Орчин үеийн шаардлагад нийцэхгүй байна. Албан ёсны анагаах ухааны эмчилгээ нь орчин үеийн шаардлагад нийцэхгүй байна. - Таны оруулсан өөрчлөлтүүд аль хэдийн нөлөөлсөн

Орчин үеийн уншигчид илүү их хүчин чармайлт гаргах хэрэгтэй 21-р зууны Библи уншигчид бид хүүхэд байхаасаа л эртний Грек, Библийн Еврей хэл уншаагүй учраас Библийн анхны уншигчдаас илүү хэцүү байх болно.

Литвийн хилийн ойролцоо баригдаж буй Островец дахь атомын цахилгаан станц (БелАЦС) орчин үеийн аюулгүй байдлын шаардлага хангахгүй байна гэж АЦС-ын стресс туршилтын тайлантай танилцаж, олон улсын бүлэгт саналаа ирүүлсэн Литвийн мэргэжилтнүүд мэдэгдэв. .

Литвийн Цөмийн энергийн улсын байцаагч (VATESI) мэдээлснээр, Литва улс эрс тэс нөхцөл байдлын нөлөөнд атомын цахилгаан станцуудыг эсэргүүцэх талаар 100 гаруй санал, асуултыг боловсруулсан байна. Станц барих газрыг сонгох тухай Литвийн хамгийн чухал асуултыг тайланд авч үзээгүй тул энэ болон бусад олон асуулт хариултгүй хэвээр байна гэж тайланд тэмдэглэжээ.

« Литвийн өмнө тавьж байсан асуултуудаас гадна Беларусь одоогоор хариулт өгөөгүй байгаа тул стресс тестийн тайлантай танилцсанаар Беларусийн атомын цахилгаан станцын зураг төсөлд ч мөн адил дутагдалтай талууд байгааг харуулж байна. Эхний реактороос дээш", - гэж ажлын хэсгийн ахлагч, VATESI-ийн цөмийн аюулгүй байдлын асуудал эрхэлсэн орлогч дарга зурваст тэмдэглэв. Сигитас Шлапавичюс.

Атомын цахилгаан станцыг арилжааны зориулалттай хүнд даацын онгоц сүйрсэн тохиолдолд тогтвортой байлгах, түүнчлэн ноцтой ослын үед хяналтын системийн бие даасан байдлыг хангах үндэслэл дутмаг гэж ажлын хэсгийнхэн үзэж байна.

Нэмж дурдахад, Литва улс 1997 оны судалгаанд үндэслэсэн тул хүчтэй газар хөдлөлтийн үед төслийн тогтвортой байдлын дүн шинжилгээнд эргэлзэж байна. Островецын АЦС-ын стресс туршилтууд нь газар хөдлөлтийн болзошгүй үр дагаврыг харгалздаггүй гэж үздэг. Ойролцоох ойд түймэр гарах болон бусад аюул, тэр дундаа газар хөдлөлтийн дараах үер болох ба Нерис голын гурван хиймэл усан сан дайран өнгөрвөл үүсч болзошгүй.

Литвийн байгууллагуудын гаргасан санал, асуултыг 1-р сарын 25-ны дотор Европын Комисс болон Европын Цөмийн Аюулгүй байдлын Зохицуулах Бүлгээс (ENSREG) байгуулсан олон улсын ажлын шинжээчийн хэсэгт хүргүүлнэ.

Литвад VATESI, Эрчим хүчний хүрээлэн, VAE SPB, Игналина атомын цахилгаан станц (INPP), Литвийн геологийн алба, тус улсын Ус цаг уурын алба, Гадаад хэргийн яам, Эрчим хүчний яам, Цөмийн хог хаягдлыг устгах агентлаг BelNPP-ийн стресс тестийн тайланг хэлэлцэхэд оролцож байна. 2016 онд атомын цахилгаан станцын стресс туршилтыг ерөнхий гүйцэтгэгч ROSATOM - Atomprojekt-ийн охин компани хийсэн.

Литвийн засгийн газрын төлөөлөгчид туршилтууд нь бүх асуултад хариулдаггүй бөгөөд АЦС-ын аргачлалын дагуу туршилт хийхийг шаарддаг гэж аль хэдийн мэдэгдэв. Атомын цахилгаан станцыг Вильнюс хотоос ердөө 50 км-ийн зайд Литватай хиллэдэг ойролцоо барьж байна. Литва улс Бел АЦС-д үйлдвэрлэсэн цахилгаан эрчим хүчний импортыг хааж, төслийг хэрэгжүүлэхэд хүндрэл учруулахыг оролдож байна.

Литватай хил залгаа Беларусь улсад баригдаж буй Островец дахь атомын цахилгаан станц (БелАЦС) нь орчин үеийн аюулгүй байдлын шаардлага хангахгүй байна гэж атомын цахилгаан станцын стресс туршилтын тайланг уншиж, санал бодлоо илэрхийлсэн Литвийн мэргэжилтнүүд мэдэгдэв. олон улсын бүлэг.

Литвийн Цөмийн энергийн улсын байцаагч (VATESI) мэдээлснээр, Литва улс эрс тэс нөхцөл байдлын нөлөөнд атомын цахилгаан станцуудыг эсэргүүцэх талаар 100 гаруй санал, асуултыг боловсруулсан байна. Станц барих газрыг сонгох тухай Литвийн хамгийн чухал асуултыг тайланд авч үзээгүй тул энэ болон бусад олон асуулт хариултгүй хэвээр байна гэж тайланд тэмдэглэжээ.

