológiára vagy a társadalmilag felelős üzletre.
Piaci szegmentáció
A Green Investments két külön kategóriába sorolta a célközönséget a családi vagyon szintje szerint: több és kevesebb, mint 1 millió dollár.
- <1 миллиона долларов (семейный бюджет): представители среднего класса, которых волнуют проблемы окружающей среды и которые вносят личный вклад в ее защиту, приобретая акции компаний, которые демонстрируют высокие экономические и экологические показатели. Так как свободных денег у таких людей немного, они предпочитают инвестировать в акции без особого риска. В целом акции составляют 35%-45% от общего портфеля.
- 1 millió dollár (családi költségvetés): ezek az ügyfelek átlagos vagy átlag feletti jövedelműek. Több mint egymillió dollárt takarítottak meg, és meglehetősen körültekintően fektetnek be (akár maguk, akár az általuk felvett emberek). Az ilyen emberek általában aggódnak a befektetés megtérülése miatt, de aggódnak a környezeti problémák miatt is.
Itt elmélyülhet annak részleteiben, hogy pontosan mit ad el, és mi az előnye az ügyfelek számára. Ha nem tudja pontosan megfogalmazni, hogyan tud szolgálni az ügyfelek számára, akkor lehet, hogy üzleti ötlete nem lesz olyan nagyszerű.
Kezdje azzal, hogy írja le a problémát, amelyet vállalkozása megold. Ezután összpontosítson arra, hogyan tervezi megoldani a problémát, és hogy terméke vagy szolgáltatása mennyire illeszkedik a nagy képbe. Végül gondoljon a versenyhelyzetre: milyen más cégek kínálnak megoldást erre a problémára, és miben más az Ön megoldása?
Példa a „Termékek és szolgáltatások” szakaszra
Az AMT számítógéppel kapcsolatos termékeket és szolgáltatásokat nyújt a kisvállalkozások megsegítésére. Elsősorban kis- és középvállalkozások számára biztosítunk hálózati berendezéseket és hálózat karbantartást. Ide tartoznak mind a LAN-alapú számítógépes rendszerek, mind a szerver által felügyelt miniszámítógép-alapú rendszerek. Szolgáltatásaink közé tartozik a hálózati rendszerek fejlesztése és telepítése, oktatás és támogatás.
Az áruk és szolgáltatások leírása
A személyi számítógépek területén három fő területet támogatunk:
- A Super Home a legkisebb és legolcsóbb számítógépcsaládunk, amelyet a gyártó eredetileg otthoni számítógépként forgalmazott. Főleg kisvállalkozások olcsó munkaállomásaként használjuk őket. A specifikációk közé tartozik… [további részletek elhagyva]
- A Power User a fő prémium szintű üzletünk. Ez a zászlóshajó rendszerünk a nagy teljesítményű otthoni munkaállomásokhoz és a hagyományos kisvállalati munkaállomásokhoz, köszönhetően… A rendszer fő előnyeinek… A specifikációk közé tartozik… [további részletek elhagyva]
- A Business Special egy középszintű rendszer, egy köztes láncszem a helymeghatározásban. A specifikációi között szerepel… [további részletek elhagyva]
Ami a perifériákat, tartozékokat és egyéb hardvereket illeti, itt a szükséges felszerelések teljes készletét biztosítjuk, a kábelektől a formákig és az egérpadokig. … [további részletek kihagyva]
Irodánkban és a helyszínen széles körű szerviz- és támogatási szolgáltatásokat, valamint szervizszerződéseket és garanciákat kínálunk. Egyelőre nem sikerült technikai támogatási szerződéseket kötnünk. Üzleti lehetőségeink… [további részletek kihagyva]
Összehasonlító elemzés
Az egyetlen módja annak, hogy előnyt szerezzünk és kitűnjünk a versenytársak közül, ha informatikai partnerségeket kínálunk ügyfeleinknek. Semmilyen módon nem tudjuk hatékonyan felvenni a versenyt azokkal a hálózati beszállítókkal, akik kész vagy hardver/szoftver megoldásokat kínálnak. Igazi partnerséget kell kínálnunk ügyfeleinknek.
