Сергей Горьков родился 1 декабря 1968 года в городе Гай, Оренбургская область. После получения диплома о среднем образовании в 1994 году окончил Академию Федеральной службы безопасности Российской Федерации по специальности «Правоведение».
С 1994 года на протяжении трех лет Горьков работал заместителем начальника управления, начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». Далее, занимал руководящие должности кадровой службы в нефтяных компаниях «ЮКОС» и «ЮКОС-Москва». В период работы в ЮКОСе Сергей Николаевич курировал масштабные социальные и образовательные программы нефтяной компании, в частности, молодежное движение «Новая цивилизация», которое стало одним из самых дорогостоящих социальных проектов ЮКОСа.
В 2002 году окончил Российскую экономическую академию имени Г.В. Плеханова по специальности «Финансы и кредит». Через три года уехал в Лондон, где занимался бизнесом. Входил в совет директоров энергетической компании Eton Energy Limited и компании по продаже алкоголя The New Muscovy Company Limited. В 2006 году вернулся в Россию и до 2008 года входил в состав совета директоров транспортной группы Fesco.
В ноябре 2008 года назначен директором департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России». Через год провел масштабную реорганизацию кадровой структуры «Сбербанка». В общей сложности 200 000 сотрудников прошли дополнительное обучение с целью повышения эффективности работы. Внедрил систему оценки персонала под названием «5+», по которой работник компании оценивается по пяти параметрам, от личной результативности до умения работать в команде и ориентированности на клиента. Также внедрил дифференцированную система оплаты труда работников: в зависимости как от личных усилий, так и от результатов работы всего отделения.
Через два года Горьков введен в состав правления и назначен на должность заместителя председателя правления «Сбербанка». На этой должности курировал международную деятельность и международные сделки «Сбербанка», в том числе покупку 100% акций австрийского Volksbank International AG и 99,85% акций турецкого DenizBank. С октября 2012 года по февраль 2016 года одновременно занимал пост председателя совета директоров дочернего банка ОАО «Сбербанк России» в Казахстане.
В середине 2015 года у «Внешэкономбанка» сложилась кризисная ситуация: размер проблем банка оценивался в 1,5 триллиона рублей. Основными причинами стали убытки по выданным кредитам ряду российских и украинских инвесторов под покупку промышленных активов на Украине. В числе прочих мер по улучшению ситуации решили сменить руководство банка.
Указом Президента РФ Владимира Путина 26 февраля 2016 года Сергей Николаевич Горьков назначен на должность председателя «Внешэкономбанка» вместо Владимира Дмитриева. В июне 2016 года вошел в состав директоров «Объединенной авиастроительной корпорации».
Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев 26 июля 2018 года подписал указ о назначении Сергея Николаевича Горькова заместителем министра экономического развития РФ. В данной должности опытный управленец будет курировать вопросы внешнеэкономической деятельности, в том числе, связанные с развитием Евразийского экономического союза, а также вопросы инновационного развития.
Заместитель министра экономического развития Сергей Горьков 1 апреля 2019 года назначен генеральным директором холдинга «Росгеология».
Госкорпорация развития Внешэкономбанк продолжает фиксировать потери, не смотря на гигантскую помощь государства. Правительство решило урезать поддержку ВЭБа, что не мешает последнему заглядываться на высокорискованные проекты. Председатель правления банка Сергей Горьков все больше говорит о блокчейне и цифровой экономике, но это вряд ли поможет ему сохранить свое кресло в ближайшие годы.
Прошло почти два года с момента смены руководства ВЭБ а, но успехи в игре Го - это почти все, чем может похвастаться председатель правления банка Сергей Горьков . За девять месяцев 2017 года государственный банк развития получил убыток в 110,4 млрд рублей, это на 28% больше, чем годом ранее. Только в III кварталео убытки ВЭБа выросли почти в 20 раз и составили 63 млрд рублей, следует из отчета госкорпорации по МСФО.