Литвийн өмнө нь тавьсан асуултуудаас гадна Беларусь одоог хүртэл хариулт өгөөгүй байгаа тул стресс тестийн тайлантай танилцсанаар Беларусийн атомын цахилгаан станцын төсөлд ч мөн адил дутагдлууд байгаа бөгөөд үүнийг эхлэхээс өмнө арилгах шаардлагатай байна. "Эхний реакторыг ашиглалтад орууллаа" гэж ажлын хэсгийн ахлагч, VATESI-ийн цөмийн аюулгүй байдлын асуудал эрхэлсэн орлогч дарга Сигитас Шлапавичюс тэмдэглэв.

Атомын цахилгаан станцыг арилжааны зориулалттай хүнд даацын онгоц сүйрсэн тохиолдолд тогтвортой байлгах, түүнчлэн ноцтой ослын үед хяналтын системийн бие даасан байдлыг хангах үндэслэл дутмаг гэж ажлын хэсгийнхэн үзэж байна. Нэмж дурдахад, Литва улс 1997 оны судалгаанд үндэслэсэн тул хүчтэй газар хөдлөлтийн үед төслийн тогтвортой байдлын шинжилгээнд эргэлзэж байна.

Островецын АЦС-ын стресс туршилтанд ойр орчмын ойд гарсан ойн түймрийн үр дагавар болон бусад аюул, тэр дундаа Нерис голын гурван хиймэл усан сан дайран унавал газар хөдлөлтийн дараа үүсч болзошгүй үер зэргийг тооцоогүй гэж үзэж байна. .

Литвийн байгууллагуудын гаргасан санал, асуултыг 1-р сарын 25-ны дотор Европын Комисс болон Европын Цөмийн Аюулгүй байдлын Зохицуулах Бүлгээс (ENSREG) байгуулсан олон улсын ажлын шинжээчийн хэсэгт хүргүүлнэ. Литвийн VATESI, Эрчим хүчний хүрээлэн, VAE SPB, Игналина АЦС, Литвийн Геологийн алба, Ус цаг уурын алба, Гадаад хэргийн яам, Эрчим хүчний яам, Цөмийн хог хаягдлыг устгах агентлаг Бел АЦС-ын асуудлыг хэлэлцэхэд оролцож байна. стресс тестийн тайлан.

2016 онд атомын цахилгаан станцын стресс туршилтыг ерөнхий гүйцэтгэгч ROSATOM - Atomprojekt-ийн охин компани хийсэн. Литвийн засгийн газрын төлөөлөгчид туршилтууд нь бүх асуултад хариулдаггүй бөгөөд АЦС-ын аргачлалын дагуу туршилт хийхийг шаарддаг гэж аль хэдийн мэдэгдэв.

Вильнюсээс ердөө 50 км-ийн зайд Литватай хиллэдэг ойролцоо Беларусийн атомын цахилгаан станц баригдаж байна. Литва улс Бел АЦС-д үйлдвэрлэсэн цахилгаан эрчим хүчний импортыг хааж, төслийг хэрэгжүүлэхэд хүндрэл учруулахыг оролдож байна.

Юу болоод байгааг ойлгохыг хүсээгүй хүмүүс компанийг эсэргүүцсэн. Магадгүй тэд бидний тухай бичээд бид асуудалд орвол компанид ийм нөлөө үзүүлнэ гэж бодсон байх. Гэсэн хэдий ч тэд нэг зүйлийг анхаарч үзээгүй: хэрэв бид худалдааны цэгүүдийг албадан хаах юм бол компани мөнгө нэмэхгүй. Хэрэв бид чөлөөт хөрөнгөтэй байсан бол өөрсдөдөө ийм хүндрэл үүсгэх байсан уу? Байгуулагдсан цагаасаа хойш ажилчдынхаа цалинг цаг тухайд нь төлж ирсэн болохоор мэдээж үгүй. Гэхдээ зах зээл дээр асуудал гарч ирвэл хүн бүр хохирдог: бизнес болон хувь хүмүүс. Энэ нь шатар шиг - нэг нүүдлээс их зүйл шалтгаална.

Бидний алдаа бол бид ашиг багатай цэгүүдийг хаахаа удаан хугацаагаар хойшлуулсан. 2015 оны 6-7-р сард илүү шийдэмгий ажиллаж, сүлжээний оновчлолыг эхлүүлэх нь зүйтэй болов. Ажилтнуудын 30 орчим хувийг цомхотгох шаардлагатай болсон. Бизнес бол бизнес, гэхдээ хүнлэг байх хэрэгтэй. Хөдөлмөрийн зах зээлийн өнөөгийн нөхцөл байдлыг ойлгож байгаа тул бид хүмүүсийг ажлаас халахгүй байхыг хичээж, өөр байгууллагад шилжүүлэв. Компанийг эсэргүүцсэн олон ажилчид ажил хайж байгаа. Гэвч төлбөрийн нөхцөл байдал тогтворжсоныг хараад тэд буцаж ирэхэд бэлэн байгаагаа мэдэгдэв.

Мераб Элашвили

- Сбаррогийн ажилчдын үйлдвэрчний эвлэлийн холбооноос үйлдвэрчний эвлэлийн 70 гишүүн бүрийн өр 150 мянган рубль байна гэж мэдээлсэн.

- Энэ нь бүхэлдээ үнэн биш, өрийн хэмжээ өөр байсан. Зарим хүмүүс 3 мянга орчим рублийн өртэй байсан бол зарим нь 150 мянган рубльд хүрчээ. Үйлдвэрчний эвлэлийн гишүүдэд төлөх нийт өр 4.5 сая рубль болжээ.

- Гэхдээ Сбаррогийн өртэй хүмүүс илүү байсан уу?

-Мэдээж илүү. 70 хүн үйлдвэрчний эвлэлд элссэн хүмүүс.

-Компани нийт ажилчдадаа хэдий хэмжээний өртэй байсан бэ?