Ennek a megközelítésnek az előnyei között szerepel számos immateriális eszköz: a megbízhatóság és a bizalom abban, hogy az ügyfél a megfelelő időben mindig segítséget és választ kap kérdéseire.
Az általunk szállított és dolgozott termékek komoly tudást és tapasztalatot igényelnek, míg versenytársaink csak magát a terméket értékesítik.
Sajnos nem tudjuk magasabb áron értékesíteni a termékeket csak azért, mert szolgáltatást nyújtunk – a piaci körülmények azt mutatják, hogy ez a megközelítés nem lesz hatékony. Ezért a szolgáltatást térítés ellenében biztosítjuk.
Ebben a részben röviden ismertetheti a vállalkozás szervezeti és irányítási struktúrájának jellemzőit (figyelembe véve, hogy az változhat). Ki miért lesz felelős? Hogyan osztják ki a feladatokat és felelősségeket az egyes egyénekhez vagy az egyes csapatokhoz?
Ide mellékelje csapata minden tagjának rövid életrajzát. Indokolja meg, miért ezek az emberek a megfelelő emberek erre a munkára – beszéljen tapasztalataikról és végzettségükről, amelyek relevánsak az Ön vállalkozása szempontjából. Ha még nem vette fel az embereket a tervezett szerepkörökben, az rendben van – de győződjön meg róla, hogy egyértelműen meghatározza ezeket a hiányosságokat, és magyarázza el, hogy az adott szerepkörben lévő személyek miért lesznek felelősek.
Példa a személyzeti tervre az „Operatív irányítás” részben
A DIY Wash N' Fix nem igényel sok munkát. A társaság vezérigazgatót vesz fel, aki részmunkaidőben dolgozik, vállalati feladatokat lát el és a szervezetközi kapcsolatok kérdéskörét oldja meg. A DIY Wash N' Fix három okleveles szerelőt/menedzsert is felvesz a cég napi feladataira. Ezek a felelősségek két kategóriába sorolhatók: vezetői és operatív. A vezetői feladatok közé tartozik a tervezés, a leltározás és az alapvető könyvelés. Az alkalmazottak felelősek az üzemeltetési feladatokért is: biztonság, szabályozási kérdések, ügyfélszolgálat és javítási tanácsadás.
Emellett a legalapvetőbb feladatok elvégzésére kiszolgáló személyzetet vesznek fel. Feladataik közé tartozik majd az ügyfélszolgálat, valamint a tartalom és tárolás ellenőrzése. A DIY Wash N' Fix egy vezérigazgatót alkalmaz az összes külső üzleti művelet és partnerség koordinálására. Az üzleti kapcsolatok magukban foglalják a könyvelési szolgáltatásokat, a jogi tanácsadást, a gyártókkal és beszállítókkal, valamint a szolgáltatókkal való kommunikációt, a reklámozást és marketinget, valamint a befektetési szolgáltatásokat. Ezt a vezetői posztot Lori Snyder tölti be. 2001 májusában szerez MBA fokozatot a Notre Dame Egyetemen.
A napi ügyviteli feladatokat vezető szerelő látja el. Bár a DIY Wash N' Fix nem nyújt teljes körű javítási szolgáltatást, előfordulhat, hogy egyes ügyfelek olyan javításokat kísérelnek meg, amelyeket korábban soha nem végeztek, ami azt jelenti, hogy tanácsra lesz szükségük. Ezért három teljesen minősített szerelőt kívánunk felvenni. Ezek a szerelők semmilyen munkát nem végezhetnek az ügyfél autóján, de átvizsgálhatják az autót és felmérhetik a károkat. Meggyőződésünk, hogy csak professzionális szerelőknek kell tanácsot adniuk az ügyfeleknek – ez csökkenti a nem megfelelően elvégzett javításokért való felelősségünket. A szerelők fő feladata az ügyfélszolgálati és menedzsment funkciók lesznek.
