Montaža i popravka krova je jednostavna i isplativa. Krovni posao Krovni biznis

Plavi - komentatori sa interneta

Crna je moja.

Opasno je raditi ozbiljne poslove u Raški bez adekvatnog krova: u svakom slučaju, prije ili kasnije će doći samo od sebe.

Oprostite na indiskretnom pitanju: da li sami poslujete "u Raški" ili informacije dobijate iz štampe?

U biznisu sam od kasnih 80-ih. I nikada za to vrijeme nije bilo krovova u smislu gangsterskih serijala. Baš na prelazu iz 80-ih u 90-e, državna mašina se pokvarila. Sudovi i policija su prestali sa radom. Postalo je nemoguće pravnim putem dobiti zaštitu svojih zakonskih prava. Posebno novi preduzetnici. Tada su se zvali kooperanti.

Tipičan primjer: komšija i ja smo ga posjetili i pili. Odjednom je komšija kroz prozor vidio kako neki mladići tvrdoglavo pokušavaju da otvore garažu. Pozvao je policiju i obavestio. Prvo pitanje odatle je bilo ovo: „Da li ste sklopili ugovor o bezbednosti sa nama?“ Pokušao je da objasni da kokoši nisu u njegovoj garaži. Ali jednostavno su prekinuli vezu. Odnosno, panduri nisu hteli da rade za naše poreze i njihove plate. Isto važi i za arbitražu. Čim su sudije saznale da su saradnici, oči su im se zacaklele u iščekivanju. Pa, zakoni su bili neadekvatni u promijenjenim uslovima. Tako je društvo bilo prinuđeno da se samoorganizuje u uslovima neoperativnosti države. Kriminalci, sportisti, policajci i nacionalna dijaspora nudili su svoje usluge. Najjeftinija i najefikasnija struktura na našim prostorima u to vrijeme bili su lopovi. Uzeli su za svoje usluge (kako su rekli: da greju zonu. Onda je država prestala da normalno snabdeva zonu), ali mnogo manje nego što država sada uzima porez. I radili su mnogo efikasnije i, što je najvažnije, brže. I stekao sam jasan utisak da su to poštenije i pristojnije platane.

Nikoga nisu tjerali da im plati, ako nećeš nemoj. Tek tada sami riješite svoje probleme. Na primjer: pokrenuo kafić. Ljudi piju u kafićima. Moguće su tuče među pijanima. Ako hoćeš, ako imaš zdravlja, izbaci ih sam. Ako hoćete, unajmite izbacivača u državi i platite im platu. Ako hoćeš, potpiši sporazum sa policijom. Ili dodijelite sto lopovima i nahranite ih besplatno ako dođu. Ovo drugo je i jeftinije i efikasnije. Osim toga, potjerali su sve pankere iz blizine ustanove, bilo je mirno i sigurno. Ono što ni panduri ni redovna straža nikada nisu radili i ne rade. Pa unutrašnja krađa zaposlenih. Obično je bilo dovoljno obaviti profilaktički razgovor sa lopovima, da bi odmah shvatio i vratio ukradeno.

Sjećam se da je bio slučaj. Prodavac je pobjegao sa dnevnom zaradom i nije stupio u kontakt sa mnom. I nije otvorio vrata, cijeli mjesec. Jedan mladić iz lopovskog okruženja došao mi je na čašu čaja. Opisao sam mu situaciju. Odmah je otišao (bilo je to u jedan ujutro) kod ove tetke. I sat kasnije pozvala me je. Ona je situaciju objasnila na sledeći način: taksista je, navodno, odneo torbu sa novčanikom koji je zaboravila u autu. Tražila ga je cijeli mjesec, a tek večeras ga je konačno našla. I spreman sam da vratim sav novac sutra. Onda sam pitao kriminalca šta je tamo. Objasnio mi je - samo su došli i pitali: zašto ne ide na posao? Zar se nisi razbolio? Vlasnik je zabrinut. Preporuka da pozovete vlasnika i uvjerite se. Ispostavilo se da je dovoljno. I bez kriminala. Zamislite: u jedan ujutru stigla su tri pucnja. Sve plavo od tetovaža. I brinu o zdravlju. Impresioniran…

I takvi slučajevi su bili tipični.

Čim je država počela da radi, preduzetnici su postepeno prestali da im plaćaju, a svi kriminalni i polukriminalni krovovi postepeno su nestali.

Era "plavih" (banditskih) "krovova" završila je sredinom 90-ih.

Nije istina. Sredinom 90-ih bio je procvat.

Postepeno, braća su „istisnuta“ iz većine poslova. Oni koji su mnogo lutali nađeni su sa rupama od metaka u glavama. Drugi su na brzinu napustili granice Rusije ili su se velikodušno podijelili. Sve vrste RUBOP-a, UBOP-a i TsRUBOP-a postali su najhladniji "krov". Među sobom, banditi su ih zvali "Shabolovskaya" (prema mjestu raspoređivanja - zgrada RUBOP-a nalazila se na Shabolovki). Tih godina postojala je izreka: "Samo Šabolovci mogu biti hladniji od Solncevskih."

Bio je to vrlo kratak period. A policajci su bili veoma nesposobni u prikrivanju. Odnosno, oslanjali su se na zastrašivanje natkrivenih, bez pružanja konstruktivnih usluga. U suštini, čista iznuda. Stoga su ih zvaničnici brzo zbacili. Policiji su ostale samo vrlo specifične niše. Na primjer, prostitucija.

Od običnih kriminalaca, lopovi u zakonu takve veze drže u najstrožoj tajnosti. Ne daj Bože, momci saznaju da se lopov šuška sa Lubjankama, podsetiće ga na ovo u zoni.

Nije istina. Lopov (objašnjavam: lopov nije profesija. Ovo je titula. Kao general. Kažu da ima lopova koji nikad ništa nisu ukrali i nikada nisu bili u zatvoru) može komunicirati sa bilo kim. Dozvoljava mu njegov čin. Za razliku od malog ponija školjke. Lopovi su ravnodušni prema Lubjankama. Oni jednostavno ne vole pandure. Da, i FSB se ne bavi lopovima. Može ih regrutovati samo radi dobijanja određenih informacija.

Nazivaju ga i „crvenim“, jer se u njemu nalaze bivši radnici FSO, FSB i Ministarstva unutrašnjih poslova koji su osuđeni na zatvorsku kaznu i krađu visokih zvaničnika.

Opet nije istina. "Crvena" je zona u kojoj imovina i administracija imaju prednost. "Crno" gdje lopovi drže prednost. U svom čistom obliku tih i tih je malo. Tipičnije je da imovina vlada danju, a lopovi vladaju noću. A zona u kojoj sjede bivši službenici FSO-a, FSB-a, MUP-a i kradući visoki funkcioneri koji su dobili zatvorsku kaznu zove se pandurska zona. Nema ni pola policajaca. Ostali su obični zatvorenici. Ali u zoni policajaca, lopovski koncepti ne funkcionišu i nema odela.

Uostalom, svaki školarac već zna da je prostitucija pod pandurom.

Ovo je tačno. Chinari i lopovi preziru ovaj zanat.

Nemojte vjerovati kada biznismeni koje poznajete kažu da nikome ne plaćaju za "krov". To se ne dešava. Neki istovremeno otkopčavaju bandite, policiju i službenike FSB-a (najčešće se to dešava u malim gradovima).

Potpuno laž. Na primjer, ja ne plačem. Od 100 preduzetnika, možda dvoje plaća. I to nije iz straha, nego su potrebne konkretne usluge. Koje su plaćene. Policajci su, međutim, nekoliko puta pokušali da pokrenu krivične postupke protiv mene. Ali izgubili su na sudu i od tada zaostaju. I nikad nisam vidio FSB.

Osim toga, on je in dobri odnosi» kod gradonačelnika grada, kod poreske uprave, službe za migracije i sanitarno-epidemiološkog nadzora. Jednom mjesečno, vatrogasci i trgovinska inspekcija posjećuju njegove radnje. Čak i okružni policajac dolazi po poklon na njegov rođendan.

Ovo je takođe laž. Gradonačelnik nije dostupan većini preduzetnika. Pa, možda za najveće ili one koji rade sa gradskim budžetom. Ima problema sa svim inspektorima. Ali ja ih ne plaćam. Da dolazim rjeđe. Radije tužim ili samo platim kaznu. A onda se naviknu. I tako svi već znaju: biće mnogo frke sa mnom. Ali i dalje ti neću dati novac! Da, i sami se plaše da uzmu novac. Je li to mali poklon za damu? Ili prodaja robe "po trošku". Inspektori ne dolaze jednom mjesečno. Možda jednom godišnje. I to nije sve. Oni su lijeni. Ne vole da rade. Da, i "nekoliko" njih. Nije dovoljno za sve artikle. A onda im je Medvedev generalno zabranio da se bave poslovima iz noćnih mora više od jednom u tri godine.

Nedavno se pojavilo još nekoliko "freeloadera" - šef lokalne podružnice Jedinstvene Rusije i predstavnik Pravedne Rusije. Traže i novac za svoje partijske događaje i ne mogu im se odbiti.

Ovo je totalno sranje. Izvinite na bezobrazluku, ali trgovci su se navalili na celu Jedinstvenu Rusiju i na svakog njenog clana ponaosob. Izuzetak su samo nomenklaturni biznismeni koji žive od budžeta ili sanjaju o ulasku na izbornu listu.

Ovaj kriminalistički reporter koji je sve ovo napisao isisao je svoj opus iz prsta. Ne vjerujte novinarima, posebno kriminalcima. Novinar neće biti dozvoljen u kriminalni svijet.

Poslovni problemi su sada drugačiji. Ovo i rušenje njihovih radnji pod uvjerljivim izgovorima. Ali u stvari, uništiti konkurente mrežnim monopolistima. Otuda monopolske cijene i inflacija. I odbijanje iznajmljivanja prostora iz istih razloga. I zatvaranje tržišta. Opet iz istih razloga. pa itd. To nema nikakve veze sa kriminalom u gangsterskom smislu.
Istina, zvaničnici žele da predstave stvar na način da je glavni problem malog biznisa kriminalna iznuda. Jednom smo imali sastanak sa Putinom o problemima malog biznisa. Pa su aparatčici pritiskali preduzetnike par sati pre sastanka, da bi Putinu rekli: „Zločin me je mučio. U pomoć!" Preduzetnici nisu pokleknuli i rekli da ih kriminal ne golica. “Chinari je bio mučen. U pomoć!" Nakon toga, mali biznismeni više nisu pozvani u Kremlj. A umjesto njih, zvaničnici su ih postavili za predstavnika izvjesnog nitkova Borisova. (Trenutno na ovoj funkciji, drugi) Proglašavajući ga za predsjednika virtuelnog udruženja malih preduzeća "Podrška". Nekako se, inače, pojavila informacija da je ovaj mali biznismen istovremeno počeo da predstavlja proizvođače nafte u vlasti. Radnik na više stanica je stahanovac!
A ovaj reporter je ili laik, ili pjeva iz glasa platana.