- Арванхоёрдугаар сард - ойролцоогоор 15 сая рубль, гэхдээ бид арваннэгдүгээр сард хэсэгчлэн төлсөн. Өнөөдөр бид одоогийн цалингаа өгч, үүссэн өрийг төлж байна. Бид ойрын хоёр сард бүх өрийг төлнө гэж найдаж байна.

— Ажилтнууд хөдөлмөрийн гэрээгээ гуравдагч этгээдийн компанид олгосон, цалингийн нэг хэсэг нь “ Вдугтуйнууд”, тийм үү?

- Аутсорсинг нь сүлжээ рестораны бизнест түгээмэл байдаг. Бид ажилд зуучлагч компаниудтай шууд ажиллаж, гэрээний дагуу цалинг нь бүрэн төлж, тэд эргээд ажилтнууддаа цалин өгдөг байсан. Гэхдээ эдгээр компаниуд ажилчдаа хэрхэн бүртгүүлсэн бэ гэдгийг би мэдээж мэдэхгүй.

Тэд боловсон хүчнээр хангаснаар бидэнд сайн зүйл хийж байсан. Бид хоёр жилийн өмнөөс буюу тус улсад энэ бүх эдийн засгийн хямрал эхэлснээр ийм компаниудтай идэвхтэй ажиллаж эхэлсэн. Мэдээжийн хэрэг хамгийн сайн цаг үед тэд ажилчдаа компанидаа элсүүлэхийг хичээж, брэнддээ үнэнч, үнэнч байх мэдрэмжийг бий болгосон. Бүтэн ажилчдад онцгой нөхцөл бүрдүүлэхийг хичээж, хүндрэлтэй үед ч мөнгө төлдөг байсан. Бид ажилтнуудаа хэзээ ч үл тоомсорлож байгаагүй, зүгээр л ажил хаялттай холбоотой нөхцөл байдал тодорхой өдөөн хатгалга болж, хяналтаас бүрэн гарсан.

-Та яагаад үүнийг өдөөн хатгалга гэж үзэж байна вэ?

- Одоо зах зээл дээр секунд тутамд биш юмаа гэхэд гурав дахь компани болгонд манайхтай төстэй нөхцөл байдал бий. Гэтэл Сбаррогийн ажилчид яагаад гудамжинд гарсан бэ? Тэд хэний араас явсан бэ? Хэн нэгэн тэднийг ийм зүйлд түлхэх нь гарцаагүй. Оны төгсгөлд ажилчид, үйлдвэрчний эвлэлийн төлөөллийг урьж уулзаж, хэлэлцээрийн ширээний ард суулаа. Тэд болзол тавьдаг: компани нь бүх аутсорсинг ажилчдыг ажилд авч, долоо хоногийн дотор өрийг нь төлөх ёстой. Бид тэдний саналыг хүлээж авах боломжгүй, учир нь энэ нь шинэ нэмэлт зардал гарах болно. Бидний үзэж байгаагаар үйлдвэрчний эвлэлийнхэн хатуу, хатуухан ажилласан ч тухайн компанийн нүдээр нөхцөл байдлыг харж чадсан. Бид 2016 оны хоёрдугаар сард л тохиролцож чадсан.

“G.M.R. Зочломтгой гариг"

Ресторан холдинг "G.M.R. Planet of Hospitality" нь 1997 онд байгуулагдсан. Түүний нэрний товчлол нь хамтран эзэмшигчдийн нэрсийн эхний үсгээс гаралтай: Мераб Элашвили, түүний ах Георгий Элашвили, хүргэн ах Роман Шамилашвили. 1997 он хүртэл түншүүд Европын бараа бүтээгдэхүүнийг түгээх үйл ажиллагаа эрхэлдэг байв.

Өнөөдөр тус холдинг нь 88 Sbarro рестораныг удирддаг бөгөөд үүнээс 35-ыг нь эзэмшдэг бөгөөд бусад нь дэд франчайз хэлбэрээр хөгжсөн байдаг. Энэхүү багцад "Yolki-Palki", "Eastern Bazaar", "Vaggio", "Little Japan" ресторанууд, YamKee гоймонгийн дэлгүүрүүд, "Кафесто" кафе багтдаг. Нийтдээ сүлжээнүүд нь франчайзын сүлжээг оруулаад 157 цэгтэй.

Холдингийн орлого 2015 онд буурчээ 2014 онтой харьцуулахад27%-иар өсч, 5.5 тэрбум рубль болжээ. Тус компани ашиг болон нийт өрийн ачааллыг мэдээлдэггүй.

"Нэг өдрийн дотор манай Мегас дахь бүх цэгүүд хаагдсан."

— Холдинг бүхэлдээ санхүүгийн байдал ямар байна вэ?

- 2014 онд бараа эргэлт 7 тэрбум рубль, 2015 онд 5.5 тэрбум рубль болсон. Тус компани дахин хөрөнгө оруулалт хийж, банкны хөрөнгө босгох замаар байнга хөгжиж ирсэн. 2014 оны дундуур улс орны эдийн засгийн хямрал эхэлснээр зарим банкууд зээлийн шугамаа сунгахаас татгалзаж, бид мөнгөө буцааж өгөхөөс өөр аргагүй болсон. Үүний зэрэгцээ бараг бүх банкууд хүүгээ 10-11-ээс 19-25% хүртэл өсгөсөн. Рестораны бизнесийн загвар үүнийг төлж чадахгүй гэдгийг тэдэнд ойлгуулахын тулд бид маш их хүчин чармайлт, эрч хүч шаардсан. Бид бэлэн мөнгөний зөрүүтэй байсан. Зөвхөн 2015 оны сүүлээр л хүүг нь шийдэж чадсан. Хүнсний хориг, валютын эрсдэл, хүн амын төлбөрийн чадвар буурсан - ерөнхийдөө манай орлого 20-30 хувиар буурч, худалдааны төвүүдийн ачаалал багассан зэрэг нөлөөлсөн.

