• Sergej Gorkov: šta se zna o novom šefu VEB-a. Zašto Sergej Gorkov stvara gubitke u Vneshekonobanci i smanjuje tempo podrške stvarnim projektima Izvod koji karakteriše Gorkova, Sergej Nikolajevič

    27.04.2024

    Sergej Gorkov je rođen 1. decembra 1968. godine u gradu Gai, oblast Orenburg. Nakon što je 1994. godine stekao diplomu srednjeg obrazovanja, diplomirao je pravo na Akademiji Federalne službe bezbjednosti Ruske Federacije.

    Od 1994. godine, tri godine, Gorkov je radio kao zamenik šefa odeljenja, šef kadrovske službe Menatep banke. Nadalje, bio je na visokim pozicijama u kadrovskoj službi u naftnim kompanijama YUKOS i YUKOS-Moskva. Dok je radio u YUKOS-u, Sergej Nikolajevič je nadgledao velike društvene i obrazovne programe naftne kompanije, posebno omladinski pokret „Nova civilizacija“, koji je postao jedan od najskupljih društvenih projekata YUKOS-a.

    Godine 2002. diplomirao je na Ruskoj ekonomskoj akademiji po imenu G.V. Plehanov, smjer finansije i kredit. Tri godine kasnije odlazi u London, gdje se bavi biznisom. Bio je u odboru direktora energetske kompanije Eton Energy Limited i kompanije za distribuciju alkohola The New Muscovy Company Limited. U Rusiju se vratio 2006. godine i do 2008. bio je član upravnog odbora Fesco transportne grupe.

    U novembru 2008. godine imenovan je za direktora odjela za kadrovsku politiku Sberbank of Russia OJSC. Godinu dana kasnije, izvršio je veliku reorganizaciju kadrovske strukture Sberbanke. Ukupno 200.000 zaposlenih prošlo je dodatnu obuku kako bi poboljšali svoj učinak. Uveo je sistem ocjenjivanja osoblja pod nazivom „5+“, prema kojem se zaposleni u kompaniji procjenjuju prema pet parametara, od ličnog učinka do sposobnosti rada u timu i fokusiranosti na kupca. Uveo je i diferencirani sistem nagrađivanja zaposlenih: u zavisnosti kako od ličnog truda, tako i od rezultata rada cijelog odjela.

    Dvije godine kasnije, Gorkov je uveden u odbor i imenovan na mjesto zamjenika predsjednika uprave Sberbanke. Na ovoj poziciji nadgledao je međunarodne aktivnosti i međunarodne transakcije Sberbanke, uključujući kupovinu 100% dionica austrijske Volksbank International AG i 99,85% dionica turske DenizBank. Od oktobra 2012. do februara 2016. istovremeno je bio i predsednik Upravnog odbora podružnice banke Sberbank Rusije OJSC u Kazahstanu.

    Sredinom 2015. Vnesheconombank se suočila s kriznom situacijom: veličina problema banke procijenjena je na 1,5 biliona rubalja. Glavni razlozi bili su gubici po kreditima datim većem broju ruskih i ukrajinskih investitora za kupovinu industrijskih sredstava u Ukrajini. Između ostalih mjera za poboljšanje situacije, odlučili su se i na promjenu rukovodstva banke.

    Ukazom predsjednika Ruske Federacije Vladimira Putina od 26. februara 2016. godine, Sergej Nikolajevič Gorkov imenovan je na mjesto predsjednika Vnešekonombanke umjesto Vladimira Dmitrijeva. U junu 2016. godine postao je član direktora United Aircraft Corporation.

    Predsjedavajući Vlade Ruske Federacije Dmitrij Medvedev potpisao je 26. jula 2018. ukaz o imenovanju Sergeja Nikolajeviča Gorkova za zamjenika ministra ekonomskog razvoja Ruske Federacije. Na ovoj poziciji, iskusan menadžer će nadgledati pitanja spoljnoekonomske aktivnosti, uključujući ona koja se odnose na razvoj Evroazijske ekonomske unije, kao i pitanja inovativnog razvoja.

    Zamjenik ministra ekonomskog razvoja Sergej Gorkov imenovan je 1. aprila 2019. za generalnog direktora holdinga Rosgeology.

