Ne ispunjava savremene zahtjeve. Liječenje službene medicine ne zadovoljava savremene zahtjeve. — Promjene koje ste uveli već imaju utjecaja

Savremeni čitaoci treba da ulože više truda. Nama, kao čitaocima Biblije 21. veka, uvek će biti teže nego originalnim čitaocima Biblije, jer nismo čitali starogrčki ili biblijski hebrejski od kada smo bili deca, pa moramo

Nuklearna elektrana (BelNPP) u Ostrovcu, koja se gradi u blizini granice s Litvanijom, ne ispunjava savremene sigurnosne zahtjeve, kažu litvanski stručnjaci koji su pročitali izvještaj o stres testu nuklearne elektrane i svoje komentare dostavili međunarodnoj grupi. .

Litvanski državni inspektorat za nuklearnu energiju (VATESI) izvijestio je da je Litvanija formulirala više od 100 komentara i pitanje o otpornosti nuklearnih elektrana na djelovanje ekstremnih situacija. Najvažnije pitanje Litvanije o izboru lokacije za izgradnju stanice nije razmatrano u izvještaju, te stoga ono i niz drugih pitanja ostaju bez odgovora, navodi se u izvještaju.

« Pored pitanja koja je prethodno postavila Litvanija, na koja Bjelorusija još nije dala odgovore, upoznavanje sa izvještajem o stres testu pokazalo je da i u ovoj oblasti projekt bjeloruske nuklearne elektrane ima nedostatke koje je potrebno otkloniti prije početka - gore od prvog reaktora“, napominje u poruci šef radne grupe i zamjenik šefa VATESI za nuklearnu sigurnost Sigitas Shlapavičius.

Radna grupa tvrdi da joj nedostaje opravdanje za stabilnost nuklearne elektrane u slučaju pada teškog komercijalnog aviona, kao i za osiguranje nezavisnosti sistema upravljanja u slučaju teških nesreća.

Osim toga, Litvanija sumnja u analizu održivosti projekta u slučaju ekstremnog potresa, budući da je zasnovana na studijama iz 1997. godine. šumski požari u obližnjim šumama i druge opasnosti, uključujući i moguće poplave nakon zemljotresa, do kojih može doći ako probiju tri vještačke akumulacije na rijeci Neris.

Komentari i pitanja koja su formulisale litvanske institucije biće dostavljene Evropskoj komisiji i međunarodnoj radnoj ekspertskoj grupi koju je osnovala Evropska regulatorna grupa za nuklearnu bezbednost (ENSREG) do 25. januara.

U Litvaniji, VATESI, Institut za energetiku, VAE SPB, Nuklearna elektrana Ignalina (INPP), Litvanski geološki zavod, Hidrometeorološka služba zemlje, Ministarstvo vanjskih poslova, Ministarstvo energetike i Agencija za odlaganje nuklearnog otpada učestvuju u razmatranju izveštaja o stres testu BelNPP. Stres testove nuklearne elektrane u 2016. godini izvršila je podružnica generalnog izvođača ROSATOM-a - Atomprojekt.

Predstavnici litvanske vlade već su izjavili da testovi ne daju odgovore na sva pitanja i zahtijevaju da se testovi izvode u skladu s metodologijom NPP. Nuklearna elektrana se gradi u blizini granice sa Litvanijom, samo 50 km od Vilniusa. Litvanija blokira uvoz električne energije proizvedene u BelNPP i pokušava da zakomplikuje realizaciju projekta.

Nuklearna elektrana (BelNPP) u Ostrovcu, koja se gradi u Bjelorusiji u blizini granice s Litvanijom, ne ispunjava savremene sigurnosne zahtjeve, kažu litvanski stručnjaci koji su pročitali izvještaj o stresnim testovima nuklearne elektrane i dostavili svoje komentare međunarodna grupa.

Litvanski državni inspektorat za nuklearnu energiju (VATESI) izvijestio je da je Litvanija formulirala više od 100 komentara i pitanje o otpornosti nuklearnih elektrana na djelovanje ekstremnih situacija. Najvažnije pitanje Litvanije o izboru lokacije za izgradnju stanice nije razmatrano u izvještaju, te stoga ono i niz drugih pitanja ostaju bez odgovora, navodi se u izvještaju.