Operativne grupe će se boriti protiv rasta cijena hrane u moskovskoj regiji

To znači da će operativne grupe Uprave unutrašnjih poslova ići na pijace da pljačkaju Azerbejdžane. Oni to uvek rade. Čak i kada su kuće u Moskvi dignute u vazduh, policajci su tako reagovali. Bacili su sve snage OMON-a i SOBR-a na pijace, da opljačkaju Azerbejdžane. A sada postoji razlog. Povećanje cijene. Iako su na pijacama niže nego u supermarketima.
Čečenska dijaspora nije siromašna. Ali ih je strašno opljačkati. Nisam čuo da su njihovi policajci pljačkali. Azeri su bezopasni. Oni samo znaju kako da se isplate. Kineski policajci iz nekog razloga, također, ne pljačkaju.
A ako policajci počnu tresti mrežne monopoliste, onda će njihov šef biti smijenjen i prije nego što se sastavi prvi protokol.

U Rusiji vlada kompradorska buržoazija. Već nekoliko puta je razbila nacionalnu buržoaziju u nastajanju. Sljedeće čišćenje će biti uskoro, najkasnije na jesen.

Meni lično kompradorska buržoazija (Očigledno je to buržoazija koja je izvozno orijentisana. Sirovine, naravno. Gazprom, Lukoil itd.) nije nimalo smetala. Nisam je čak ni video lično.
Ali birokratija, to - da! I pod stresom i zabrinutošću. Čak ni neka posebna zloba. I po svom obilju. Iznjedrili su čitavu gomilu inspektora brojnih nadzora. Dobili su male plate i velika ovlašćenja. Popeli su se...
Što se tiče čišćenja... ne razumem šta se podrazumeva pod ovom rečju? Pokažite maske?

U mom društvenom krugu ima dosta ljudi koji zauzimaju prilično visoke pozicije u kompanijama sistem integratora i telekom provajderima. U ovim sektorima svaka manje-više ozbiljna organizacija ima „krov“. Ovaj krov, naravno, nisu bezakoni policajci iz najbliže policijske uprave :)

Sada, ako je posao jako ozbiljan, oni šalju svoje vlastima. Najčešće u poslanicima odgovarajućeg nivoa. Krov je sada uglavnom potreban za potpisivanje sve većeg broja dozvola. Ali ovo nije krov u kriminalnom smislu. Ovo je korupcija vlade. I same firme će se boriti protiv bespredelshchikova. Ako ne sisari i nije previše zamazan ilegalnim aktivnostima.

Prije nekoliko dana, mala pandurska organizovana kriminalna grupa kapetana i potporučnika (!!!) lokalne policijske uprave (!!!) upala je u kancelariju mojih dobrih prijatelja i, prijeteći da će izvaditi server, skromno zatražila da mi ga daju. 80 hiljada dolara. Smislili su usranu čizmu za "obavljanje uviđaja" sa potpisom zamjenika načelnika ove policijske uprave. Zaprijetili su da će, ako počnu provjeravati licencnost softvera, iznos porasti na 200.

Očigledno, ili "klošar" nije bio "sranje", ili su "ozbiljni" biznismeni imali usrane advokate, jer su tako lako razdavali plijen. Kako je moguće poklanjati servere bez inventara i sudske sankcije? I to bez svjedoka. A šta je ovo parče papira za "inspekciju lokala"? Nalog za pretres, zar ne? Takav komad papira ne bih nazvao "sranjem". I zar podaci na serverima nisu bili šifrirani? Nisu li opasni podaci pohranjeni van ureda?
Ove vaše "ozbiljne" lažne akcizne markice i lažne fakture nisu slučajno pohranjene na noćnom ormariću sekretarice? Izgleda da je samo taj nivo ozbiljnosti.
Ako ste se odmah uplašili, onda je bilo razloga za strah. I šteta je spomenuti licencirani softver. Pogotovo ako su biznismeni ozbiljni. Zašto oni, ova "ozbiljna" štampa ne čitaju? Ili niste pronašli 1000 dolara za normalan softver koji nije falsifikovan?

1 W/n tako da štitnik raste.
2. Sve vrste mita - takođe.

Ne dajem mito. Samo kazne i sudske takse. Ranije su svi hrlili kod mene. U jednoj godini bilo je do tri arbitražna predmeta i jedan krivični predmet. Sada je ispao. Ima dosta posla sa mnom, ali i dalje ne dam novac.

Ne boj se. Radnja je, kako kažete, vaša. U vlasništvu. Dakle, nećete biti uskraćeni za najam i lokal neće biti oduzet. Osim duga.

Moja plata je također u porastu. Ali ipak, problemi sa normalnim osobljem.

Ali o osoblju sam već pisao nedavno.

( Komentari |

Povijest pojave krovnih materijala seže u antičko doba, a prvi krovovi od crijepa pojavili su se i prije naše ere. Do danas su pločice od prirodnog materijala posebno vrijedne. Početkom 1900-ih pojavio se meki krov koji je u posljednjih 60 godina bio najtraženiji. Meki krov se koristi kako u izgradnji skupih kuća, tako iu običnoj privatnoj gradnji.

Uvod
Posao prodaje krovnih materijala prilično je perspektivan u regijama u kojima je razvijena niskogradnja. Mnoge trgovačke platforme, osim prodaje krovnih materijala, samostalno se bave montažom. Ugradnja krova uključuje korištenje drugih materijala, kao što su izolacija, drvo, sporedni kolosijek, okovi itd. stoga su ovi materijali dostupni i za prodaju od krovnih kompanija.

Format prodaje krovnih materijala može biti od jednostavne trgovine do male trgovačke baze.

Vrste krovova i načini primjene.

Metalna pločica se sastoji od više slojeva. U sredini, kao osnova, nalazi se čelični lim debljine oko 0,5 mm, zbog čega se postiže željena krutost. Zatim je lim premazan cinkom s obje strane. Cink je obložen posebnim premazom koji sprječava procese korozije. Zatim se listovi puštaju u zemlju. I samo na tlo se nanosi vanjski polimerni premaz.
Primjenjuje se na krovove, kako lakih, tako i teških zgrada.

Četvorni metar proizvoda teži otprilike 4-5 kg.
Veličina lima - 0,45 - 3,65 m.

Cijena metalne pločice je od 170 rubalja.

Fleksibilne pločice se s pravom mogu nazvati jednim od najboljih krovnih materijala.
Takve pločice se pričvršćuju jednostavno lijepljenjem, a zatim pričvršćivanjem krovnim čavlima.

Izradio:
Vanjski sloj - kamene granule
Unutrašnji - Bitumen vrhunskog kvaliteta sa mogućnošću lepljenja.
Struktura: fiberglas

Temperaturni uslovi: od +110 do -55 stepeni Celzijusa.
Veličina jednog lista: 0,317 puta 1 metar.
Težina: 8 kilograma 1 m2.
U paketu: 3 m2.

Cijena fleksibilne pločice je od 180 rubalja/m2.

Krovni krovovi imaju klasičan izgled i stil, zbog čega se često koriste u rekonstrukciji objekata koji zbog svojih arhitektonskih karakteristika zahtijevaju suzdržani stil. Takav krov ne zahtijeva dodatne rupe za montažu i pričvršćen je isključivo zahvaljujući vlastitoj bravi (unutrašnjim zatvaračima).

Prednosti šavnih krovova:

• Brza instalacija
• Otpornost na koroziju osigurana bazom od cink lima
• Glatka površina pruža dobru drenažu za kišu i snijeg
• Dug vijek trajanja zbog odsustva prolaznih rupa
• otpornost na vatru
• Mala težina, pogodna za lake zgrade

Krovni krov, cijena od 220 rubalja. m2.

Ondulin je jeftin materijal s dugim vijekom trajanja do 50 godina. Lakoća transporta i ugradnje izaziva dobru potražnju.
Ondulin je prilično otporan na temperaturne promjene i ne boji se ni užarenog sunca ni jakog mraza.
Širom naše zemlje ondulin je stekao veliku popularnost, a ovaj materijal je u potpunosti testiran u različitim klimatskim uslovima. Na primjer, u Americi, gdje tornada često bjesne i jaki vjetrovi, proveli su testove i otkrili da krov od ondulina može izdržati vjetrove koji dostižu brzinu od 200 km/h.

Jedinstvenost ovog materijala je i u tome što se, osim za krov, može koristiti iu vertikalnoj konstrukciji, na primjer, ogradama i zidovima u domaćinstvu. zgrade.
Još jedna prednost je što se ondulin lako montira na postojeći krov sa već položenim krovnim materijalom.

Od čega se pravi ondulin?
spoj:
Celulozna vlakna u običnom kartonu su impregnirana mineralnim pigmentima, posebnom termoreaktivnom smolom i kvalitetnim bitumenom.

Veličina lista: 1,06 x 0,4 m.

Cijena za list ondulina je od 90 rubalja.

Koristi se za pomoćne zgrade, izgradnju ograda, skladišta. Koriste se i krovni i zidni materijali.
Veličina: 1,15 x 2 m.

Cijena: 190 rubalja / m2.

Kompozitna pločica po svom sastavu podsjeća na metalnu pločicu, čelični lim se također uzima kao osnova, a gotov proizvod je napravljen kao višeslojna torta. Ali "kompozit" ima složenije slojeve. A ako se obični cink koristi za proizvodnju metalnih pločica, tada se aluminijski cink već koristi ovdje.
Ali najvažnija prednost je i dalje mogućnost izvođenja složenijih arhitektonskih rješenja, koja se postižu prisustvom mnogih dodatnih gotovih elemenata.

U ovom slučaju, ugradnja se može izvesti na temperaturama od +40 do -10 stepeni C.

Cijena - 650 rubalja / m2.

Keramičke pločice su isključivo prirodni materijal, čiji korijeni sežu u antičko doba. Takva pločica može izdržati sve vremenske i klimatske uvjete i ne boji se padavina. Ova pločica se može pripisati premium klasi, a ako vidite keramičke pločice na kući, to znači da u takvoj kući živi prilično bogata osoba. I to ne samo zbog činjenice da su keramičke pločice skuplje od drugih krovnih materijala, već i zbog njihove težine, koja diktira uslove za kapitalnu izgradnju. U pravilu su takve pločice uključene u projekt kuće u fazi razvoja.
Takav krov eliminira nepotrebnu buku uzrokovanu kišom i gradom. Povećana toplinska izolacija uz produženu upotrebu čak štedi novac na grijanju kuće.

Cijena - 900 rubalja. m2.

Cementno-pješčane pločice (skraćeno SCH) izrađuju se od betonske mješavine s isključivom svrhom imitacije prirodnih keramičkih pločica. S jedne strane dobijate proizvod sličan prirodnom, s druge strane, svi problemi povezani sa složenošću ugradnje i zahtjevima za nosećim nosačima zgrade (kuće). O radu da i ne govorimo, ali stvar je u tome da beton, za razliku od keramike, ima druga svojstva i u smislu prijenosa topline i akumulacije vlage.