Сегодня ВЭБ живет исключительно за счет поддержки государства. По итогам 2017-го эта «черная дыра» может поглотить 177,5 млрд рублей. Давайте посмотрим на этих денег: 150 млрд руб – поступления из федерального бюджета (убыточный госбанк уже получили 107,6 млрд руб и до конца года получит еще 42,4 миллиарда). Кроме того, на спасение ВЭБа направили 23,3 млрд руб из Фонда национального благосостояния, дополнительно он получил 4,2 млрд руб в виде «компенсации убытков, возникающих в результате безвозмездной передачи активов в казну РФ».
Щедрость правительства имеет причину. В 2015 году Внешэконобанк едва не потонул под грузом своих валютных долгов после того, как из-за санкций лишился возможности рефинансировать их на западных рынках. В том же году началось обновление руководства ВЭБа, Владимира Дмитриева на посту председателя правления сменил выходец из Сбербанка Сергей Горьков . Сегодня госкорпорация платит по долгам, но выйти с тех пор на квартальную прибыль удалось лишь однажды (в январе – марте этого года) .
Первый заместитель председателя ВЭБа Николай Цехомский говорит , что отрицательный финансовый результат «связан главным образом с досозданием резервов в рамках реструктуризации "старого" кредитного портфеля », - на эти цели за 9 месяцев ушло 125,6 млрд рублей. Его шеф обещает, что ВЭБ выйдет на прибыль в 2018 году, хотя с течением времени прогнозы имеют свойство меняться. Если довериться различным источникам, то можно узнать, что еще летом Сергей Горьков допускал, что это может произойти и в 2017 году, если госкорпорация продаст банк «Глобэкс » и Связь-банк . ВЭБ, по-видимому, нашел потенциальных покупателей на банки, однако они предлагают не лучшие условия, а потому, скорее всего, эти активы проданы не будут.
Если говорить просто, то новое руководство Внешнэкономбанка до сих пор разбирается в бухгалтерии. С момента прихода команды Горькова , корпорация развития, по всей видимости, не профинансировала ни одного нового проекта в реальном секторе экономики.
Доналоговый убыток ВЭБа по МСФО до вычета налогов за девять месяцев 2017 года составил 109,8 млрд руб . За тот же период прошлого года банк развития получил доналоговый убыток в размере 92,3 млрд руб. Если очистить этот результат от государственных субсидий в 143,5 млрд руб, то доналоговый убыток вырастет до 235,8 млрд руб. Эта сумма лишь незначительно уступает доналоговому убытку в размере 247,1 млрд руб, который получил ВЭБ в 2014 году, то есть дол смены менеджмента.
По теме
Пользователь интернет-портала Reddit рассказал о своей жизни другим юзерам, пожаловавшись на одиночество и постоянный негатив, который он испытывает к членам своей семьи. Подписчики не только не осудили его за это, но и оказали ему поддержку.
Чужой профиль
Одним из ключевых проектов Внешэкономбанка при новом руководстве может стать создание комбината синтетического волокна в индустриальном парке Вичуги (Ивановская обл .). ВЭБ одобрил на эти цели кредит почти в 20 млрд рублей. Строительство комбината должно было начаться летом нынешнего года; предполагалось, что предприятие выйдет на проектную мощность к 2020 году. Но к настоящему стройка так и не стартовала, равно как и остается под вопросом судьба другого важного объекта - второй очереди завода «Аммоний » в Татарстане.
Показательной можно считать судьбу известного агрохолдинга «Разгуляй », одним из основных кредиторов которого был Внешэкономбанк . Весной 2009 года группа «Разгуляй» допустила дефолт по облигациям на 8 млрд рублей и попала в процедуру наблюдения. После этого её менеджмент полностью сменился, а в совет директоров вошли представители основного кредитора, в том числе ВЭБа. Планировалось, что новое руководство сменит стратегию «Разгуляя », но вывести компанию из кризиса так и не удалось , было решено инициировать ее банкротство.
– Деятельность банка, как мне кажется, не соответствует закону «О банке развития». Новая команда, по сути, свернула всю сельскохозяйственную программу, хотя у нее были большие перспективы в условиях санкций. В 2015 году российский экспорт сельхозпродукции превысил экспорт вооружений , – поделился с «Нашей Версией » на условиях анонимности один из бывших топ-менеджеров ВЭБа.