    Državna razvojna korporacija Vnesheconombank nastavlja da bilježi gubitke, uprkos gigantskoj pomoći države. Vlada je odlučila da smanji podršku VEB-u, što ga ne sprečava da gleda na visokorizične projekte. Predsjednik uprave banke Sergej Gorkov sve više govori o blokčejnu i digitalnoj ekonomiji, ali je malo vjerovatno da će mu to pomoći da zadrži svoju poziciju u narednim godinama.

    Prošle su skoro dvije godine od promjene rukovodstva VEB ah, ali uspjeh u igri Go je gotovo sve čime se predsjednik uprave banke može pohvaliti Sergej Gorkov. Državna razvojna banka je u devet mjeseci 2017. godine pretrpjela gubitak od 110,4 milijarde rubalja, što je 28 posto više nego godinu dana ranije. Samo u trećem kvartalu VEB-ovi gubici su porasli skoro 20 puta i iznosili su 63 milijardi rubalja, proizilazi iz izvještaja državne korporacije prema MSFI.

    Danas VEB živi isključivo od državne podrške. Do kraja 2017. ova “crna rupa” bi mogla progutati 177,5 milijardi rubalja. Pogledajmo ovaj novac: 150 milijardi rubalja - primanja iz saveznog budžeta (neprofitabilna državna banka je već primila 107,6 milijardi rubalja i dobiće još do kraja godine 42,4 milijardi). Osim toga, poslali su da spase VEB 23,3 milijarde rubalja iz Fonda nacionalnog blagostanja, osim toga je dobio 4,2 milijardi rubalja u obliku „naknade za gubitke koji su nastali kao rezultat besplatnog prijenosa imovine u trezor Ruske Federacije“.

    Velikodušnost vlade postoji s razlogom. Godine 2015 Vnesheconobank gotovo se utopio pod teretom svojih deviznih dugova nakon što je zbog sankcija izgubila mogućnost da ih refinansira na zapadnim tržištima. Iste godine počinje obnova upravljanja VEB-om, Vladimir Dmitriev mjesto predsjednika odbora zamijenjeno je rodom iz Sberbank Sergej Gorkov. Državna korporacija danas izmiruje dugove, ali je od tada samo jednom uspjela ostvariti kvartalni profit (u januaru - martu ove godine).

    Prvi zamjenik predsjednika VEB-a Nikolay Tsekhomsky kaže da je negativan finansijski rezultat" uglavnom se odnosi na dodatno stvaranje rezervi u sklopu restrukturiranja “starog” kreditnog portfelja“- za ove namjene je bilo potrebno 9 mjeseci 125,6 milijardi rubalja. Njegov šef to obećava VEBće biti profitabilan u 2018. godini, iako se prognoze s vremenom mijenjaju. Ako vjerujete raznim izvorima, to možete saznati na ljeto Sergej Gorkov priznao da bi se to moglo dogoditi 2017. ako državna korporacija proda banku " Globex" I Svyaz-banka. VEB je, po svemu sudeći, našao potencijalne kupce za banke, ali one ne nude najbolje uslove, pa stoga, najverovatnije, ova imovina neće biti prodata.

    Jednostavnije rečeno, novo rukovodstvo Vneshneconombank još razume računovodstvo. Od dolaska ekipe Gorkova, razvojna korporacija očigledno nije finansirala nijedan novi projekat u realnoj ekonomiji.

    VEB-ov gubitak prije oporezivanja prema MSFI prije oporezivanja za devet mjeseci 2017. iznosio je 109,8 milijardi rubalja. Za isti period prošle godine, razvojna banka je ostvarila gubitak prije oporezivanja od 92,3 milijarde rubalja. Ako se ovaj rezultat očisti od državnih subvencija od 143,5 milijardi rubalja, onda će gubitak prije oporezivanja narasti na 235,8 milijardi rubalja. Ovaj iznos je tek neznatno inferiorniji u odnosu na gubitak prije oporezivanja od 247,1 milijardu rubalja koji je VEB dobio u 2014. godini, odnosno udio promjene rukovodstva.

    Na ovu temu

    Korisnik internet portala Reddit pričao je o svom životu drugim korisnicima, žaleći se na usamljenost i stalnu negativnost koju osjeća prema članovima svoje porodice. Pretplatnici ne samo da ga zbog toga nisu osudili, već su ga i podržali.