“Pored pitanja koja je prethodno postavila Litvanija, na koja Bjelorusija još uvijek nije dala odgovore, upoznavanje sa izvještajem o stres testu pokazalo je da i u ovoj oblasti projekat bjeloruske nuklearne elektrane ima nedostatke koje je potrebno otkloniti prije početka. gore prvog reaktora”, napominje šef radne grupe i zamjenik šefa VATESI za nuklearnu sigurnost Sigitas Shlapavičius.

Radna grupa tvrdi da joj nedostaje opravdanje za stabilnost nuklearne elektrane u slučaju pada teškog komercijalnog aviona, kao i za osiguranje nezavisnosti sistema upravljanja u slučaju teških nesreća. Osim toga, Litvanija sumnja u analizu održivosti projekta u slučaju ekstremnog potresa, budući da je zasnovana na studijama iz 1997. godine.

Navodi se da stres testovi NE Ostrovec nisu uzeli u obzir moguće posljedice šumskih požara u obližnjim šumama i druge opasnosti, uključujući moguću poplavu nakon potresa, do koje bi moglo doći ako probiju tri vještačke akumulacije na rijeci Neris. .

Komentari i pitanja koja su formulisale litvanske institucije biće dostavljene Evropskoj komisiji i međunarodnoj radnoj ekspertskoj grupi koju je osnovala Evropska regulatorna grupa za nuklearnu bezbednost (ENSREG) do 25. januara. U Litvaniji, VATESI, Institut za energetiku, VAE SPB, Ignalina NPP, Litvanski geološki zavod, Hidrometeorološka služba zemlje, Ministarstvo vanjskih poslova, Ministarstvo energetike i Agencija za odlaganje nuklearnog otpada učestvuju u razmatranju Bjelorusije NPP izvještaj o stres testu.

Stres testove nuklearne elektrane u 2016. godini izvršila je podružnica generalnog izvođača ROSATOM-a - Atomprojekt. Predstavnici litvanske vlade već su izjavili da testovi ne daju odgovore na sva pitanja i zahtijevaju da se testovi izvode u skladu s metodologijom NPP.

Nuklearna elektrana u Bjelorusiji gradi se u blizini granice s Litvanijom, samo 50 km od Vilniusa. Litvanija blokira uvoz električne energije proizvedene u BelNPP i pokušava da zakomplikuje realizaciju projekta.

Oni koji nisu hteli da razumeju šta se dešava išli su protiv kompanije. Možda su mislili da će, ako pišu o nama, a mi počnemo da imamo probleme, toliki uticaj na kompaniju. Međutim, jedno nisu uzeli u obzir: ako smo primorani da zatvorimo lokale, onda kompanija neće povećati novac. Da imamo slobodna sredstva, da li bismo sebi stvarali takve poteškoće? Naravno da nije, jer je kompanija od svog osnivanja uvijek isplaćivala svoje zaposlenike na vrijeme. Ali ako se na tržištu pojave problemi, pate svi: i biznisi i pojedinci. To je kao u šahu - mnogo toga zavisi od jednog poteza.

Naša greška je što smo dugo odgađali zatvaranje prodavnica sa niskom maržom. Vrijedilo je odlučnije djelovati i započeti optimizaciju mreže još u junu-srpnju 2015. Bilo je potrebno smanjiti oko 30% osoblja. Posao je posao, ali treba biti human. Shvatajući trenutnu situaciju na tržištu rada, trudili smo se da ne otpuštamo ljude, premještajući ih u druge naše ustanove. Mnogi zaposleni koji su se izjasnili protiv kompanije i dalje traže posao. Ali vidjevši da se situacija s isplatama stabilizovala, najavili su spremnost za povratak.

Merab Elashvili

— Sindikat radnika Sbarroa objavio je da je dug za svakog od 70 članova sindikata oko 150 hiljada rubalja.

- To nije sasvim tačno, iznosi dugovanja su bili različiti. Neki ljudi su imali dug od oko 3 hiljade rubalja, dok su drugi dostigli 150 hiljada rubalja. Ukupan dug prema članovima sindikata iznosio je 4,5 miliona rubalja.