Drugim riječima, isti novac ćete potrošiti na izgradnju kuće dobre nosivosti, isti novac ćete potrošiti na tešku montažu, ali uštedjeti na materijalu. Ispada "kartonski Ferrari".

Cijena - 300 rubalja. m2.

Članak o modernim vrstama krovova? čitaj -

Prodaja ostalih pratećih materijala

izolacija
Za izolaciju krovova i spratova

Greda, daska
Greda za izradu okvira, rogova. Ploča za podove i letve

parna barijera
Materijal se koristi za ugradnju krova zajedno sa izolacijom

Sistemi odvodnje. odvodi
Svaka kuća je opremljena drenažnim sistemom i kanalizacijom za kišnicu, ovo je završna faza vanjske izgradnje.

Suhozid, šperploča, gips i drugi završni materijali
Za unutarnje uređenje gornjih katova

Siding
Mnoge firme se bave prodajom sporednog kolosijeka, jer je oblaganje kuće sljedeći korak nakon izgradnje krova. Možete dobro zaraditi prodajom sporedni kolosijek.

Ožičenje
Električni kablovi, utičnice, prekidači su takođe posao koji se obavlja nakon postavljanja krova.

profilisani lim
Za postavljanje ograda i pomoćnih zgrada.

Izrada prozora i vrata po narudžbi
Uglavnom nije vlastita proizvodnja, preprodaja. Nijedan dom nije potpun bez prozora i vrata.

Hardver, dodatna oprema
Mali potrošni materijal, koji je također potreban za ugradnju krova i naknadne radove.

Prilično je isplativo i jednostavno je potrebno baviti se prodajom srodnih materijala zajedno s glavnim. Posebno je vrijedno obratiti pažnju na materijale koji idu zajedno i sljedeću fazu nakon izgradnje krova.

Vlastita trgovina

soba
Prostori prodavnice za prodaju krovnog materijala nemaju posebne zadatke i mogu se nalaziti kako u industrijskoj zoni u zoni ​​građevinskih baza, tako i pored prodavnica baštenske opreme. U skladu s tim, segment proizvoda treba formirati od lokacije, na primjer, fleksibilne pločice mogu koštati 200 rubalja, ili možda 1800 rubalja.

Snimka maloprodajnog prostora može biti od 50 m2 plus skladište od 200 m2, najam je oko 100 hiljada rubalja. Mjesečno.

Osoblje
Od 2 do 4 prodavca sa rasporedom 2 u dva, plata od 15.000 rubalja.
Od 2 do 4 utovarivača sa istim rasporedom, plata od 15.000 rubalja.
Računovodstvo - outsourcing od 20.000 do 30.000 rubalja. mjesec.

Investicije
Početni kapital će otići:

2) Najam za prve mjesece radnje - 400.000 rubalja.

4) Oglašavanje - 30.000 rubalja.
6) Kupovina proizvoda - 700.000 rubalja.
7) Troškovi za kupovinu komercijalne opreme - 200.000 rubalja.

Ovo su vrlo grube kalkulacije i najvjerovatnije je to vrlo minimum - 1.600.000 rubalja.

Internet prodavnica

Prodaja krovnog materijala putem internet trgovine je isti posao kao i obični maloprodajni prostor, samo što ćete imati koristi od zakupa maloprodajnog prostora, broja osoblja i manje količine robe na zalihama, ali ćete možda morati sami kupiti Automobil tipa gazela. Kao i prilikom otvaranja maloprodajnog prostora, trebat će vam svoje skladište, jedino što može biti na udaljenom mjestu gdje je zakup niži.

Osoblje:

1) Utovarivači - 2 osobe.
2) Vozač
3) Menadžer
4) WEB - Master (Moguće rad kod kuće)
5) Računovodstvo (outsourcing)

Troškovi lokacije:
Izrada web stranice - od 50.000 rubalja.
Promocija - od 30.000 rubalja. Mjesečno.
Oglašavanje na Internetu - od 10.000 do 30.000 rubalja. Mjesečno

Svi troškovi:
1) Otvaranje kompanije - 30.000 rubalja.
2) Najam skladišta za prve mjesece rada - 300.000 rubalja.
3) Fond za obračun plaća - 200.000 rubalja.
4) Kupovina proizvoda - 300.000 rubalja.

Ispostavilo se da je cifra bliža 1.000.000 rubalja.

Osim prodaje krovnih materijala, gotovo sve firme zarađuju na ugradnji svojih proizvoda. Za montažu krova svakako morate imati obučene radnike u svom osoblju.

Prilikom postavljanja mekog krova, postoje osnovne točke koje se moraju poštovati:

1) Površina na koju se postavlja fleksibilna pločica mora biti suha i ravna, pa je bolje sve radove izvoditi po čistom vremenu bez kiše i snijega. Iznad krova je moguće izgraditi i tzv. "staklenik" i raditi u bilo koje doba godine, u svim uslovima.

1. SVRHA POSLOVNOG PLANA

Preduzeće je osnovano 1991. godine na osnovu ličnih priloga građana, oblik svojine je privatan; osnovna djelatnost je proizvodnja limenih proizvoda za stanovništvo i organizacije. Proizvodna oprema se nalazi u iznajmljenim prostorijama. Opremljena su skladišta za sirovine (metal, polimeri) i zalihe gotovih proizvoda. Proizvodi kompanije su proizvodi od kalaja za stanovništvo grada Rostova na Donu i ruralnih područja Rostovske regije (kante, cijevi za kotlove, ritualni proizvodi, krovni elementi, brane itd.).

Svrha poslovnog plana je:

1. Opravdanje isplativosti druge faze razvoja RISK DOO organizovanjem radionice za izradu krovnih elemenata i prelivnog sistema primenom nove tehnologije premazivanja proizvoda polimernim materijalom;
2. Zadovoljavanje potražnje stanovništva Rostova na Donu za navedenim građevinskim materijalom i osiguranje veleprodajnih isporuka krovnih elemenata građevinskim i trgovačkim organizacijama u Rostovu na Donu, Rostovskoj oblasti i Južnoruskoj oblasti, što odgovara prioritetu oblasti društveno-ekonomskog razvoja regiona.
3. Dobijanje dobiti kompanije dovoljne za otplatu pozajmljenih sredstava i akumulaciju neto dobiti za dalje povećanje sredstava potrošnje zaposlenih u kompaniji i razvoj proizvodnje, blagovremen i potpuni povrat kreditnih sredstava.

Karakteristike tržišta. Tržište je regionalno, ciljna tržišta su podijeljena u 3 segmenta u skladu sa nivoom prihoda stanovništva i cijenama gotovih proizvoda u asortimanu. Konkurentno okruženje se može analizirati, nivo konkurencije je prosječan i ispod prosjeka. Tržišni udio u Rostovu na Donu je 30-40%, potražnja je ciklična i ima tendenciju rasta. Investiciona namjera- na teret kreditnih sredstava nabaviti glavnu tehnološku opremu za organizaciju nove proizvodne radionice za izradu i polimerno premazivanje elemenata prelivnog sistema i krovnih elemenata vikendica. Održani su preliminarni pregovori o proširenju obima nabavke materijala i prodaje gotovih proizvoda i sačinjeni sporazumi o namjerama. Osoblje je obučeno i pripremljeno, izrađuju se uzorci novih proizvoda, prodaju probne serije robe. Puštanje u rad proizvodnih pogona nove radionice obaviće se u skladu sa organizacionim planom tri do četiri sedmice nakon nabavke opreme. Svoj puni kapacitet radionica dostiže u drugom kvartalu 1998. godine. Rezultati realizacije investicionog projekta. Kada proizvodni kapaciteti nove radionice budu u potpunosti popunjeni, promet će iznositi 975,0 hiljada rubalja. po kvartalu; troškovi preduzeća za osnovne materijale - 450,0 hiljada rubalja. po kvartalu; akumulirana neto dobit u prvom kvartalu nakon poravnanja sa bankom - 288,0 hiljada rubalja; profitabilnost - 38,8%. Faktori rizika u projektu su: promjene poreskog i bankarskog zakonodavstva ili nagli pad prihoda stanovništva (pad potražnje), okolnosti više sile povezane sa promjenom ekonomske situacije u zemlji u cjelini. Potrebno godišnje finansiranje- 326,0 hiljada rubalja. po uslovima bankarske stope - 60% godišnje, rok kredita -12 meseci. Potrebna podrška je otplata kamata na kredit i kolateralnih garancija iz regionalnih fondova.

2. PREDUZEĆE I PROIZVODI. INVESTICIONE NAMJERE

Preduzeće - DOO "Risk" - osnovano je 1991. godine na osnovu ličnih doprinosa pojedinaca (u prilogu su statutarni i registracioni dokumenti). Osnovna djelatnost je proizvodnja: proizvodnja proizvoda od lima iz grupe roba široke potrošnje (kante, oprema za izduvne sisteme u kuhinjama, elementi ritualne dekoracije, cijevi kotlova, elementi krovnih i branskih sistema i dr.). Preduzeće je, naime, bilo prvo privatno preduzeće u gradu specijalizovano za proizvodnju samo takve grupe roba, a do sada je steklo veliko proizvodno iskustvo, formiralo visoko kvalifikovan kadar, što utiče na nivo kvaliteta gotovih proizvoda. i siguran položaj na tržištu proizvoda od lima. Osnovna sredstva preduzeća nalaze se na dve proizvodne lokacije, koje obuhvataju mašine za sečenje lima, za hladno štancanje, mašinu za valjanje šavova, opremu i uređaje za montažu gotovih proizvoda. Profitabilnost poslovanja u sektoru robe široke potrošnje i građevinskih elemenata privukla je protok uvoznih proizvoda na prodajno tržište i istovremeno organizovanje takvih kompanija u Rostovu na Donu i regionu. Ova okolnost je naložila menadžmentu DOO „Rizik“ da donese odluku o promeni asortimana proizvoda i poboljšanju njegovog potrošačkog i estetskog kvaliteta. U skladu sa investicionim planom DOO "Risk", na osnovu proučavanja tržišnih uslova za elemente krovova i brana u regionu, razvijen je novi asortiman progresivnih vrsta proizvoda. To uključuje:

1. oluk
2. Lijevak
3. Koljeno
4. nosač oluka
5. nosač oluka
6. Skate simple
7. Skate figured
8. Prelazak na oluk
9. prednji premaz
10. prozorska plima
11. Odvod sa zida

Svaka jedinica asortimana proizvoda izrađena je od odgovarajuće vrste izvornog materijala, koji se razlikuje po kvaliteti metala, premazanosti i predviđenom nivou prodajne cijene po jedinici (vidi tabelu 3.2). Za implementaciju komercijalne strategije kompanije biće potrebna odgovarajuća promena u proizvodnoj strukturi preduzeća. U skladu sa drugom etapom razvoja preduzeća, u tehnološku šemu proizvodnje uključena su četiri nova pogona u skladu sa tehnološkim fazama u procesu proizvodnje novih vrsta proizvoda. Za kompletiranje radioničkih pogona tehnološkom opremom potrebno je ispuniti narudžbe za izradu unikatnih mašina i aparata i dijelom nabaviti standardnu ​​opremu. Predmeti ulaganja (vidjeti tabelu 2.1) uključuju i troškove ugradnje i puštanja u rad opreme i početne potrebe za materijalom za prvi korak u prometu.

