Nespĺňa moderné požiadavky. Liečba oficiálnej medicíny nespĺňa moderné požiadavky. — Zmeny, ktoré ste zaviedli, už majú vplyv

Moderní čitatelia musia vynaložiť viac úsilia My ako čitatelia Biblie v 21. storočí to budeme mať vždy ťažšie ako pôvodní čitatelia Biblie, pretože od detstva nečítame starogréčtinu ani biblickú hebrejčinu, takže musíme

Jadrová elektráreň (BelNPP) v Ostrovets, ktorá sa stavia neďaleko hraníc s Litvou, nespĺňa moderné bezpečnostné požiadavky, tvrdia litovskí špecialisti, ktorí si prečítali správu o záťažovom teste jadrovej elektrárne a predložili svoje pripomienky medzinárodnej skupine .

Litovská Štátna jadrová energetická inšpekcia (VATESI) informovala, že Litva sformulovala viac ako 100 pripomienok a otázku o odolnosti jadrových elektrární voči účinkom extrémnych situácií. Najdôležitejšia otázka Litvy týkajúca sa výberu miesta na výstavbu stanice sa v správe nezohľadnila, a preto táto a množstvo ďalších otázok zostáva nezodpovedaných, uvádza správa.

« Okrem otázok, ktoré predtým položila Litva, na ktoré Bielorusko zatiaľ neposkytlo odpovede, oboznámenie sa so správou o záťažovom teste ukázalo, že aj v tejto oblasti má projekt bieloruskej jadrovej elektrárne nedostatky, ktoré je potrebné pred spustením odstrániť. z prvého reaktora“, – poznamenáva v správe vedúci pracovnej skupiny a zástupca vedúceho VATESI pre jadrovú bezpečnosť Sigitas Shlapavičius.

Pracovná skupina argumentuje, že jej chýba zdôvodnenie stability jadrovej elektrárne v prípade havárie ťažkého komerčného lietadla, ako aj zabezpečenie nezávislosti riadiaceho systému v prípade ťažkých havárií.

Okrem toho má Litva pochybnosti o analýze udržateľnosti projektu v prípade extrémneho zemetrasenia, keďže vychádza zo štúdií z roku 1997. Záťažové testy jadrovej elektrárne Ostrovets údajne nezohľadňujú možné dôsledky lesné požiare v blízkych lesoch a iné nebezpečenstvá vrátane možnej povodne po zemetrasení, ku ktorej môže dôjsť, ak sa prelomia tri umelé nádrže na rieke Neris.

Pripomienky a otázky formulované litovskými inštitúciami budú predložené Európskej komisii a medzinárodnej pracovnej skupine expertov vytvorenej Európskou skupinou pre reguláciu jadrovej bezpečnosti (ENSREG) do 25. januára.

V Litve VATESI, Inštitút energetiky, VAE SPB, Jadrová elektráreň Ignalina (INPP), Litovský geologický úrad, Hydrometeorologická služba krajiny, Ministerstvo zahraničných vecí, Ministerstvo energetiky a Agentúra pre likvidáciu jadrového odpadu sa zúčastňujú na posudzovaní správy o záťažovom teste JE Bele. Záťažové skúšky jadrovej elektrárne v roku 2016 realizovala dcérska spoločnosť generálneho dodávateľa ROSATOM - Atomprojekt.

Zástupcovia litovskej vlády už uviedli, že testy neodpovedajú na všetky otázky a vyžadujú vykonanie testov v súlade s metodikou JE. Jadrová elektráreň sa stavia neďaleko hraníc s Litvou, len 50 km od Vilniusu. Litva blokuje dovoz elektriny vyrobenej v JE BelA a snaží sa skomplikovať realizáciu projektu.

Jadrová elektráreň (BelNPP) v Ostrovci, ktorá sa stavia v Bielorusku pri hranici s Litvou, nespĺňa moderné bezpečnostné požiadavky, tvrdia litovskí experti, ktorí si prečítali správu o záťažových testoch jadrovej elektrárne a svoje pripomienky predložili medzinárodná skupina.

Litovská Štátna jadrová energetická inšpekcia (VATESI) uviedla, že Litva sformulovala viac ako 100 pripomienok a otázku o odolnosti jadrových elektrární voči účinkom extrémnych situácií. Najdôležitejšia otázka Litvy týkajúca sa výberu miesta na výstavbu stanice sa v správe nezohľadnila, a preto táto a množstvo ďalších otázok zostáva nezodpovedaných, uvádza správa.