— Ali bilo je više ljudi kojima je Sbarro dugovao novac?

- Naravno, više. 70 ljudi je onih koji su se učlanili u sindikat.

— Koliko je kompanija ukupno dugovala svojim zaposlenima?

— U decembru - oko 15 miliona rubalja, ali smo delimično platili u novembru. Danas isplaćujemo sadašnju platu i nastavljamo da otplaćujemo nastale dugove. Očekujemo da će sva dugovanja biti isplaćena u naredna dva mjeseca.

— Zaposleni su prijavili da su im ugovori o radu izdavali trećim kompanijama i da je dio plate bio “ Vkoverte”, je li tako?

— Outsourcing je uobičajena praksa za lanac restorana. Radili smo direktno sa regrutnim kompanijama, kojima je plaćen pun iznos po ugovoru, a one su zauzvrat isplaćivale plate osoblju. Ali kako su ove kompanije prijavljivale svoje zaposlene - ja, naravno, ne mogu znati.

Činili su nam uslugu tako što su davali osoblje. Sa ovakvim kompanijama smo počeli aktivno da radimo prije otprilike dvije godine, kada su počele sve ove ekonomske turbulencije u zemlji. U najboljim vremenima, naravno, pokušavali su da uposle regrutuju u osoblje kompanije, stvarajući osjećaj privrženosti i lojalnosti brendu. Trudili smo se da stvorimo posebne uslove za stalno zaposlene i isplaćivali novac čak i kada smo nailazili na poteškoće. Nikada nismo ignorisali osoblje, samo je situacija sa štrajkovima bila određena provokacija i potpuno je izmakla kontroli.

- Zašto mislite da je ovo provokacija?

— Sada na tržištu, ako ne svaka druga, onda svaka treća kompanija ima situaciju sličnu našoj. Ali zašto su zaposleni u Sbarrou izašli na ulice? Za kim su krenuli? Neko ih je definitivno natjerao na ovo. Na kraju godine pozvali smo zaposlene i predstavnike sindikata da se sastanu i sjednu za pregovarački sto. Postavili su uslove: kompanija mora da zaposli sve angažovane radnike i da im isplati dug u roku od nedelju dana. Nismo mogli prihvatiti njihovu ponudu, jer bi to povlačilo nove dodatne troškove. Sa naše tačke gledišta, sindikat je delovao odlučno i oštro, ali je tada mogao da sagleda situaciju očima kompanije. Dogovor smo uspjeli postići tek u februaru 2016. godine.

“G.M.R. Planeta gostoprimstva"

Restoranski holding "G.M.R. Planeta gostoprimstva" osnovana je 1997. godine. Skraćenica u njenom nazivu dolazi od prvih slova imena suvlasnika: Merab Elashvili, njegov brat Georgiy Elashvili i zet Roman Shamilashvili. Do 1997. godine partneri su se bavili distribucijom evropske robe.

Danas holding upravlja sa 88 restorana Sbarro, od kojih je u njegovom vlasništvu 35, a ostali su razvijeni kao podfranšize. U portfoliju su i restorani „Yolki-Palki“, „Istočni bazar“, Viaggio i „Mali Japan“, prodavnice rezanaca YamKee i kafe „Cafesto“. Ukupno, mreže imaju 157 bodova, uključujući i franšizne.

Prihod holdinga je pao u 2015 u odnosu na 2014za 27%, na 5,5 milijardi rubalja. Kompanija ne objavljuje dobit niti ukupan teret duga.

“U jednom danu, sve naše poslovnice u Megasu bile su zatvorene.”

— Kakav je finansijski položaj holdinga u cjelini?

— Promet u 2014. iznosio je 7 milijardi rubalja, u 2015. — 5,5 milijardi rubalja. Kompanija se konstantno razvijala kroz reinvestiranje i prikupljanje bankarskih sredstava. Sredinom 2014. godine, sa početkom ekonomske krize u zemlji, neke banke su odbile da nam produže kreditnu liniju, te smo bili primorani da vratimo sredstva. Istovremeno, gotovo sve banke su podigle stope sa 10-11 na 19-25%. A trebalo nam je mnogo truda i energije da ih uvjerimo da to restoranski poslovni model ne može sebi priuštiti. Imali smo gotovinski jaz. Tek krajem 2015. godine uspjeli smo izmiriti kamatu. Uticao je i embargo na hranu, valutni rizici, pad solventnosti stanovništva - generalno, naši prihodi su pali za 20-30% - i smanjenje prometa u tržnim centrima.