    Nečiji profil

    Jedan od ključnih projekata Vnesheconombank pod novim vodstvom, možda bi bilo moguće stvoriti fabriku sintetičkih vlakana u industrijskom parku Vichugi (Ivanovo region.). VEB je za ovu namjenu odobrio kredit od skoro 20 milijardi rubalja. Izgradnja fabrike trebala je početi ovog ljeta; Pretpostavljalo se da će preduzeće dostići projektne kapacitete do 2020. godine. Ali do danas izgradnja nije počela, kao što je pod znakom pitanja sudbina još jednog važnog objekta - druge faze elektrane “ Amonijum"u Tatarstanu.

    Sudbina čuvenog poljoprivrednog gazdinstva može se smatrati indikativnom“ Prosetaj“, čiji je jedan od glavnih povjerilaca bio Vnesheconombank. U proljeće 2009. godine, grupa Razgulay je dospjela u neplaćanje obveznica za 8 milijardi rubalja i pao u proceduru nadzora. Nakon toga je u potpunosti promijenjeno rukovodstvo, a u upravni odbor ušli su i predstavnici glavnog kreditora, među kojima je i VEB. Planirano je da nova uprava promijeni strategiju" Hodati okolo“, ali kompaniju nije bilo moguće izvesti iz krize, odlučeno je da se pokrene njen stečaj.

    – Delatnost banke, čini mi se, nije u skladu sa zakonom „O Razvojnoj banci“. Novi tim je u suštini skratio cijeli poljoprivredni program, iako je pod sankcijama imao velike izglede. U 2015. ruski izvoz poljoprivrednih proizvoda premašio je izvoz oružja,” podijeljeno sa “ Naša verzija» jedan od bivših top menadžera VEB-a, pod uslovom da ostane anoniman.

    Prema riječima sagovornika, sadašnjem rukovodstvu banke nedostaju osnovne kompetencije.

    Proučavali smo iskustvo Evropske banke za obnovu i razvoj, koje nam omogućava da „pritisnemo“ projekte, a ne da ih bankrotiramo. Ovo je sasvim specifično iskustvo neophodno za rješavanje državnih problema. Sada se [novi tim] ne ponaša kao razvojna banka, već kao osrednja komercijalna banka. Ako postoje problemi u preduzeću, uvodi se eksterni menadžment i preduzeće se, po mom mišljenju, jednostavno ruši. Glavni zadatak bi se mogao nazvati sljedećim - sniziti, prodati brzo i jeftinije i vratiti barem nešto, napomenuo je.

    Prema riječima jednog od bivših članova uprave VEB-a, upravo nedostatak kompetencija može spriječiti banku da finansira nove projekte.

    U 2018. žele pokrenuti “fabriku projektnog finansiranja”. Sistem selekcije projekata, koji je godinama građen i normalno funkcionisao ranije, je pokvaren, a novi nije napravljen za dve godine. Čini se da je stari tim rastjeran, a umjesto toga Gorkov je doveo bivše zaposlenike regionalnih filijala Sberbanke, a nisu svi prethodno bili uključeni u finansiranje projekata“, objasnio je sagovornik.

    Autori ovog videa tvrde da su uspjeli snimiti nove zaposlenike VEB-a kako uvježbavaju čestitke premijeru Dmitriju Medvedvu (on je na čelu nadzornog odbora banke) u septembru 2017.

    Unajmite tinejdžere da igraju Go

    Možda, Sergej Gorkov vjeruje da će nove tehnologije spasiti banku. Nedavno je struktura Vnesheconombanke uključena Blockchain centar kompetencija, a u okviru nje je stvoren takozvani „odjel za tinejdžere“. Moglo bi se pretpostaviti da je ideja o zapošljavanju školaraca sa “ nezačepljenih mozgova" i " koji su sposobni da ispune zadatke odraslih” je pao na pamet bankaru dok je igrao svoju omiljenu logičku igricu Go ili na nekoj od zabava koje redovno priređuje u kancelariji.