„Okrem otázok, ktoré predtým položila Litva, na ktoré Bielorusko stále neodpovedalo, oboznámenie sa so správou o záťažovom teste ukázalo, že aj v tejto oblasti má projekt bieloruskej jadrovej elektrárne nedostatky, ktoré je potrebné pred spustením odstrániť. -up prvého reaktora,“ poznamenáva vedúci pracovnej skupiny a zástupca vedúceho VATESI pre jadrovú bezpečnosť Sigitas Shlapavičius.

Pracovná skupina argumentuje, že jej chýba zdôvodnenie stability jadrovej elektrárne v prípade havárie ťažkého komerčného lietadla, ako aj zabezpečenie nezávislosti riadiaceho systému v prípade ťažkých havárií. Okrem toho má Litva pochybnosti o analýze udržateľnosti projektu v prípade extrémneho zemetrasenia, keďže vychádza zo štúdií z roku 1997.

Záťažové testy jadrovej elektrárne Ostrovec údajne nezohľadnili možné následky lesných požiarov v blízkych lesoch a iné nebezpečenstvá vrátane možnej povodne po zemetrasení, ku ktorej by mohlo dôjsť v prípade prelomenia troch umelých nádrží na rieke Neris. .

Pripomienky a otázky formulované litovskými inštitúciami budú predložené Európskej komisii a medzinárodnej pracovnej skupine expertov vytvorenej Európskou skupinou pre reguláciu jadrovej bezpečnosti (ENSREG) do 25. januára. V Litve sa na zvažovaní Bieloruska zúčastňujú VATESI, Inštitút energetiky, VAE SPB, JE Ignalina, Litovský geologický prieskum, hydrometeorologická služba krajiny, Ministerstvo zahraničných vecí, Ministerstvo energetiky a Agentúra pre nakladanie s jadrovým odpadom. Správa o záťažovom teste JE.

Záťažové skúšky jadrovej elektrárne v roku 2016 realizovala dcérska spoločnosť generálneho dodávateľa ROSATOM - Atomprojekt. Zástupcovia litovskej vlády už uviedli, že testy neodpovedajú na všetky otázky a vyžadujú vykonanie testov v súlade s metodikou JE.

Jadrová elektráreň v Bielorusku sa stavia neďaleko hraníc s Litvou, len 50 km od Vilniusu. Litva blokuje dovoz elektriny vyrobenej v JE BelA a snaží sa skomplikovať realizáciu projektu.

Tí, ktorí nechceli pochopiť, čo sa deje, išli proti spoločnosti. Možno si mysleli, že keď o nás napíšu a začneme mať problémy, budú mať taký dopad na firmu. Nebrali však do úvahy jednu vec: ak budeme nútení zatvárať predajne, tak firma peniaze nezvýši. Keby sme mali voľné prostriedky, vytvorili by sme si takéto ťažkosti? Samozrejme, že nie, keďže firma od svojho založenia vyplácala zamestnancov vždy načas. Ak sa však na trhu objavia problémy, trpia všetci: podniky aj jednotlivci. Je to ako v šachu – veľa závisí od jedného ťahu.

Našou chybou je, že sme dlho odkladali zatváranie predajní s nízkou maržou. Oplatilo sa konať rozhodnejšie a začať s optimalizáciou siete už v júni až júli 2015. Bolo potrebné zredukovať asi 30 % zamestnancov. Biznis je biznis, ale treba byť ľudský. Chápajúc aktuálnu situáciu na trhu práce, snažili sme sa ľudí neprepúšťať a presúvať do iných našich prevádzok. Mnohí zo zamestnancov, ktorí vystúpili proti firme, si stále hľadajú prácu. Keď sa však situácia s platbami stabilizovala, oznámili svoju pripravenosť vrátiť sa.

Merab Elashvili

Odborový zväz pracovníkov Sbarro uviedol, že dlh každého zo 70 členov odborov bol približne 150 tisíc rubľov.

- Nie je to celkom pravda, sumy dlhov boli rôzne. Niektorí ľudia mali dlh asi 3 tisíc rubľov, zatiaľ čo iní dosiahli 150 tisíc rubľov. Celkový dlh voči členom odborov predstavoval 4,5 milióna rubľov.