Počeli smo da optimizujemo poslovanje: smanjimo broj zaposlenih u kancelariji, pregovaramo sa trgovačkim centrima širom zemlje. Neki su pristali da plaćaju kiriju u rubljama, drugi nisu. Na primjer, menadžment Mege je zauzeo oštar stav i odbacio bilo kakva predložena kompromisna rješenja. I u jednom danu u gotovo svim gradovima Rusije zatvorene su sve naše Mega poslovnice, uništeni su postojeći restorani u koje smo uložili više od 20 miliona dolara, više od 500 ljudi je u trenu ostalo bez posla. Mnogi su bili pridošlice, a gubitak posla za njih je bio prava tragedija, katastrofa.

— Koje ste druge uplate u stranoj valuti izvršili?pored kirije? Uvezeni proizvodi?

— Mi sami nismo uvozili velike količine proizvoda, ali smo sarađivali sa posrednicima koji su za nas kupovali brašno i mlečne proizvode, testenine, sireve u Portugalu, Italiji i drugim zemljama. Prije embarga, otprilike 70% proizvodnje dolazilo je iz zemalja EU. Naravno, veći procenat kupovine bio je namenjen italijanskom lancu kafića Sbarro.

S početkom embarga na hranu ispalo je ovako: ono što nas je jučer koštalo 30 rubalja pretvorilo se u 60 rubalja. To je zbog smanjene konkurencije [dobavljača hrane] na ruskom tržištu i špekulativnih igara. Dakle, svidjelo se to vama ili ne, cijene treba podići, ali za godinu i po dana smo to uradili samo za 10-12%. Ne možemo sve troškove prebaciti na naše posjetioce. U tom slučaju gosti će jednostavno prestati dolaziti kod nas.

U nekom trenutku, troškovi hrane su već počeli iznositi oko 50% prometa kompanije. Konstantno je rastao i udio troškova za najam i osoblje, jer moramo platiti bez obzira da li su gosti došli u restoran. Pored ovih glavnih stavki troškova, postoje i druge. Tako smo postepeno, malo po malo, počeli da se zadužujemo oko stanarine, dobavljača hrane i tako dalje.

- Ne otkrivamo.

— Da li ste pokušali da smanjite zavisnost od uvoznih sastojaka?

— Sastali smo se sa našim američkim partnerima, koji su vlasnici brenda Sbarro. Istakli su probleme sa kojima se suočavaju zbog sankcija uvedenih Rusiji. Ponudili su moguće opcije za zamjenu postojećih sastojaka, čija je cijena naglo porasla. Ne možemo jednostavno promijeniti recept bez dogovora sa našim američkim partnerom. Nažalost, naši prijedlozi su ostali bez odgovora, a počela su i birokratska kašnjenja.

Merab Elashvili (Foto: Alena Kondurina za RBC)

Plus naši primaoci franšize [iz 88 Sbarro picerija u Rusiji „G.M.R. "Planet Hospitality" je u vlasništvu samo 54, ostatak radi pod podfranšizom] obratio nam se za pomoć u prilagođavanju jelovnika radi smanjenja "troškova hrane", za pružanje marketinške podrške i kreiranje novog enterijera, ali nismo mogli pomoći njima. I sami smo postali taoci situacije.

Svaki brend postepeno zastareva, pojavljuju se novi svijetli, dinamični igrači. Nažalost, današnji Sbarro franšizni model više ne ispunjava zahtjeve modernog tržišta i ne ispunjava očekivanja koja se na njega postavljaju. Ali osnivač brenda nije napravio nikakve promjene. Prešli smo dug put sa američkom korporacijom, ali franšizing je prvenstveno partnerski posao. Nadali smo se da će nas partneri čuti, ali kako se to nije dogodilo, počeli smo da se pripremamo za raskid ugovora.

