Modrá - komentátori z internetu
Čierna je moja.
Je nebezpečné podnikať v Rashke bez primeranej strechy: skôr či neskôr to príde samo.
Prepáčte mi indiskrétnu otázku: podnikáte „v Rashke“ sám alebo svoje informácie čerpáte z tlače?
Podnikám od konca 80-tych rokov. A nikdy počas tejto doby neboli strechy v zmysle gangsterských seriálov. Práve na prelome 80. a 90. rokov sa štátna mašinéria pokazila. Súdy a polícia prestali fungovať. Stalo sa nemožné získať zákonnými prostriedkami ochranu ich zákonných práv. Najmä noví podnikatelia. Potom sa im hovorilo kooperanti.
Typický príklad: boli sme u neho so susedom na návšteve a popíjali sme. Zrazu sused cez okno videl, ako sa nejakí mladíci tvrdohlavo snažia otvoriť garáž. Zavolal políciu a informoval. Prvá otázka bola takáto: "Uzavreli ste s nami bezpečnostnú zmluvu?" Snažil sa vysvetliť, že sliepky v jeho garáži nie sú. Ale práve zložili telefón. To znamená, že policajti nechceli pracovať za naše dane a ich mzdy. To isté platí pre arbitráž. Len čo porotcovia zistili, že ide o spolupracovníkov, oči sa im zaleskli v očakávaní. No zákony boli v zmenených podmienkach neadekvátne. Spoločnosť bola teda nútená sa samoorganizovať v podmienkach nefunkčnosti štátu. Svoje služby ponúkali zločinci, športovci, policajti a národné diaspóry. Najlacnejšou a najefektívnejšou stavbou v našich končinách boli vtedy zlodeji. Brali za svoje služby (ako povedali: vykurovať zónu. Potom štát prestal normálne zásobovať zónu), ale oveľa menej, ako štát teraz berie dane. A fungovali oveľa efektívnejšie a hlavne rýchlejšie. A nadobudol som jasný dojem, že sú to poctivejšie a slušnejšie platany.
Nikoho nenútili, aby im zaplatil.Ak nechceš, tak to nerob. Až potom vyriešte svoje problémy sami. Napríklad: založil kaviareň. Ľudia pijú v kaviarňach. Sú možné bitky medzi opilcami. Ak chcete, ak máte zdravie, vykopnite si ich sami. Ak chcete, najmite si vyhadzovača v štáte a vyplácajte im plat. Ak chcete, podpíšte dohodu s policajtmi. Alebo prideľte stôl zlodejom a nakŕmte ich zadarmo, ak prídu. To druhé je lacnejšie a efektívnejšie. Navyše z okolia ústavu zmietli všetkých pankáčov.V okolí bol pokoj a bezpečno. Čo nikdy nerobili a nerobia policajti ani radoví strážcovia. No interné kradnutie zamestnancov. Obyčajne stačil profylaktický rozhovor s gaunerom zo strany zlodejov, aby si okamžite uvedomil a vrátil ukradnutý tovar.
Pamätám si, že bol jeden prípad. Predajca ušiel s denným zárobkom a neozval sa mi. A neotvoril dvere. Celý mesiac. Jeden mladý chalan z prostredia zlodejov ku mne prišiel po pohárik čaju. Opísal som mu situáciu. Hneď sa vybral (bolo to o jednej v noci) k tejto tete. A o hodinu neskôr mi zavolala. Situáciu vysvetlila takto: taxikár jej údajne odniesol tašku s peňaženkou, ktorú si zabudla v aute. Hľadala ho celý mesiac a až dnes večer ho konečne našla. A zajtra som pripravený vrátiť všetky peniaze. Potom som sa opýtal zločinca, čo tam je. Vysvetlil mi - práve prišli a pýtali sa: prečo nejde do práce? Neochoreli ste? Majiteľ je znepokojený. Odporúča sa zavolať majiteľovi a uistiť sa. Ukázalo sa, že stačí. A žiadny zločin. Predstavte si: o jednej v noci prišli tri výstrely. Celá modrá od tetovania. A záleží im na zdraví. Zaujatý…
A takéto prípady boli typické.
Len čo štát začal fungovať, podnikatelia ich postupne prestali vyplácať a postupne mizli všetky zločinecké a polokriminálne strechy.
Éra „modrých“ (zbojníckych) „striech“ sa skončila v polovici 90. rokov.
Nepravda. V polovici 90. rokov bol rozkvet.
Postupne boli bratia „vytlačení“ z väčšiny biznisu. Tých, ktorí sa veľa túlali, našli s dierami po guľkách v hlave. Iní narýchlo opustili hranice Ruska alebo sa štedro podelili. Najchladnejšou „strechou“ sa stali všetky druhy RUBOPov, UBOPov a TsRUBOPov. Medzi sebou ich banditi nazývali „Shabolovskaja“ (podľa miesta nasadenia – budova RUBOP sa nachádzala na Šabolovke). V tých rokoch bolo také príslovie: „Len tie šabolovské môžu byť chladnejšie ako tie Solntsevo.
Bolo to veľmi krátke obdobie. A policajti boli veľmi nešikovní v zakrývaní. To znamená, že sa spoliehali na zastrašovanie zastrešených, bez poskytovania konštruktívnych služieb. V podstate čisté vydieranie. Preto ich rýchlo vyhnali úradníci. Policajtom zostali len veľmi špecifické výklenky. Napríklad prostitúcia.
Od obyčajných zločincov zlodeji v zákone zachovávajú takéto spojenia v najprísnejšej tajnosti. Nedaj bože, chalani zistia, že zlodej sa kecá s Lubyankami, pripomenú mu to v zóne.
Nepravda. Zlodej (vysvetľujem: zlodej nie je povolanie. Je to titul. Ako generál. Hovorí sa, že sú zlodeji, ktorí nikdy nič neukradli a nikdy neboli vo väzení) môže komunikovať s kýmkoľvek. Dovoľuje mu to jeho hodnosť. Na rozdiel od malého lastúrnika. Zlodeji sú Lubjankovi ľahostajní. Len nemajú radi policajtov. Áno, a FSB sa nezaoberá zlodejmi. Môže ich najímať len na získanie konkrétnych informácií.
Nazýva sa aj „červená“, pretože obsahuje bývalých zamestnancov FSO, FSB a ministerstva vnútra, ktorí dostali trest odňatia slobody a kradli vysokopostavených úradníkov.
Opäť to nie je pravda. „Červená“ je zóna, kde má navrch majetok a administratíva. „Čierna“, kde zlodeji držia navrch. V čistej forme je tých a tých málo. Typickejšie je, že aktívum vládne cez deň a zlodeji vládnu v noci. A zóna, kde sedia bývalí zamestnanci FSO, FSB, ministerstva vnútra a kradnúci vysokí úradníci, ktorí dostali trest odňatia slobody, sa nazýva policajná zóna. Policajtov nie je ani polovica. Zvyšok tvoria obyčajní väzni. Ale v zóne policajtov nefungujú koncepty zlodejov a neexistujú žiadne obleky.
Každý školák už predsa vie, že prostitúcia je pod policajtmi.
Toto je správne. Číňania a zlodeji týmto remeslom pohŕdajú.
Neverte tomu, keď vám známi biznismeni tvrdia, že za „strechu“ nikomu neplatia. To sa nestáva. Niektorí zároveň odpútavajú banditov, políciu a dôstojníkov FSB (najčastejšie sa to stáva v malých mestách).
Úplne lož. Ja napríklad neplačem. Zo 100 podnikateľov platia možno dvaja ľudia. A to nie zo strachu, ale sú potrebné špecifické služby. Ktoré sú platené. Policajti sa však niekoľkokrát pokúsili začať proti mne trestné stíhanie. Na súde však prehrali a odvtedy zaostávajú. A nikdy som nevidel FSB.
Okrem toho je v dobré vzťahy» s primátorom mesta, s daňovým úradom, migračnou službou a hygienickým a epidemiologickým dozorom. Raz za mesiac jeho predajne navštívia hasiči a obchodná inšpekcia. Dokonca aj okresný policajt si príde po darček v deň svojich narodenín.
Toto je tiež lož. Starosta je pre väčšinu podnikateľov nedostupný. No možno pre tých najväčších alebo pracujúcich s mestským rozpočtom. Problémy sú s akýmikoľvek inšpektormi. Ale ja ich neplatím. Prichádzať menej často. Radšej sa súdim alebo len zaplatím pokutu. A potom si zvyknú. A tak už všetci vedia: so mnou bude veľa rozruchu. Ale aj tak ti nedám žiadne peniaze! Áno, oni sami sa boja vziať peniaze. Je to malý darček pre dámu? Alebo predaj tovaru „na náklady“. Inšpektori nenavštevujú raz za mesiac. Možno raz za rok. A to nie je všetko. Sú leniví. Neradi pracujú. Áno, a "málo" z nich. Nestačí pre všetky položky. A potom im Medvedev vo všeobecnosti zakázal obchod s nočnou morou viac ako raz za tri roky.
V poslednej dobe sa objavilo ešte pár „freeloaderov“ – šéf miestnej pobočky United Russia a zástupca Just Russia. Peniaze si pýtajú aj na svoje stranícke akcie a tie sa nedajú odmietnuť.
Toto je úplná blbosť. Ospravedlňujeme sa za nezdvorilosť, ale podvodníci sa nahromadili na celé Jednotné Rusko a na každého z jeho členov jednotlivo. Jedinou výnimkou sú nomenklatúrni podnikatelia, ktorí žijú z rozpočtu alebo snívajú o tom, že sa dostanú na volebnú listinu.
Tento kriminálny reportér, ktorý toto všetko napísal, si vycucal svoj opus z prsta. Neverte reportérom, najmä kriminálnym. Reportéra nepustia do kriminálneho sveta.
Obchodné problémy sú teraz iné. Toto a demolácia ich obchodov pod hodnovernými zámienkami. Ale v skutočnosti zničiť konkurentov pre sieťových monopolistov. Preto monopolné ceny a inflácia. A odmietnutie prenájmu priestorov z rovnakých dôvodov. A zatváranie trhov. Opäť z rovnakých dôvodov. No atď. Nemá to nič spoločné so zločinom v zmysle gangstra.
Pravdaže, úradníci chcú vec podať tak, že hlavným problémom drobného podnikania je kriminálne vydieranie. Raz sme mali stretnutie s Putinom o problémoch malého podnikania. A tak aparátčici niekoľko hodín pred stretnutím tlačili na podnikateľov, aby Putinovi povedali: „Zločin ma mučil. Pomoc!" Podnikatelia neustúpili a povedali, že kriminalita ich nešteklí. "Chinari bol mučený. Pomoc!" Potom už malých podnikateľov do Kremľa nepozývajú. A namiesto nich ich úradníci vymenovali za zástupcu istého eštebáka Borisova. (Momentálne v tejto pozícii, iná) Vyhlasuje ho za predsedu virtuálneho združenia malých podnikov "Podpora". Akosi mimochodom sa objavili informácie, že tento malý podnikateľ súčasne začal zastupovať producentov ropy na úradoch. Pracovník na viacerých staniciach je Stachanovec!
A tento reportér je buď laik, alebo spieva z hlasu platanov.