— Ale bolo viac ľudí, ktorým Sbarro dlhoval peniaze?

- Samozrejme, viac. 70 ľudí je tých, ktorí vstúpili do odborového zväzu.

— Koľko dlhovala spoločnosť celkovo svojim zamestnancom?

— V decembri - asi 15 miliónov rubľov, ale čiastočne sme zaplatili v novembri. Dnes platíme súčasnú mzdu a naďalej splácame vzniknuté dlhy. Očakávame, že všetky dlhy budú splatené v najbližších dvoch mesiacoch.

— Zamestnanci uviedli, že ich pracovné zmluvy boli vystavené spoločnostiam tretích strán a že časť mzdy bola „ Vobálky“, je to tak?

— Outsourcing je bežnou praxou pre reťazec reštaurácií. Spolupracovali sme priamo s náborovými spoločnosťami, ktorým bola podľa zmluvy vyplatená plná suma, a tie zase platili zamestnancom. Ale ako tieto spoločnosti registrovali svojich zamestnancov - to, samozrejme, nemôžem vedieť.

Urobili nám láskavosť poskytnutím personálu. S takýmito spoločnosťami sme začali aktívne spolupracovať asi pred dvoma rokmi, keď sa v krajine začali všetky tieto ekonomické turbulencie. V najlepších časoch sa samozrejme snažili získať zamestnancov do zamestnancov spoločnosti, čím vytvorili pocit oddanosti a lojality k značke. Snažili sme sa vytvoriť špeciálne podmienky pre zamestnancov na plný úväzok a vyplácať peniaze aj vtedy, keď sme narazili na ťažkosti. Personál sme nikdy neignorovali, len situácia so štrajkami bola istá provokácia a úplne sa vymkla spod kontroly.

- Prečo si myslíš, že je to provokácia?

— Teraz na trhu, ak nie každú sekundu, tak každá tretia spoločnosť má podobnú situáciu ako my. Prečo však zamestnanci Sbarro vyšli do ulíc? Za kým išli? Niekto ich k tomu určite dotlačil. Koncom roka sme pozvali zamestnancov a zástupcov odborov, aby sa stretli a sadli si za rokovací stôl. Stanovili si podmienky: firma musí najať všetkých externých zamestnancov a do týždňa im zaplatiť dlh. Ich ponuku sme nemohli prijať, pretože by to znamenalo nové dodatočné náklady. Z nášho pohľadu odbory konali rázne a tvrdo, no potom sa dokázali na situáciu pozrieť aj očami spoločnosti. Dohodnúť sa nám podarilo až vo februári 2016.

„G.M.R. Planéta pohostinnosti"

Reštaurácia holdingu „G.M.R. Planet of Hospitality“ bola založená v roku 1997. Skratka v jeho názve pochádza z prvých písmen mien spolumajiteľov: Merab Elashvili, jeho brat Georgij Elashvili a švagor Roman Shamilashvili. Do roku 1997 sa partneri zaoberali distribúciou európskeho tovaru.

Dnes holding spravuje 88 reštaurácií Sbarro, z ktorých vlastní 35, a zvyšok sa rozvíja ako subfranšízy. Portfólio zahŕňa aj reštaurácie „Yolki-Palki“, „Eastern Bazaar“, Viaggio a „Little Japan“, obchody s rezancami YamKee a kaviareň „Cafesto“. Celkovo majú siete 157 bodov vrátane franšízových.

Tržby holdingu v roku 2015 klesli v porovnaní s rokom 2014o 27 %, na 5,5 miliardy RUB. Zisk ani celkové zadlženie spoločnosť nezverejňuje.

"V jeden deň boli všetky naše predajne v Megase zatvorené."

— Aká je finančná situácia podniku ako celku?

— Obrat v roku 2014 dosiahol 7 miliárd rubľov, v roku 2015 — 5,5 miliardy rubľov. Spoločnosť sa neustále rozvíjala prostredníctvom reinvestícií a získavania bankových prostriedkov. V polovici roka 2014, s nástupom hospodárskej krízy v krajine, nám niektoré banky odmietli predĺžiť úverový rámec a my sme boli nútení vrátiť prostriedky. V rovnakej dobe, takmer všetky banky zvýšili sadzby z 10-11 na 19-25%. A stálo nás to veľa úsilia a energie, aby sme ich presvedčili, že si to biznis model reštaurácie nemôže dovoliť. Mali sme medzeru v hotovosti. Až koncom roka 2015 sa nám podarilo úroky vyrovnať. Vplyv malo aj potravinové embargo, menové riziká, pokles platobnej schopnosti obyvateľstva – celkovo nám tržby klesli o 20 – 30 % – a pokles návštevnosti v obchodných centrách.