По мнению собеседника, нынешнему руководству банка не хватает профильных компетенций.
– Мы изучали опыт Европейского банка реконструкции и развития, который позволяет «дожимать» проекты, а не банкротить их. Это достаточно специфический опыт, необходимый для решения государственных задач. Сейчас же [новая команда] ведет себя не как в банке развития, а как в коммерческом банке средней руки. Если на предприятии проблемы, вводится внешнее управление и предприятие, по моему мнению, попросту дербанят. Главной задачей можно было бы назвать следующееа – дисконтировать, продать побыстрее и подешевле, и хоть что-то вернуть , – отметил он.
По мнению одного из бывших членов правления ВЭБа, именно недостаток компетентности может мешать банку финансировать и новые проекты.
– В 2018 году они хотят запустить «фабрику проектного финансирования». Систему отбора проектов, которая выстраивалась много лет и нормально работала раньше, сломали, а новую за два года так и не создали. Похоже, что старую команду разогнали, а вместо этого Горьков привел бывших сотрудников региональных отделений «Сбербанка», и далеко не все они раньше имели отношение к проектному финансированию , – пояснил собеседник.
Авторы этого ролика утверждают, что им удалось заснять новых сотрудников ВЭБа, репетирующих поздравление для премьер-министра Дмитрия Медведва (он возглавляет наблюдательный совет банка) в сентябре 2017 года
Нанять подростков, играть в Го
Возможно, Сергей Горьков верит, что банк спасут новые технологии. Недавно в структуре Внешэкономбанка появился Центр блокчейн-компетенций , а внутри него создан так называемый «департамент тинейджеров ». Можно предположить, что идея нанять школьников с «незасоренными образованием мозгами » и «которые способны вполнять взрослые задачи » пришла в голову банкира за партией в его любимую логическую игру Го или на одной из вечеринок, которые он регулярно устраивает прямо в офисе.
В сети гуляет видео с одной из корпоративных вечеринок в офисе ВЭБа, на котором человек, похожий на Сергея Горькова, энергично отплясывает вместе со своими сотрудниками
По замыслу председателя ВЭБ а, подростки 14-17 лет должны развивать в банке технологию замкнутой цепи, для этого банк наладил сотрудничество с национальным исследовательским технологическим университетом МИСиС . Кроме того, кредитная организация участвовала в проведении хакатона (форума разработчиков программного обеспечения ) «Киберроссия.рф» и проявила большой интерес к организации первого в России «международного чемпионата профессий будущего» Ready for Future . Сложно представить, как банк будет на этом зарабатывать, но как он станет тратить бюджетные деньги представить легко.
Впрочем, новое руководство ВЭБ а занимается не только образовательными, но и благотворительными проектами. Как сообщила пресс-служба банка, Сергей Горьков предложил учредить в России институт уполномоченного по проблемам пожилых людей и намерен развивать волонтерское движение.
– Мы сформировали в ВЭБе культуру правильного отношения к старости. Более 500 сотрудников банка регулярно помогают людям, проживающим в домах престарелых, на добровольных началах , -
» (2010-2016).
Биография
Родился 1 декабря 1968 года в городе Гай Оренбургской области . В 1994 году окончил Академию Федеральной службы безопасности Российской Федерации по специальности «правоведение». В 2002 году окончил Российскую экономическую академию имени Г. В. Плеханова по специальности «финансы и кредит». Владеет арабским и английским языками .
В 1994-1997 годах работал заместителем начальника управления, начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». С 1997 по 2005 год работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях «ЮКОС » и «ЮКОС-Москва ». В период работы в ЮКОСе Горьков курировал масштабные социальные и образовательные программы нефтяной компании, в частности, молодёжное движение «Новая цивилизация», которое стало одним из самых дорогостоящих социальных проектов ЮКОСа. В 2005 году, в разгар «дела ЮКОСа » Горьков уехал в Лондон, где занимался бизнесом; входил в совет директоров энергетической компании Eton Energy Limited и компании по продаже алкоголя The New Muscovy Company Limited. В 2006 году вернулся в Россию . В 2005-2008 годах входил в состав совета директоров транспортной группы Fesco, в то время принадлежавшей Сергею Генералову - бывшему коллеге по ЮКОСу.