— Koja je procedura za odustajanje od ugovora o koncesiji? Hoćete li morati platiti kaznu?

— Ne mogu vam ovo reći - uslovi ugovora su povjerljivi.

— Hoćete li svojim američkim partnerima ponuditi da otkupe Sbarro lokale?

- Ne. Planiramo da neke od prostorija sa uspješnim lokacijama iskoristimo za razvoj vlastitih koncepata. Već smo obavijestili mnoge naše iznajmljivače da ćemo u bliskoj budućnosti prestati s poslovanjem ovog brenda.

— Šta će se dogoditi sa Sbarro subfranšizama?

— Američki Sbarro će preuzeti kontrolu nad primaocem franšize u svoje ruke. Do ovog trenutka nastavićemo sa radom u trenutnom režimu. Želimo održati partnerstvo sa svim primateljima franšize, jer su mnogi i nosioci franšiza naših drugih koncepata.

— Tokom krize 2008. došlo je do porasta interesovanja za franšizing, jer je to jeftin način za otvaranje sopstvenog biznisa. Zar sada nije primjetan porast interesovanja?

— To su vrlo različite krize. Ako je prvi bio čisto ekonomski, danas vidimo i geopolitičku konfrontaciju. I dalje su zainteresovani za franšizing, kao i 2008. godine, ali danas traže formate za mala ulaganja. Razmatramo mogućnost ponovnog pokretanja franšizing programa, možda ćemo smanjiti troškove paušalne naknade i autorskih naknada, te promijeniti ponudu.

Merab Elashvili

Rođen 1974. godine u selu Kulaši u Gruziji u porodici jednog od vođa gruzijske jevrejske zajednice. Sa 19 godina došao je da "osvoji" Moskvu, gde je zajedno sa svojim bratom Georgijem Elašvilijem i šogorom Romanom Šamilašvilijem osnovao kompaniju GMR koja se bavila distribucijom robe poznatih evropskih proizvođača, posebno čokolade Kinder Surprise. jaja. Tada je počeo da obavlja promet nekretninama. Godine 1997. uvjerio je američke partnere da mu daju master franšizu za otvaranje Sbarro pizzerija u Rusiji. Od 2007. godine - predsjednik kompanije G.M.R. Planeta gostoprimstva."

U septembru 2008., uoči jevrejske Nove godine, on i njegovi rođaci otvorili su sefardsku sinagogu u stambenom kompleksu Trijumf palate na severu Moskve. U aprilu 2016, Elashvili je postao heroj trač kolumni organizirajući vjenčanje svoje najstarije kćerke Ane u Tel Avivu. Na proslavu je došlo 2 hiljade gostiju, koje su zabavljali Nikolaj Baskov, Soso Pavliashvili i američki reper Rajan Lesli. Godinu dana ranije, Merabin brat i poslovni partner, Georgij, proslavio je sinovljevo vjenčanje u moskovskom Manježu, gdje je pozvao više od 1,5 hiljada gostiju.

“Krađa je počela da dostiže 10-12% prometa»

— Kakav je vaš antikrizni plan za blisku budućnost?

— Prije svega, napuštamo neefikasne stranice. Od svog osnivanja otvorili smo više od 500 punktova, ali smo u periodima ekonomske krize bili primorani da napustimo mnoge. Od 2014. godine kompanija mijenja lokacije. Sada je, zajedno sa franšiziranim, otvoreno više od 150 restorana, još oko 20 je privremeno zatvoreno jer pregovaramo o zakupu. Ako se ne slažemo, onda, naravno, nećemo otvoriti. U ovoj situaciji se ne borimo za kvantitet. Bilo koja tačka mora biti posao i donositi novac. Nema posla? To je to - zatvaramo.

Izgradili smo drugačiji lanac snabdevanja. Do 2015. godine imali smo jednog dobavljača. Njegova efikasnost nas više nije zadovoljavala i prekinuli smo vezu. Danas sarađujemo sa različitim dobavljačima, neprestano radeći na efikasnosti pruženih usluga.