Бид бизнесээ оновчтой болгож эхлэв: оффисын ажилтнуудыг цомхотгох, орон даяар худалдааны төвүүдтэй хэлэлцээр хийх. Зарим нь түрээсийн төлбөрийг рублиэр төлөхийг зөвшөөрсөн бол зарим нь зөвшөөрөөгүй. Жишээлбэл, Мега компанийн удирдлага хатуу байр суурь баримталж, санал болгож буй буулт хийх шийдлүүдээс татгалзсан. Тэгээд нэг өдрийн дотор манай бүх Мега цэгүүд Оросын бараг бүх хотод хаагдаж, 20 сая гаруй долларын хөрөнгө оруулалт хийсэн ресторанууд нэг агшинд 500 гаруй хүн ажилгүй болсон. Олонхи нь шинээр ирсэн хүмүүс байсан бөгөөд тэдний хувьд ажилгүй болсон нь жинхэнэ эмгэнэл, сүйрэл байв.

— Өөр ямар гадаад валютын төлбөр хийсэн бэ?түрээслэхээс гадна? Импортын бүтээгдэхүүн үү?

— Бид өөрсдөө их хэмжээний бүтээгдэхүүн импортолдоггүй, харин Португал, Итали болон бусад орнуудаас гурил, сүүн бүтээгдэхүүн, гоймон, бяслаг худалдаж авдаг зуучлагч нартай хамтран ажилладаг. Хориг тавихаас өмнө үйлдвэрлэлийн 70 орчим хувийг ЕХ-ны орнуудаас авдаг байсан. Мэдээжийн хэрэг, худалдан авалтын ихэнх хувийг Италийн сүлжээ кафе Sbarro-д зориулав.

Хүнсний хориг эхэлснээр ийм байдалтай болсон: өчигдөр бидэнд 30 рублийн үнэтэй байсан зүйл 60 рубль болж хувирав. Энэ нь Оросын зах зээл дээрх [хүнсний ханган нийлүүлэгчдийн] өрсөлдөөн буурч, таамагласан тоглоомуудтай холбоотой юм. Тэгэхээр хүссэн хүсээгүй үнийг өсгөх шаардлагатай ч жил хагасын хугацаанд 10-12 хувиар л хийчихлээ. Бид бүх зардлыг зочдод шилжүүлж чадахгүй. Энэ тохиолдолд зочид зүгээр л бидэн дээр ирэхээ болино.

Хэзээ нэгэн цагт хоолны зардал нь компанийн эргэлтийн 50 орчим хувийг эзэлж эхэлсэн. Зочид ресторанд ирсэн эсэхээс үл хамааран бид төлбөр төлөх ёстой тул түрээс, ажилтнуудын зардлын эзлэх хувь байнга өсч байв. Эдгээр зардлын үндсэн зүйлээс гадна бусад зүйл бий. Тиймээс бид бага багаар түрээсийн мөнгө, хоол хүнс нийлүүлэгч гэх мэт өрөнд орж эхэлсэн.

-Бид задруулдаггүй.

— Та импортын түүхий эдээс хараат байдлаа багасгахыг хичээсэн үү?

— Бид Sbarro брэндийг эзэмшдэг Америкийн түншүүдтэйгээ уулзсан. Тэд ОХУ-д тавьсан хориг арга хэмжээний улмаас тулгарч буй асуудлуудыг тодорхойлсон. Тэд одоо байгаа орцуудыг солих боломжит хувилбаруудыг санал болгосон бөгөөд өртөг нь огцом нэмэгдсэн. Бид америк түнштэйгээ зөвшилцөхгүйгээр жорыг зүгээр л өөрчлөх боломжгүй. Харамсалтай нь бидний тавьсан саналууд хариугүй үлдэж, хүнд сурталтай удааширч эхэлсэн.

Мераб Элашвили (Зураг: RBC-д зориулсан Алена Кондурина)

Дээрээс нь манай франчайзууд [ОХУ-ын 88 Sbarro пиццаны “G.M.R. Planet of Hospitality” компанийг ердөө 54 нь эзэмшдэг, үлдсэн хэсэг нь дэд франчайз хэлбэрээр ажилладаг] “хоолны зардлыг бууруулахын тулд цэсийг тохируулах, маркетингийн дэмжлэг үзүүлэх, шинэ интерьер бий болгоход тусламж хүссэн боловч бид тэдэнд тусалж чадаагүй юм. . Бид өөрсдөө нөхцөл байдлын барьцаанд орсон.

Аливаа брэнд аажмаар хуучирч, шинэ тод, эрч хүчтэй тоглогчид гарч ирдэг. Харамсалтай нь өнөөгийн Sbarro франчайзын загвар нь орчин үеийн зах зээлийн шаардлагыг хангахаа больж, түүнд тавьсан хүлээлтийг хангахгүй байна. Гэвч брэндийг үүсгэн байгуулагч ямар ч өөрчлөлт хийгээгүй. Бид Америкийн корпорацтай нэлээд хол замыг туулсан ч франчайзинг бол юуны түрүүнд түншлэлийн бизнес юм. Түншүүд маань биднийг сонсоно гэж найдаж байсан ч ийм зүйл болоогүй тул гэрээгээ цуцлахаар бэлтгэж эхэлсэн.

— Концессын гэрээнээс татгалзах ямар журамтай вэ? Та торгууль төлөх шаардлагатай юу?