Operačné skupiny budú bojovať proti zvyšovaniu cien potravín v moskovskom regióne
To znamená, že operačné skupiny riaditeľstva pre vnútorné záležitosti pôjdu na trhy okradnúť Azerov. Vždy to tak robia. Aj keď boli domy v Moskve vyhodené do vzduchu, policajti tak reagovali. Hodili všetky sily OMON a SOBR na trhy, aby okradli Azerov. A teraz je tu dôvod. Zvýšenie ceny. Aj keď na trhoch sú nižšie ako v supermarketoch.
Čečenská diaspóra nie je chudobná. Ale sú strašidelné okradnúť. Nepočul som, že by ich policajti kradli. Azeri sú neškodní. Vedia len splatiť. Čínski policajti z nejakého dôvodu tiež nekradnú.
A ak policajti začnú triasť sieťovými monopolistami, ich šéf bude odstránený ešte pred vypracovaním prvého protokolu.
V Rusku vládne kompradorská buržoázia. Už niekoľkokrát rozbila rodiacu sa národnú buržoáziu. Ďalšie zametanie bude čoskoro, najneskôr na jeseň.
Mne osobne kompradorská buržoázia (Zjavne je to tá buržoázia orientovaná na export. Suroviny samozrejme. Gazprom, Lukoil atď.) vôbec neprekážala. Nikdy som ju ani nevidel osobne.
Ale tá byrokracia, že - áno! A vystresovaný a znepokojený. Ani nejaká zvláštna zloba. A svojou hojnosťou. Splodili celú kopu inšpektorov mnohých dozorov. Dostali malé platy a veľké právomoci. Vyliezli...
Čo sa týka tej očisty... nerozumiem, čo sa pod týmto slovom myslí? Ukázať masky?
V mojom sociálnom okruhu je pomerne veľa ľudí, ktorí zastávajú pomerne vysoké pozície v systémových integrátoroch a telekomunikačných poskytovateľoch. V týchto sektoroch má „strechu“ každá viac či menej seriózna organizácia. Táto strecha, samozrejme, nie sú bezprávni policajti z najbližšieho policajného oddelenia :)
Teraz, ak je obchod veľmi vážny, pošlú úradom svoje vlastné. Najčastejšie v poslancoch zodpovedajúcej úrovne. Strecha je teraz potrebná hlavne na podpísanie čoraz väčšieho počtu povolení. Ale toto nie je strecha v trestnom zmysle. Toto je korupcia vlády. A samotné firmy budú bojovať proti bespredelshchikov. Ak nie prísavky a nie príliš pošpinené nelegálnymi aktivitami.
Pred pár dňami sa malá policajná skupina zložená z kapitánov a poručíkov (!!!) miestneho policajného oddelenia (!!!) vlámala do kancelárie mojich dobrých priateľov a hroziac, že server vyvedie, skromne požiadala o 80 tisíc dolárov. Za "vykonanie obhliadky priestorov" si vymysleli posranú čižmu podpísanú zástupcom tohto policajného oddelenia. Pohrozili, že ak začnú kontrolovať licencovanie softvéru, suma sa zvýši na 200.
Očividne buď ten „bum“ nebol „hovno“, alebo „seriózni“ podnikatelia mali posraných právnikov, keďže korisť tak ľahko rozdali. Ako je možné rozdávať servery bez inventarizácie a súdnych sankcií? A bez svedkov. A čo je to za papier na "obhliadku priestorov"? Príkaz na prehliadku, však? Takýto kus papiera by som nenazval „hovno“. A neboli údaje na serveroch šifrované? Neboli nebezpečné dáta uložené mimo kancelárie?
Tieto vaše „seriózne“ falošné kolky a falošné faktúry neboli náhodou uložené v nočnom stolíku sekretárky? Vyzerá to na tú úroveň vážnosti.
Ak ste sa okamžite báli, potom boli dôvody na strach. A škoda spomínať licencovaný softvér. Najmä ak to podnikatelia myslia vážne. Prečo to nečítajú, táto "seriózna" tlač? Alebo ste nenašli 1000 dolárov za normálny, nefalšovaný softvér?
1 W / n, takže stráž rastie.
2. Všetky druhy úplatkov - tiež.
Nedávam úplatky. Iba pokuty a právne poplatky. Predtým sa ku mne všetci hrnuli. V jednom roku to boli až tri arbitrážne a jedna trestná vec. Teraz vypadol. Je so mnou veľa práce, ale stále nedám peniaze.
Neboj sa. Obchod, ako hovoríte, je váš. Vlastnené. Preto nebudete ukrátení o nájom a predajňa vám nebude odobratá. Okrem dlhu.
Aj môj plat stúpa. Ale stále, problémy s normálnym personálom.
Ale o personalistike som už písal nedávno.
( Komentáre |
História vzhľadu strešných krytín siaha do dávnych čias a prvé škridlové strechy sa objavili ešte pred naším letopočtom. K dnešnému dňu sú obzvlášť cenné dlaždice vyrobené z prírodného materiálu. Začiatkom 20. storočia sa objavili mäkké strešné krytiny a za posledných 60 rokov sú najviac žiadané. Mäkká strešná krytina sa používa ako pri výstavbe drahých domov, tak aj pri bežnej súkromnej výstavbe.
Úvod
Obchod s predajom strešných materiálov je celkom sľubný v regiónoch, kde sa rozvíja nízkopodlažná výstavba. Mnoho obchodných platforiem sa okrem predaja strešných materiálov nezávisle zaoberá inštaláciou. Montáž strechy zahŕňa použitie iných materiálov, ako je izolácia, drevo, obklady, kovanie atď. preto sú tieto materiály dostupné aj na predaj od strešných firiem.
Formát predaja strešných materiálov môže byť od jednoduchého obchodu až po malú obchodnú základňu.
Druhy strešných krytín a spôsoby aplikácie.
Kovová dlaždica pozostáva z mnohých vrstiev. V strede, ako základ, je oceľový plech s hrúbkou asi 0,5 mm, vďaka tomuto plechu je dosiahnutá požadovaná tuhosť. Ďalej je plech na oboch stranách potiahnutý zinkom. Zinok je potiahnutý špeciálnym povlakom, ktorý zabraňuje koróznym procesom. Potom sa listy uvoľnia do zeme. A iba na zemi sa aplikuje vonkajší polymérny povlak.
Aplikuje sa na strechy, ľahké aj ťažké budovy.
Štvorcový meter výrobkov váži približne 4-5 kg.
Veľkosť listu - 0,45 - 3,65 m.
Cena kovovej dlaždice je od 170 rubľov.
Flexibilné dlaždice možno právom nazvať jedným z najlepších strešných materiálov.
Takéto dlaždice sa upevňujú celkom jednoducho lepením a následným upevnením pomocou strešných klincov.
Vytvorené:
Vonkajšia vrstva - kamenné granule
Vnútorná - Špičkový bitúmen s možnosťou lepenia.
Konštrukcia: Sklolaminát
Teplotné podmienky: od +110 do -55 stupňov Celzia.
Veľkosť jedného listu: 0,317 x 1 meter.
Hmotnosť: 8 kilogramov 1 m2.
V balení: 3 m2.
Cena flexibilnej dlaždice je od 180 rubľov / m2.
Švové zastrešenie má klasický vzhľad a štýl, a preto sa často používa pri rekonštrukciách budov, ktoré si vzhľadom na svoje architektonické vlastnosti vyžadujú zdržanlivý štýl. Takáto strecha nevyžaduje dodatočné montážne otvory a je upevnená výlučne pomocou vlastného zámku (vnútorné upevňovacie prvky).
Výhody švovej strechy:
- Rýchla inštalácia
- Odolnosť proti korózii je zabezpečená základňou zinkového plechu
- Hladký povrch poskytuje dobré odvodnenie dažďa a snehu
- Dlhá životnosť vďaka absencii priechodných otvorov
- požiarna odolnosť
- Nízka hmotnosť, vhodná pre ľahké budovy
Švová strecha, cena od 220 rubľov. m2.
Ondulin je lacný materiál s dlhou životnosťou až 50 rokov. Jednoduchosť prepravy a inštalácie spôsobuje dobrý dopyt.
Ondulin je celkom odolný voči teplotným zmenám a nebojí sa ani horiaceho slnka, ani silného mrazu.
V celej našej krajine si ondulin získal veľkú obľubu a tento materiál bol plne preverený rôznymi klimatickými podmienkami. Napríklad v Amerike, kde často zúria tornáda a silný vietor, vykonali testy a zistili, že ondulínová strecha odolá vetru, ktorý dosahuje rýchlosť 200 km/h.
Jedinečnosť tohto materiálu je aj v tom, že okrem strechy sa dá použiť aj pri zvislej výstavbe, napríklad plotov a múrov domácností. budov.
Ďalšou výhodou je, že ondulin sa jednoducho namontuje na existujúcu strechu s už položenou strešnou krytinou.
Z čoho je vyrobený ondulín?
zlúčenina:
Celulózové vlákna v bežnej lepenke sú impregnované minerálnymi pigmentmi, špeciálnou termosetovou živicou a kvalitným bitúmenom.
Veľkosť listu: 1,06 x 0,4 m.
Cena za list ondulínu je od 90 rubľov.
Používa sa na hospodárske budovy, stavbu plotov, skladovacích priestorov. Používa sa strešný aj stenový materiál.
Veľkosť: 1,15 x 2 m.
Cena: 190 rubľov / m2.
Kompozitná dlaždica vo svojom zložení pripomína kovovú dlaždicu, ako základ sa berie aj oceľový plech a hotový výrobok je vyrobený ako viacvrstvový koláč. Ale "kompozit" má zložitejšie vrstvy. A ak sa na výrobu kovových dlaždíc používa obyčajný zinok, potom sa tu už používa hliníkový zinok.
Najdôležitejšou výhodou je však stále schopnosť vykonávať zložitejšie architektonické riešenia, ktoré sa dosahujú prítomnosťou mnohých ďalších hotových prvkov.
V tomto prípade je možné inštaláciu vykonať pri teplotách od +40 do -10 stupňov C.
Cena - 650 rubľov / m2.
Keramická dlažba je výlučne prírodný materiál, ktorého korene siahajú do dávnych čias. Takáto dlaždica odolá všetkým poveternostným a klimatickým podmienkam a nebojí sa zrážok. Túto dlaždicu možno pripísať prémiovej triede, a ak na dome vidíte keramické dlaždice, znamená to, že v takom dome žije skôr bohatý človek. A to nielen kvôli tomu, že keramické dlaždice sú drahšie ako iné strešné materiály, ale aj kvôli ich hmotnosti, ktorá diktuje podmienky pre investičnú výstavbu. Takéto dlaždice sú spravidla zahrnuté v projekte domu vo fáze vývoja.
Takáto strecha eliminuje zbytočný hluk spôsobený dažďom a krupobitím. Zvýšená tepelná izolácia pri dlhšom používaní dokonca šetrí peniaze za vykurovanie domu.
Cena - 900 rubľov. m2.
Cementovo-pieskové obklady (skrátene SCH) sú vyrábané z betónovej zmesi s jediným cieľom imitovať prírodné keramické obklady. Na jednej strane získate produkt podobný prírodným, na druhej strane všetky problémy spojené s náročnosťou inštalácie a požiadavkou na nosné podpery budovy (domu). O prevádzke ani nehovoriac, ale ide o to, že betón má na rozdiel od keramiky iné vlastnosti ako z hľadiska prestupu tepla, tak aj akumulácie vlhkosti.