    Internetom kruži video s jedne od korporativnih zabava u VEB-ovom uredu, na kojem muškarac koji izgleda kao Sergej Gorkov energično pleše sa svojim zaposlenima

    Prema planu predsednika VEB i, tinejdžeri 14-17 godina treba da razviju tehnologiju zatvorenog kola u banci, za to je banka uspostavila saradnju sa Nacionalnim istraživačkim tehnološkim univerzitetom MISiS. Pored toga, kreditna institucija je učestvovala na hakatonu ( forum programera softvera) "Cyberrossiya.rf" i pokazao veliko interesovanje za organizaciju prvog ruskog "međunarodnog prvenstva zanimanja budućnosti" Spremni za budućnost. Teško je zamisliti kako će banka od toga zaraditi, ali je lako zamisliti kako će trošiti budžetski novac.

    Međutim, nova uprava VEB i bavi se ne samo obrazovnim već i dobrotvornim projektima. Prema pres-službi banke, Sergej Gorkov predložio je osnivanje u Rusiji instituta ombudsmana za probleme starijih ljudi i namjerava da razvija volonterski pokret.

    – U VEB-u smo stvorili kulturu korektnog odnosa prema starosti. Više od 500 zaposlenih u banci redovno pomaže ljudima koji žive u staračkim domovima na dobrovoljnoj osnovi, -

    “(2010-2016).

    Biografija

    Rođen 1. decembra 1968. godine u gradu Gai, oblast Orenburg. Godine 1994. diplomirao je pravosuđe na Akademiji Federalne službe sigurnosti Ruske Federacije. Godine 2002. diplomirao je finansije i kredit na Ruskoj ekonomskoj akademiji po G. V. Plehanovu. Govori arapski i engleski.

    Od 1994. do 1997. godine radio je kao zamjenik načelnika odjeljenja, šef kadrovske službe banke Menatep. Od 1997. do 2005. godine radio je na višim pozicijama za ljudske resurse u naftnim kompanijama YUKOS i YUKOS-Moskva. Dok je radio u YUKOS-u, Gorkov je nadgledao velike društvene i obrazovne programe naftne kompanije, posebno omladinski pokret „Nova civilizacija“, koji je postao jedan od najskupljih društvenih projekata YUKOS-a. 2005. godine, na vrhuncu „slučaja YUKOS“, Gorkov odlazi u London, gde se bavi biznisom; bio je u odboru direktora energetske kompanije Eton Energy Limited i kompanije za distribuciju alkohola The New Muscovy Company Limited. 2006. vratio se u Rusiju. Od 2005. do 2008. bio je član upravnog odbora transportne grupe Fesco, koja je u to vrijeme pripadala Sergeju Generalovu, bivšem kolegi u YUKOS-u.

    U novembru 2008. godine imenovan je za direktora odjela za kadrovsku politiku Sberbank of Russia OJSC. Godine 2009. Gorkov je izvršio veliku reorganizaciju kadrovske strukture Sberbanke. Ukupno 200.000 zaposlenih prošlo je dodatnu obuku kako bi poboljšali svoj učinak. Uveden je sistem ocjenjivanja osoblja pod nazivom “5+” prema kojem se zaposleni u kompaniji procjenjuje prema pet parametara, od ličnog učinka do sposobnosti rada u timu i fokusiranosti na kupca. Uveden je diferencirani sistem nagrađivanja zaposlenih u zavisnosti kako od ličnog truda, tako i od rezultata rada celog sektora. Kao rezultat inovacija, osoblje Sberbanke u 2009. smanjeno je za 8%, na 240.000 ljudi.

    U oktobru 2010. Gorkov je uveden u odbor i imenovan na poziciju zamjenika predsjednika odbora Sberbanke. Na ovoj poziciji nadgledao je međunarodne aktivnosti i međunarodne transakcije Sberbanke, uključujući kupovinu 100% dionica austrijske Volksbank International AG i 99,85% dionica turske DenizBank. Od oktobra 2012. do februara 2016. istovremeno je bio i predsednik Upravnog odbora podružnice banke Sberbank Rusije OJSC u Kazahstanu.

    Predsjednik Vnesheconombank

    Sredinom 2015. Vnesheconombank se suočila s kriznom situacijom: veličina problema banke procijenjena je na 1,5 biliona rubalja. Glavni razlozi bili su gubici po kreditima izdatim većem broju ruskih i ukrajinskih investitora za kupovinu industrijskih sredstava u Ukrajini, uglavnom u Donbasu, u iznosu od 561 milijardu rubalja. (ova ulaganja su se pokazala neisplativim zbog rata u Donbasu) i krediti za pripremu Olimpijskih igara 2014. u Sočiju u iznosu od 240 milijardi rubalja. (mnoga preduzeća koja su podigla ove kredite nisu bila u mogućnosti da ih servisiraju). Između ostalih mjera za poboljšanje situacije, odlučeno je da se promijeni rukovodstvo banke. Dana 26. februara 2016. godine, ukazom predsjednika Ruske Federacije V. Putina, Sergej Gorkov je imenovan na mjesto predsjednika Vnešekonombanke umjesto Vladimira Dmitrieva.