- Би танд үүнийг хэлж чадахгүй - гэрээний нөхцөл нь нууц юм.

- Та Америкийн түншүүдэд Sbarro худалдааны цэгүүдийг худалдаж авахыг санал болгох уу?

- Үгүй. Бид амжилттай байршилтай зарим байрыг өөрсдийн үзэл баримтлалыг хөгжүүлэхэд ашиглахаар төлөвлөж байна. Бид ойрын ирээдүйд энэ брэндийн үйл ажиллагааг зогсооно гэдгээ олон түрээслэгчиддээ аль хэдийн мэдэгдсэн.

— Сбаррогийн дэд франчайз эзэмшигчид юу болох вэ?

- Америкийн Сбарро франчайз эзэмшигчийн хяналтыг өөрийн гарт авна. Энэ мөч хүртэл бид одоогийн горимоор үргэлжлүүлэн ажиллах болно. Бид бүх франчайз эзэмшигчидтэй хамтын ажиллагаагаа үргэлжлүүлэхийг хүсч байна, учир нь ихэнх нь манай бусад үзэл баримтлалын франчайз эзэмшигчид байдаг.

— 2008 оны хямралын үеэр франчайзинг сонирхох нь ихэссэн, учир нь энэ нь хувийн бизнесээ нээх хямд арга юм. Сонирхлын өсөлт одоо анзаарагдахгүй байна уу?

- Эдгээр нь тэс өөр хямралууд юм. Эхнийх нь цэвэр эдийн засгийн шинжтэй байсан бол өнөөдөр бид бас геополитикийн сөргөлдөөнийг харж байна. Тэд 2008 оных шиг франчайзинг сонирхсоор байгаа ч өнөөдөр жижиг хөрөнгө оруулалт хийх хэлбэрийг хайж байна. Бид франчайзингийн хөтөлбөрийг дахин эхлүүлэх, магадгүй нэг удаагийн хураамж, нөөц ашигласны төлбөрийн зардлыг бууруулж, саналыг өөрчлөх боломжийг судалж байна.

Мераб Элашвили

1974 онд Гүржийн Кулаши тосгонд Гүржийн еврей нийгэмлэгийн удирдагчдын нэгний гэр бүлд төрсөн. 19 настайдаа тэрээр Москваг "эзлэн эзлэхээр" ирж, ах Георгий Элашвили, хүргэн ах Роман Шамилашвили нартай хамтран Европын алдартай үйлдвэрлэгчдийн бараа, ялангуяа Kinder Surprise шоколадыг түгээдэг GMR компанийг байгуулжээ. өндөг. Дараа нь үл хөдлөх хөрөнгийн гүйлгээ хийж эхэлсэн. 1997 онд тэрээр Америкийн түншүүддээ Орост Sbarro пиццаны газар нээх мастер эрх олгохыг ятгасан. 2007 оноос хойш - компанийн ерөнхийлөгч G.M.R. Зочломтгой гариг."

2008 оны 9-р сард еврейчүүдийн шинэ жилийн өмнөхөн тэрээр төрөл төрөгсдийн хамт Москвагийн хойд хэсэгт орших Триумф ордон дахь орон сууцны цогцолборт Сефардын синагог нээжээ. 2016 оны 4-р сард Элашвили Тель-Авив хотод том охин Аннагийнхаа хуримыг зохион байгуулснаар хов живийн баганын баатар болсон юм. Баярын арга хэмжээнд 2 мянган зочин ирсэн бөгөөд тэднийг Николай Басков, Сосо Павлиашвили, Америкийн реппер Райан Лесли нар хөгжөөжээ. Жилийн өмнө Мерабын ах, бизнесийн хамтрагч Георгий хүүгийнхээ хуримыг Москвагийн Манежид тэмдэглэж, 1.5 мянга гаруй зочдыг урьжээ.

“Хулгайн гэмт хэрэг бараа эргэлтийн 10-12 хувьд хүрч эхэлсэн»

-Ойрын хугацаанд хямралын эсрэг ямар төлөвлөгөөтэй байна вэ?

- Юуны өмнө бид үр дүнгүй сайтуудыг орхидог. Бид байгуулагдсан цагаасаа хойш 500 гаруй цэг нээсэн ч эдийн засгийн хямралын үед олон цэгийг орхихоос өөр аргагүй болсон. 2014 оноос хойш тус компани байрлалаа сольж байна. Одоо франчайзтай нийлээд 150 гаруй ресторан ажиллаж, 20 орчим ресторан түрээсийн гэрээ хийж байгаа тул түр хаасан. Хэрэв бид зөвшөөрөхгүй бол мэдээж нээхгүй. Ийм нөхцөлд бид тоо хэмжээний төлөө тэмцдэггүй. Аливаа цэг нь бизнес байж, мөнгө авчрах ёстой. Бизнес байхгүй юу? Ингээд л боллоо - бид хааж байна.

Бид өөр нийлүүлэлтийн сүлжээг бий болгосон. 2015 он хүртэл бид нэг ханган нийлүүлэгчтэй байсан. Түүний үр дүнтэй байдал бидний сэтгэл ханамжийг авчрахаа больсон тул бид харилцаагаа дуусгасан. Өнөөдөр бид янз бүрийн ханган нийлүүлэгчидтэй хамтран ажиллаж, үзүүлж буй үйлчилгээний үр дүнтэй байдлын талаар байнга ажиллаж байна.

Дотоодын хулгайн гэмт хэргээс урьдчилан сэргийлэх зорилгоор ресторануудад тогтмол хяналт шалгалт явуулсаар байна. Төлбөр саатах үед их хэмжээний хулгай эхэлсэн. Ерөнхийдөө энэ нь рестораны бизнест ховор тохиолддог зүйл биш боловч сүүлийн үед алдагдал нь рестораны эргэлтийн 10-12% -д хүрч эхэлсэн. Жишээлбэл, салбарын дундаж үзүүлэлт 2% -иас ихгүй байна.