Inými slovami, rovnaké peniaze miniete na stavbu domu s dobrou únosnosťou, rovnaké peniaze miniete na náročnú inštaláciu, ale ušetríte na materiáli. Ukazuje sa, že "Kartónové Ferrari".
Cena - 300 rubľov. m2.
Článok o moderných typoch strešných krytín? čítať -
Predaj ostatného súvisiaceho materiálu
izolácia
Na izoláciu striech a horných poschodí
Trám, doska
Nosník na výrobu rámu, krokiev. Doska na podlahy a lišty
parozábrana
Materiál sa používa pri montáži strechy spolu s izoláciou
Drenážne systémy. odtoky
Každý dom je vybavený drenážnym systémom a odtokmi dažďovej vody, toto je posledná fáza vonkajšej výstavby.
Sadrokartón, preglejka, omietka a iné dokončovacie materiály
Na dekoráciu interiéru horných poschodí
Vlečka
Mnoho firiem realizuje predaj obkladov, keďže obklad domu obkladom je ďalším krokom po stavbe strechy. Môžete zarobiť dobré peniaze predajom vlečky.
Elektrické vedenie
Elektrické káble, zásuvky, vypínače sú tiež práca vykonaná po montáži strechy.
profilovaný plech
Na montáž plotov a prístavieb.
Výroba okien a dverí na zákazku
Vo všeobecnosti nie vlastná výroba, ďalší predaj. Žiadny dom nie je úplný bez okien a dverí.
Hardvér, príslušenstvo
Drobný spotrebný materiál, ktorý je potrebný aj na montáž strechy a následné práce.
Je celkom ziskové a jednoducho potrebné zapojiť sa do predaja súvisiacich materiálov spolu s hlavnými. Zvlášť stojí za to venovať pozornosť materiálom, ktoré idú spolu a ďalšej fáze po konštrukcii strechy.
|
|
Vlastná predajňa
miestnosť
Priestory predajne na predaj strešných krytín nemajú žiadne špeciálne úlohy a môžu sa nachádzať ako v priemyselnej zóne v areáli stavebných základov, tak aj pri skladoch záhradkárskej techniky. V súlade s tým by mal byť segment produktu vytvorený z miesta, napríklad flexibilné dlaždice môžu stáť 200 rubľov alebo možno 1800 rubľov.
Zábery obchodných priestorov môžu byť od 50 m2 plus sklad od 200 m2, nájomné je asi 100 tisíc rubľov. za mesiac.
personál
Od 2 do 4 predajcov s rozvrhom 2 v dvoch, plat od 15 000 rubľov.
Od 2 do 4 nakladačov s rovnakým rozvrhom, plat od 15 000 rubľov.
Účtovníctvo - outsourcing od 20 000 do 30 000 rubľov. mesiac.
investície
Počiatočný kapitál pôjde:
2) Nájomné na prvé mesiace obchodu - 400 000 rubľov.
4) Reklama - 30 000 rubľov.
6) Nákup produktov - 700 000 rubľov.
7) Náklady na nákup komerčného vybavenia - 200 000 rubľov.
Toto sú veľmi hrubé výpočty a s najväčšou pravdepodobnosťou je to úplne minimum - 1 600 000 rubľov.
Internetový obchod
Predaj strešných krytín cez internetový obchod je rovnaký biznis ako bežné obchodné priestory, len budete profitovať z prenájmu obchodných priestorov, počtu personálu a menšieho množstva tovaru na sklade, ale možno si budete musieť kúpiť vlastný Auto typu Gazela. Rovnako ako pri otváraní obchodných priestorov budete potrebovať vlastný sklad, len môže byť na odľahlom mieste, kde je nižšie nájomné.
personál:
1) Nakladače - 2 osoby.
2) Vodič
3) Manažér
4) WEB - Master (možno pracovať doma)
5) Účtovníctvo (outsourcing)
Náklady na stránku:
Vývoj webových stránok - od 50 000 rubľov.
Propagácia - od 30 000 rubľov. za mesiac.
Reklama na internete - od 10 000 do 30 000 rubľov. za mesiac
Všetky výdavky:
1) Otvorenie spoločnosti - 30 000 rubľov.
2) Prenájom skladu na prvé mesiace práce - 300 000 rubľov.
3) Mzdový fond - 200 000 rubľov.
4) Nákup produktov - 300 000 rubľov.
Ukazuje sa, že toto číslo je bližšie k 1 000 000 rubľov.
Okrem predaja strešných krytín takmer všetky firmy zarábajú na montáži svojich produktov. Na montáž strechy určite potrebujete mať vo svojom štábe vyškolených zamestnancov.
Pri inštalácii mäkkej strechy je potrebné dodržiavať základné body:
1) Povrch, na ktorý sa flexibilná dlažba položí, musí byť suchý a rovný, preto je lepšie vykonávať všetky práce za jasného počasia bez dažďa a snehu. Nad strechou je možné postaviť aj takzvaný „skleník“ a pracovať môžete kedykoľvek počas roka, za akýchkoľvek podmienok.
1. ÚČEL PODNIKATEĽSKÉHO PLÁNU
Podnik bol založený v roku 1991 na základe osobných vkladov občanov, forma vlastníctva je súkromná; hlavnou činnosťou je výroba cínových výrobkov pre obyvateľstvo a organizácie. Výrobné zariadenie sa nachádza v prenajatých priestoroch. K dispozícii sú vybavené sklady pre suroviny (kovy, polyméry) a pre sklad hotových výrobkov. Výrobky spoločnosti sú cínové výrobky pre obyvateľstvo mesta Rostov na Done a vidieckych oblastí regiónu Rostov (vedrá, kotlové potrubia, rituálne výrobky, strešné prvky, hrádze atď.).
Účelom podnikateľského plánu je:
- Zdôvodnenie rentability druhej etapy rozvoja RISK LLP zorganizovaním workshopu na výrobu strešných prvkov a prelivového systému s použitím novej technológie na natieranie výrobkov polymérnym materiálom;
- Uspokojenie dopytu obyvateľov Rostova na Done v uvedených stavebných materiáloch a zabezpečenie veľkoobchodných dodávok strešných prvkov stavebným a obchodným organizáciám v Rostove na Done, Rostovskej oblasti a Juhoruskej oblasti, čo zodpovedá priorite oblasti sociálno-ekonomického rozvoja regiónu.
- Dosiahnutie zisku podniku dostatočného na splácanie požičaných prostriedkov a akumuláciu čistého zisku na ďalšie zvyšovanie spotreby prostriedkov zamestnancov podniku a rozvoj výroby, včasné a úplné vrátenie úverových prostriedkov.
2. PODNIK A PRODUKTY. INVESTIČNÉ ZÁMERY
Podnik - LLP "Risk" - bol založený v roku 1991 na základe osobných vkladov fyzických osôb (v prílohe sú štatutárne a registračné dokumenty). Hlavnou činnosťou je výroba: výroba plechových výrobkov patriacich do skupiny spotrebného tovaru (vedrá, zariadenia na odsávanie kuchýň, prvky rituálnej výzdoby, potrubia kotlov, prvky zastrešenia a prepadových systémov atď.). Podnik bol v skutočnosti prvým súkromným podnikom v meste, ktorý sa špecializoval na výrobu len takejto skupiny tovarov, a doteraz nazbieral rozsiahle výrobné skúsenosti, vytvoril vysokokvalifikovaný personál, ktorý ovplyvňuje úroveň kvality hotových výrobkov. a sebavedomé postavenie na trhu s výrobkami z cínu. Hlavné aktíva podniku sa nachádzajú na dvoch výrobných miestach, medzi ktoré patria stroje na rezanie plechu, na lisovanie za studena, stroj na valcovanie švov, zariadenia a zariadenia na montáž hotových výrobkov. Ziskovosť podnikania v sektore spotrebného tovaru a stavebných prvkov prilákala tok dovážaných výrobkov na odbytový trh a zároveň organizáciu takýchto spoločností v Rostove na Done a regióne. Táto okolnosť si vyžadovala, aby sa vedenie LLP „Risk“ rozhodlo zmeniť sortiment produktov a zlepšiť jeho spotrebiteľskú a estetickú kvalitu. V súlade s investičným plánom LLP „Risk“ na základe štúdie trhových podmienok pre prvky zastrešenia a prehrádzok v regióne bol vyvinutý nový rad progresívnych typov výrobkov. Obsahuje:
- žľab
- Lievik
- koleno
- držiak odkvapu
- držiak odkvapu
- Korčule jednoduché
- Skate napadlo
- Prechod do žľabu
- predný náter
- okenný príliv
- Vedenie od steny
Tabuľka 2.1
Investičné objekty
Výroba skúšobných sérií výrobkov nového sortimentu umožnila študovať a osvojiť si vlastnosti technologických operácií, osvojiť si pracovné zručnosti a uskutočniť skúšobný predaj malých sérií tovaru za účelom štúdia spotrebiteľského dopytu. Harmonogram realizácie investičného zámeru podľa úsekov prác (činností) a časových období je uvedený v tabuľke 5.1.
3. ANALÝZA TRHU. VÝBER SPRAVOVANÉHO SEKTORA
3.1. Výber noriem spotreby pre prvky
Produkty predajne v sortimente sú zamerané na uspokojenie dopytu v strešné prvky a prvky prepadu takmer vo všetkých nomenklatúrnych jednotkách potrebných pre stavbu. Štandardné a individuálne budovy (súkromné obytné budovy, chaty atď.) je možné zoskupiť podľa počtu podlaží (1-3 podlažia) a celkovej plochy budovy v pláne (80-250 m2). V závislosti od týchto vlastností bola odvodená priemerná potreba strešných a prepadových prvkov na jednu štandardnú jednotku konštrukcie. Normatívne údaje o priemernej potrebe prvkov na jednotku podmienenej štruktúry sú uvedené v tabuľke 3.1 (stĺpec 2).
3.2. Známky segmentácie trhu
Trh predaja produktov dielne na výrobu strešných prvkov a prepadového systému je segmentovaný podľa nasledujúcich kritérií:
- Typ spotrebiteľa:
- stavebné organizácie - 55 %;
- individuálni developeri (nové budovy) - 30 %;
- jednotliví spotrebitelia (obnova schátralého bytového fondu) -15 %. B. Úroveň ziskovosti zákazníkov a nároky na prestíž (podľa druhu náterového materiálu):
- vysoký príjem (fínsky materiál) -10%;
- priemerná bezpečnosť (galvanizovaný kov s polymérnym povlakom) - 40-50%;
- relatívne nízky príjem (čierny kov s polymérnym povlakom) - 35-40%.
- Geografická oblasť trhu:
- Rostov na Done – 55 %, z toho:
- podľa zmlúv -1/5;
- maloobchod - 4/5;
- Rostovský región - 35%, z toho:
- podľa zmlúv - 3/4;
- veľkoobchod -1/4; Juhoruský región -10% (veľkoobchod). D. Úroveň cien hotových výrobkov v sortimente. Na základe „ceny“ je trh rozdelený do troch skupín (1,2,3) v súlade s úrovňou ziskovosti potenciálnych spotrebiteľov a podľa toho aj podľa náterového materiálu prvkov.