В ноябре 2008 года был назначен директором департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России ». Горьков в 2009 году провёл масштабную реорганизацию кадровой структуры «Сбербанка». В общей сложности 200 000 сотрудников прошли дополнительное обучение с целью повышения эффективности работы. Была внедрена система оценки персонала под названием «5+», по которой работник компании оценивается по пяти параметрам, от личной результативности до умения работать в команде и ориентированности на клиента. Была внедрена дифференцированная система оплаты труда работников - в зависимости как от личных усилий, так и от результатов работы всего отделения. По итога нововведений штат Сбербанка в 2009 году сократился на 8%, до 240 000 человек .
В октябре 2010 года Горьков был введён в состав правления и назначен на должность заместителя председателя правления «Сбербанка» . На этой должности курировал международную деятельность и международные сделки «Сбербанка», в том числе покупку 100% акций австрийского Volksbank International AG и 99,85% акций турецкого DenizBank. С октября 2012 года по февраль 2016 года одновременно занимал пост председателя совета директоров дочернего банка ОАО «Сбербанк России» в Казахстане.
Председатель «Внешэкономбанка»
В середине 2015 года у «Внешэкономбанка» сложилась кризисная ситуация: размер проблем банка оценивался в 1,5 трлн рублей . Основными причинами стали убытки по выданным кредитам ряду российских и украинских инвесторов под покупку промышленных активов на Украине, главным образом в Донбассе, на сумму 561 млрд руб. (эти вложения оказались убыточными из-за войны на Донбассе) и кредиты на подготовку Олимпийских игр 2014 года в Сочи на сумму 240 млрд руб. (многие взявшие эти кредиты компании не смогли их обслуживать) . В числе прочих мер по улучшению ситуации было принято решение сменить руководство банка. 26 февраля 2016 года указом президента Российской Федерации В. Путина Сергей Горьков был назначен на должность председателя «Внешэкономбанка» вместо Владимира Дмитриева .
В марте 2016 года была начата оценка топ-менеджемента «Внешэкономбанка». Программа, получившая название «Лидеры перемен» имела целью выбрать 50 человек, которые должны стать костяком для реформирования «Внешэкономбанка» . В конце 2016 года менеджментом «Внешэкономбанка» была подготовлен проект новой стратегии развития банка до 2021 года. Согласно ей, для улучшения баланса избавиться от большинства дочерних структур в России и от всех зарубежных дочерних банков и сосредоточится на инвестициях в инфраструктуру, промышленные проекты высоких переделов, а также в поддержку экспортных проектов российских компаний ; впрочем, банку не обойтись и без существенных субсидий со стороны государства.
28 июня 2016 года вошёл в состав директоров «Объединённой авиастроительной корпорации » .
Награды
- Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
- Почётная грамота Правительства Российской Федерации.
Примечания
- Пётр Руденко. «У него всё хорошо при нынешнем режиме»: кто такой Сергей Горьков (неопр.) . Forbes (26 февраля 2016). Дата обращения 7 июля 2016.
- Юлия Чайкина. Сбербанк: реформ невпроворот (неопр.) . Forbes (26 июля 2010). Дата обращения 7 июля 2016.
- Биография Сергея Горькова (неопр.) . РИА Новости . Дата обращения 9 апреля 2016.
- Елена Киселёва, Денис Скоробогатько, Олег Сапожков. ВЭБ с препятствиями (неопр.) . Коммерсантъ (7 июня 2016). Дата обращения 7 июля 2016.
- Проблема в $20 млрд: как Банк развития превратился в чёрную дыру (неопр.) . РБК (18 февраля 2016). Дата обращения 7 июля 2016.
- Иван Ткачёв, Юлия Полякова.