Мэдээжийн хэрэг, бид зочдыг татахын тулд шинэ хоол нэвтрүүлж, зардлыг оновчтой болгож, янз бүрийн маркетингийн кампанит ажил явуулдаг.

-Та ямар үзэл баримтлалыг хөгжүүлэхээр төлөвлөж байна вэ?

- Бидэнд холбооны ач холбогдол бүхий брэндүүд бий: Ойрхи Дорнодын хоолны "East Bazaar" болон Оросын гэрийн хоолны "Yolki-Palki" ресторанууд. Бид хориг арга хэмжээ, импортыг орлох хэрэгцээг харгалзан технологид хурдан тохируулсан бөгөөд эдгээр сүлжээн дэх бизнес тогтвортой байна. YamKee алдартай гоймонгийн дэлгүүрүүд байдаг. Жижиг формат, хөрөнгө оруулалт, хурдан эргэн төлөгдөх боломжтой тул франчайз эзэмшигчид энэ брэндийг онцгой сонирхож байна. Эсвэл энэ нь огт өөр ойлголт байх болно.

-Хэрэглэгчид хэрхэн биеэ авч явдаг вэ?

- Өнөөдөр хэрэглэгчид илүү консерватив байр суурь баримталж, шинэ бүтээгдэхүүнээс болгоомжилж байна. Хэрэв хүн 200 рубльтэй бол тэр хүлээн авч дассан танил амтыг авахаар ирнэ. Өнөөдөр Оросын түргэн хоолны зах зээлд тахианы мах, гамбургер, пицца гэсэн гурван гол бүтээгдэхүүн ноёрхож байна. Гэхдээ энэ нь бидэнд өөр сонирхолтой ойлголт, ижил төмс, Пан-Азийн хоол, хуушуур, бууз гэх мэт зүйл байхгүй гэсэн үг биш юм.

-Таны оруулсан өөрчлөлтүүд нөлөөлсөн үү?

-Тийм ээ, бид замын хөдөлгөөн нэмэгдэж байгааг харж байна. Орлогын хувьд ойролцоогоор 13%, ресторанд ногдох орлогын хувьд 2015 оны 4-р улиралтай харьцуулахад 22% өссөн байна. Нөхцөл байдал жигдэрч байна. Долдугаар сард бид хар бараандаа орно гэж найдаж байна. Үүний зэрэгцээ бид өрөө төлсөөр байна. Үүний зэрэгцээ янз бүрийн хөрөнгө оруулалтын сан, хувийн хөрөнгө оруулагчидтай хувьцаагаа худалдах талаар хэлэлцээр хийж байна.

- “G.M.R. Planet of Hospitality" бол бүрэн гэр бүлийн компани юм. “Гадныхныг” дотогш оруулсандаа харамсахгүй байна уу?

— Та ямар хувьцааг зарах хүсэлтэй байгаа бөгөөд эзэмшлийн үнэлгээг хэдээр тооцож байна вэ?

-Янз бүрийн хэлэлцүүлэг өрнөж байна. Бид хаана хүрэхээ хараахан мэдэхгүй байгаа ч компанид шинэ хөрөнгө оруулалт хэрэгтэй байна. Мөн бид түүнд итгэлтэй байхын тулд бүх зүйлийг хийх болно.

- Хэрэв та зөвшөөрөхгүй бол хэвийн хөгжиж, өрөө төлж чадах уу?

— Бид ирэх онд өөрийн ресторанаа нээх бодолгүй байна. Нөхцөл байдлыг тэгшитгэж, компаниа сэргээн босгож, бизнесээ оновчтой болгож, өрийг үргэлжлүүлэн төлөх шаардлагатай байна. Үүний зэрэгцээ, 2016 оны эхнээс бид найман франчайзын байгууллагыг нээсэн бөгөөд оны эцэс гэхэд бид Курск болон Эрхүү мужид тав орчим байгууллагыг нээхээр төлөвлөж байна. Мөн Москва, Ярославлийн түншүүдтэй хэлэлцээр хийж байна. Казахстаны франчайз эзэмшигчид манай концепцийг ихээхэн сонирхож байна.

Маргааш бүх зээлээ нэг дор дарна гэж байгаа нь буруу ч компани үүргээ биелүүлж байна. 2016 оны төгсгөл бол эргэлтийн цэг болно. Маргааш ямар нэгэн давагдашгүй хүчний нөхцөл байдал үүсэхгүй бол бид бүх бэрхшээлийг даван туулах болно.

Орос улсад аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл яагаад хөгжихгүй байна вэ?

2008 онд миний хамтран зохиогч Эдийн засгийн ухааны доктор бид хоёр. Кашин В.А. "Татвар ба татвар" сэтгүүлд "Оросын татварын тогтолцоог сайжруулах арга замын талаар дахин нэг удаа" нийтлэл нийтлэгдсэн нь татварын бодлогыг эрс өөрчлөхгүйгээр Оросын эдийн засгийг хөгжүүлэх боломжгүй гэдгийг харуулж байна. Манай нийтлэлийн бүх заалтууд өнөөдөр илүү хамааралтай болно.