Tabuľka 3.1
Potreba strešných prvkov na jednu podmienenú budovu a na riadený sektor trhu za rok
| Názov prvku | Priemerná spotreba lekárskej budovy | Počet spotrebiteľov za rok | Ročná potreba prvkov (jednotiek) | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Celkom | podľa skupín spotrebiteľov | |||||
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 1. Sklz (lm) | 40 | 80 | 3200 | 800 | 1280 | 1120 |
| 2. Lievik (ks) | 5 | 54 | 270 | 54 | 134 | 81 |
| 3. lakeť (kus) | 15 | 541 | 810 | 120 | 440 | 240 |
| 4. Držiak žľabu (ks) | 80 | 75 | 6000 | 1200 | 3000 | 1800 |
| 5. Držiak žľabu (ks) | 25 | 112 | 2800 | 560 | 1120 | 1200 |
| 6. Skate simple (Jr.) | 20 | 160 | 3200 | 640 | 1280 | 1280 |
| 7. Krasokorčule (mladšie) | 25 | 64 | 1600 | 160 | 800 | 640 |
| 8. Prechod do žľabu (tt.) | 13 | 82 | 1066 | 213 | 426 | 427 |
| 9. Údolia (ks-) | 21 | 51 | 1071 | 214 | 428 | 429 |
| 30 | 71 | 2130 | 426 | 1065 | 639 | |
| 11. Odliv okna (t.t.) | 120 | 40 | 4800 | 480 | 2880 | 1440 |
| 12. Vetva zo steny (ks) | 40 | 80 | 3200 | 320 | 1280 | 1600 |
| 13. Kovové dlaždice (shg.) | 75 | 267 | 20025 | 4000 | 8000 | 8000 |
| 14. Odtokové potrubie (t.t.) (0,88 m) | 25 | 240 | 6000 | 600 | 3600 | 1800 |
Ceny prvkov strešných a odvodňovacích systémov sú uvedené v tabuľke 3.2.
Tabuľka 3.2
Cenová predpoveď pre strešné prvky a prepadový systém
| Ceny (rub.) | |||
|---|---|---|---|
| Fínsky materiál | Kov pozinkovaný, potiahnutý polymérom | Kov potiahnutý čiernou farbou | |
| 1. Sklz (lm) | 50 | 40 | 30 |
| 2. Lievik (HIT.) | 100 | 80 | 60 |
| 3. Kopevo (tt.) | 70 | 50 | 40 |
| 4. Držiak žľabu (ks) | 20 | 20 | 20 |
| 5. Držiak žľabu (ks) | 35 | 35 | 30 |
| 6. Skate simple (Jr.) | 40 | 30 | 25 |
| 7. Krasokorčule (mladšie) | 85 | 55 | 45 |
| 8. Prechod do žľabu (ks) | 25 | 20 | 15 |
| 9. Údolia (ks) | 40 | 30 | 20 |
| 10. Frontonový náter (t.t.) | 40 | 30 | 25 |
| 11. Okenný pazúrik (t.t.) | 25 | 20 | 15 |
| 12. Banka zo steny (ks) | 25 | 20 | 15 |
| 220 | 150 | 90 | |
| 14. Odtoková rúra (Jr.) | 70 | 50 | 40 |
Poznámka: náklady na montáž strechy sú 30-50% nákladov na materiál. Segmenty riadeného trhu ročnej spotreby produktov obchodu v nomenklatúre a podľa cenovej hladiny (podľa skupín spotrebiteľov - 1,2,3) sú uvedené v tabuľke 3.1 (stĺpce 5-7).
3.3. Prognóza predaja hotových výrobkov
Obchodná stratégia podniku zohľadňuje sezónne výkyvy dopytu po hotových výrobkoch, personálna politika spoločnosti však predpokladá jeden z cieľov úspešnej práce - zachovanie a posilnenie vysokokvalifikovaných odborníkov počas celého kalendárneho obdobia. Z tohto dôvodu má spoločnosť vyhradené sklady pre zásoby hotových výrobkov a prírezov, aby kompenzovala pokles dopytu v zimnom období v období jar-leto a jeseň (obdobia špičky dopytu po výrobkoch predajne). Zároveň pre zvolenú taktiku výroby a predaja výrobkov budú potrebné rezervy finančných prostriedkov na počiatočný nákup kovov a polymérov v období jeseň-zima 1997-1998, čo sa zohľadňuje vo výrobe. a finančné plány spoločnosti (pozri nižšie). Na poskytnutie prognózovaných výpočtov pre predaj hotových výrobkov z dielne sa odporúča zobrať sezónne obdobia dopytu po výrobkoch podľa štvrťrokov (pozri tabuľku 3.3). Podniková prax „súčasného harmonogramu“ dovoleniek umožňuje výrobu počas všetkých 12 kalendárnych mesiacov v roku. Na základe toho, ako aj údajov v tabuľke 3.3, získame plánovaný objem predaja (obrat) za rok pri plnom rozvoji výrobnej kapacity dielne: 975030x4 m2 = 3900120 (rubľov).
Tabuľka 3.3
Prognóza predaja hotových výrobkov v štvrťroku, rub.
| Názov výroby | Výstupný objem za štvrťrok podľa prvku (podľa typu materiálu) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Druh materiálu | Celkom podľa prvkov | ||||||||||
| fínsky | pozinkované | čierna | |||||||||
| Jednotková cena | Množ. Na námestí | Uvoľnenie hlasitosti v štvorci. | Jednotková cena | Množ. Na námestí | Uvoľnenie hlasitosti v štvorci. | Jednotková cena | Množ. Na námestí | Uvoľnenie hlasitosti v štvorci. | Množ. Na námestí | Uvoľnenie hlasitosti v štvorci. | |
| 1. Sklz (lm) | 50 | 200 | 10000 | 40 | 320 | 12800 | 30 | 280 | 8500 | 800 | 31200 |
| 2. Lievik (ks) | 100 | 13 | 1300 | 80 | 33 | 2640 | 60 | 20 | 1200 | 67 | 5140 |
| 3. koleno (kus) | 70 | 300 | 2100 | 50 | 110 | 5500 | 40 | 60 | 2400 | 200 | 10000 |
| 4. Držiak žľabu (ks) | 20 | 140 | 6000 | 20 | 750 | 15000 | 20 | 450 | 9000 | 1500 | 30000 |
| 5. Držiak žľabu (ks) | 35 | 4900 | 35 | 280 | 9800 | 30 | 280 | 6300 | 700 | 21000 | |
| 6. Jednoduché korčuľovanie | 40 | 160 | 6400 | 30 | 320 | 9600 | 25 | 320 | 8000 | 800 | 24000 |
| 7. Krasokorčule (m.p.) | 85 | 40 | 3400 | 55 | 200 | 11000 | 45 | 160 | 720 | 400 | 21600 |
| 8. Prechod do žľabu (ks) | 25 | 53 | 1325 | 20 | 107 | 2140 | 15 | 107 | 1605 | 267 | 5070 |
| 9. Údolie (ks) | 40 | 53 | 2120 | 30 | 107 | 3210 | 20 | 107 | 2140 | 267 | 7470 |
| 10. Frontonový náter (t.t.) | 40 | 106 | 4240 | 30 | 267 | 8010 | 25 | 160 | 4000 | 533 | 16250 |
| 11. Odliv okna (t.t.) | 25 | 120 | 3000 | 20 | 720 | 14400 | 15 | 360 | 5400 | 1200 | 22800 |
| 12. Vetva zo steny (ks) | 25 | 40 | 1000 | 20 | 160 | 3200 | 15 | 200 | 3000 | 400 | 7000 |
| 13. Kovové dlaždice (ks) | 220 | 1000 | 220000 | 150 | 2000 | 300000 | 90 | 2000 | 180000 | 5000 | 700000 |
| 14. Odtoková rúra (Jr.) | 70 | 150 | 10500 | 50 | 900 | 45000 | 40 | 450 | 18000 | 1500 | 73500 |
| Celkom za obchod | 975030 | ||||||||||
Taktika zvládnutia plnej výrobnej kapacity dielne a vstupu na predajný trh je uvedená v Marketingovom pláne (pozri časť 5).
3.4. Konkurenčná analýza Na predajnom trhu cínových výrobkov v meste Rostov na Done a regióne Rostov má spoločnosť „RISK“ pomerne stabilnú pozíciu, súdiac podľa skutočnosti, že v predchádzajúcich rokoch práce na týchto trhoch spoločnosť nemala žiadne problémy. s predajom hotových výrobkov. Napriek tomu, že sa na regionálnom trhu objavujú stále narastajúce objemy konkurenčných produktov z iných regiónov núti spoločnosť viesť včasnú a presnú evidenciu meniacich sa okolností, aby mohla poskytnúť záruky na predaj svojich produktov v požadovaných (plánovaných) objemoch a za primeranú cenu z hľadiska rentability. Opozíciu voči konkurentom z iných regiónov, ktorí dodávajú súvisiace produkty do juhoruského regiónu, vykonáva spoločnosť Risk LLP metódou „cenovej diskriminácie“, pričom maloobchodné ceny svojich produktov stanovuje nižšie ako ceny konkurentov. Takéto opatrenie je nevyhnutné predovšetkým pre trhový sektor s relatívne nízkymi príjmami spotrebiteľov, kde je cenová elasticita dopytu vysoká. Významné pre investičný zámer a obchodnú stratégiu podniku je pôsobenie na miestnom trhu petrohradskej spoločnosti "Peter", spoločnosti "CONSUL LTD" (Moskva) a spoločnosti "Alina" (Rostov na Done) . Porovnávacia analýza ceny produktov konkurencie sú uvedené v tabuľke 3.4. Relatívne vysoké ceny od konkurentov za prvky strešných krytín a prepadových systémov sú predurčené najmä dodatočnými nákladmi na prepravné náklady od nerezidentských spoločností a uprednostňovaním Aliny (Rostov na Done) pre výrobky s drahým náterom (pozri tabuľku 3.4).
Tabuľka 3.4
Analýza cien konkurentov
| Názov produktu | Jednotková cena (US S) | ||
|---|---|---|---|
| Firma "Peter" | Firma "CONSUL" | Firma "Alina" | |
| 1. Strešná krytina (list 1,04x2,47) | 25,0 | 17,77 | |
| 2. Korčule (2.10) | 8.3 | 15.05 | 17.98 |
| 2a | 8.3 | ||
| 3. Kovové dlaždice (KV.M) | 13.0-21.0 | ||
| 4. Lievik | 26.3 | 10,77 | |
| 5. Koleno | 7.15 | 17.25 | |
| 6. Držiak žľabu | 3.77 | 4.0 | |
| 7. Držiak žľabu | 3.66 | 7.25 | |
| 8. Odtokové potrubie (1.0) | 10,81 | 16.76 | |
| 9. Žľab (2.0) | 10,38 | ||
Konkurent Alina, súdiac podľa údajov v tabuľke 3.4, sa zameriava na jeden z riadených segmentov trhu Risk LLP, a to na 1. segment (pozri cenovú prognózu Risk LLP - tabuľka 3.2), kde je úroveň ziskovosti najväčšia spotrebiteľ. V tomto sektore je nepružný dopyt z ceny, a preto je nevhodné, aby tu spoločnosť „Risk“ LLP používala metódu „cenovej diskriminácie“. Spoločnosť Risk LLP bez toho, aby úplne opustila tento sektor (pozri tabuľku 4.1), buduje svoju obchodnú stratégiu tak, aby mala najväčší podiel tržieb v 2. a 3. sektore trhu, kde je úroveň elasticity dopytu od ceny. a cena je relatívne vysoká.pri pomerne nízkych jenoch je možné dosiahnuť finančné výsledky uspokojujúce firmu (pozri tab. 3.3 a 4.1).