    U martu 2016. počela je procjena najvišeg menadžmenta Vnešekonombanke. Program pod nazivom „Lideri promjena“ imao je za cilj da izabere 50 ljudi koji bi trebali postati okosnica za reformu Vnešekonombanke. Krajem 2016. godine menadžment Vnešekonombanke pripremio je nacrt nove strategije razvoja banke do 2021. godine. Prema njemu, poboljšati bilans stanja, riješiti se većine podružnica u Rusiji i svih stranih banaka kćeri i fokusirati se na ulaganja u infrastrukturu, industrijske projekte visoke vrijednosti, kao i na podršku izvoznim projektima ruskih kompanija; međutim, banka ne može bez značajnih subvencija od strane države.

    28. juna 2016. godine postao je član direktora United Aircraft Manufacturing Corporation.

    Nagrade

    • Medalja Ordena "Za zasluge prema otadžbini", II stepen.
    • Počasna diploma Vlade Ruske Federacije.

    Bilješke

    1. Pyotr Rudenko. „S njim je sve u redu pod sadašnjim režimom“: ko je Sergej Gorkov (nedefinirano) . Forbes (26. februar 2016.). Pristupljeno 7. jula 2016.
    2. Julia Chaikina. Sberbank: puno reformi (nedefinirano) . Forbes (26. jul 2010). Pristupljeno 7. jula 2016.
    3. Biografija Sergeja Gorkova (nedefinirano) . RIA News . Pristupljeno 9. aprila 2016.
    4. Elena Kiseleva, Denis Skorobogatko, Oleg Sapožkov. VEB sa preprekama (nedefinirano) . Kommersant (7. jun 2016). Pristupljeno 7. jula 2016.
    5. Problem od 20 milijardi dolara: kako se Razvojna banka pretvorila u crnu rupu (nedefinirano) . RBC (18. februar 2016). Pristupljeno 7. jula 2016.
    6. Ivan Tkačev, Julija Poljakova.

    Sergej Gorkov će nakon VEB-ove "crne rupe" preuzeti funkciju u Ministarstvu ekonomskog razvoja

    Za bivšeg predsednika Vnešekonombanke pronađen je novi posao.

    Bivši predsednik Vnešekonombanke Sergej Gorkov prelazi u Ministarstvo za ekonomski razvoj i tamo će nadgledati inostrani ekonomski blok, javio je Interfaks, pozivajući se na izvor. Ovu informaciju potvrdio je sagovornik Vedomosti u finansijsko-ekonomskom bloku vlade. U Ministarstvu ekonomskog razvoja Gorkov će zauzeti mesto Alekseja Gruzdeva, koji prelazi u Ministarstvo industrije i trgovine i nadgledaće rad trgovinskih misija, pojasnio je sagovornik Vedomosti. Interfaks je ranije izvestio da bi Gruzdev mogao preći iz Ministarstva za ekonomski razvoj u Ministarstvo industrije i trgovine kako bi nadgledao trgovinske misije, pozivajući se na izvore bliske resorima.

    Sam Gorkov je dopisniku Vedomosti rekao da je na odmoru i da još ništa ne zna.

    Sergej Gorkov započeo je karijeru u banci Menatep i naftnoj kompaniji Yukos. Od 2008. godine radio je u Sberbanci – prvo kao direktor odjela za kadrovsku politiku, a zatim kao zamjenik predsjednika uprave. Gorkov je u Sberbanci nadgledao rad bloka za međunarodne operacije. U februaru 2016. Gorkov je bio na čelu VEB-a.

    Krajem maja je smijenjen - predsjednik Vladimir Putin ponudio je mjesto predsjednika Vnešekonombanke Igoru Šuvalovu, koji je prethodno napustio mjesto prvog potpredsjednika Vlade. Putin je tada rekao da je Gorkov "učinio mnogo da banka oživi, ​​stane na noge i postigne prave rezultate i uspjeh". „Želeo bih da svi za sada radite zajedno“, rekao je Putin Šuvalovu.