6) Marketing és értékesítési terv
Itt leírhatja marketing- és értékesítési stratégiáit, hogyan fogja pontosan eladni termékét. Mielőtt elkezdené a marketing és értékesítési terv kidolgozását, végezzen teljes piacelemzést, és azonosítsa a célszemélyeket – ideális vásárlóit.
Marketing szempontból olyan kérdésekre kell válaszolnia, mint: Hogyan fog piacra lépni? Hogyan fogja fejleszteni az üzletet? Milyen terjesztési csatornákra fog összpontosítani? Hogyan lesz megszervezve a kommunikáció az ügyfelekkel?
Amikor értékesítésről van szó, próbáljon meg válaszolni olyan kérdésekre, mint például: Mi a megvalósítási stratégiája? Hogyan fog működni az értékesítési részleg, és hogyan fejleszti a jövőben? Hány értékesítési hívás kell egy ügylet lezárásához? Mennyi az átlagos eladási ár? Ha már az átlagos eladásonkénti költségről beszélünk, akkor továbbléphet az árstratégia részleteire.
Példa egy marketingterv szakaszra
A Skate Zone lesz az első soros jégkorong helyszín a floridai Miamiban. Az Egyesült Államokban az inline hoki népszerűségének rendkívüli növekedésének köszönhetően a cégnek lehetősége nyílik arra, hogy különféle médiában és hirdetési platformokon hirdessen. Az alábbiakban a jelenleg elérhető csatornák listája található.
Közkapcsolatok. A sajtóközleményeket szakmai magazinoknak és vezető üzleti kiadványoknak küldik el, mint például az USAHockey Inline, az INLINE rollersports magazin, a PowerPlay és mások.
Versenyek. A Skate Zone éves bajnokságokon képviseli szolgáltatásait az Egyesült Államokban.
Nyomtasson hirdetéseket és cikkeket. Reklámkampányunk olyan kiadványokban található hirdetéseket tartalmaz, mint a The Yellow Pages, Miami Express News, The Skate Zone Mailing, valamint iskolai szórólapok nyomtatása és kiadványok speciális inline jégkorongmagazinokban.
Internet. A Skate Zone-nak már van saját weboldala, ahová már több jelentkezés érkezett. Jelenleg az oldal optimalizálásán dolgozunk. Reméljük, hogy a jövőben az oldal a cég egyik fő marketingplatformja lesz.
Végül részletezze pénzügyi modelljét, beleértve az indulási költségeket, a pénzügyi terveket és a szükséges befektetéseket, ha befektetőket keres.
Vállalkozásának kezdeti költsége magában foglalja az induláshoz szükséges összes erőforrást, valamint annak becslését, hogy ezek az erőforrások mennyibe fognak kerülni. Bérel irodahelyiséget? Szüksége van számítógépre? Telefon? Készíts listát az ezekre vonatkozó igényeidről és kiadásaidról, próbálj objektív és takarékos lenni. Az utolsó dolog, amire szüksége van, hogy kifogyjon a költségvetésből.
Miután kiszámolta a kiadásait, indokolja meg azokat. Ehhez írja le részletesen pénzügyi előrejelzését. Ez különösen fontos, ha külső finanszírozást keres vállalkozása számára. Győződjön meg arról, hogy pénzügyi modellje 100%-ban pontos, így meggyőzheti a befektetőket és a hitelezőket, hogy támogassák vállalkozását.
Példa egy online áruház pénzügyi tervére
Alkalmazás
Opcionálisan csatolhat egy függeléket a terv végére. Itt van hely önéletrajzának és tulajdonostársak önéletrajzának, valamint jogi dokumentumoknak, beleértve az engedélyeket és a bérleti szerződéseket.
Ez minden. Reméljük, hogy ez a cikk segített jobban megérteni, hogyan kell kinéznie az üzleti tervének. Már csak az ötlet valóra váltása maradt hátra. Sok szerencsét!