4. PLÁN VÝROBY. VÝPOČET OBJEMU OBRATU, NÁKLADOV, ZISKU, ZISKOVNOSTI
Výrobný plán pre dielňu strešných prvkov a prepadov je vytvorený na základe:
- štvrťročný dopyt po výrobkoch dielne a prognóza predaja prvkov v kontexte nomenklatúrnych jednotiek a vybraných trhových sektorov (pozri tabuľku 3.3);
- jednotkové ceny v závislosti od východiskového materiálu a jeho povrchovej úpravy (pozri tabuľku 3.2);
- ceny za jednotku suroviny (pozri tabuľku 4.2). Na základe výsledkov analýzy miestnych a regionálnych trhov s tovarom podniku budú súhrnné údaje o objemoch výroby prezentované vo forme tabuľky 4.1.
Tabuľka 4.1
Objemy výroby strešných prvkov a hrádzí do systémov vo fyzickom vyjadrení za štvrťrok
| Názov prvku | Množstvo na štvorcový | Objemy výstupov podľa skupín sortimentu a podľa východiskového materiálu | ||
|---|---|---|---|---|
| Fínsky materiál | Kovové, pozinkované, potiahnuté polymérom | Kov čierny, potiahnutý | ||
| 1. Gutter (Jr.) | 800 | 200 | 320 | 280 |
| 2. Lievik (ks) | 67 | 13 | 33 | 20 |
| 3. Kokosové lakte | 200 | 30 | 110 | 60 |
| 4. Držiak žľabu (ks) | 1500 | 300 | 750 | 450 |
| 5. Odtok konzoly Lig. | 700 | 140 | 280 | 210 |
| 6. Skate simple (Jr.) | 800 | 160 | 320 | 320 |
| 7. Krasokorčule (mladšie) | 400 | 40 | 200 | 160 |
| 8. Prechod do žľabu (ks) | 267 | 53 | 107 | 107 |
| 9. Údolia (ks) | 267 | 53 | 107 | 107 |
| 10. Štít pokrytý. (t.t.) | 533 | 106 | 267 | 160 |
| 11. Príliv okien (Jr.) | 1200 | 120 | 720 | 360 |
| 12. Vetva zo steny (ks) | 400 | 40 | 160 | 200 |
| 13. Kovová lebka (kus) | 5000 | 1000 | 2000 | 2000 |
| 14. Odtokové potrubie (M.n.U0.88M) | 1500 | 150 | 900 | 450 |
Tabuľka 4.2
Ceny strešných materiálov
Tabuľka 4.3
Miera spotreby materiálu pre strešný prvok. prepadový systém
| Názov prvku | Spotreba materiálu na jednotku produktu, kg | |
|---|---|---|
| Kov (červ) | Náterová živica | 1. Žľab | 1,4 | 0.08 |
| 2. Lievik | 1.5 | 0.6 |
| 3. Koleno | 0.8 | 0.3 |
| 4. Držiak žľabu | 0.55 | 0.011 |
| 5. Držiak žľabu | 0.55 | 0.011 |
| 6. Jednoduché korčuľovanie | 2.5 | 0.15 |
| 7. Krasokorčule | 3.0 | 0.16 |
| 8. Prechod do žľabu | 2.5 | 0.3 |
| 9. Údolie | 5,0 | 0.6 |
| 10. Štítový kryt | 5.0 | 0.6 |
| 11. Tónovanie okien | 1.4 | 0,3 |
| 12. Zásuvka v stene | 4.0 | 0.08 |
| 13. Kovové strešné škridly | 15.0 | 0.6 |
| 14. Žľab | 1.3 | 0.015 |
Na základe plánu výroby vo fyzickom vyjadrení (tabuľka 4.1), miery spotreby surovín na prvok (tabuľka 4.3), cien za jednotku surovín bola vypočítaná potreba materiálu (vo fyzickom a hodnotovom vyjadrení) pre štvrťročný výrobný program. obchodu. Výsledky výpočtu sú uvedené v tabuľke 4.4.
Tabuľka 4.4
Potreba a náklady na materiál pre štvrťročný výrobný program dielne, rub.
| názov | Celkom | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fínsky materiál Polymér | Pozinkované. kovový polymér | Chern. kovový polymér | |||||
| Množstvo, kg | čl | Množstvo, kg | čl | Množstvo, kg | čl | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1.Žľab | 880 | 2595 2595 |
448 256 |
1926 218 2144 |
392 22.4 |
980 190 1170 |
5909 |
| 2. Lievik | 20 | 185 185 |
50 19.8 |
213 168 381 |
30 12 |
75 102 177 |
743 |
| 3. Koleno | 24 | 222 222 |
88 26.4 |
378 224 602 |
48 18 |
120 153 273 |
1097 |
| 4. Držiak žľabu | 165 | 1529 1529 |
413 8.25 |
227 20 297 |
248 5 |
620 42 662 |
2488 |
| 5. Držiak žľabu | 77 | 714 714 |
154 3.08 |
662 26 688 |
116 2.31 |
289 20 309 |
1711 |
| 6. Jednoduché korčuľovanie | 400 | 3706 3706 |
800 48 |
3440 408 3848 |
800 48 |
2000 408 2408 |
9962 |
| 7. Krasokorčule | 120 | 1112 1112 |
600 32 |
5560 222 5832 |
480 25.6 |
1200 212 1417 |
8361 |
| 8. Prechod do žľabu | 133 | 1227 1227 |
268 32.1 |
1150 223 1423 |
268 32.1 |
669 221 942 |
3592 |
| 9. Údolie | 265 | 2456 2456 |
535 64,2 |
2301 546 2847 |
535 64.2 |
1338 546 1884 |
7187 |
| 10. Štítový kryt | 530 | 4911 4911 |
1335 160.2 |
5741 1362 7103 |
800 96 |
2000 816 2816 |
14830 |
| 11. Tónovanie okien | 168 | 1557 1557 |
1008 216 |
9340 1836 11176 |
504 108 |
1260 918 2178 |
14911 |
| 12. Zásuvka v stene | 168 | 1483 1483 |
640 12.8 |
2752 109 2861 |
800 16 |
2000 136 2136 |
6480 |
| 13. Kovové strešné škridly | 15000 | 138990 138990 |
30000 1200 |
129000 10200 139200 |
30000 1200 |
75000 10200 85200 |
3633980 |
| 14. Odtoková rúra | 195 | 1807 1807 |
1170 13.5 |
5031 115 5146 |
585 6.75 |
1463 57 1520 |
8473 |
| I. Celkový dopyt po kovoch | 17537 | 37509 | 35606 | ||||
| Celkové náklady na kov | 162494 | 167721 | 89014 | 419229 | |||
| II. Celkový dopyt po polyméroch | 1836.33 | 1656.36 | |||||
| Celkové náklady na polymér | 15808 | 14078 | 29886 | ||||
| III. Celkové náklady na kovové suroviny | 162449 | 183529 | 103092 | 449115 | |||
V nákladovej štruktúre dielne majú najväčší podiel náklady na materiál pre štvrťročný výrobný program. Preto je podrobná kalkulácia nákladov na túto nákladovú položku. Ostatné nákladové položky v štruktúre výrobných nákladov dielne sú vypočítané podľa štandardných regulačných požiadaviek a na základe mesačného výrobného programu dielne sú nasledovné (tabuľka 4.5).
Tabuľka 4.5
Náklady na workshop podľa nákladových prvkov za mesiac, tisíc rubľov.
Na základe predikcie cien výrobkov (tabuľka 3.2) a objemov predaja hotových výrobkov v štvrťroku. (Tabuľka 3.3,4.1), akceptujeme mesačný obrat dielne vo výške 325,0 tisíc rubľov. Výpočet čistého zisku obchodu za mesiac a výpočet ziskovosti výroby je teda nasledovný (tabuľka 4.6).
Tabuľka 4.6
Výpočet čistého príjmu a ziskovosti
| Ukazovatele | Náklady, tisíc rubľov |
|---|---|
| 1. Mesačný obrat | 325.0 |
| 2. Materiálové náklady | 149.7 |
| 3. DPH (20 %) | 35.1 |
| 4. Obratový príjem bez DPH | 140.2 |
| 5. Interné výrobné náklady vrátane daní zo mzdy a miestnych daní | 19.68 |
| 6. Odpruženie | 2.27 |
| 7. Platba %% za úver (z podmienky 60% ročne) | 16.3 |
| 8. Bilančný zisk | 101.95 |
| 9. Daň z príjmu (0,35) | 35.7 |
| 10. Čistý zisk | 66.27 |
| 11. Mzda zo zisku | 3.91 |
| 12. Obchodný zisk na distribúciu | 62.36 |
| 13. Vnútorná ziskovosť | 0.28 |
Výpočet vychádza z podmienky plného rozvoja výrobnej kapacity predajne. Získané vypočítané údaje o nákladoch na výrobu a marketing produktov tvoria základ pre zostavenie finančného plánu predajne (pozri časť 6).
5. MARKETINGOVÝ A ORGANIZAČNÝ PLÁN
Organizačný plán spoločnosti pozostáva z piatich etáp, z ktorých prvá (predvýrobná) zahŕňa:
- o rokovanie so zhotoviteľmi a dodávateľmi a uzatváranie zmlúv na výrobu, dodávku a inštaláciu hlavného zariadenia (dokončené);
- o štúdium trhových podmienok pre suroviny, uzatváranie zmlúv o zámere na nákup kovov a polymérov (dokončené);
- o štúdium odbytového trhu, reklama, vyjednávanie so spotrebiteľmi o dodávkach hotových výrobkov v malých sériách (dokončené);
- o schválenie technológie výroby prototypov prvkov zastrešenia a prelivu s polymérnym povlakom (dokončené).