    Šuvalov je nekoliko dana nakon imenovanja rekao da je Gorkovu ponuđeno da ostane u državnoj korporaciji, ali je on to odbio. „Sergej Nikolajevič veruje da može da prenese stvari i pomogne i meni i Vnešekonombanci“, rekao je Šuvalov (citirao TASS).

    Nema smisla zvati Gorkova nazad u Sberbanku, rekao je predsjednik Državne banke German Gref 8. juna. „Koliko ja znam, Sergej Nikolajevič ima mnogo ponuda, nema smisla da ga pozivamo kod nas“, rekao je on (citirao RNS).

    Premijer Dmitrij Medvedev, koji je na čelu nadzornog odbora VEB-a, istakao je u vezi sa odlaskom Gorkova da je VEB pre dve godine bio na ivici bankrota. Negativne posljedice su izbjegnute zahvaljujući podršci države i odlukama uprave koje je donio Gorkov, pohvalio ga je Medvedev.

    U 2017. godini, neto gubitak Vnesheconombank (VEB) porastao je 2,6 puta u odnosu na 2016. na 287,7 milijardi RUB. Gorkov je rekao da razvojna banka planira da ostvari profit u 2018. Međutim, kasnije je prvi zamenik predsednika uprave Nikolaj Cehomski primetio da VEB smatra da je situacija na tržištu nestabilna i da se za sada suzdržava od prognoze za to godine je smanjenje doprinosa u rezerve u odnosu na prošlu godinu.

    Najuspješniji u 2016. bio je predsjednik Vnešekonombanke Sergej Gorkov: u svojoj izjavi naveo je prihod od 258,8 miliona rubalja. Spomenuo je i stan površine 67,4 kvadrata. metara i tri zemljišne parcele (3000, 3722 i 3000 kvadratnih metara, respektivno). Njegova supruga posjeduje blokovsku dionicu (363,2 m2) i zemljište (535 m2). Supruga top menadžera i njena djeca imaju još jedan stan (91 kvadrat) na korištenje.

    Gorkov ima nekoliko automobila: Mercedes-Benz GLS 400 4MATIC, Porsche 911 Carrera 4S Cabriolet, Toyota Rav4 i motocikl Java 350. Njegova supruga je proglasila Porsche Cayenne i BMW 318i.

    Na drugom mjestu po prihodima među čelnicima državnih korporacija u 2016. godini je generalni direktor Rosteca. Sergej Čemezov. Prošle godine je prijavio 212,1 milion rubalja. Istovremeno njegov supruga zaradio četiri puta više - 848,5 miliona rubalja. Tako je porodica šefa Rosteca dobila ukupan prihod od 1,06 milijardi rubalja.

    Sergej Čemezov
    Čemezov posjeduje tri kuće (1673,3, 513,3 i 202,2 m2), stan (385,6 m2), šest zemljišnih parcela (62957, 3089, 3346, 1624, 4527 i 675 m2), garažu (182 m2). ), deset komunalnih nestambenih prostorija (150, 39, 159, 466, 230, 50, 27, 62, 27 i 16 m2, respektivno), ¼ udjela nestambenih prostorija (390, 3 m2) .

    Supruga generalnog direktora Rosteca posjeduje stan (259,7 kvadratnih metara), četiri zemljišne parcele (1776, 3070, 2630 i 2853 kvadrata, respektivno), dvije nestambene prostorije (711,2 i 723,2 kvadrata, respektivno). Osim toga, posjeduje osam parking mjesta od 12,5 kvadratnih metara. metara svaki i jedan površine 13,2 kvadratnih metara. metara.

    Za impresivnu flotu Chemezova potrebno je devet parking mjesta. Među putničkim automobilima, čelnik državne kompanije ima GAZ 13, Cadillac Eldorado, Mercedes-Benz 280 SL, VAZ Ellada i kamion ZIL.