Өнөөдөр ОХУ-д аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл буурч байна. Росстат мэдээлснээр 2016 он гэхэд 1990 онтой харьцуулахад ихэнх төрлийн аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ гамшгийн хэмжээгээр буурч, 94.8%, өөрөөр хэлбэл металл хайчлах машины үйлдвэрлэл 5.2%, тракторын үйлдвэрлэл 3 болж буурсан байна. %; экскаватор - 6.3%; бульдозер - 3.5%; үр тариа хураагч - 9.8%; хуурамчаар үйлдэх, шахах машин - 8.9%; ачааны машин - 20%; троллейбус - 8.1%; мотоцикль - 1.7%; ноосон даавуу - 2.3%; хөвөн даавуу - 20.1%; маалинган даавуу үйлдвэрлэл - 5.8%; арьсан гутал - 10.2%; сүлжмэл хувцас - 13.8% хүртэл гэх мэт.

Үйлдвэрлэл бүрэн зогсоход маш бага хугацаа үлдлээ.

Үүнд хэд хэдэн шалтгаан бий. Гэвч гол шалтгаан нь татварын үр дүн муутай систем юм.

Өнөөдөр манай улсад явуулж буй татварын бодлогод эдийн засаг, нийгмийн хөгжилд сөргөөр нөлөөлж, татварын орлогын хоёр үндсэн чиг хандлага хүчин төгөлдөр хэвээр байгаа нь татварын орлогыг материаллаг үйлдвэрлэлийн салбарт төвлөрүүлэх, татварын нийт ачааллыг эдийн засаг, нийгмийн хөгжлийн салбарт шударга бус хуваарилах явдал юм. бага ба өндөр орлоготой хүмүүс. Үүнтэй холбогдуулан ОХУ-ын татварын алба татварын барууны загвараас мэдэгдэхүйц хазайж байгаа нь тодорхой нийгмийн шинж чанартай бөгөөд "ололтгүй" болон "үйлдвэрлэлийн бус" орлогын татварыг нэмэгдүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулдаг.

Дэлхийн туршлага, сүүлийн жилүүдэд ОХУ-ын төсвийн бодлогын практикийг харгалзан үзэхэд бид шинээр үйлдвэрлэсэн үнэ цэнийг үйлдвэрлэх, хуваарилах чиглэлээр татвар төлөгчдийн хооронд татварын ачааллын бодит хуваарилалтад огцом, шийдэмгий эргэлт хийхгүйгээр дүгнэж болно. (Зарим татварын хувь хэмжээг бууруулах төдийгөөр хязгаарлагдахгүй) тус улс дэлхийн зах зээл дээрх өрсөлдөөнийг даван туулах боломж байхгүй.

Манай татварын тогтолцоо орчин үеийн шаардлагад нийцэхгүй байна. Өнөөдөр зөвхөн төсвийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Тэр ч байтугай энэ нь хангалтгүй: эдийн засгийн нэлээд хэсэг нь "сүүдэрт" байна. Оросын татварын систем нь хуваарилалт, урамшуулал, нийгмийн чиг үүргийг хангалтгүй гүйцэтгэдэг: энэ нь үйлдвэрлэлийн өсөлт, сайн сайхан байдлын өсөлт, хүн амын нийгмийн давхаргажилтыг бууруулахад хувь нэмэр оруулдаггүй.

Татварын ачааллыг оновчтой бус хуваарилах асуудлыг авч үзье. Манай улсын эдийн засгийн янз бүрийн төлөөлөгчдийн татварын дарамт ихээхэн ялгаатай байгаа нь шударга бөгөөд зохистой гэж үзэх боломжгүй юм.

Ердийн татвар төлөгчдийн татварын ачааллыг тооцож үзье: ажилчид, жижиглэнгийн худалдаачид, түрээслэгчид, томоохон бизнес эрхлэгчид ("олигархи").
Ажилтны цалинд хувь хүний ​​орлогын албан татвар гэсэн гурван төрлийн татвар ногдуулдаг –хувь хэмжээ нь 13%, нийгмийн нэг татвар - хамгийн бага ангилалд орлогын хувь хэмжээ - 30%, НӨАТ - 18%. Нийтдээ цалингийн бүх суутгал, хураамж нь орлогын дүнгийн гуравны хоёр орчим хувийг эзэлдэг.

Нэгэнт “цалингаараа” амьдарч байгаа хүмүүсийн тухай ярьж байгаа болохоор орлогоо өргөн хэрэглээний бараа худалдан авахад зарцуулдаг гэж үзэх нь үндэслэлтэй. Дараа нь тэд дахин НӨАТ (10% эсвэл 18% -иар) ногдуулдаг бөгөөд хэрэв тэд онцгой албан татварын бүтээгдэхүүн (спирт, тамхи, шар айраг гэх мэт), импортын бараа худалдаж авбал онцгой албан татвар, гаалийн татварыг нэмж оруулах ёстой.

Нэмж дурдахад, хэрэв ажилтан татвар ногдох эд хөрөнгөтэй бол машин, орон сууц, зуслангийн байшин гэх мэт төлбөрийг төлнө.

Хамгийн консерватив тооцоогоор улсаас цуглуулсан татварын хэмжээ болон хүлээн авсан орлогын хэмжээ ойролцоогоор тэнцүү байна.

Ажилтны ажлын цагийн тал нь төрд, тал нь өөрийнхөө төлөө ажилладаг болж таарч байна.

Өөр нэг эдийн засгийн төлөөлөгч бол бөөний зах дээр худалдаж авсан бараагаа дахин борлуулж амьдардаг жижиглэнгийн худалдаачин юм.

Хэрэв ийм худалдаачин жилийн орлогоо 150 сая рублийн дотор хадгалдаг бол. , дараа нь тэрээр хялбаршуулсан татварын тогтолцоог ашиглаж болох бөгөөд үүний дагуу тэрээр эргэлтийн 6% эсвэл цэвэр орлогын 15% төлөх ёстой.

Үүний зэрэгцээ, тооцоогүй хуурамч бараа, хууль бус барааг борлуулах үед албан ёсны татвар ногдуулах эргэлт, орлого мэдэгдэхүйц буурч, тэдгээрийн эзлэх хувь нэлээд их байдаг.