Tabuľka 5.1
Harmonogram výrobných činností, rozvoja kapacít a predaja produktov
| Diania | 1 týždeň | 2 týždne | 3 týždne | 4 týždne | 5 týždňov | 6 týždňov | 7 týždňov | 8 týždňov | 9 týždňov | 10 týždňov | 11-22 týždňov | 23-34 týždňov | 35-46 týždňov | 47-58 týždňov |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. Rokovania s dodávateľmi a dodávateľmi zariadení | ||||||||||||||
| 2. Požičiavanie | + | + | ||||||||||||
| 3. Výpočty zariadení | + | |||||||||||||
| 4. Výroba, dodávka, montáž, uvedenie zariadení do prevádzky | + | + | + | |||||||||||
| 5. Výpočty pre nastavenie zariadenia | + | |||||||||||||
| 6. Uzatváranie zmlúv na dodávku kovu a polyméru | + | + | + | + | ||||||||||
| 7. Dodávka materiálu na sklad spoločnosti | + | + | ||||||||||||
| 8. Výpočty pre materiály | + | + | ||||||||||||
| 9. Uzatváranie zmlúv o predaji hotových výrobkov | + | + | + | + | ||||||||||
| 10. Výroba a marketing malých sérií hotových výrobkov (75% rozvoj kapacity) | + | |||||||||||||
| 11. 100% využitie kapacity | + | |||||||||||||
| 12. 100% využitie kapacity | + | |||||||||||||
| 13,100% využitie kapacity |
Poznámka: * - moment pripísania. Tretia a štvrtá výrobná etapa (III-IV) - rozvoj kapacity dielne do 100% sa plánuje realizovať v letnom-nejesennom období, t.j. v období špičkového dopytu po strešných prvkoch a prepadových systémoch. Podľa komerčných prognóz spoločnosti bude v tomto čase možné uzatvárať dlhodobé zmluvy na dodávku hotových výrobkov s veľkoodberateľmi, čo umožní dielni stabilne pracovať so 100% vyťažením kapacity počas celého roka. Ako záchrannú sieť pre obdobia sezónneho poklesu dopytu po výrobkoch spoločnosť zabezpečuje rezerváciu skladových priestorov pre zásoby hotových výrobkov. V súlade so zvolenou stratégiou výroby a marketingu produktov vyzerá obchodný plán workshopu na prvý rok nasledovne (tabuľka 5.2).
Tabuľka 5.2
Harmonogram výroby a predaja produktov podľa období rozvoja kapacít
| Indikátor | Vyjadrenie nákladov ukazovateľa, tisíc rubľov. | Celkom za rok | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 1. Plánovacie obdobie, štvrťroky | ja | II | III | IV | |
| 2. Úroveň rozvoja kapacít | 75% | 100% | 100% | 100% | |
| 3. Objem obratu | 731,4 | 975,0 | 975,0 | 975,0 | 3656,4 |
| 4. Náklady na základné materiály | 337,5 | 450,0 | 450,0 | 450,0 | 1687,5 |
| 5. Obratový príjem bez DPH | 393,9 | 525.0 | 525,0 | 525,0 | 1968,0 |
| 6. Rentabilita obratu | 116,7% |
Poznámky:
- Výpočet sa uskutočnil na základe objemu obratu dielne - 325,0 tisíc rubľov / mesiac podľa prognózy predaja (pozri tabuľku 3.3).
- Plánované obdobia rozvoja kapacít (štvrťroky) nie sú viazané na konkrétne kalendárne obdobia.
Odhadovaná ziskovosť obratu je teda asi 1,2 (120 %) a umožňuje spoločnosti mať veľkú mieru solventnosti v prípade nepredvídaných zmien trhových podmienok pri predaji hotových výrobkov.
6. FINANČNÝ PLÁN. HARMONOGRAM SPLÁTANIA PÔŽIČKY. INVESTIČNÉ RIZIKO
Finančný plán workshopu bol zostavený s ohľadom na zvolenú taktiku presadzovania tovaru na trh ako je štvrťročný rozvoj výrobnej kapacity až o 100 %. Výška investície vo výške 326 tisíc rubľov. sa pripisuje vo výške 60 % ročne na obdobie nie dlhšie ako jeden rok so štvrťročným splácaním nákladov na financovanie. Úverové prostriedky a náklady na ne sa splácajú na úkor vlastných prostriedkov, ktoré zostávajú podniku po vysporiadaní s dodávateľmi a štátnymi a miestnymi orgánmi. Pohyb peňažných tokov (platieb a príjmov) je uvedený v tabuľke 6.1. Ukazovatele sú uvedené bez diskontovania nákladov z dôvodu krátkej doby pripísania s veľkou mierou bezpečnosti. Spoločnosť má kladné saldo už v 3. štvrťroku 1998, čo môže kompenzovať nepredvídané skokové nárasty cien materiálov, energií a služieb.
Tabuľka 6.1
Finančný plán (peňažný tok na obdobie rozvoja kapacít a splácania úveru), tisíc rubľov
| Názov indikátora | 1997 December |
1998 | 1999 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ja KB. | II KB. | III KB. | IV štvrťrok. | Ja KB. | ||
| 1. Príjem výnosov z predaja | 731,4 | 975.0 | 975.0 | 975.0 | 975.0 | |
| 2. Príjem úverových prostriedkov | 326 | |||||
| 3. Celkové príjmy | 326 | 731.4 | 975.0 | 975.0 | 975.0 | 975.0 |
| 4. Platby na stranu, spolu vrátane: | 326 | 609.5 | 783.8 | 878.1 | 1004.6 | 741.4 |
| 4.1. Úhrada dodávateľských faktúr | 70 | 337.5 | 450.0 | 450.0 | 450.0 | 450.0 |
| 4.2. Mzda mínus zrážky | 33.6 | 40.0 | 40.0 | 40.0 | 40.0 | |
| 4.3. Vyrovnanie s dodávateľmi | 256 | |||||
| 4.4. Reklama | 16.5 | 16.5 | 10.0 | 10.0 | 5.5 | |
| 4.5. Nájomné | 3.0 | 5.0 | 5.0 | 7.0 | 7.0 | |
| 4.6. Odpisy | 6.8 | 6.8 | 6.8 | 6.8 | 6.8 | |
| 4.7. ďalšie výdavky | 1.2 | 1.2 | 2.0 | 2.0 | 3.2 | |
| 4.8. Úrok z pôžičky | 35.4 | 35.4 | 35.4 | 33.9 | ||
| 4.9. dane, celkom | 175.8 | 228.9 | 228.9 | 228.9 | 228.9 | |
| 4.10. Splatenie úveru | 100 | 226 | ||||
| 5. BILANCIA platieb a príjmov | -326 | +121.9 | +191.2 | +96.9 | -29.6 | +233.6 |
| 6. ROVNAKÉ kumulatívne | -326 | -204.1 | -12.9 | +84.0 | +54.4 | +288.0 |
Podľa finančného plánu vrátenie časti pôžičky vo výške 100 tisíc rubľov. je vhodné vykonať v III. štvrťroku 1998, aby sa znížila splátka úrokov z úveru a aby sa vytvorila rezerva finančných prostriedkov pred koncom finančného roka (v I. štvrťroku 1999). Výška krytia (P) tovaru so 100% rozvojom výrobnej kapacity dielne v IV štvrťroku. 1998 a zodpovedajúce výnosy z predaja budú:
P \u003d VR - (VARIABILNÉ NÁKLADY) \u003d \u003d 975,0 - (450 + 40 + 2,0) \u003d 483,0 tisíc rubľov.
Pomer krytia (COP) tovaru je teda 0,5. Bod zvratu (BO) dosiahne firma s obratom rovným:
BO \u003d (POST ED.): KP \u003d 57,7: 0,5 \u003d 115,4 tisíc rubľov. Potom bude miera bezpečnosti (RL) takáto:
ZN - (VR - BO): VR \u003d (975,0 - 115,4): 975,0 \u003d 0,88.
Na posúdenie investičného rizika predpokladajme, že spoločnosť bude nútená splatiť celú sumu požičaných (úverových) finančných prostriedkov v čase vypršania úveru, a nie v splátkach, ako to predpokladá finančný plán. Potom tu máme:
BO \u003d (57,7 + 326): 0,5 \u003d 767,4 tisíc rubľov. ZN- (975,0 - 767,4): 975,0 \u003d 0,21. Bezpečnostná marža 21 % znamená, že aj pri jednorazovej platbe sumy úverových prostriedkov si firma môže dovoliť znížiť hrubý príjem o ďalších 21 % predtým, než dôjde k obratu bez zisku. Takáto situácia sa hypoteticky môže vyvinúť za mimoriadne nepriaznivej situácie na odbytovom trhu tovaru spoločnosti, ktorú možno porovnávať len s okolnosťami vyššej moci. Pravdepodobnosť investičného rizika je teda: Р(inv.)=1 -0,21=0,79. Vysoká miera investičného rizika znamená, že podnik musí pracovať stabilne vo všetkých svojich väzbách a nepripúšťať výrazné narušenia harmonogramu výroby, marketingu a poskytovania surovín. Nahromadené zásoby Peniaze v prvom roku prevádzky dielne (obdobie rozvoja kapacity so súčasným vyplatením vypožičaných prostriedkov) bude predstavovať 54,4 tisíc rubľov. Zároveň za štyri štvrťroky spoločnosti vzniknú náklady vo výške 3276,0 tisíc rubľov. Ziskovosť činností obchodu podľa výsledkov prvého roka teda bude: (54,4: 3276,0) x 100 % = 1,7 %. Nízky level ziskovosť sa vysvetľuje potrebou platiť úverové prostriedky a úroky z nich vo vykazovanom období. Ziskovosť výroby v prvom štvrťroku po vyrovnaní s bankou bude:
(288,0: 741,4) x 100 % = 39 %. To je nad priemernou úrovňou ziskovosti odvetvia. Pri takejto ziskovosti sa doba návratnosti požičaných prostriedkov rovná:
(326,0 + 140,1): (233,6: 3) = b mesiacov. po splatení úveru.
7. ZÁVERY Výpočty a výkonnostné faktory uvedené v podnikateľskom pláne dávajú dôvod domnievať sa, že spoločnosť zvládne nový typ technológie v plánovanom časovom rámci a zabezpečí včasné splatenie úverových prostriedkov.
O služby opráv striech a striech je pomerne dobrý dopyt. Veľká časť bytového fondu v Rusku bola postavená v polovici a na konci minulého storočia a vyžaduje si vážne opravy. S opravou strechy nie je možné ťahať, pretože od jej stavu závisí nielen pohodlie obyvateľov, ale aj celistvosť celej konštrukcie. To je dôvod, prečo sa takéto podnikanie môže stať celkom ziskovým. Pred náborom tímu a registráciou na daňovom úrade je však dôležité oboznámiť sa s úskaliami takéhoto podnikania. Podrobnosti v našom materiáli.
Povolenie a ďalšie
Na prvý pohľad sa zdá, že oprava striech je jednoduchá záležitosť. Nakúpite vybavenie a nástroje, dostanete zálohovú platbu, nakúpite materiál a začnete pracovať. Bohužiaľ, táto možnosť sa nevzťahuje na opravy strechy. A tu je tá vec.
V roku 2015 Rostrud vážne sprísnil pravidlá pre prístup k práci vo výškach. Ak si myslíte, že výška začína niekde na najvyšších poschodiach hongkonských mrakodrapov, tak sa hlboko mýlite.
Rostrud sa domnieva, že zamestnanci potrebujú povolenie na prácu vo výške nad 1,8 metra. Preto vaši zamestnanci musia mať viac ako 18 rokov, absolvovať školenie o bezpečných pracovných postupoch (získať štandardný certifikát), absolvovať lekárske prehliadky (pri nástupe do práce a pravidelne každých šesť mesiacov) a bezpečnostné inštruktáže pred každou zmenou.
Prvým kameňom na ceste podnikateľa, ktorý sa rozhodne pre takýto podnik, je najímanie kvalifikovaných pracovníkov, vypracovanie a schválenie pravidiel ochrany práce a atestácie pracovísk.
Tu je výňatok z pravidiel: „Pracovníci, ktorí budú prvýkrát pracovať vo výškach, by mali byť oboznámení s:
- Výrobné pokyny a pokyny na ochranu práce.
- Pracovné podmienky na pracovisku.
- Požiadavky na priemyselnú hygienu a osobnú hygienu.