    Čemezov ima sledeća motorna vozila: terensko vozilo Arctic Cat-ATV 650 Pro, terensko vozilo POLARIS Ranger RZR, motorne sanke SKI-DOO Skandic SWT 500 F, motorne sanke LYNXYeti PRO V-800 ARMY, terensko vozilo YAMAHA YXR700F i Harley-Davidson FLHTCVTG TRIG. Pored toga, top menadžer ima traktor VTZ 2048A, univerzalni mini-utovarivač ANT1000.01 i terensko vozilo na tri točka ZDK 5.910. Čemezova supruga ima rijetku Volgu GAZ M21, Mitsubishi L200 i Mercedes-Benz GLS 500 4MATIC.

    Treće mjesto po prihodima među čelnicima državnih korporacija zauzeo je čelnik Roskosmosa Igor Komarov: zaradio je 96,2 miliona rubalja. On poseduje kuća (2498 m2) i stan (117,7 m2). Takođe, šef Roskosmosa ima pet sopstvenih parcela (3300, 3500, 3600, 545 i 880 kvadrata, respektivno) i još jednu u upotrebi (670 kvadratnih metara). Uz sve to, Komarov posjeduje nestambene prostore (165,7 m2) i dio gasovoda (368,1 m2).

    Igor Komarov
    Njegova supruga prijavila je dva stana (65,5 i 73,4 kvadrata), ¼ dijela stana (69,9 kvadrata) i parkirno mjesto (16,1 kvadrat). Ni ona ni njena djeca nemaju zvanične prihode.

    Osim nekretnina, Komarov posjeduje i tri automobila: Mercedes-Benz Viano, Nissan GT-R i LADA Largus. Supruga ima Mercedes-Benz Viano i Range Rover Evoque.

    Na četvrtom mjestu je čelnik Savezne korporacije za razvoj malih i srednjih preduzeća (SME Corporation) Aleksandar Braverman. U 2016. godini dobio je 51,5 miliona rubalja prihoda. Njegova supruga je u istom periodu zaradila 1,1 milion rubalja.

    Braverman posjeduje stan (126,4 m2) i parkirno mjesto (21,9 m2). Supružnici posjeduju još jedan stan (137,3 m2) i još jedno parkirno mjesto od 10,9 m2. metara. Braverman i njegova supruga imaju treći stan (381,8 kvadratnih metara) u upotrebi. Šef malog i srednjeg poduzetništva je za sebe proglasio automobil Jaguar, a njegova supruga posjeduje Toyotu.

    Prvih pet upotpunjuje Yuri Isaev, koji je na čelu Agencije za osiguranje depozita. Tokom prošle godine prijavio je 20,4 miliona rubalja, njegova supruga - 2,9 miliona rubalja.

    Yuri Isaev
    Generalni direktor korporacije posjeduje kuću (555,5 kvadratnih metara), 2/3 stana (91,6 kvadratnih metara) i 1/3 vile (134,8 kvadratnih metara). Pored toga, funkcioner posjeduje zemljišnu parcelu (2,5 hiljada kvadratnih metara) i 1/3 udjela druge zemljišne parcele (804 kvadrata). Na ime njegove supruge prijavljen je stan (122,9 m2) i još 2/3 udjela u drugom stanu (66,8 m2). Osim toga, posjeduje i dvije garaže (14,7 odnosno 13,2 kvadrata).

    Isaev je prijavio dva automobila: Toyota Lexus LX 570 i GAZ 21. Njegova supruga posjeduje Mercedes-Benz ML.

    [Kommersant.Ru, 17.05.2017., „Šef Rosatoma, Aleksej Lihačov, prijavio je prihod od 14,3 miliona rubalja u 2016.“: Prijavljeni prihodi šefa Rosatoma, Alekseja Lihačova, iznosili su 14,253 miliona rubalja6 u 2016. , navodi sajt „Rosatom“. Od toga, 5,262 miliona rubalja. primljeni su na glavnom mjestu rada, stoji u dokumentu o troškovima i prihodima uprave državne korporacije. Prihodi supruge Alekseja Lihačova prijavljeni su u iznosu od 1,3 miliona rubalja.
    Podsjetimo, bivši prvi zamjenik šefa Ministarstva ekonomije Aleksej Lihačov otišao je da radi u Rosatomu u novembru 2016. U državnoj korporaciji je zamijenio Sergej Kirijenko, koga sam poznavao iz svoje komsomolske karijere u Gorkom. U Ministarstvu ekonomije Aleksej Lihačov je nadgledao spoljnu trgovinu. - Umetnuti K.ru]



    Slični članci