Tabela 2.1
Investicioni objekti

Proizvodnja probnih serija proizvoda novog asortimana omogućila je proučavanje i ovladavanje karakteristikama tehnoloških operacija, stjecanje radnih vještina i probnu prodaju malih serija robe u cilju proučavanja potražnje potrošača. Raspored realizacije investicionog plana po djelatnostima (aktivnostima) i vremenskim periodima prikazan je u tabeli 5.1.

3. ANALIZA TRŽIŠTA. IZBOR SEKTORA KOJE SE UPRAVLJA

3.1. Izbor standarda potrošnje za elemente

Proizvodi prodavnice u asortimanu su usmereni na zadovoljavanje potražnje u krovnih elemenata i elementi preljeva u gotovo svim nomenklaturnim jedinicama potrebnim za konstrukciju. Tipične i individualne zgrade (privatne stambene, dače, itd.) mogu se grupirati prema broju spratova (1-3 sprata) i ukupnoj građevinskoj površini u planu (80-250 m²). Ovisno o ovim karakteristikama, izvedena je prosječna potreba za krovnim i prelivnim elementima po jednoj standardnoj jedinici konstrukcije. Normativni podaci o prosječnim potrebama za elementima po jedinici uslovne strukture prikazani su u tabeli 3.1 (kolona 2).

3.2. Znakovi segmentacije tržišta

Tržište prodaje proizvoda radionice za izradu krovnih elemenata i prelivnog sistema segmentirano je prema sljedećim kriterijima:

1. Vrsta potrošača:
   • građevinske organizacije - 55%;
   • individualni investitori (novogradnja) - 30%;
   • individualni potrošači (obnova oronulog stambenog fonda) -15%. B. Nivo profitabilnosti kupaca i potraživanja prestiža (prema vrsti premaznog materijala):
     • visok prihod (finski materijal) -10%;
     • prosječna sigurnost (pocinčani metal sa polimernim premazom) - 40-50%;
     • relativno nizak prihod (crni metal sa polimernim premazom) - 35-40%.
2. Geografsko područje tržišta:
   • Rostov na Donu - 55%, od čega:
   • po ugovorima -1/5;
   • maloprodaja - 4/5;
   • Rostovska regija - 35%, od čega:
   • po ugovorima - 3/4;
   • veleprodaja -1/4; Južnoruski region -10% (trgovina na veliko). D. Nivo cijena gotovih proizvoda u asortimanu. Na osnovu „cijene“ tržište se deli u tri grupe (1,2,3) u skladu sa stepenom isplativosti potencijalnih potrošača i, shodno tome, premaznim materijalom elemenata.

Tabela 3.1
Potreba za krovnim elementima po jednoj uslovnoj konstrukciji i po upravljanom tržišnom sektoru godišnje

Ime elementa	Prosječna stopa potrošnje medicinske zgrade	Broj potrošača godišnje	Godišnja potreba za elementima (jedinicama)
			Ukupno	po grupama potrošača
				1	2	3
1. Padobran (lm)	40	80	3200	800	1280	1120
2. Lijevak (kom.)	5	54	270	54	134	81
3. Lakt (komad)	15	541	810	120	440	240
4. Nosač oluka (kom.)	80	75	6000	1200	3000	1800
5. Nosač oluka (kom.)	25	112	2800	560	1120	1200
6. Skate simple (Jr.)	20	160	3200	640	1280	1280
7. Umetničko klizanje (mlađe)	25	64	1600	160	800	640
8. Prelazak na oluk (tt.)	13	82	1066	213	426	427
9. Doline (kom-)	21	51	1071	214	428	429
	30	71	2130	426	1065	639
11. Prozor oseke (m.p.)	120	40	4800	480	2880	1440
12. Grana od zida (kom.)	40	80	3200	320	1280	1600
13. Metalne pločice (šg.)	75	267	20025	4000	8000	8000
14. Odvodna cijev (m.p.) (0,88m)	25	240	6000	600	3600	1800

Cijene elemenata krovnih i drenažnih sistema prikazane su u tabeli 3.2.

Tabela 3.2
Prognoza cijena za krovne elemente i sistem preljeva

	Cijene (rub.)
	finski materijal	Metal pocinčan, presvučen polimerom	Crno obložen metal
1. Padobran (lm)	50	40	30
2. Lijevak (HIT.)	100	80	60
3. Kopevo (tt.)	70	50	40
4. Nosač oluka (kom.)	20	20	20
5. Nosač oluka (kom.)	35	35	30
6. Skate simple (Jr.)	40	30	25
7. Umetničko klizanje (mlađe)	85	55	45
8. Prelaz na oluk (kom.)	25	20	15
9. Doline (kom.)	40	30	20
10. Fronton premaz (m.p.)	40	30	25
11. Kremen za prozore (m.p.)	25	20	15
12. Tikvica sa zida (kom.)	25	20	15
	220	150	90
14. Odvodna cijev (mlađi)	70	50	40

Napomena: trošak ugradnje krova iznosi 30-50% cijene materijala. Segmenti upravljanog tržišta godišnje potrošnje trgovačkih proizvoda po nomenklaturi i nivou cijena (po grupama potrošača - 1,2,3) prikazani su u tabeli 3.1 (kolone 5-7).

3.3. Prognoza prodaje gotovih proizvoda

Komercijalna strategija poslovanja uzima u obzir sezonske fluktuacije potražnje za gotovim proizvodima, međutim, kadrovska politika kompanije pretpostavlja jedan od ciljeva uspješnog rada - očuvanje i jačanje visokokvalificiranih stručnjaka tijekom kalendarskog perioda. Zbog toga je kompanija rezervisala skladišta za zalihe gotovih proizvoda i zaliha kako bi nadoknadila pad potražnje tokom zimskog perioda tokom prolećno-letnjeg i jesenskog perioda (periodi vršne potražnje za proizvodima radnje). Istovremeno, za odabranu taktiku proizvodnje i prodaje proizvoda, biće potrebne rezerve finansijskih sredstava za početnu nabavku metala i polimera u jesensko-zimskom periodu 1997-1998, što se uzima u obzir u proizvodnji. i finansijske planove kompanije (vidi dolje). Za kalkulacije prognoze za prodaju gotovih proizvoda radionice, preporučljivo je uzeti sezonske periode potražnje za proizvodima po kvartalima (vidi tabelu 3.3). Usvojena praksa „rotacionog rasporeda“ godišnjih odmora u kompaniji omogućava da se proizvodnja odvija tokom svih 12 kalendarskih mjeseci u godini. Na osnovu ovoga, kao i podataka u tabeli 3.3, dobijamo projektovani obim prodaje (promet) godišnje, pod uslovom potpunog razvoja proizvodnog kapaciteta radionice: 975030x4 sq. = 3900120 (rubalji).

Tabela 3.3
Prognoza prodaje gotovih proizvoda u tromjesečju, rub.

Naziv proizvodnje	Kvartalna proizvodnja po elementima (po vrsti materijala)
	Vrsta materijala									Ukupno po elementima
	Finski			galvanized			Crno
	Cijena po jedinici	Kol. Na trgu	Izdavanje volumena u kvadratu.	Cijena po jedinici	Kol. Na trgu	Izdavanje volumena u kvadratu.	Cijena po jedinici	Kol. Na trgu	Izdavanje volumena u kvadratu.	Kol. Na trgu	Izdavanje volumena u kvadratu.
1. Padobran (lm)	50	200	10000	40	320	12800	30	280	8500	800	31200
2. Lijevak (kom.)	100	13	1300	80	33	2640	60	20	1200	67	5140
3. koljeno (komad)	70	300	2100	50	110	5500	40	60	2400	200	10000
4. Nosač oluka (kom.)	20	140	6000	20	750	15000	20	450	9000	1500	30000
5. Nosač oluka (kom.)	35		4900	35	280	9800	30	280	6300	700	21000
6. Jednostavno klizanje	40	160	6400	30	320	9600	25	320	8000	800	24000
7. Umetničko klizanje (m.p.)	85	40	3400	55	200	11000	45	160	720	400	21600
8. Prelaz na oluk (kom.)	25	53	1325	20	107	2140	15	107	1605	267	5070
9. Dolina (kom.)	40	53	2120	30	107	3210	20	107	2140	267	7470
10. Fronton premaz (m.p.)	40	106	4240	30	267	8010	25	160	4000	533	16250
11. Prozor oseke (m.p.)	25	120	3000	20	720	14400	15	360	5400	1200	22800
12. Grana od zida (kom.)	25	40	1000	20	160	3200	15	200	3000	400	7000
13. Metalne pločice (kom.)	220	1000	220000	150	2000	300000	90	2000	180000	5000	700000
14. Odvodna cijev (mlađi)	70	150	10500	50	900	45000	40	450	18000	1500	73500
Ukupno za radionicu											975030

Taktika ovladavanja punim proizvodnim kapacitetom radionice i izlazak na prodajno tržište prikazana je u Marketing planu (vidi odjeljak 5).

3.4. Analiza konkurencije Na tržištu prodaje limenih proizvoda u Rostovu na Donu i Rostovskoj oblasti, kompanija "RISK" zauzima prilično stabilnu poziciju, sudeći po tome da prethodnih godina rada na ovim tržištima kompanija nije imala problema sa prodaja gotovih proizvoda. Ipak, pojava na regionalnom tržištu sve većih količina konkurentskih proizvoda iz drugih regiona primorava kompaniju da blagovremeno i tačno evidentira promenljive okolnosti kako bi dala garancije za prodaju svojih proizvoda u potrebnim (planiranim) količinama i po razumnoj cijeni sa stanovišta profitabilnosti. Suprotstavljanje konkurentima iz drugih regiona koji isporučuju srodne proizvode u južnoruski region sprovodi Risk LLP koristeći metodu „cjenovne diskriminacije“, postavljajući maloprodajne cene za svoje proizvode niže od onih kod konkurenata. Ovakva mjera je neophodna, prije svega, za tržišni sektor sa relativno niskim prihodima potrošača, gdje je cjenovna elastičnost potražnje visoka. Za investicioni plan i komercijalnu strategiju preduzeća značajna je aktivnost na lokalnom tržištu peterburške kompanije "Peter", kompanije "CONSUL LTD" (Moskva) i kompanije "Alina" (Rostov na Donu). . Komparativna analiza cijene proizvoda konkurenata prikazane su u tabeli 3.4. Relativno visoke cijene konkurenata za elemente krovnih i prelivnih sistema unaprijed su određene, posebno, dodatnim troškovima za transportne troškove nerezidentnih kompanija i sklonošću Aline (Rostov na Donu) za proizvode sa skupim premazom (vidi tabelu 3.4).