Nastavljamo s čestim inspekcijama u restoranima kako bismo spriječili unutrašnje krađe. Kada je došlo do kašnjenja u plaćanju, počela je krađa velikih razmjera. Općenito, to nije neuobičajeno u restoranskom poslovanju, ali u posljednje vrijeme gubici su počeli dosezati 10-12% prometa restorana. Na primjer, industrijski prosjek nije veći od 2%.

I, naravno, uvodimo nova jela, optimiziramo troškove i provodimo razne marketinške kampanje kako bismo privukli posjetitelje.

— Koje koncepte planirate da razvijete?

— Imamo brendove od saveznog značaja: restorane bliskoistočne kuhinje „East Bazaar“ i ruske domaće kuhinje „Yolki-Palki“. Brzo smo prilagodili tehnologije uzimajući u obzir sankcije i potrebu za zamjenom uvoza i poslovanje u ovim mrežama je sada stabilno. Postoje popularne prodavnice rezanaca YamKee. Zbog malog formata, ulaganja i brze otplate, korisnici franšize su sada posebno zainteresovani za ovaj brend. Ili će to možda biti potpuno drugačiji koncept.

— Kako se ponašaju potrošači?

— Potrošači su danas zauzeli konzervativniju poziciju i oprezni su prema novim proizvodima. Ako osoba ima 200 rubalja viška, doći će po poznati ukus na koji je navikao da prima. Danas ruskim tržištem brze hrane dominiraju tri ključna proizvoda: piletina, hamburger i pica. Ali to ne znači da nemamo druge zanimljive koncepte, isti krompir, panazijska kuhinja, palačinke, knedle i tako dalje.

— Da li promjene koje ste uveli već imaju utjecaja?

— Da, vidimo povećanje prometa. Što se tiče prihoda, povećanje je približno 13%, što se tiče prihoda po restoranu - već 22% u odnosu na četvrti kvartal 2015. godine. Situacija se izjednačava. Nadam se da ćemo u julu biti u plusu. Istovremeno, nastavljamo da otplaćujemo dugove. Istovremeno, pregovaramo sa raznim investicionim fondovima i privatnim investitorima o prodaji akcija.

- “G.M.R. Planet Hospitality" je potpuno porodična kompanija. Zar vam nije žao što puštate "autsajdere" unutra?

— Koji udeo ste spremni da prodate i koliko procenjujete vrednost holdinga?

— Postoje razne rasprave. Još ne znamo gdje ćemo završiti, ali kompaniji su potrebne nove investicije. I učinićemo sve da se ona oseća samopouzdano.

— A ako ne pristanete, hoćete li moći normalno da se razvijate i otplaćujete dugove?

— Ne planiramo da otvaramo sopstvene restorane u narednoj godini. Potrebno je izjednačiti situaciju, obnoviti kompaniju, optimizirati poslovanje i nastaviti otplaćivati ​​dug. Istovremeno, od početka 2016. godine otvorili smo osam franšiznih objekata, a do kraja godine planiramo još oko pet - u Kursku i Irkutskoj regiji. Pregovaramo i sa partnerima iz Moskve i Jaroslavlja. Primaoci franšize iz Kazahstana pokazuju veliko interesovanje za naše koncepte.

Pogrešno je reći da ćemo sutra moći da otplatimo sva dugovanja odjednom, ali kompanija se sada nosi sa svojim obavezama. Prekretnica će biti kraj 2016. godine. Ukoliko se sutra ne dogodi neka viša sila, prevazići ćemo sve poteškoće.

Zašto se u Rusiji ne razvija industrijska proizvodnja?

2008. godine moj koautor, doktor ekonomskih nauka i ja. Kashin V.A. Časopis „Porezi i porezi“ objavio je članak „Još jednom o načinima poboljšanja poreskog sistema Rusije“, koji pokazuje da je bez radikalne promene poreske politike nemoguć ekonomski razvoj Rusije. Sve odredbe našeg članka danas su još relevantnije.