- Okolnosti a príčiny nehôd, nehôd, požiarov, ku ktorým došlo vo výške.
- Hlavné nebezpečné a škodlivé výrobné faktory charakteristické pre prácu vo výškach.
- Vysoko rizikové oblasti, autá.
- Bezpečné metódy a techniky vykonávania práce.
Začnete pracovať bez potrebných papierov? Žiaden problém. V prípade kontroly zo strany regulačných úradov vám hrozí vysoká pokuta či dokonca pozastavenie činnosti. V prípade nehody - skutočné väzenie.
Prišli sme na prvé úskalie. Vypočítajte, koľko stojí vypracovanie pravidiel ochrany práce, školenie zamestnancov (nábor kvalifikovaných pracovníkov, ktorí boli vyškolení). Okrem toho doplňte do zoznamu zamestnancov zástupcu (aj vyškoleného), ktorý bude viesť tím.
Nástraha číslo dva. Vybavenie, ktoré môže byť potrebné na prácu s modernými materiálmi, sa líši od paličky pokrývača v minulosti. Budete potrebovať špeciálne zariadenia na kladenie nových materiálov, zdvíhacie mechanizmy a špeciálne zariadenia (letecké plošiny), ktoré, mimochodom, musia byť zaregistrované v Rostekhnadzor, kde musíte pravidelne podstupovať technickú kontrolu.
Náklady na takéto vybavenie a technológiu závisia od značky a regiónu. Napríklad cena leteckej plošiny sa môže pohybovať od 5 do 20 miliónov rubľov. Už veľa, však? Do personálnej tabuľky zaraďujeme vodiča a vyškoleného operátora. A nezabudnite na náklady na údržbu zariadenia.
Tretím úskalím je sezónnosť práce. Oprava strechy v zime je výsadou južných regiónov. Áno, a nie je ich veľa. Zohľadňujeme to v podnikateľskom pláne.
No a teraz o príjemnom. Komplexná rekonštrukcia strechy jednoduchej päťposchodovej budovy môže stáť od 1 milióna do niekoľkých desiatok miliónov rubľov, v závislosti od zložitosti práce. Zároveň približne 50 percent nákladov pôjde na spotrebný materiál. Aj keď vezmeme do úvahy mzdy, výška zisku môže byť dosť pôsobivá. A to je určite motivačný fakt.
Nevýhody podnikania v oblasti opravy strechy:
- Seriózna dokumentárna príprava pred začatím činností.
- Vážne požiadavky na školenie personálu.
- Vysoká investícia.
- Sezónnosť práce.
Výhody podnikania so strechami:
- Vysoká cena práce.
- Rýchla návratnosť počiatočnej investície.
Nakoniec
Takže, ak ste pripravení na vážne byrokratické prekážky a mnohomiliónové investície, potom je podnikanie so zastrešením určite pre vás. Ak ešte nie sú žiadne zdroje, skúste sa v inom type podnikania. Alebo si nájdite prácu so strechárom. Okrem dobrého platu budete môcť študovať tento biznis zvnútra. Po získaní skúseností bude začatie vlastného podnikania jednoduchšie.
* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko
Podnikanie v oblasti výroby a / alebo predaja strešných krytín je sľubné v tých regiónoch, kde je najrozvinutejšia nízkopodlažná výstavba (z väčšej časti sú to predmestia veľkých miest a regiónu). Väčšina spoločností, ktoré predávajú strešné materiály, poskytuje aj strešné služby. V ich sortimente sa okrem samotnej strechy nachádzajú aj rôzne druhy izolácia, drevo, armatúry atď. Tento obchod je obzvlášť atraktívny vďaka relatívne nízkej cene vstupného a hlavnou výhodou podnikania v oblasti strešných krytín je možnosť vybrať si formát pre akýkoľvek rozpočet - od malého obchodu po obchod základne, od firmy poskytujúcej pokrývačské služby, až po plnú výrobu. S rastom objemu výstavby a zvyšovaním počtu nových obytných domov rastie aj dopyt po strešných službách.
Druhy strešných materiálov
Strecha je vrchný prvok strechy, ktorý chráni budovu pred atmosférickými zrážkami. Existuje niekoľko typov strešných krytín, ktoré sa vyznačujú niekoľkými hlavnými vlastnosťami. Vzhľadovo a tvarovo sa strešné krytiny delia na rolované, plechové, tmelové a kusové (azbestocementové dosky, strešný oceľový plech, škridla a pod.), podľa druhu suroviny - na organické (ako napr. materiál) a minerálne (azbestocementové dosky), podľa typu ochrannej vrstvy - na streche s apretáciou (hrubo a jemnozrnná, prášková a šupinatá) a na streche s rôznymi nátermi (fólia, metalizovaná fólia). Okrem toho môžu byť strešné materiály klasifikované podľa prítomnosti základne a typu spojiva. V prvom prípade sa rozlišujú základné (na báze sklolaminátu, polyesteru, sklolaminátu, fólie alebo lepenky) a bezzákladové av druhom prípade sa delia na bitúmen, polymér a bitúmen-polymér.
Zvážte najbežnejšie typy strešných materiálov. Kovová dlaždica pozostáva z veľkého počtu vrstiev. V jeho strede je oceľový plech s hrúbkou asi 0,5 mm, ktorý dáva dlaždici potrebnú tuhosť. Ďalej je plech na oboch stranách potiahnutý zinkom a na vrch je nanesený špeciálny povlak, ktorý chráni materiál pred koróziou. Potom sa plechy pokryjú základným náterom, na ktorý sa následne nanesie vonkajší polymérový povlak. Štvorcový meter kovovej dlaždice váži približne 4-5 kg. Veľkosť listu je od 0,45 do 3,65 m Najlacnejšia kovová dlaždica stojí od 170 rubľov za meter štvorcový.
Flexibilné šindle pozostávajú z menšieho počtu vrstiev. Vonkajšia vrstva je kamenný granulát a vnútorná vrstva je vysoko kvalitný bitúmen. Je založená na sklolamináte. Flexibilné dlaždice sú prilepené k základni a potom pripevnené strešnými klincami. Odoláva teplotám od 110 do -55 stupňov Celzia. Veľkosť listu je 0,3 x 1 meter. Štvorcový meter flexibilných dlaždíc váži asi 8 kg a stojí približne rovnako ako kovové dlaždice (180 - 200 rubľov za meter štvorcový).
Zastrešenie švíkov nevyžaduje dodatočné montážne otvory a je upevnené vnútornými spojovacími prvkami. Ľahko a rýchlo sa montuje, je odolný voči korózii (vďaka použitiu zinkového plechu), má dlhú životnosť a nízku hmotnosť. Jeho cena začína od 220 rubľov za meter štvorcový.
Ondulin sa vzťahuje na lacné materiály, pretože je vyrobený z kartónu impregnovaného minerálnymi pigmentmi, špeciálnou termosetovou živicou a vysoko kvalitným bitúmenom, ale zároveň má pomerne dlhú životnosť - až päťdesiat rokov. Ľahko sa inštaluje (dá sa dokonca položiť na strechu s už položenou strešnou krytinou), dobre odoláva chladu aj teplu, vďaka čomu je u nás veľmi populárny. Ondulínový list s rozmermi 1 x 0,4 metra stojí od 90 rubľov.
Zarobte až
200 000 rubľov. mesiac, bavte sa!
Profesionálne podlahy sa používajú ako strešný a stenový materiál na hospodárske budovy, ploty a konštrukcie skladov. Predáva sa v listoch s rozmermi 1 x 2 metre za cenu 190 rubľov za meter štvorcový.
Kompozitná dlaždica podľa výrobnej technológie pripomína kovovú dlaždicu. Na základni má tiež oceľový plech, na ktorom je uložených veľa vrstiev. Avšak namiesto bežného zinku, ako v prípade kovových dlaždíc, sa na výrobu kompozitného materiálu používa zliatina zinku a hliníka. Okrem toho má zložitejšiu štruktúru a dá sa použiť na vytváranie komplexnejších architektonických riešení. Náklady na kompozitné dlaždice začínajú od 650 rubľov za meter štvorcový.
Keramické dlaždice sú odolné voči nepriazni počasia a pomerne odolné, majú dobré zvukovoizolačné vlastnosti, udržujú teplo. Ale stojí to viac ako iné strešné materiály (od 900 rubľov za meter štvorcový) a je veľmi ťažké.
Cementovo-pieskové dlaždice sú vyrobené z betónovej zmesi a imitujú prírodné keramické dlaždice. Aj keď je takýto materiál navonok podobný keramike, na rozdiel od nej betón viac absorbuje vlhkosť, má zvýšený prenos tepla a nie je taký odolný. Cementovo-pieskové dlaždice majú zároveň rovnako pôsobivú hmotnosť, takže ich inštalácia je veľmi nákladná. Takýto materiál je možné zakúpiť za cenu 300 rubľov za meter štvorcový.
Špecialista určí vhodný typ strechy, pričom zohľadní niekoľko faktorov naraz - konštrukčné prvky, klimatickú zónu regiónu a podľa toho aj poveternostné podmienky. Ak sa objekt nachádza v hustej zástavbe a je obklopený schátranými budovami, potom jedným z hlavných faktorov, ktorým sa bude riadiť pri výbere strešnej krytiny, bude požiarna bezpečnosť. Preto strešná krytina z bitúmenových a polymérnych materiálov nie je najlepšia cesta. Ak základy domu a / alebo priehradový systém nie sú dostatočne spoľahlivé, budete musieť strechu opustiť keramickými materiálmi alebo materiálmi obsahujúcimi cement kvôli ich pôsobivej hmotnosti.
Samozrejme, pri výbere strechy je veľmi dôležitý rozpočet, ktorý zákazník má. Medzi najlacnejšie materiály patrí valcovaný materiál a nám známa bridlica. Ich hlavnou nevýhodou je nízka kvalita zodpovedajúca cene. Preto sa tieto materiály nepoužívajú pre kapitálové obytné budovy. Je vhodné urobiť takú strechu na vidieckom dome alebo garáži. Strešné krytiny strednej cenovej kategórie (pozinkovaný plech a eurobrúska) majú pomerne dobrú kvalitu, ale nie príliš dlhú životnosť. Optimálny pomer ceny a kvality - v flexibilných kovových a cementovo-pieskových dlaždiciach. Medzi najdrahšie materiály patria flexibilné a keramické škridly, ale aj medená krytina. Takáto strecha je takmer večná, ale ceny za ňu „uhryznú“: za dom s celkovou plochou 150 štvorcových metrov bude musieť minúť najmenej 300 tisíc rubľov.
Výroba a montáž šindľovej krytiny
V poslednej dobe si získava na obľube pomerne nový typ strešnej krytiny s názvom „šindeľ“. Na prvý pohľad je to najbežnejšia dlažba, ale nie je vyrobená z hliny ako tradičné dlaždice, ale z prírodného dreva. Šindelová strešná krytina má množstvo výhod, medzi ktorými možno rozlíšiť atraktívne vzhľad a relatívna odolnosť materiálu (jeho životnosť je až päťdesiat rokov). Táto trvácnosť je však zabezpečená tým, že všetky šindľové pokrývačské práce sa vykonávajú ručne, od čoho sa odvíja aj konečná cena materiálu. Drevo na výrobu dlaždíc je rezané striktne pozdĺž vlákien, takže póry zostávajú uzavreté, čo zaisťuje vodeodolnosť dreva aj bez dodatočnej impregnácie špeciálnymi zlúčeninami. Okrem toho strom odoláva najnižším teplotám, v zime dobre drží teplo a v lete sa nevyhrieva na slnku.