Tabela 3.4
Analiza cijena konkurencije

Naziv proizvoda	Jedinična cijena, (SAD)
	Firma "Peter"	Firma "CONSUL"	Firma "Alina"
1. Krov (list 1,04x2,47)	25,0		17,77
2. Klizanje (2.10)	8.3	15.05	17.98
2a Set	8.3
3. Metalna pločica (KV.M)		13.0-21.0
4. Lijevak		26.3	10,77
5. Koljeno		7.15	17.25
6. Nosač oluka		3.77	4.0
7. Nosač oluka		3.66	7.25
8. Odvodna cijev (1.0)		10,81	16.76
9. Gutter (2.0)			10,38

Konkurencija Alina, sudeći prema podacima u tabeli 3.4, fokusirana je na jedan od upravljanih tržišnih segmenata Risk DOO, odnosno 1. segment (pogledati prognozu cene Risk LLP - Tabela 3.2), gde je nivo profitabilnosti najveći potrošača. U ovom sektoru postoji neelastična potražnja od cijene i stoga je neprimjereno da kompanija "Risk" DOO ovdje koristi metodu "cjenovne diskriminacije". Bez potpunog napuštanja ovog sektora (videti tabelu 4.1), kompanija Risk LLP svoju komercijalnu strategiju gradi na način da ima najveći udeo u prodaji u 2. i 3. sektoru tržišta, gde je nivo elastičnosti tražnje od cene a cijena je relativno visoka, uz prilično niske jene moguće je postići finansijske rezultate koji zadovoljavaju firmu (vidi tab. 3.3 i 4.1).

4. PROIZVODNI PLAN. PRORAČUN VOLUMINA PROMETA, TROŠKOVA, DOBITAKA, PROFITABILNOSTI

Plan proizvodnje za radionicu krovnih elemenata i preljeva formira se na osnovu:

1. kvartalna potražnja za proizvodima radionice i prognoza prodaje elemenata u kontekstu nomenklaturnih jedinica i odabranih tržišnih sektora (vidi tabelu 3.3);
2. jedinične cijene u zavisnosti od izvornog materijala i njegovog premaza (vidi tabelu 3.2);
3. cijene po jedinici sirovine (vidjeti tabelu 4.2). Na osnovu rezultata analize lokalnih i regionalnih tržišta robe preduzeća, zbirni podaci o obimu proizvodnje biće prikazani u obliku tabele 4.1.

Tabela 4.1
Obim proizvodnje krovnih elemenata i brana u sistemima u fizičkom smislu po kvartalu

Ime elementa	Količina po kvadratu	Obim proizvodnje po grupama asortimana i prema izvornom materijalu
		finski materijal	Metalna, pocinčana, presvučena polimerom	Metal crna, presvučena
1. Gutter (Jr.)	800	200	320	280
2. Lijevak (kom.)	67	13	33	20
3. Lakat Coir	200	30	110	60
4. Nosač oluka (kom.)	1500	300	750	450
5. Nosač odvoda Lig.	700	140	280	210
6. Skate simple (Jr.)	800	160	320	320
7. Umetničko klizanje (mlađe)	400	40	200	160
8. Prelaz na oluk (kom.)	267	53	107	107
9. Doline (kom.)	267	53	107	107
10. Zabat pokriven. (m.p.)	533	106	267	160
11. Plima (Jr.)	1200	120	720	360
12. Grana od zida (kom.)	400	40	160	200
13. Metalna lobanja (komad)	5000	1000	2000	2000
14. Odvodna cijev (M.n.U0.88M)	1500	150	900	450

Tabela 4.2
Cijene krovnih materijala

Tabela 4.3
Stope potrošnje materijala za krovni element. sistem preliva

Ime elementa	Potrošnja materijala po jedinici proizvoda, kg
	metal (crv)	Coating Resin
1. Gutter	1,4	0.08
2. Lijevak	1.5	0.6
3. Koljeno	0.8	0.3
4. Nosač oluka	0.55	0.011
5. Nosač oluka	0.55	0.011
6. Jednostavno klizanje	2.5	0.15
7. Umetničko klizanje	3.0	0.16
8. Prelazak na oluk	2.5	0.3
9. Dolina	5,0	0.6
10. Poklopac zabata	5.0	0.6
11. Zatamnjenje prozora	1.4	0,3
12. Zidna utičnica	4.0	0.08
13. Metalni crijep	15.0	0.6
14. Gutter	1.3	0.015

Na osnovu plana proizvodnje u fizičkom smislu (tabela 4.1), stopa potrošnje sirovina po elementu (tabela 4.3), cijena po jedinici sirovina, izračunate su potrebe za materijalom (u fizičkom i vrijednosnom smislu) za kvartalni proizvodni program. radnje. Rezultati proračuna su prikazani u tabeli 4.4.

Tabela 4.4
Potreba i cijena materijala za tromjesečni proizvodni program radionice, rub.

Ime							Ukupno
	Finski materijal Polimer		Galvanized. metalni polimer		Chern. metalni polimer
	Količina, kg	Art	Količina, kg	Art	Količina, kg	Art
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Oluk	880	2595 2595	448 256	1926 218 2144	392 22.4	980 190 1170	5909
2. Lijevak	20	185 185	50 19.8	213 168 381	30 12	75 102 177	743
3. Koljeno	24	222 222	88 26.4	378 224 602	48 18	120 153 273	1097
4. Nosač oluka	165	1529 1529	413 8.25	227 20 297	248 5	620 42 662	2488
5. Nosač oluka	77	714 714	154 3.08	662 26 688	116 2.31	289 20 309	1711
6. Jednostavno klizanje	400	3706 3706	800 48	3440 408 3848	800 48	2000 408 2408	9962
7. Umetničko klizanje	120	1112 1112	600 32	5560 222 5832	480 25.6	1200 212 1417	8361
8. Prelazak na oluk	133	1227 1227	268 32.1	1150 223 1423	268 32.1	669 221 942	3592
9. Dolina	265	2456 2456	535 64,2	2301 546 2847	535 64.2	1338 546 1884	7187
10. Poklopac zabata	530	4911 4911	1335 160.2	5741 1362 7103	800 96	2000 816 2816	14830
11. Zatamnjenje prozora	168	1557 1557	1008 216	9340 1836 11176	504 108	1260 918 2178	14911
12. Zidna utičnica	168	1483 1483	640 12.8	2752 109 2861	800 16	2000 136 2136	6480
13. Metalni crijep	15000	138990 138990	30000 1200	129000 10200 139200	30000 1200	75000 10200 85200	3633980
14. Odvodna cijev	195	1807 1807	1170 13.5	5031 115 5146	585 6.75	1463 57 1520	8473
I. Ukupna potražnja za metalom	17537		37509		35606
Ukupna cijena metala	162494		167721		89014		419229
II. Ukupna potražnja za polimerima			1836.33		1656.36
Ukupna cijena polimera			15808		14078		29886
III. Ukupna cijena metalnih sirovina	162449		183529		103092		449115

U strukturi troškova radionice najveći udio zauzimaju troškovi materijala za kvartalni proizvodni program. Stoga je kalkulacija troškova za ovu stavku troška detaljno izrađena. Ostali elementi troškova u strukturi troškova proizvodnje radionice obračunavaju se prema standardnim regulatornim zahtjevima i na osnovu mjesečnog proizvodnog programa radionice su sljedeći (tabela 4.5).

Tabela 4.5
Troškovi radionice po elementima troškova mjesečno, hiljada rubalja.

Na osnovu prognoze cijena proizvoda (tabela 3.2) i obima prodaje gotovih proizvoda u kvartalu. (Tabela 3.3,4.1), prihvatamo mjesečni promet radionice u iznosu od 325,0 hiljada rubalja. Dakle, obračun neto dobiti radnje po mjesecu i obračun rentabilnosti proizvodnje prikazan je na sljedeći način (tabela 4.6).

Tabela 4.6
Obračun neto prihoda i profitabilnosti

Indikatori	Cijena, hiljada rubalja
1. Mjesečni promet	325.0
2. Materijalni troškovi	149.7
3. PDV (20%)	35.1
4. Prihodi od prometa bez PDV-a	140.2
5. Interni troškovi proizvodnje, uključujući poreze na plate i lokalne poreze	19.68
6. Jastučenje	2.27
7. Plaćanje %% za kredit (uz uslov 60% godišnje)	16.3
8. Bilansna dobit	101.95
9. Porez na dohodak (0,35)	35.7
10. Neto dobit	66.27
11. Plata iz dobiti	3.91
12. Dobit prodavnice za distribuciju	62.36
13. Interna profitabilnost	0.28

Obračun se vrši iz uslova punog razvoja proizvodnog kapaciteta radnje. Dobijeni obračunski podaci o troškovima proizvodnje i plasmana proizvoda čine osnovu za formiranje finansijskog plana radnje (vidi odeljak 6).

5. MARKETING I ORGANIZACIJSKI PLAN

Organizacioni plan kompanije sastoji se od pet faza, od kojih prva (predprodukcijska) uključuje:

1. o pregovaranje sa izvođačima i dobavljačima i zaključivanje ugovora za proizvodnju, nabavku i montažu glavne opreme (završeno);
2. o proučavanje tržišnih uslova za sirovine, zaključivanje ugovora o namjeri za nabavku metala i polimera (završeno);
3. o proučavanje tržišta prodaje, oglašavanje, pregovaranje sa potrošačima za isporuku gotovih proizvoda u malim serijama (završeno);
4. o apromacija tehnologije izrade prototipova elemenata krovišta i preljeva sa polimernim premazom (završeno).

Do sada je faza pretprodukcije praktično izvedena o trošku sopstvenih sredstava kompanije. Usvojeni projekat razvoja punog kapaciteta sastoji se od četiri proizvodne faze (1-1 V) sa po jednu četvrtinu u svakoj (vidi tabele 5.1,5.2). Kao što se vidi iz organizacionog rasporeda (tabela 5.1), preduzeće može zapravo započeti proizvodni proces tek 4 sedmice nakon kreditiranja, što je uzeto u obzir u finansijskom planu kompanije i planu otplate kredita. Prva faza proizvodnje (I) podrazumeva razvoj kapaciteta radionice za samo 75%, što je povezano sa verovatnim poremećajima u tehnologiji proizvodnje novih vrsta proizvoda, teškoćama u vezi sa izvođenjem robe na tržište, koje Menadžment kompanije je svjestan i zacrtava stvarne planove proizvodnje.-va i prodaje. Druga faza proizvodnje (II) pada na zimski period. U ovom periodu menadžment kompanije planira da razradi svoje komercijalne kontakte za redovne nabavke sirovina i da istovremeno zaključi ugovore o isporuci svojih proizvoda u prolećno-letnjem periodu na regionalno tržište.