Хүнс, нэхмэл эдлэл, гэр ахуйн химийн бодис, хүүхдийн бүтээгдэхүүн гэх мэт өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүнд хуурамчаар үйлдэх нь хамгийн өндөр түвшинд байна. Эдгээр салбарт эзлэх хувь нь ихэвчлэн 50% ба түүнээс дээш байдаг.

Нэмж дурдахад хялбаршуулсан системийг ашиглахдаа худалдаачин зөвхөн орлогын албан татвар, хөрөнгийн албан татвар, НӨАТ төлөхөөс гадна бүртгэл хөтлөх, мэдүүлэг өгөх гэх мэт бүх үүргээс чөлөөлөгддөг.

Гурав дахь тохиолдол бол хөрөнгөө ашигтайгаар хөрөнгө оруулалт хийж, олсон орлогоороо амьдардаг түрээслэгч юм. Хэрэв тэр бүх мөнгөө банкны дансанд хадгалдаг бөгөөд түүний авсан хүү нь ОХУ-ын Төв банкнаас тогтоосон хэмжээнээс (2017 онд 15%) хэтрээгүй бол тэр огт татвар төлдөггүй. Хэрэв тэр өөрийн хөрөнгөө үнэт цаасаар хадгалдаг бол зөвхөн 13 хувийн ногдол ашгийн татвар төлөх ёстой.

Эцэст нь дөрөв дэх тохиолдол: хувьчлалын схемийг хэрэгжүүлэх хүрээнд аж ахуйн нэгжийг хүлээн авч, бусад бүх иргэд зохих татвараа бүрэн төлсөн орлого (эсвэл ашиг) хуримтлуулах үе шатыг давсан томоохон бизнес эрхлэгч.

"Бодит мөнгө"-ийг халаасандаа хийхийн тулд өөрөөсөө ямар ч татвар суутгалгүй оффшор бүсийн банкууд руу янз бүрийн аргаар мөнгө шилжүүлж болно. Хэрэв тэр орлогоо ногдол ашиг хэлбэрээр авахаар шийдсэн бол 13 хувийн ногдол ашгийн татвар төлөх ёстой. Хэрэв энэ олигарх өөр улс дахь компанийнхаа дансанд ийм ногдол ашиг авах ажлыг зохион байгуулдаг бол Орост суутгасан татварын хэмжээ 5% -иас хэтрэхгүй тохиолдолд та хувилбаруудыг олох боломжтой.

Эцэст нь, хэрэв ийм олигархи болон түүний гэр бүлийн гишүүд Европын орнуудад бараа бүтээгдэхүүн худалдаж аваад Орос руу импортлохыг дадал болговол НӨАТ (хоёр улсад) болон гаалийн татвараас (тодорхой хязгаарлалттай) хоёуланг нь чөлөөлдөг.

Бүртгэгдсэн эдийн засгийн агентууд бүгд бизнесмэнүүд юм. Тэд бизнес эрхэлж, эрх ашгийг нь хамгаалдаг. Үүний зэрэгцээ "бизнесийн ашиг сонирхол" гэдэг нь ижил утгатай гэж үргэлж ойлгодоггүй.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн салбарт бага цалинтай ажилчид нийт орлогын 40 орчим хувийг авч, 60 хувийг улсад татвар төлдөг. Мөн бодит үйлдвэрлэлийн үйл явцад хамгийн бага хэмжээгээр оролцдог ч өндөр орлоготой байх боломжтой хүмүүс эдгээр орлогын 87 хувийг авч, 13 хувийг татварт төлдөг.

Эдгээр жишээнүүдээс харахад ОХУ-ын татварын дундаж түвшин доогуур байгаа нь юу ч биш гэсэн үг юм. Энэ нь ОХУ-д батлагдсан татварын тогтолцооны дагуу татварыг их орлоготой хүмүүс биш, харин өөрийгөө болон гэр бүлээ тэжээх эдийн засгийн зардлаа нөхөх хэмжээний орлоготой хүмүүс татвар төлдөг гэдгийг зүгээр л нууж байна. Энэ нь шинэчлэлийн хамгийн эхэнд татварын хууль тогтоомжид шууд тусгагдсан байдаг.

Нэмж дурдахад, татварын дарамтаас илүү өндөр хувийг үүрч буй татвар төлөгчид татварын хуулиудыг тойрч гарахыг хичээх болно (татварын маргааны тоо, эрчимжилтийн байгалийн өсөлт). Эдгээр "гомдсон" татвар төлөгчид нь материаллаг үйлдвэрлэлийн салбарт эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх субьектүүдийг багтаасан тул төрийн татварын ерөнхий бодлогыг өөрчлөх хүртэл тэд эдийн засгийн өсөлтийн хурдыг (төрийн найдаж буйгаар) нэмэгдүүлнэ гэж найдаж болохгүй.

Юу хийх, яаж хийх талаар миний "Цуурай Москва" дээрх миний блог дээрх нийтлэлүүд дээр, жишээлбэл, EAC-ийн "Модернизация" бүтээлүүдэд дэлгэрэнгүй тайлбарласан болно (www.modern.rf.ru, хэсгийг үзнэ үү. "Бидний бүтээлүүд").

Үргэлжлэл бий.

Хэрэв таны орлого үндсэн хувь хэмжээ + 5% -иас өндөр байвал та хувийн хадгаламжийн татварыг төлөх ёстой. 2017 онд (1-р улиралд) гол хувь хэмжээ 10% хэвээр байна. Энэ нь 2017 онд татваргүй хадгаламжийн хүү 15% байна гэсэн үг.