Začali sme optimalizovať podnikanie: znížiť počet zamestnancov v kancelárii, rokovať s obchodnými centrami po celej krajine. Niektorí súhlasili s platením nájomného v rubľoch, iní nie. Napríklad vedenie Mega zaujalo tvrdý postoj a odmietlo akékoľvek navrhované kompromisné riešenia. A za jeden deň boli zatvorené všetky naše Mega predajne takmer vo všetkých mestách Ruska, boli zničené existujúce reštaurácie, do ktorých sme investovali viac ako 20 miliónov dolárov.V okamihu zostalo bez práce viac ako 500 ľudí. Mnohí boli nováčikmi a pre nich bola strata zamestnania skutočnou tragédiou, katastrofou.

— Aké ďalšie platby v cudzej mene ste uskutočnili?okrem prenájmu? Dovážané produkty?

— Sami sme nedovážali veľké objemy výrobkov, ale spolupracovali sme so sprostredkovateľmi, ktorí pre nás nakupovali múku a mliečne výrobky, cestoviny, syry v Portugalsku, Taliansku a iných krajinách. Pred embargom pochádzalo približne 70 % produkcie z krajín EÚ. Samozrejme, väčšie percento nákupov bolo určené pre taliansku sieť kaviarní Sbarro.

S nástupom potravinového embarga to dopadlo takto: to, čo nás včera stálo 30 rubľov, sa zmenilo na 60 rubľov. Dôvodom je znížená konkurencia [dodávateľov potravín] na ruskom trhu a špekulatívne hry. Či sa vám to páči alebo nie, ceny treba zvýšiť, ale za rok a pol sme to urobili len o 10-12 %. Nemôžeme preniesť všetky náklady na našich návštevníkov. V tomto prípade k nám hostia jednoducho prestanú chodiť.

V určitom okamihu už náklady na potraviny začali dosahovať približne 50 % obratu spoločnosti. Neustále rástol aj podiel výdavkov na nájom a personál, pretože musíme platiť bez ohľadu na to, či hostia do reštaurácie prišli. Okrem týchto hlavných nákladových položiek existujú aj ďalšie. A tak sme sa postupne, kúsok po kúsku, začali zadlžovať na nájomnom, dodávateľoch potravín atď.

- Neprezrádzame.

— Pokúsili ste sa znížiť svoju závislosť od dovážaných surovín?

— Stretli sme sa s našimi americkými partnermi, ktorí vlastnia značku Sbarro. Načrtli problémy, ktorým čelia sankcie uvalené na Rusko. Ponúkli možné možnosti nahradenia existujúcich prísad, ktorých náklady sa prudko zvýšili. Nemôžeme jednoducho urobiť zmeny v receptúre bez súhlasu s naším americkým partnerom. Žiaľ, naše návrhy zostali bez odozvy a začali byrokratické prieťahy.

Merab Elashvili (Foto: Alena Kondurina pre RBC)

Plus naši franšízanti [z 88 pizzerií ​​Sbarro v Rusku „G.M.R. "Planet of Hospitality" je vo vlastníctve iba 54, zvyšok pracuje pod subfranšízou] sa na nás obrátili so žiadosťou o pomoc pri úprave jedálneho lístka na zníženie "nákladov na jedlo", za poskytnutie marketingovej podpory a vytvorenie nového interiéru, no nevedeli sme pomôcť ich. Sami sme sa stali rukojemníkmi situácie.

Každá značka postupne zastaráva, objavujú sa noví bystrí, dynamickí hráči. Žiaľ, dnešný franšízový model Sbarro už nespĺňa požiadavky moderného trhu a nespĺňa očakávania, ktoré sú naň kladené. Ale zakladateľ značky neurobil žiadne zmeny. S americkou korporáciou sme prešli dlhú cestu, ale franchising je predovšetkým partnerský biznis. Dúfali sme, že nás partneri vypočujú, no keďže sa tak nestalo, začali sme pripravovať ukončenie zmluvy.