Tabela 5.1
Raspored proizvodnih aktivnosti, razvoj kapaciteta i prodaja proizvoda

Događaji	1 tjedan	2 sedmice	3 sedmice	4 sedmice	5 sedmica	6 nedelja	7 nedelja	8 nedelja	9 nedelja	10 sedmica	11-22 sedmice	23-34 sedmice	35-46 sedmica	47-58 sedmica
1. Pregovori sa izvođačima i dobavljačima opreme
2. Pozajmljivanje							+	+
3. Proračuni opreme									+
4. Izrada, nabavka, montaža, puštanje u rad opreme								+	+	+
5. Proračuni za postavljanje opreme										+
6. Zaključivanje ugovora za nabavku metala i polimera					+	+	+	+
7. Isporuka materijala u skladište firme									+	+
8. Proračuni za materijale									+	+
9. Zaključivanje ugovora o prodaji gotovih proizvoda							+	+	+	+
10. Proizvodnja i marketing malih serija gotovih proizvoda (75% razvoj kapaciteta)											+
11. Iskorišćenost kapaciteta 100%.												+
12. Iskorišćenost kapaciteta 100%.												+
Iskorišćenost kapaciteta 13.100%.

Napomena: * - trenutak kreditiranja. Treća i četvrta proizvodna faza (III-IV) - razvoj kapaciteta radionice do 100% planira se realizovati u ljetno-nejesenjem periodu, tj. u periodu najveće potražnje za krovnim elementima i sistemima brana. Prema komercijalnim prognozama kompanije, do sada će biti moguće zaključiti dugoročne ugovore o isporuci gotovih proizvoda sa veleprodajnim potrošačima, što će omogućiti stabilan rad radionice uz 100% iskorištenost kapaciteta tokom cijele godine. Kao zaštitnu mrežu za periode sezonskog pada potražnje za proizvodima, kompanija predviđa rezervaciju skladišnog prostora za zalihe gotovih proizvoda. U skladu sa odabranom strategijom proizvodnje i plasmana proizvoda, komercijalni plan radionice za prvu godinu izgleda ovako (tabela 5.2).

Tabela 5.2
Raspored proizvodnje i prodaje proizvoda po periodima razvoja kapaciteta

Indikator	Izraz troškova indikatora, hiljada rubalja.				Ukupno godišnje
1. Planski period, kvartali	I	II	III	IV
2. Nivo razvoja kapaciteta	75%	100%	100%	100%
3. Obim prometa	731,4	975,0	975,0	975,0	3656,4
4. Troškovi osnovnih materijala	337,5	450,0	450,0	450,0	1687,5
5. Prihodi od prometa bez PDV-a	393,9	525.0	525,0	525,0	1968,0
6. Profitabilnost prometa					116,7%

napomene:

1. Obračun je napravljen na osnovu obima prometa radionice - 325,0 hiljada rubalja / mjesec prema prognozi prodaje (vidi tabelu 3.3).
2. Planirani periodi razvoja kapaciteta (kvartli) nisu vezani za određene kalendarske periode.

Dakle, procijenjena profitabilnost prometa iznosi oko 1,2 (120%) i omogućava kompaniji da ima veliku marginu solventnosti u slučaju nepredviđenih promjena tržišnih uslova za prodaju gotovih proizvoda.

6. FINANSIJSKI PLAN. RASPORED OTPLATE KREDITA. INVESTICIJSKI RIZIK

Finansijski plan radionice sastavljen je uzimajući u obzir odabranu taktiku promocije robe na tržištu kao kvartalni razvoj proizvodnih kapaciteta do 100%. Iznos investicije u iznosu od 326 hiljada rubalja. kreditira se sa 60% godišnje za period ne duži od jedne godine uz tromjesečnu otplatu troškova finansiranja. Kreditna sredstva i rashodi po njima otplaćuju se na teret sopstvenih sredstava koja ostaju preduzeću nakon obračuna sa dobavljačima i državnim i lokalnim vlastima. Kretanje novčanih tokova (plaćanja i primitaka) prikazano je u tabeli 6.1. Pokazatelji su dati bez diskontiranja troškova zbog kratkog roka kreditiranja sa velikom marginom sigurnosti. Preduzeće ima pozitivan bilans već u trećem kvartalu 1998. godine, koji može nadomjestiti nepredviđene skokove cijena materijala, energije i usluga.

Tabela 6.1
Finansijski plan (novčani tok za period razvoja kapaciteta i otplate kredita), hiljada rubalja

Naziv indikatora	1997 decembar	1998				1999
		I KB.	II KB.	III KB.	IV kvartal.	I KB.
1. Prijem prihoda od prodaje		731,4	975.0	975.0	975.0	975.0
2. Prijem kreditnih sredstava	326
3. Ukupni prihodi	326	731.4	975.0	975.0	975.0	975.0
4. Uplate na stranu, ukupno uključujući:	326	609.5	783.8	878.1	1004.6	741.4
4.1. Plaćanje faktura dobavljača	70	337.5	450.0	450.0	450.0	450.0
4.2. Plata minus odbici		33.6	40.0	40.0	40.0	40.0
4.3. Poravnanja sa izvođačima radova	256
4.4. Oglašavanje		16.5	16.5	10.0	10.0	5.5
4.5. Najam		3.0	5.0	5.0	7.0	7.0
4.6. Amortizacija		6.8	6.8	6.8	6.8	6.8
4.7. ostali troškovi		1.2	1.2	2.0	2.0	3.2
4.8. Kamata na kredit		35.4	35.4	35.4	33.9
4.9. porezi, ukupno		175.8	228.9	228.9	228.9	228.9
4.10. Otplata kredita				100	226
5. BILANS plaćanja i primanja	-326	+121.9	+191.2	+96.9	-29.6	+233.6
6. ISTO kumulativno	-326	-204.1	-12.9	+84.0	+54.4	+288.0

Prema Finansijskom planu, vraćanje dijela kredita u iznosu od 100 hiljada rubalja. svrsishodno je izvršiti u III kvartalu 1998. godine kako bi se smanjila otplata kamata na kredit i napravila rezerva sredstava prije kraja finansijske godine (u I kvartalu 1999. godine). Iznos pokrivenosti (P) robe sa 100% razvijenošću proizvodnog kapaciteta radionice u IV kvartalu. 1998 i odgovarajući prihod od prodaje će biti:
P \u003d VR - (VARIJABILNI TROŠKOVI) \u003d \u003d 975,0 - (450 + 40 + 2,0) \u003d 483,0 hiljada rubalja.

Dakle, koeficijent pokrivenosti (COP) robe je 0,5. Tačku rentabilnosti (BO) dostiže firma sa prometom jednakim:
BO \u003d (POST ED.): ​​KP \u003d 57,7: 0,5 = 115,4 hiljada rubalja. Tada će granica sigurnosti (RL) biti:
ZN - (VR - BO): VR = (975,0 - 115,4): 975,0 = 0,88.

Za procjenu rizika ulaganja pretpostavimo da će preduzeće biti prinuđeno da otplati cjelokupni iznos pozajmljenih (kreditnih) sredstava u trenutku isteka kredita, a ne u ratama, kako je to predviđeno finansijskim planom. tada imamo:
BO \u003d (57,7 + 326): 0,5 = 767,4 hiljada rubalja. ZN- (975,0 - 767,4): 975,0 = 0,21. Marža sigurnosti od 21% znači da čak i uz paušalnu isplatu iznosa kreditnih sredstava, firma može sebi priuštiti smanjenje bruto prihoda za još 21% prije nego što dođe do prometa bez profita. Takva situacija se hipotetički može razviti pod izuzetno nepovoljnom situacijom na tržištu prodaje robe kompanije, koja se može porediti samo sa višom silom. Dakle, vjerovatnoća rizika ulaganja je: R(inv.)=1 -0,21=0,79. Visok nivo rizika ulaganja znači da preduzeće mora raditi stabilno u svim svojim karikama i ne dozvoliti značajne poremećaje u rasporedu proizvodnje, marketinga i nabavke sirovina. Zalihe akumulirane Novac u prvoj godini rada radionice (period razvoja kapaciteta uz istovremeno plaćanje pozajmljenih sredstava) iznosit će 54,4 hiljade rubalja. Istovremeno, za četiri kvartala, kompanija će imati troškove u iznosu od 3276,0 hiljada rubalja. Dakle, profitabilnost aktivnosti radnje po rezultatima prve godine iznosiće: (54,4: 3276,0)x100% = 1,7%. Nizak nivo isplativost se objašnjava potrebom plaćanja kreditnih sredstava i kamata na njih u izvještajnom periodu. Profitabilnost proizvodnje u prvom kvartalu nakon obračuna sa bankom će biti:
(288,0: 741,4) x 100% = 39%. Ovo je iznad prosječnog nivoa profitabilnosti u industriji. Uz takvu profitabilnost, period povrata pozajmljenih sredstava jednak je:
(326,0 + 140,1): (233,6: 3) = b mjeseci. nakon otplate kredita.

7. ZAKLJUČCI Proračuni i faktori učinka dati u poslovnom planu daju razlog za vjerovanje da će kompanija u predviđenom roku savladati novu vrstu tehnologije i osigurati blagovremenu otplatu kreditnih sredstava.

Usluge popravke krovova i krovova su prilično tražene. Veliki deo stambenog fonda u Rusiji izgrađen je sredinom i krajem prošlog veka i zahteva ozbiljne popravke. Nemoguće je povući s popravkom krova, jer od njegovog stanja ovisi ne samo udobnost stanovnika, već i integritet cijele konstrukcije. Zato takav posao može postati prilično profitabilan. Međutim, prije nego što angažujete tim i registrirate se u poreznoj upravi, važno je naučiti o zamkama takvog posla. Detalji u našem materijalu.

Dozvola i drugo

Na prvi pogled se čini da je popravak krovova jednostavan zadatak. Kupujete opremu i alat, primate avans, kupujete materijal i počinjete sa radom. Nažalost, ova opcija se ne odnosi na popravke krova. I evo u čemu je stvar.

Rostrud je 2015. ozbiljno pooštrio pravila za prijem na rad na visini. Ako mislite da visina počinje negdje na gornjim spratovima hongkonških nebodera, onda ste duboko u zabludi.

Rostrud smatra da je zaposlenima potrebna dozvola za rad na visini iznad 1,8 metara. Dakle, vaši zaposleni moraju biti stariji od 18 godina, proći obuku o bezbednom radu (dobiti standardni sertifikat), podvrgnuti lekarskim pregledima (pri ulasku na posao i periodično svakih šest meseci) i bezbednosnim savetima pre svake smene.