Danas industrijska proizvodnja u Rusiji opada. Prema Rosstatu, do 2016. godine, u odnosu na 1990. godinu, obim proizvodnje u prirodnim jedinicama većine vrsta industrijskih proizvoda katastrofalno se smanjio, uključujući za 94,8%, odnosno proizvodnja mašina za rezanje metala pala je na 5,2%, traktora - na 3 %; bageri – 6,3%; buldožeri – 3,5%; žitni kombajni – 9,8%; mašine za kovanje i presovanje – 8,9%; kamioni – 20%; trolejbusi – 8,1%; motocikli – 1,7%; vunene tkanine – 2,3%; pamučne tkanine – 20,1%; proizvodnja platna – 5,8%; kožne cipele – 10,2%; trikotaža – do 13,8% itd.

Ostalo je vrlo malo vremena do potpunog prestanka proizvodnje.

Postoji nekoliko razloga. Ali glavni razlog je neefikasan poreski sistem.

Danas, u poreskoj politici koja se vodi u našoj zemlji, na štetu ekonomskog i društvenog razvoja, ostaju na snazi ​​dva glavna trenda u oporezivanju: koncentracija poreskih prihoda u sferi materijalne proizvodnje i nepravedna raspodela ukupnog poreskog opterećenja između primaoci niskih i visokih primanja. S tim u vezi, porezne vlasti Ruske Federacije primjetno odstupaju od zapadnog modela oporezivanja, koji je izrazito socijalne prirode i zadržava naglasak na povećanom oporezivanju „nezarađenih“ i „neproduktivnih“ prihoda.

Na osnovu globalnog iskustva i uzimajući u obzir praksu fiskalne politike poslednjih godina u Rusiji, možemo zaključiti da bez naglog i odlučnog zaokreta u stvarnoj raspodeli poreskog opterećenja između obveznika u sferi proizvodnje i distribucije novoproizvedene vrednosti (ne ograničavajući se na jednostavno smanjenje poreskih stopa nekih poreza) država nema šanse da preživi konkurenciju na svjetskom tržištu.

Naš poreski sistem ne ispunjava savremene zahteve. Danas obavlja samo fiskalnu funkciju. Pa i to je nezadovoljavajuće: značajan dio privrede je u “sjeni”. A ruski poreski sistem prilično nezadovoljavajuće obavlja distributivnu, podsticajnu i socijalnu funkciju: ne doprinosi rastu proizvodnje, rastu blagostanja i smanjenju socijalne stratifikacije stanovništva.

Razmotrimo problem neracionalne raspodjele poreskog opterećenja. Težina poreskog opterećenja za različite privredne subjekte u našoj zemlji značajno varira, što se ne može smatrati pravičnim i primjerenim.

Procijenimo porezno opterećenje tipičnih poreskih obveznika: zaposlenih, malih trgovaca, rentijera, velikih preduzetnika („oligarha“).
Plate zaposlenog su opterećene sa tri vrste poreza: porezom na dohodak fizičkih lica – stopa je 13%, jedinstveni socijalni porez - stopa na zarade u najnižoj kategoriji - 30% i PDV - 18%. Ukupno, svi odbici i naknade za plate iznose otprilike dvije trećine iznosa zarade.

Budući da je riječ o ljudima koji žive “od plaće”, sasvim je razumno pretpostaviti da oni svoj prihod troše na kupovinu robe široke potrošnje. Zatim ponovo podliježu PDV-u (po stopama od 10% ili 18%), a ako kupuju akcizna dobra (alkoholna pića, duhan, pivo i sl.) i uvozne artikle, onda se moraju dodati akcize i carine.

Osim toga, ako zaposleni ima bilo kakvu oporezivu imovinu, onda će platiti i automobil, stan, vikendicu itd.

Prema najkonzervativnijim procjenama, iznos poreza koji naplaćuje država i iznos ostvarenog prihoda približno su jednaki.

Ispada da pola vremena zaposleni radi za državu, a pola za sebe.

Drugi privredni subjekt je mali trgovac na malo koji živi od preprodaje robe kupljene na veletržnici.

Ako takav trgovac zadrži svoj godišnji prihod unutar 150 miliona rubalja. , tada može primijeniti tzv. pojednostavljeni sistem oporezivanja, po kojem mora platiti ili 6% prometa ili 15% neto prihoda.