— Aký je postup pri odstúpení od koncesnej zmluvy? Budete musieť zaplatiť pokutu?

— To vám nemôžem povedať – podmienky zmluvy sú dôverné.

— Ponúknete svojim americkým partnerom odkúpenie predajní Sbarro?

- Nie. Časť priestorov s úspešnými lokalitami plánujeme využiť na rozvoj vlastných konceptov. O tom, že v blízkej dobe prestaneme prevádzkovať túto značku, sme už informovali mnohých našich prenajímateľov.

— Čo sa stane so subfranšízantmi Sbarro?

— American Sbarro prevezme kontrolu nad franšízantom do vlastných rúk. Do tohto momentu budeme pokračovať v práci v aktuálnom režime. Chceme udržiavať partnerstvá so všetkými franšízantmi, pretože mnohí sú aj držiteľmi franšízy iných našich konceptov.

— Počas krízy v roku 2008 došlo k prudkému nárastu záujmu o franchising, pretože je to lacný spôsob otvorenia vlastného podnikania. Nie je teraz nárast záujmu badateľný?

— Toto sú veľmi odlišné krízy. Ak bol prvý čisto ekonomický, dnes sme svedkami aj geopolitickej konfrontácie. Záujem o franchising pokračuje, ako v roku 2008, no dnes sa obzerajú po formátoch pre malé investície. Zvažujeme možnosť reštartu franchisingového programu, možno znížime náklady na paušálne poplatky a autorské honoráre a zmeníme ponuku.

Merab Elashvili

Narodil sa v roku 1974 v dedine Kulashi v Gruzínsku v rodine jedného z vodcov gruzínskej židovskej komunity. Vo veku 19 rokov prišiel „dobyť“ Moskvu, kde spolu s bratom Georgijom Elašvilim a švagrom Romanom Shamilašvilim založil spoločnosť GMR, ktorá distribuovala tovar od známych európskych výrobcov, najmä čokoládu Kinder Surprise. vajcia. Potom začal vykonávať transakcie s nehnuteľnosťami. V roku 1997 presvedčil amerických partnerov, aby mu dali hlavnú franšízu na otvorenie pizzerií ​​Sbarro v Rusku. Od roku 2007 - prezident spoločnosti G.M.R. Planéta pohostinnosti."

V septembri 2008, v predvečer židovského nového roka, otvoril so svojimi príbuznými sefardskú synagógu v obytnom komplexe Triumph Palace na severe Moskvy. V apríli 2016 sa Elashvili stal hrdinom klebiet tým, že zorganizoval svadbu svojej najstaršej dcéry Anny v Tel Avive. Na oslavu prišlo 2 tisíc hostí, ktorých zabávali Nikolai Baskov, Soso Pavliashvili a americký rapper Ryan Leslie. Rok predtým Merabov brat a obchodný partner Georgiy oslávil svadbu svojho syna v moskovskom Manege, kde pozval viac ako 1,5 tisíc hostí.

„Krádeže začali dosahovať 10 – 12 % obratu»

— Aký je váš protikrízový plán na najbližšie obdobie?

— V prvom rade opúšťame neefektívne stránky. Od nášho založenia sme otvorili viac ako 500 bodov, no v období ekonomických kríz sme boli nútení mnohé opustiť. Od roku 2014 spoločnosť strieda miesta. Teraz je spolu s franšízovými otvorených viac ako 150 reštaurácií, ďalších asi 20 je dočasne zatvorených, pretože rokujeme o prenájme. Ak nesúhlasíme, tak, samozrejme, neotvoríme. V tejto situácii nebojujeme o kvantitu. Akýkoľvek bod musí byť biznis a prinášať peniaze. Žiadny biznis? To je všetko - zatvárame.

Vybudovali sme iný dodávateľský reťazec. Do roku 2015 sme mali jediného dodávateľa. Jeho efektivita nás už neuspokojovala a vzťah sme ukončili. Dnes spolupracujeme s rôznymi dodávateľmi a neustále pracujeme na efektivite poskytovaných služieb.

Naďalej vykonávame časté kontroly v reštauráciách, aby sme predišli interným krádežiam. Keď došlo k omeškaniu platieb, začali sa veľké krádeže. Vo všeobecnosti to nie je v reštauračnom biznise nezvyčajné, no v poslednej dobe začali straty dosahovať 10 – 12 % obratu reštaurácie. Napríklad priemer v odvetví nie je vyšší ako 2 %.