Prvi kamen na putu preduzetnika koji se odluči da otvori ovakav posao je zapošljavanje kvalifikovanih radnika, izrada i usvajanje pravilnika o zaštiti na radu i atestiranje radnih mesta.

Evo izvoda iz pravila: „Radnici koji su prvi put primljeni na rad na visini treba da budu upoznati sa:

• Proizvodna uputstva i uputstva za zaštitu rada.
• Uslovi rada na radnom mestu.
• Zahtjevi za industrijsku sanitaciju i ličnu higijenu.
• Okolnosti i uzroci nesreća, nezgoda, požara koji su se dogodili na nadmorskoj visini.
• Glavni opasni i štetni faktori proizvodnje karakteristični za rad na visini.
• Područja visokog rizika, automobili.
• Sigurne metode i tehnike izvođenja radova.

Hoćete li početi raditi bez potrebnih papira? Nema problema. U slučaju inspekcije od strane regulatornih tijela, suočit ćete se s velikom kaznom ili čak obustavom aktivnosti. U slučaju nesreće - prava zatvorska kazna.

Shvatili smo prvu zamku. Izračunajte koliko košta izrada pravila o zaštiti na radu, obuka osoblja (unajmljivanje kvalifikovanih radnika koji su prošli obuku). Pored toga, dodajte na listu osoblja zamjenika (takođe obučenog) koji će voditi tim.

Zamka broj dva. Oprema koja može biti potrebna za rad sa modernim materijalima razlikuje se od krovopokrivača iz prošlosti. Trebat će vam posebni uređaji za polaganje novih materijala, mehanizmi za podizanje i specijalna oprema (dizalice).Oni, inače, moraju biti registrirani u Rostekhnadzoru, gdje morate redovno prolaziti tehnički pregled.

Cijena takve opreme i tehnologije ovisi o brendu i regiji. Cijena zračne platforme, na primjer, može se kretati od 5-20 miliona rubalja. Već mnogo, zar ne? U sastav osoblja uključujemo vozača i obučenog operatera. I ne zaboravite na troškove održavanja opreme.

Treća zamka je sezonskost posla. Popravak krova zimi je prerogativ južnih regija. Da, i nema ih mnogo. Ovo uzimamo u obzir u poslovnom planu.

Pa, sad o prijatnom. Složena rekonstrukcija krova jednostavne petospratnice može koštati od milion do nekoliko desetina miliona rubalja, ovisno o složenosti posla. Istovremeno, otprilike 50 posto troškova će ići na potrošni materijal. Čak i uzimajući u obzir plate, iznos dobiti može biti prilično impresivan. A ovo je svakako motivirajuća činjenica.

Nedostaci poslovanja za popravku krovova:

1. Ozbiljna dokumentarna priprema prije početka aktivnosti.
2. Ozbiljni zahtjevi za obukom osoblja.
3. Visoka investicija.
4. Sezonalnost rada.

Prednosti poslovanja s krovovima:

1. Visoka cijena rada.
2. Brz povrat početne investicije.

Na kraju

Dakle, ako ste spremni za ozbiljne birokratske prepreke i višemilionsko ulaganje, onda je posao pokrivanja krovova definitivno za vas. Ako još nemate resurse, okušajte se u drugoj vrsti posla. Ili pronađite posao sa ekipom za krovove. Osim dobre plate, ovaj posao ćete moći proučiti iznutra. Sa stečenim iskustvom, pokretanje vlastitog posla bit će lakše.

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

Posao za proizvodnju i/ili prodaju krovnog materijala je perspektivan u onim regijama u kojima je najrazvijenija niskogradnja (uglavnom su to predgrađa velikih gradova i regiona). Većina kompanija koje se bave prodajom materijala za krovove također pružaju usluge pokrivanja krovova. U njihovom asortimanu, pored samog krova, postoje i različite vrste izolacija, drvo, armatura itd. Ovaj posao je posebno atraktivan zbog relativno niske cijene ulaznice, a glavna prednost krovopokrivačkog poslovanja je mogućnost odabira formata za bilo koji budžet - od male trgovine do trgovačkog bazu, od firme koja pruža usluge krovopokrivanja, do pune proizvodnje. Kako obim izgradnje raste i broj novih stambenih kuća raste, raste i potražnja za uslugama pokrivanja krovova.

Vrste krovnih materijala

Krov je gornji element krova koji štiti zgradu od atmosferskih padavina. Postoji nekoliko vrsta krovnih materijala, koje se razlikuju po nekoliko glavnih karakteristika. Po izgledu i obliku, krovni materijali se dijele na valjane, limove, mastike i komadne (azbestno-cementni limovi, krovni čelični lim, crijep itd.), prema vrsti sirovine - na organske (kao što je npr. materijal) i mineralni (azbestno-cementni limovi), prema vrsti zaštitnog sloja - na krovu sa oblogom (grubo i fino zrnasto, praškasto i ljuskavo) i na krovu sa različitim premazima (folija, metalizirana folija). Osim toga, krovni materijali se mogu klasificirati prema prisutnosti podloge i vrsti veziva. U prvom slučaju razlikuju se osnovne (na bazi stakloplastike, poliestera, stakloplastike, folije ili kartona) i bez baze, au drugom slučaju se dijele na bitumen, polimer i bitumen-polimer.

Razmotrite najčešće vrste krovnih materijala. Metalna pločica se sastoji od velikog broja slojeva. U sredini je čelični lim debljine oko 0,5 mm, što pločici daje potrebnu krutost. Zatim se lim s obje strane premazuje cinkom, a na njega se nanosi poseban premaz koji štiti materijal od korozije. Zatim se listovi prekrivaju prajmerom, na koji se naknadno nanosi vanjski polimerni premaz. Četvorni metar metalne pločice teži otprilike 4-5 kg. Veličina lima je od 0,45 do 3,65 m. Najjeftinija metalna pločica košta od 170 rubalja po kvadratnom metru.

Fleksibilne šindre se sastoje od manjeg broja slojeva. Vanjski sloj je od kamenih granula, a unutrašnji sloj je kvalitetan bitumen. Bazira se na fiberglasu. Fleksibilne pločice se lijepe na podlogu, a zatim učvršćuju krovnim čavlima. Podnosi temperature od 110 do -55 stepeni Celzijusa. Veličina lista je 0,3 puta 1 metar. Četvorni metar fleksibilnih pločica težak je oko 8 kg i košta otprilike isto kao i metalna pločica (180-200 rubalja po kvadratnom metru).

Krovni šavovi ne zahtijevaju dodatne rupe za montažu i pričvršćuju se unutarnjim zatvaračima. Lako se i brzo montira, otporan je na koroziju (zbog upotrebe cink lima), ima dug vijek trajanja i lagan je. Njegova cijena počinje od 220 rubalja po kvadratnom metru.

Ondulin se odnosi na jeftine materijale, jer je izrađen od kartona impregniranog mineralnim pigmentima, posebnom termoreaktivnom smolom i visokokvalitetnim bitumenom, ali u isto vrijeme ima prilično dug vijek trajanja - do pedeset godina. Lako se ugrađuje (može se postaviti i na krov sa već položenim krovnim materijalom), dobro podnosi hladnoću i toplotu, što ga čini veoma popularnim kod nas. Ondulinska ploča dimenzija 1 x 0,4 metra košta od 90 rubalja.

Zaradite do
200 000 rub. mesec dana, zabavite se!

Profesionalni podovi se primenjuju kao krovni i zidni materijal na pomoćnim zgradama, ogradama i skladišnim konstrukcijama. Prodaje se u listovima dimenzija 1 do 2 metra po cijeni od 190 rubalja po kvadratnom metru.

Kompozitna pločica prema tehnologiji proizvodnje podsjeća na metalnu pločicu. Također ima čelični lim na svojoj osnovi, na koji je postavljeno mnogo slojeva. Međutim, umjesto običnog cinka, kao u metalnim pločicama, za proizvodnju kompozitnog materijala koristi se legura cinka i aluminija. Osim toga, ima složeniju strukturu i može se koristiti za kreiranje složenijih arhitektonskih rješenja. Cijena kompozitnih pločica kreće se od 650 rubalja po kvadratnom metru.

Keramičke pločice su otporne na loše vremenske prilike i prilično izdržljive, imaju dobre zvučno izolacijske osobine, zadržavaju toplinu. Ali košta više od ostalih krovnih materijala (od 900 rubalja po kvadratnom metru) i vrlo je težak.

Cementno-pješčane pločice izrađuju se od betonske mješavine i imitiraju prirodne keramičke pločice. Iako je izvana takav materijal sličan keramici, za razliku od potonje, beton više upija vlagu, ima povećan prijenos topline i nije toliko izdržljiv. Istovremeno, cementno-pješčane pločice imaju jednako impresivnu težinu, pa je njihova ugradnja vrlo skupa. Takav materijal se može kupiti po cijeni od 300 rubalja po kvadratnom metru.

Specijalista određuje odgovarajuću vrstu krova, uzimajući u obzir nekoliko faktora odjednom - karakteristike dizajna, klimatsku zonu regije i, shodno tome, vremenske uvjete. Ako se objekt nalazi u gusto izgrađenom području i okružen je trošnim zgradama, tada će jedan od glavnih faktora kojim će se voditi pri odabiru krovnog materijala biti sigurnost od požara. Dakle, krovovi od bitumenskih i polimernih materijala nisu najbolji način. Ako temelj kuće i / ili rešetkasti sistem nisu dovoljno pouzdani, tada ćete morati napustiti krov s keramičkim ili cementnim materijalima zbog njihove impresivne težine.

Naravno, pri odabiru krova od velike je važnosti budžet kojim kupac raspolaže. Najjeftiniji materijali su valjani materijal i nama poznati škriljevci. Njihov glavni nedostatak je niska kvaliteta koja odgovara cijeni. Stoga se ovi materijali ne koriste za kapitalne stambene zgrade. Preporučljivo je napraviti takav krov na seoskoj kući ili garaži. Krovni materijali srednje cjenovne kategorije (pocinčani lim i euroškriljevac) su prilično dobrog kvaliteta, ali ne baš dugog vijeka trajanja. Optimalan omjer cijene i kvalitete - u fleksibilnim metalnim i cementno-pješčanim pločicama. Najskuplji materijali uključuju fleksibilne i keramičke pločice, kao i bakrene krovove. Takav krov je gotovo vječan, ali cijene za njega "grizu": za kuću sa ukupnom površinom 150 sq. metara će morati potrošiti najmanje 300 hiljada rubalja.