Сергей Горьков после "черной дыры" ВЭБа займет пост в Минэкономразвития
Бывшему председателю Внешэкономбанка нашли новую работу.
Бывший председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков переходит в Министерство экономического развития и будет курировать там внешнеэкономический блок, сообщил «Интерфакс» со ссылкой на источник. Эту информацию подтвердил собеседник «Ведомостей» в финансово-экономическом блоке правительства. В Минэкономразвития Горьков займет место Алексея Груздева, который переходит в Минпромторг и будет курировать деятельность торгпредств, уточнил собеседник «Ведомостей». О том, что Груздев может перейти из Минэкономразвития в Минпромторг курировать торгпредства, ранее сообщил «Интерфакс» со ссылкой на источники, близкие к ведомствам.
Сам Горьков сказал корреспонденту «Ведомостей», что находится в отпуске и пока сам ничего не знает.
Сергей Горьков начинал свою карьеру в банке «Менатеп» и нефтяной компании ЮКОС. С 2008 г. работал в Сбербанке - сначала директором департамента кадровой политики, затем зампредом правления. В Сбербанке Горьков курировал работу блока «Международные операции». В феврале 2016 г. Горьков возглавил ВЭБ.
В конце мая его отправили в отставку - президент Владимир Путин предложил должность председателя Внешэкономбанка Игорю Шувалову, перед этим покинувшему пост первого вице-премьера. Путин тогда заявил, что Горьков «много сделал для того, чтобы банк возродился, вновь встал на ноги и добился реальных результатов, успехов». «Мне бы хотелось, чтобы вы пока все вместе поработали», - говорил Путин Шувалову.
Шувалов через несколько дней после назначения заявил, что Горькову предлагали остаться в госкорпорации, но он отказался. «Сергей Николаевич считает, что он может передать дела и помогать и мне, и Внешэкономбанку», - говорил Шувалов (цитата по ТАСС).
Звать Горькова обратно в Сбербанк бессмысленно, говорил 8 июня президент госбанка Герман Греф. «Насколько я знаю, у Сергея Николаевича много предложений, звать его к нам не имеет смысла», — отмечал он (цитата по RNS).
Премьер-министр Дмитрий Медведев, возглавляющий набсовет ВЭБа, в связи с уходом Горькова отмечал, что еще два года назад ВЭБ находился на грани дефолта. Избежать негативных последствий удалось благодаря государственной поддержке и управленческим решениям, которые принимал Горьков, похвалил его Медведев.
За 2017 г. чистый убыток Внешэкономбанка (ВЭБ) увеличился в 2,6 раза по сравнению с 2016 г. до 287,7 млрд руб. Горьков говорил, что банк развития планирует выйти на прибыль в 2018 г. Однако, позднее первый зампред правления Николай Цехомский отмечал, что ВЭБ считает ситуацию на рынке волатильной и пока воздерживается от прогноза, план на этот год - снизить отчисления в резервы по сравнению с прошлым годом.
Самым успешным в 2016 году стал председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков: в своей декларации он указал доход в 258,8 млн рублей. Также он упомянул квартиру площадью 67,4 кв. метра и три земельных участка (3000, 3722 и 3000 кв. метров соответственно). Его жена владеет блок-секцией (363,2 кв. метра) и земельным участком (535 кв. метров). В пользовании у супруги топ-менеджера и ее детей есть еще одна квартира (91 кв. метр).У Горькова есть несколько автомобилей: Mercedes-Benz GLS 400 4MATIC, Porsche 911 Carrera 4S Cabriolet, Toyota Rav4, и мотоцикл Ява 350. Его жена задекларировала Porsche Cayenne и BMW 318i.
На втором месте по уровню дохода среди глав госкорпораций в 2016 году - гендиректор «Ростеха» Сергей Чемезов . За прошлый год он задекларировал 212,1 млн рублей. В то же время его жена заработала в четыре раза больше - 848,5 млн рублей. Таким образом, семья главы «Ростеха» получила совокупный доход в размере 1,06 млрд рублей.
 |
| Сергей Чемезов
|
Супруга гендиректора «Ростеха» владеет квартирой (259,7 кв. метра), четырьмя земельными участками (1776, 3070, 2630 и 2853 кв. метра соответственно), двумя нежилыми помещениями (711,2 и 723,2 кв. метра соответственно). Кроме того, у нее в собственности имеется восемь машиномест по 12,5 кв. метра каждое и одно площадью 13,2 кв. метра.