A, samozrejme, predstavujeme nové jedlá, optimalizujeme náklady a realizujeme rôzne marketingové kampane, aby sme prilákali návštevníkov.

— Aké koncepty plánujete rozvíjať?

— Máme značky federálneho významu: reštaurácie blízkovýchodnej kuchyne „East Bazaar“ a ruskú domácu kuchyňu „Yolki-Palki“. Rýchlo sme prispôsobili technológie zohľadňujúce sankcie a potrebu náhrady dovozu a podnikanie v týchto sieťach je teraz stabilné. Existujú obľúbené obchody s rezancami YamKee. Pre jej malý formát, investície a rýchlu návratnosť majú teraz o túto značku záujem najmä franšízanti. Alebo možno pôjde o úplne iný koncept.

— Ako sa správajú spotrebitelia?

— Spotrebitelia dnes zaujali konzervatívnejší postoj a obávajú sa nových produktov. Ak má človek 200 rubľov k dobru, príde si po známu chuť, na ktorú je zvyknutý. Dnes na ruskom trhu rýchleho občerstvenia dominujú tri kľúčové produkty: kuracie mäso, hamburger a pizza. To ale neznamená, že nemáme iné zaujímavé koncepty, rovnaké zemiaky, panázijskú kuchyňu, palacinky, halušky a pod.

— Majú zmeny, ktoré ste zaviedli, už nejaký vplyv?

— Áno, vidíme nárast dopravy. Z hľadiska tržieb ide o nárast približne o 13 %, z hľadiska tržieb na jednu reštauráciu už o 22 % v porovnaní so štvrtým štvrťrokom 2015. Situácia sa vyrovnáva. Dúfam, že v júli budeme v pluse. Zároveň pokračujeme v splácaní dlhov. Zároveň rokujeme s rôznymi investičnými fondmi a súkromnými investormi o predaji akcií.

- "G.M.R. Planet of Hospitality“ je úplne rodinná spoločnosť. Nie je vám ľúto pustiť „outsiderov“ dovnútra?

— Aký podiel ste ochotný predať a koľko odhadujete hodnotu podniku?

— Vedú sa rôzne diskusie. Zatiaľ nevieme, kde skončíme, ale spoločnosť potrebuje nové investície. A urobíme všetko pre to, aby sa cítila sebavedomo.

— A ak nesúhlasíte, budete sa môcť normálne rozvíjať a splácať svoje dlhy?

— V budúcom roku neplánujeme otvárať vlastné reštaurácie. Je potrebné vyrovnať situáciu, prebudovať firmu, optimalizovať podnikanie a pokračovať v splácaní dlhu. Zároveň sme od začiatku roka 2016 otvorili osem franšízových prevádzok a do konca roka plánujeme ďalších asi päť – v Kursku a Irkutskej oblasti. Rokujeme aj s partnermi z Moskvy a Jaroslavľa. O naše koncepty prejavujú veľký záujem franšízanti z Kazachstanu.

Je nesprávne tvrdiť, že zajtra budeme schopní splatiť všetky svoje dlhy naraz, ale spoločnosť sa teraz vyrovnáva so svojimi záväzkami. Prelomový bude koniec roka 2016. Ak zajtra nenastane situácia vyššej moci, prekonáme všetky ťažkosti.

Prečo sa v Rusku nerozvíja priemyselná výroba?

V roku 2008 môj spoluautor, doktor ekonómie a ja. Kashin V.A. Časopis „Taxes and Taxation“ uverejnil článok „Opäť o spôsoboch, ako zlepšiť daňový systém Ruska“, ktorý ukazuje, že bez radikálnej zmeny v daňovej politike nie je možný ekonomický rozvoj Ruska. Všetky ustanovenia nášho článku sú dnes ešte relevantnejšie.