Proizvodnja i montaža krovova od šindre

Nedavno je relativno nova vrsta krovišta pod nazivom "šindre" sve popularnija. Na prvi pogled, ovo je najčešća pločica, ali nije napravljena od gline, kao tradicionalne pločice, već od prirodnog drveta. Krov od šindre ima niz prednosti, među kojima se može razlikovati atraktivan izgled i relativnu trajnost materijala (životni vijek mu je do pedeset godina). Međutim, ova trajnost je osigurana činjenicom da se svi krovni radovi od šindre obavljaju ručno, što također određuje konačnu cijenu materijala. Drvo za proizvodnju pločica reže se strogo duž vlakana, tako da pore ostaju zatvorene, što osigurava vodootpornost drveta čak i bez dodatne impregnacije posebnim smjesama. Osim toga, drvo podnosi najniže temperature, dobro zadržava toplinu zimi, a ljeti se ne zagrijava na suncu.

Krov od šindre sastoji se od šindre - dasaka dužine 20-80 cm i širine 6-25 cm. Krov takvih ploča je savršeno ventiliran: drvene pločice su položene poput vage. S povećanom vlagom, drvo nabubri, a površina krova se čvrsto zatvara, ne propuštajući vlagu u podkrovni prostor. Na suncu se daske otvaraju i malo deformiraju, osiguravajući ventilaciju i uklanjanje viška vlage. Za razliku od drugih vrsta krovišta, kondenzat se ne nakuplja u podkrovnom prostoru kada se koristi šindre i ne stvara se led na strehi.

Smreka, ariš, hrast i bukva, kao i kedar koriste se širom svijeta za izradu šindre. U našoj zemlji stručnjaci smatraju da su jasen, hrast i ariš najpoželjnija vrsta drveta. U nedostatku takvih materijala, može se koristiti drvo jasike ili smole. Istina, za izradu krova koriste se samo trupci - dio stabla koji počinje od korijena i nastavlja se do početka krošnje. Takvi zahtjevi nastaju zbog odsustva čvorova na deblu, niskog sadržaja vlage i visokog sadržaja smolastih tvari, kao i njegovog ravnog oblika. Unatoč takvim ograničenjima, proizvodnja šindre je povoljna jer se za to može koristiti jeftino drvo niskog kvaliteta ili netrživo drvo.

Proces proizvodnje šindre uključuje nekoliko faza. Nekoliko mjeseci prije cijepanja prave šindre, trupci se pile na zasebne klinove dužine do 35 centimetara ( tacna duzina ovisno o vrsti krova) i stavite ih da se osuše kako bi se uklonila vlaga. Drvo od kojeg će se praviti šindre mora biti savršeno suho, inače će stopa odbacivanja biti previsoka. Kada se sirovina osuši, šindre se cijepaju sjekirom sa širokim sječivom i drvenim čekićem. Velike klinove se prvo cijepaju na nekoliko komada, a zatim se svaki od njih nabode na pločice. U posljednjoj fazi, kosi se zakošeni pod uglom od 45 stepeni sa dvije krajnje strane. Preporuča se obrada šindre na mašini za obradu drveta.

Otprilike tako nastaje i okrhnuti šindel. Svaka daska se odlomi od prethodno pripremljenih klinova uz pomoć sekača. Zatim se klinasto podrezuje nožem. I na kraju se isporučuje sa određenim kosom. U malim preduzećima, ceo ovaj proces proizvodnje se odvija ručno, ali je svrsishodnije koristiti mašine. Piljena šindra u pravilu ima istu širinu i kovrčav oblik.

Postoji pet vrsta krovova od šindre - ljuskavi, daski, višeslojni, šindrani, dvoslojni ili preklopljeni. Posljednji način pokrivanja krova je najjednostavniji, ali nije prikladan za pokrivanje kapitalnih zgrada. Okvir konstrukcije za krovište sa šindrom izrađen je od drvene građe - drveta, dasaka ili dasaka. Šindre se pričvršćuju čavlima minimalnog promjera sa širokom glavom (takvi nokti ne deformiraju stablo). Prvi red krovnog pokrivača postavlja se sa ruba krova, postavljajući crijepove čvrsto zajedno. Zatim se na vrh polaže drugi red, koji se preklapa s prvim, preklapajući spojeve. Naredni redovi pločica su također postavljeni. U tom slučaju nagib krova ne bi trebao biti manji od 55 stepeni, inače se ne može izbjeći curenje.

Gotove ideje za vaš posao

Za organizaciju proizvodnje šindre trebat će vam prostor (najmanje 100 kvadratnih metara sa pogodnim prilazom za vozila i mjesto za postavljanje sirovina), proizvodna radionica i skladište gotovih proizvoda, te posebna oprema (kružna pila za obradu drveta ). Ukupna investicija za otvaranje malog proizvodnog pogona procjenjuje se na 600.000 rubalja. Izgradnja radionice će trajati najmanje 250-300 hiljada rubalja. Nešto više od 100 hiljada rubalja koštat će običnu kružnu pilu, plus još 50 hiljada rubalja za potrebne građevinske alate (rezač, rezač itd.). Još 100 hiljada rubalja bit će potrošeno na kupovinu prve serije sirovina za mjesec dana rada. Uzmite u obzir i troškove registracije preduzetničku aktivnost- do 50 hiljada rubalja.

Šindre se prodaju preko prodavnica građevinskog materijala i baza, preko građevinskih kompanija i direktno fizičkim licima. Da biste pronašli kupce, učinkovito funkcionira oglašavanje u specijaliziranim publikacijama i vanjsko oglašavanje koje se nalazi u blizini tržišta građevinskog materijala. Možete se dogovoriti sa trgovinama da na njihovoj teritoriji postave reklamne štandove i kataloge sa fotografijama vaših završenih projekata.

Posao sa drvenim krovovima je sezonski. Većina narudžbi dolazi od aprila-maja do oktobra-novembra (u zavisnosti od regiona). Prosječna cijena rada, uzimajući u obzir materijale, doseže 1000 rubalja po kvadratnom metru. Cijena krovnog kompleta, koji uključuje drenažni sistem, grebene, vijence, doline, hidroizolaciju itd., zapravo može biti mnogo veća. Čak iu slučaju jednostavnih i jeftinih vrsta krovišta, početna cijena je dvostruko veća od cijene samog krovnog materijala. A u slučaju složenijih projekata, razlika u konačnoj cijeni krova i jednog krovnog materijala može biti 2,5-3 puta veća. Prihod male kompanije za proizvodnju i postavljanje krovova iznosit će oko milion rubalja po sezoni. Profitabilnost ove vrste djelatnosti stručnjaci procjenjuju na prosječno 55%.

Usluge postavljanja krova

Naravno, neće svaki poduzetnik početnik "povući" organizaciju, iako malu, ali ipak proizvodnju krovnih materijala. Ako tvoj početni kapital je ograničen, moguće je pružiti usluge ugradnje krova. U ovom slučaju ne dolazi do izražaja vaš budžet, već znanje i iskustvo u ovoj oblasti. Kvalitetan i savjestan rad je glavni uvjet vašeg uspjeha.

Stručnjaci preporučuju početnicima da ne štede na alatima. Dobar alat pomoći će povećati vašu produktivnost i poboljšati kvalitet vašeg rada. Postoji nekoliko „problematičnih“ tačaka na koje možete naići na početku svoje aktivnosti. Jedan od glavnih problema odnosi se na rezanje metalnih pločica. Najbolje je to učiniti uz pomoć posebnih kvalitetnih škara za rezanje, iako je to naporan i dugotrajan zadatak. Neki majstori, kako bi uštedjeli vrijeme i trud, režu metalnu pločicu brusilicom, što može dovesti do kršenja zaštitnog sloja premaza i uskoro će se na krovnom materijalu pojaviti korozija. Ako se pokriva dvovodni krov, onda je bolje naručiti rezanje crijepa od dobavljača u skladištu prema navedenim dimenzijama, a zatim ih po potrebi izrezati škarama. Odaberite metalnu pločicu s debljinom čeličnog lima od najmanje 0,5 mm. U suprotnom, tokom ugradnje postoji veliki rizik od deformacije i oštećenja materijala.

Krov je potrebno izvesti u skladu s preporukama proizvođača. U principu, prilično je jednostavno ako imate određene radne vještine. Ali sve greške u postavljanju krovne pite preplavljene su neugodnim posljedicama, iako na prvi pogled kupcu nisu uočljive. Na primjer, nepravilno položen krov će "zveckati" u lošem vremenu. Akumulacija kondenzata dovest će do propadanja baze zbog viška vlage.

Posao pokrivanja krovova je relativno sezonski. Suprotno uvriježenom mišljenju, određene vrste šindre se mogu ugraditi tokom zimske sezone. Osnovna razlika leži samo u redoslijedu polaganja mineralne vune: ljeti se polaže van (od vrha do dna), a zatim film i krov, a zimi prvo stavljaju film, zatim krov, pa tek onda izolaciju iznutra odozdo prema gore. Montaža krova ne traje mnogo vremena. Ako radite sami, onda je sasvim moguće zaraditi 3,5-5 hiljada rubalja dnevno. Ali isplativije je, naravno, ne raditi za sebe, već djelovati kao predradnik - oglašavati svoje usluge, primati narudžbe i organizirati rad timova. U ovom slučaju, vaš prihod može doseći i do 70-100 hiljada rubalja mjesečno, ovisno o broju timova i njihovom sastavu. Stručnjaci smatraju da je najbolje formirati timove od tri osobe: dvoje radi na spratu, na krovu, a jedan pomaže u podizanju materijala.

Kako možete povećati svoj profit? Troškovi instalacije za različite kompanije ponekad se mogu razlikovati 1,5-2 puta. Međutim, to je uobičajena pojava u sektoru usluga, gdje cijene, za razliku od "robne" industrije, nisu toliko očigledne za potrošače. Prosječna cijena rada je od 400 rubalja po kvadratnom metru. Ali ugradnja složenog krova (na primjer, mekog) koštat će najmanje dvostruko više od jednostavnog zabatnog krova. Ovome treba dodati i troškove dodatnog pribora (odvodni sistem, greben, odvod, turpija, snjegobrane i sl.) koji majstori prodaju uz nadoplatu i cijenu njihove ugradnje. Precjenjivanje troškova rada nije najbolja opcija, čak i ako ste sigurni u njegovu kvalitetu. Mnogi kupci se pri odabiru izvođača vode prije svega pitanjem cijene, ne razmišljajući o posljedicama nekvalitetne montaže. Postavite prosječnu tržišnu cijenu i ponudite popuste za velike narudžbe. Ugradnjom dodatnih elemenata vaš profit će se značajno povećati.

Sysoeva Lilia

Kalkulator profitabilnosti za ovaj posao

Pravni aspekti, izbor opreme, formiranje asortimana, zahtjevi prostora, proizvodni procesi, prodaja. Kompletne finansijske kalkulacije.

Bez kupovine robe i opreme. Otplata 4-6 mjeseci. Prateći program - ručno ćemo vam donijeti do 2.789.000 ₽/godišnje ličnih prihoda, čak i ako vam je ovo prvi posao! Saznajte više>&...

Trend 2020. Inteligentni zabavni posao. Minimalna investicija. Bez dodatnih odbitaka ili plaćanja. Obuka po sistemu ključ u ruke.