Девять парковочных мест необходимы для внушительного мотопарка Чемезова. Из легковых автомобилей у главы госкомпании есть ГАЗ 13, Cadillac Eldorado, Mercedes-Benz 280 SL, ВАЗ Ellada и грузовик ЗИЛ.
Из мототранспортных средств передвижения у Чемезова имеются: мотовездеход Arctic Cat-ATV 650 Pro, мотовездеход POLARIS Ranger RZR, снегоход SKI-DOO Skandic SWT 500 F, снегоход LYNXYeti PRO V-800 ARMY, снегоболотоход YAMAHA YXR700F PHINO и Harley-Davidson FLHTCVTG TRIG. Помимо этого, у топ-менеджера есть трактор ВТЗ 2048А, универсальный мини-погрузчик ANT1000.01 и трехколесный вездеход ЗДК 5.910. У жены Чемезова есть раритетная «Волга» ГАЗ М21, Mitsubishi L200 и Mercedes-Benz GLS 500 4MATIC.
Третье место по уровню дохода среди руководителей госкорпораций занял глава «Роскосмоса» Игорь Комаров: он заработал 96,2 млн рублей. В собственности у него есть дом (2498 кв. метров) и квартира (117,7 кв. метра). Также у главы «Роскосмоса» есть пять собственных земельных участков (3300, 3500, 3600, 545 и 880 кв. метров соответственно) и еще один в пользовании (670 кв. метров). Ко всему этому Комаров владеет нежилым помещением (165,7 кв. метра) и участком газопровода (368,1 кв. метра).
 |
| Игорь Комаров
|
Кроме недвижимости, Комаров владеет тремя автомобилями: Mercedes-Benz Viano, Nissan GT-R и LADA Largus. Супруга имеет Mercedes-Benz Viano и Range Rover Evoque.
На четвертом месте - глава «Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства» (Корпорация МСП) Александр Браверман. В 2016 году он получил 51,5 млн рублей дохода. Его жена за этот же период заработала 1,1 млн рублей.
Браверман владеет квартирой (126,4 кв. метра) и машиноместом (21,9 кв. метра). Также в собственности супругов имеется другая квартира (137,3 кв. метра) и еще одно машиноместо на 10,9 кв. метра. В пользовании у Бравермана и его жены есть третья квартира (381,8 кв. метра). Глава МСП задекларировал на себя автомобиль Jaguar, а его жена владеет Toyota.
Пятерку лидеров замыкает Юрий Исаев, возглавляющий «Агентство по страхованию вкладов». За прошлый год он задекларировал 20,4 млн рублей, его супруга - 2,9 млн рублей.
 |
| Юрий Исаев
|
Исаев задекларировал две машины: Toyota Lexus LX 570 и ГАЗ 21. Его жена владеет Mercedes-Benz ML.
[Коммерсант.Ру, 17.05.2017, "Глава "Росатома" Алексей Лихачев задекларировал доход в 14,3 млн рублей в 2016 году" : Задекларированный доход главы «Росатома» Алексея Лихачева составил за 2016 год 14,253 млн руб., сообщается на сайте «Росатома». Из них 5,262 млн руб. были получены по основному месту работы, говорится в документе о расходах и доходах руководства госкорпорации. Доход жены Алексея Лихачева задекларирован в размере 1,3 млн руб.
Напомним, бывший первый замглавы Минэкономики Алексей Лихачев перешел на работу в «Росатом» в ноябре 2016 года. В госкорпорации он сменил Сергея Кириенко
, с которым был знаком еще по временам комсомольской карьеры в Горьком. В Минэкономики Алексей Лихачев курировал внешнюю торговлю. - Врезка К.ру]