Dnes priemyselná výroba v Rusku klesá. Podľa Rosstatu sa do roku 2016 v porovnaní s rokom 1990 objemy výroby väčšiny druhov priemyselných výrobkov v prirodzených jednotkách katastrofálne znížili, vrátane o 94,8 %, to znamená, že výroba strojov na obrábanie kovov klesla na 5,2 %, traktorov na 3 %; bagre – 6,3 %; buldozéry – 3,5 %; obilné kombajny – 9,8 %; kovacie a lisovacie stroje – 8,9 %; nákladné autá – 20 %; trolejbusy – 8,1 %; motocykle – 1,7 %; vlnené tkaniny – 2,3 %; bavlnené tkaniny – 20,1 %; výroba ľanových látok – 5,8 %; kožené topánky – 10,2 %; pleteniny – až 13,8 % atď.

Do úplného ukončenia výroby zostáva veľmi málo času.

Dôvodov je viacero. Hlavným dôvodom je však neefektívny daňový systém.

Dnes v daňovej politike uplatňovanej u nás na úkor ekonomického a sociálneho rozvoja zostávajú v platnosti dva hlavné trendy zdaňovania: koncentrácia daňových príjmov do sféry materiálovej výroby a nespravodlivé rozdeľovanie celkového daňového zaťaženia medzi príjemcovia s nízkymi a vysokými príjmami. Daňové úrady Ruskej federácie sa v tomto smere výrazne odkláňajú od západného modelu zdaňovania, ktorý má jednoznačne sociálny charakter a zachováva si dôraz na zvýšené zdaňovanie „nezarobených“ a „neproduktívnych“ príjmov.

Na základe celosvetových skúseností a s prihliadnutím na prax fiškálnej politiky v posledných rokoch v Rusku môžeme konštatovať, že bez prudkého a rozhodujúceho obratu v reálnom rozdelení daňového zaťaženia medzi platiteľov vo sfére výroby a rozdeľovania novo vyrobenej hodnoty (neobmedzuje sa len na jednoduché zníženie daňových sadzieb niektorých daní) krajina nemá šancu obstáť v konkurencii na svetovom trhu.

Náš daňový systém nespĺňa moderné požiadavky. Dnes plní len fiškálnu funkciu. A aj to je neuspokojivé: významná časť ekonomiky je v „tieni“. A ruský daňový systém plní distribučné, motivačné a sociálne funkcie dosť neuspokojivo: neprispieva k rastu produkcie, rastu blahobytu a znižovaniu sociálnej stratifikácie obyvateľstva.

Uvažujme o probléme iracionálneho rozloženia daňového zaťaženia. Závažnosť daňového zaťaženia pre rôznych ekonomických subjektov sa u nás výrazne líši, čo nemožno považovať za spravodlivé a primerané.

Odhadnime daňové zaťaženie typických daňovníkov: zamestnancov, malých predajcov, rentiérov, veľkých podnikateľov („oligarchov“).
Mzda zamestnanca je zaťažená tromi druhmi daní: daňou z príjmu fyzických osôb – sadzba je 13 %, jednotná sociálna daň – sadzba pre zárobky v najnižšej kategórii – 30 % a DPH – 18 %. Celkovo všetky zrážky a odvody zo mzdy predstavujú približne dve tretiny sumy zárobku.

Keďže hovoríme o ľuďoch, ktorí žijú „z platu“, je celkom rozumné predpokladať, že svoje príjmy míňajú na nákup spotrebného tovaru. Potom opäť podliehajú DPH (v sadzbách 10 % alebo 18 %) a ak nakupujú tovary podliehajúce spotrebnej dani (liehoviny, tabak, pivo atď.) a dovážané položky, treba pripočítať spotrebné dane a clo.

Okrem toho, ak má zamestnanec nejaký zdaniteľný majetok, tak zaplatí aj auto, byt, chatu a pod.

Podľa najkonzervatívnejších odhadov sa výška daní vyberaných štátom a výška získaných príjmov približne rovnajú.

Ukazuje sa, že polovicu času zamestnanec pracuje pre štát a polovicu pre seba.

Ďalším ekonomickým subjektom je drobný maloobchodník, ktorý sa živí ďalším predajom tovaru zakúpeného na veľkoobchodnom trhu.

Ak si takýto obchodník udrží svoj ročný príjem do 150 miliónov rubľov. , potom môže uplatniť takzvaný zjednodušený systém zdaňovania, v rámci ktorého musí zaplatiť buď 6 % z obratu, alebo 15 % z čistého príjmu.

Zároveň sa výrazne znižuje oficiálny zdaniteľný obrat a príjem pri predaji nezaúčtovaných falzifikátov a kontrabandu, ktorých podiel môže byť dosť veľký.