Istovremeno, službeni oporezivi promet i prihod značajno se smanjuju pri prodaji neobračunatih krivotvorina i krijumčarenja, čiji udio može biti prilično velik.

Najveći nivo falsifikata javlja se u oblasti robe široke potrošnje, uključujući hranu, tekstil, kućnu hemiju, proizvode za decu itd. U ovim sektorima njegov udio često prelazi 50% ili više.

Uz to, korištenjem pojednostavljenog sistema trgovac se oslobađa svih obaveza ne samo plaćanja poreza na dohodak, poreza na imovinu i PDV-a, već i vođenja evidencije, podnošenja deklaracija i sl.

Treći slučaj je rentijer koji je profitabilno uložio svoj kapital i živi od prihoda od njega. Ako sav svoj novac drži na bankovnim računima, a kamata koju prima ne prelazi nivoe koje je utvrdila Centralna banka Ruske Federacije (15% u 2017.), onda uopšte ne plaća porez. Ako svoj kapital drži u vrijednosnim papirima, onda mora platiti samo porez na dividendu od 13%.

I na kraju, četvrti slučaj: veliki preduzetnik koji je dobio preduzeće u sklopu sprovođenja privatizacionih šema i prošao fazu akumuliranja zarađenog prihoda (ili dobiti), iz kojeg su svi ostali građani plaćali puni iznos pripadajućih poreza.

Da bi “pravi novac” stavio u džep, može na razne načine prebacivati ​​sredstva u banke u nekom ofšor centru, gdje mu neće biti zadržani porezi. Ako odluči da prima prihod u obliku dividende, morat će platiti porez na dividende od 13%. A ako ovaj oligarh organizira primanje takvih dividendi na račun svoje kompanije u drugoj zemlji, tada možete pronaći opcije kada iznos poreza zadržan u Rusiji ne prelazi 5%.

I na kraju, ako takav oligarh i članovi njegove porodice uvedu praksu da kupuju robu u evropskim zemljama, a zatim ih uvoze u Rusiju, onda su oslobođeni i PDV-a (u obje zemlje) i carine (podložno određenim ograničenjima).

Svi navedeni privredni subjekti su privrednici. Bave se biznisom i brane njegove interese. Istovremeno, „poslovni interesi“ ne podrazumevaju uvek istu stvar.

Tako slabo plaćeni radnici u proizvodnom sektoru primaju oko 40% ukupnog prihoda i plaćaju državi 60% poreza. A oni koji u minimalnom obimu učestvuju u stvarnom proizvodnom procesu, ali imaju priliku da ostvare visoke prihode, primaju 87% ovih prihoda i plaćaju 13% poreza.

Iz ovih primjera je jasno da nizak prosječan nivo oporezivanja u Ruskoj Federaciji ne znači ništa. To jednostavno prikriva činjenicu da, u potpunosti u skladu sa poreskim sistemom usvojenim u Rusiji, poreze ne plaćaju oni koji imaju velike prihode, već oni koji jedva zarađuju dovoljno da pokriju svoje ekonomske troškove izdržavanja sebe i svoje porodice. I to je direktno uključeno u poresko zakonodavstvo na samom početku reformi.

Osim toga, iz navedenog proizilazi da će poreski obveznici koji snose veći udio poreskog opterećenja i dalje nastojati da zaobiđu porezne zakone (uz prirodni porast broja i intenziteta poreskih sporova). A budući da ovi „uvređeni“ poreski obveznici obuhvataju sve subjekte privredne delatnosti u sferi materijalne proizvodnje, od njih se ne može očekivati ​​povećanje stope privrednog rasta (kako se Vlada nada) dok se u skladu s tim ne promeni opšta poreska politika države.

Šta i kako da uradite detaljno je opisano u mojim objavama na mom blogu na „Eho Moskve“, na primer, i, kao iu radovima EAC „Modernizacija“ (pogledajte www.modern.rf.ru, odeljak “Naši radovi”).

Nastavlja se.

Ako je vaš prihod u procentima veći od ključne stope + 5%, morate platiti porez na pojedinačni depozit. U 2017. (Q1) ključna stopa ostaje na 10%. To znači da je stopa neoporezivog depozita u 2017. godini 15%.