Šindľovú strechu tvorí šindeľ - dosky s rozmermi 20-80 cm na dĺžku a 6-25 cm na šírku. Strecha takýchto dosiek je dokonale vetraná: drevené dlaždice sú položené ako váhy. Pri zvýšenej vlhkosti strom napučí a povrch strechy sa tesne uzavrie a neprepustí vlhkosť do podstrešného priestoru. Na slnku sa dosky otvárajú a trochu deformujú, čím zabezpečujú vetranie a odvádzajú prebytočnú vlhkosť. Na rozdiel od iných typov krytín sa pri použití šindľa nehromadí kondenzát v podstrešnom priestore a na odkvapoch sa netvorí ľad.
Na výrobu šindľov sa na celom svete používa smrek, smrekovec, dub a buk, ale aj céder. U nás odborníci považujú za najpreferovanejší druh dreva jaseň, dub a smrekovec. Pri absencii takýchto materiálov sa môže použiť osika alebo živicové borovicové drevo. Je pravda, že na výrobu strechy sa používajú iba guľatiny - časť stromu, ktorá začína od koreňa a pokračuje až po začiatok koruny. Takéto požiadavky sú spôsobené absenciou uzlov na kmeni, nízkym obsahom vlhkosti a vysokým obsahom živicových látok, ako aj jeho rovným tvarom. Napriek takýmto obmedzeniam je výroba šindľov výhodná, pretože na to možno použiť lacné, nekvalitné alebo nepredajné drevo.
Proces výroby šindľov zahŕňa niekoľko etáp. Niekoľko mesiacov pred štiepaním skutočného šindľa sa polená rozrežú na samostatné kliny dlhé až 35 centimetrov ( presná dĺžka v závislosti od typu strechy) a položte ich na vysušenie, aby sa odstránila vlhkosť. Drevo, z ktorého bude šindeľ vyrobený, musí byť dokonale suché, inak bude miera odmietnutia príliš vysoká. Po vyschnutí suroviny sa šindle štiepajú pomocou sekery so širokou čepeľou a drevenej paličky. Veľké kliny sa najskôr rozdelia na niekoľko kusov a potom sa každý z nich napichne na dlaždice. V poslednej fáze sa skosenie skosí pod uhlom 45 stupňov z dvoch koncových strán. Šindle sa odporúča spracovať na drevoobrábacom stroji.
Približne takto sa vyrába štiepaný šindel. Každá doska sa odlomí z vopred pripravených klinov pomocou sekáčika. Potom sa orezáva nožom v tvare klinu. A na konci je dodávaný s určitým skosením. V malých podnikoch sa celý tento výrobný proces vykonáva ručne, ale je vhodnejšie použiť stroje. Rezaný šindeľ má spravidla rovnakú šírku a kučeravý tvar.
Existuje päť druhov šindľovej krytiny – šupinatá, dosková, viacvrstvová, šindľová, dvojvrstvová alebo prekrývaná. Posledný spôsob zastrešenia je najjednoduchší, ale nie je vhodný na zastrešenie kapitálových budov. Rám konštrukcie na zastrešenie šindľom je vyrobený z reziva - reziva, dosiek alebo dosiek. Šindle sú upevnené klincami s minimálnym priemerom so širokou hlavou (takéto klince nedeformujú strom). Prvý rad strešnej krytiny sa kladie od okraja strechy, pričom škridle sa ukladajú tesne k sebe. Potom sa druhý rad položí na vrch, ktorý prekrýva prvý a prekrýva kĺby. Nasledujúce rady dlaždíc sú tiež rozložené. V tomto prípade by sklon strechy nemal byť menší ako 55 stupňov, inak sa nedá vyhnúť únikom.
Hotové nápady pre vaše podnikanie
Na organizáciu výroby šindľov budete potrebovať miesto (najmenej 100 metrov štvorcových s pohodlným prístupom pre vozidlá a miesto na umiestnenie surovín), výrobnú dielňu a sklad hotových výrobkov a špeciálne vybavenie (drevoobrábacia kotúčová píla ). Celková investícia na otvorenie malého výrobného zariadenia sa odhaduje na 600 000 rubľov. Výstavba dielne bude trvať najmenej 250 - 300 tisíc rubľov. O niečo viac ako 100 tisíc rubľov bude stáť jednoduchá kotúčová píla plus ďalších 50 tisíc rubľov za potrebné stavebné nástroje (sekáčik, rezačka atď.). Ďalších 100 tisíc rubľov sa vynaloží na nákup prvej dávky surovín za mesiac práce. Zvážte aj náklady na registráciu podnikateľská činnosť- až 50 tisíc rubľov.
Šindle sa predávajú cez obchody so stavebnými materiálmi a základne, cez stavebné firmy a priamo jednotlivcom. Na nájdenie zákazníkov efektívne funguje reklama v špecializovaných publikáciách a vonkajšia reklama umiestnená v blízkosti trhov so stavebnými materiálmi. S obchodmi sa môžete dohodnúť na umiestnení reklamných stojanov a katalógov s fotografiami vašich realizovaných projektov na ich území.
Obchod s drevenými strešnými krytinami je sezónny. Väčšina objednávok prichádza od apríla-mája do októbra-novembra (v závislosti od regiónu). Priemerné náklady na prácu, berúc do úvahy materiály, dosahujú 1 000 rubľov za meter štvorcový. Cena strešnej súpravy, ktorá obsahuje drenážny systém, hrebene, rímsy, úžľabia, hydroizoláciu atď., môže byť v skutočnosti oveľa vyššia. Aj v prípade jednoduchých a lacných typov strešných krytín je počiatočná cena dvojnásobkom ceny samotnej strešnej krytiny. A v prípade zložitejších projektov môže byť rozdiel v konečnej cene strechy a jednej strešnej krytiny aj 2,5-3x vyšší. Príjmy malej spoločnosti na výrobu a kladenie strešných krytín budú asi 1 milión rubľov za sezónu. Ziskovosť tohto druhu činnosti odhadujú odborníci v priemere na 55 %.
Montáž striech
Samozrejme, nie každý začínajúci podnikateľ „ťahá“ organizáciu, aj keď malú, ale stále výrobu strešných krytín. Ak tvoj počiatočný kapitál je obmedzená, je možné zabezpečiť služby na montáž strechy. V tomto prípade nie je do popredia váš rozpočet, ale znalosti a skúsenosti v tejto oblasti. Kvalitná a svedomitá práca je hlavnou podmienkou vášho úspechu.
Odborníci odporúčajú začiatočníkom nešetriť na nástrojoch. Dobrý nástroj vám pomôže zvýšiť produktivitu a zlepšiť kvalitu vašej práce. Existuje niekoľko „problémových“ bodov, s ktorými sa môžete stretnúť na začiatku svojej činnosti. Jeden z hlavných problémov súvisí s rezaním kovových dlaždíc. Najlepšie je to urobiť pomocou špeciálnych kvalitných strihacích nožníc, aj keď je to prácna a časovo náročná úloha. Niektorí majstri, aby ušetrili čas a námahu, rezali kovovú dlaždicu brúskou, čo môže viesť k porušeniu ochrannej vrstvy povlaku a čoskoro korózii na strešnom materiáli. Ak sa zastrešuje sedlová strecha, potom je lepšie objednať si rezanie škridiel u dodávateľa v sklade podľa zadaných rozmerov a následne ich prípadne nastrihať nožnicami. Vyberte si kovovú dlažbu s hrúbkou oceľového plechu minimálne 0,5 mm. V opačnom prípade počas inštalácie existuje vysoké riziko deformácie a poškodenia materiálu.
Zastrešenie by sa malo vykonávať v súlade s odporúčaniami výrobcu. V zásade je to celkom jednoduché, ak máte určité pracovné zručnosti. Akékoľvek chyby pri inštalácii strešného koláča sú však spojené s nepríjemnými následkami, hoci na prvý pohľad nie sú pre zákazníka viditeľné. Napríklad nesprávne položená strecha bude v zlom počasí „hrkotať“. Hromadenie kondenzátu povedie k poškodeniu základne v dôsledku nadmernej vlhkosti.
Strešný biznis je pomerne sezónny. Na rozdiel od všeobecného presvedčenia, určité typy šindľov môžu byť inštalované počas zimnej sezóny. Zásadný rozdiel spočíva iba v poradí kladenia minerálnej vlny: v lete sa položí vonku (zhora nadol) a potom fólia a strecha a v zime sa najprv umiestni fólia, potom strecha a až potom izolácia zvnútra zdola nahor. Montáž strechy netrvá veľa času. Ak pracujete na vlastnú päsť, potom je celkom možné zarobiť 3,5 - 5 tisíc rubľov za deň. Je však výhodnejšie, samozrejme, nepracovať pre seba, ale pôsobiť ako majster - inzerovať svoje služby, prijímať objednávky a organizovať prácu tímov. V tomto prípade môže váš príjem dosiahnuť až 70-100 tisíc rubľov mesačne, v závislosti od počtu tímov a ich zloženia. Odborníci sa domnievajú, že najlepšie je vytvoriť tímy troch ľudí: dvaja pracujú na poschodí, na streche a jeden pomáha zdvíhať materiály.
Ako môžete zvýšiť svoj zisk? Náklady na inštaláciu pre rôzne spoločnosti sa môžu niekedy líšiť 1,5-2 krát. To je však bežný jav v sektore služieb, kde cenotvorba na rozdiel od „komoditného“ priemyslu nie je pre spotrebiteľov taká samozrejmá. Priemerné náklady na prácu sú od 400 rubľov za meter štvorcový. Ale inštalácia komplexnej strechy (napríklad mäkkej) bude stáť najmenej dvakrát toľko ako jednoduchá sedlová strecha. K tomu si pripočítajte náklady na ďalšie príslušenstvo (odkvapový systém, hrebeň, vpust, pilník, snehové zábrany a pod.), ktoré remeselníci predávajú s príplatkom, a náklady na jeho montáž. Nadhodnocovanie nákladov na prácu nie je najlepšou možnosťou, aj keď ste si istí jej kvalitou. Pri výbere dodávateľov sa mnohí zákazníci riadia predovšetkým otázkou ceny bez toho, aby premýšľali o dôsledkoch nekvalitnej inštalácie. Nastavte priemernú trhovú cenu a ponúknite zľavy pre veľké objednávky. Inštaláciou ďalších prvkov sa váš zisk výrazne zvýši.
Kalkulačka ziskovosti pre túto firmu
Právne aspekty, výber zariadení, tvorba sortimentu, priestorové požiadavky, výrobné procesy, predaj. Kompletné finančné kalkulácie.
Bez nákupu tovaru a vybavenia. Návratnosť 4-6 mesiacov. Sprievodný program - ručne vám prinesieme až 2 789 000 ₽/rok osobného príjmu, aj keď je to váš prvý biznis! Zistite viac>&...
trend roku 2020. Inteligentný zábavný biznis. Minimálna investícia. Žiadne ďalšie zrážky alebo platby. Školenie na kľúč.