Najvyššia miera falšovania sa vyskytuje v oblasti spotrebného tovaru vrátane potravín, textilu, chemikálií pre domácnosť, výrobkov pre deti atď. V týchto sektoroch jeho podiel často presahuje 50 % alebo viac.

Navyše pri využívaní zjednodušeného systému je obchodník zbavený všetkých povinností nielen pri platení dane z príjmov, dane z nehnuteľností a DPH, ale aj od vedenia evidencie, podávania priznaní a pod.

Tretím prípadom je rentiér, ktorý svoj kapitál výhodne vložil a žije z príjmu z neho. Ak má všetky svoje peniaze na bankových účtoch a úroková sadzba, ktorú dostáva, nepresahuje úrovne stanovené Centrálnou bankou Ruskej federácie (15 % v roku 2017), neplatí dane vôbec. Ak si ponechá svoj kapitál v cenných papieroch, potom musí zaplatiť len daň z dividend vo výške 13 %.

A nakoniec, štvrtý prípad: veľký podnikateľ, ktorý dostal podnik v rámci implementácie privatizačných schém a prešiel fázou hromadenia príjmov (alebo ziskov), z ktorých všetci ostatní občania platili plnú sumu zodpovedajúcich daní.

Aby si dal do vrecka „skutočné peniaze“, môže peniaze rôznymi spôsobmi previesť do bánk v nejakom offshore centre, kde mu nebudú zrážané žiadne dane. Ak sa rozhodne prijímať svoj príjem vo forme dividend, bude musieť zaplatiť daň z dividend vo výške 13 %. A ak tento oligarcha organizuje príjem takýchto dividend na účet svojej spoločnosti v inej krajine, potom môžete nájsť možnosti, keď výška dane zrazenej v Rusku nepresiahne 5%.

A napokon, ak si takýto oligarcha a jeho rodinní príslušníci zvyknú nakupovať tovar v európskych krajinách a následne ho dovážať do Ruska, potom sú oslobodení od DPH (v oboch krajinách) aj od cla (s určitými obmedzeniami).

Všetky uvedené ekonomické subjekty sú podnikatelia. Venujú sa obchodu a obhajujú jeho záujmy. Zároveň „obchodné záujmy“ nie sú vždy chápané ako to isté.

Nízko platení pracovníci vo výrobnom sektore teda dostávajú približne 40 % celkových príjmov a 60 % odvádzajú štátu na daniach. A tí, ktorí sa v minimálnej miere podieľajú na reálnom výrobnom procese, ale majú možnosť poberať vysoké príjmy, dostávajú 87 % týchto príjmov a odvádzajú 13 % na daniach.

Z týchto príkladov je zrejmé, že nízka priemerná úroveň zdanenia v Ruskej federácii nič neznamená. Jednoducho zakrýva skutočnosť, že v úplnom súlade s daňovým systémom prijatým v Rusku dane neplatia tí, ktorí majú veľké príjmy, ale tí, ktorí sotva zarábajú toľko, aby pokryli svoje ekonomické náklady na živobytie seba a svojich rodín. A to je zahrnuté priamo v daňovej legislatíve na samom začiatku reforiem.

Z uvedeného navyše vyplýva, že daňovníci nesúci vyšší podiel na daňovom zaťažení sa budú naďalej snažiť obchádzať daňové zákony (s prirodzeným nárastom počtu a intenzity daňových sporov). A keďže títo „urazení“ daňovníci zahŕňajú všetky subjekty ekonomickej činnosti vo sfére materiálnej výroby, nemožno od nich očakávať zvýšenie tempa ekonomického rastu (ako vláda dúfa), kým sa nezmení všeobecná daňová politika štátu.

Čo a ako robiť, je podrobne popísané v mojich príspevkoch na mojom blogu napríklad „Echo of Moscow“ a ako aj v prácach EAC „Modernization“ (pozri časť www.modern.rf.ru „Naše diela“).

Pokračovanie nabudúce.

Ak je váš príjem v percentách vyšší ako kľúčová sadzba + 5 %, musíte zaplatiť daň z jednotlivého vkladu. V roku 2017 (Q1) zostáva kľúčová sadzba na úrovni 10 %. To znamená, že sadzba nezdaneného vkladu v roku 2017 je 15 %.