โครงสร้างแผนธุรกิจแบบจุดต่อจุด: เราเรียนรู้จากตัวอย่างที่ชัดเจน โครงสร้างแผนธุรกิจ: ส่วนทั่วไปและส่วนบังคับของแผนธุรกิจ แผนการดำเนินโครงการ

รับแผนปฏิบัติการ: เตรียมแผนธุรกิจอย่างไร, ต้องรวมส่วนใดบ้าง ดาวน์โหลดคำแนะนำและแบบจำลอง Excel สำหรับการวางแผนธุรกิจ รวมถึงตัวอย่างสำเร็จรูป 13 รายการและตัวอย่างแผนธุรกิจ

บทความนี้ประกอบด้วยคำแนะนำทีละขั้นตอนสำหรับการดำเนินการซึ่งจะช่วยเปลี่ยนแนวคิดทางธุรกิจดิบให้เป็นแผนการที่ชัดเจนในการดำเนินโครงการ เนื่องจากแผนธุรกิจเป็นเอกสารที่เปิดเผยเจตนาของโครงการ กระบวนการ และกลไกในการบรรลุเป้าหมาย

ขั้นตอนที่ 3: พัฒนาแผนการตลาด

สรุปส่วนด้วยแผนการตลาดและการพยากรณ์ยอดขาย กิจกรรมการตลาดเป็นพื้นฐานในการวางแผนค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ การคาดการณ์ยอดขายเป็นแผนสำหรับรายได้ในอนาคต

จัดโครงสร้างส่วนดังนี้:

1. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ทางการตลาด:

• ลักษณะของมัน;

2. รายละเอียดสินค้า:

• คำอธิบายของผลิตภัณฑ์หรือบริการ การแบ่งประเภท
• ลักษณะผลิตภัณฑ์หลัก ลักษณะการทำงาน
• ความน่าดึงดูดใจของลูกค้า ประโยชน์ของการใช้ผลิตภัณฑ์
• ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์
• ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์
• สิทธิบัตร ใบอนุญาต ใบรับรองสำหรับผลิตภัณฑ์
• บรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์
• เงื่อนไขการจัดส่ง
• การรับประกันและการบริการ
• คุณลักษณะด้านภาษี

3. นโยบายการกำหนดราคา:

• ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดราคา

วิธีสร้างนโยบายการกำหนดราคาหากคุณขายสินค้าผ่านเครือข่าย

หนึ่งในพื้นที่การพัฒนาที่น่าหวังสำหรับหลายบริษัทยังคงสร้างความสัมพันธ์กับเครือข่ายการค้าปลีก แต่ลักษณะเฉพาะของการทำงานร่วมกับพวกเขาคือประสิทธิภาพการขายผ่านช่องทางนี้มักจะต่ำกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับช่องทางอื่น

ข้อผิดพลาดหลักอยู่ที่การกำหนดราคา เมื่อปัจจัยสำคัญบางประการยังคงไม่ได้รับการดูแล

4. การขายสินค้า:

• ปริมาณและระดับการพัฒนาของอุตสาหกรรม
• ผู้บริโภคหลักและกลุ่ม;
• ตลาดเป้าหมายและลักษณะเปรียบเทียบ
• อุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดและการพัฒนา
• กลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์
• แผนการจำหน่ายผลิตภัณฑ์
• ช่องทางการขาย

5. โปรโมชั่น:

• วิธีการส่งเสริมการขาย
• การโฆษณา.

6. การวางแผนกำหนดการของแผนกลยุทธ์ที่ตั้งใจไว้:

• วันที่สำหรับการบรรลุเป้าหมายระดับกลาง
• วันที่บรรลุเป้าหมายสุดท้าย

7. รายละเอียดแผนให้กับนักแสดงเฉพาะและได้รับมอบหมาย ผู้รับผิดชอบ- คำตอบสำหรับคำถามที่ว่าใครควรทำอะไร เมื่อไหร่ ที่ไหน ด้วยทรัพยากรใด และมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์สุดท้ายอย่างไร

8. การจัดทำงบประมาณการตลาด:

• การคาดการณ์ปริมาณการขาย
• การคาดการณ์ต้นทุน
• การกำหนดงบประมาณสำหรับกิจกรรมทางการตลาด

การวางแผนการตลาดจะช่วยกำหนดระดับราคาของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ซึ่งเป็นจำนวนเงินสูงสุดที่ผู้ซื้อยินดีจ่ายสำหรับข้อเสนอของคุณ ยิ่งการคาดการณ์นี้แม่นยำยิ่งขึ้น กำไรก็จะยิ่งมีเสถียรภาพมากขึ้น และต้นทุนโปรโมชันที่มีประสิทธิภาพก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

ก่อนที่จะเลือกแคมเปญการตลาดหรือโปรแกรมสะสมคะแนน คุณต้องเปรียบเทียบต้นทุนการเปิดตัวกับผลที่คาดหวัง ดูว่าโปรแกรมใดได้รับความนิยมมากที่สุดในปัจจุบัน มีประโยชน์อะไรบ้าง และ

การระบุตัวเลือกซัพพลายเออร์อุปกรณ์ เครื่องมือ บริการและสิ่งอื่น ๆ ที่จำเป็นในการดำเนินโครงการอย่างถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญเท่าเทียมกัน คุณต้องระบุตลาดการขาย ผู้ซื้อที่มีศักยภาพ หรือผู้ใช้บริการด้วย

ไม่ว่าผลิตภัณฑ์จำนวนเล็กน้อยจะดูน่าเชื่อถือเพียงใด ความต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณที่หายไปจะช่วยลดความพยายามและต้นทุนทั้งหมดลงเหลือศูนย์ ดังนั้นควรขยายฐานลูกค้าล่วงหน้า ในขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องเชื่อมโยงการค้นหาลูกค้ากับต้นทุนโปรโมชัน งบประมาณสำหรับแผนธุรกิจนั้นไม่มีที่สิ้นสุด เอเจนซี่โฆษณาให้คำมั่นสัญญามากมาย แต่ให้เป็นไปตามความเป็นจริง แม้แต่การครอบคลุมผู้ชมจำนวนมากก็ไม่ได้ดึงดูดลูกค้าเป้าหมายเสมอไป

โมเดล Excel จะช่วยคุณในการวิเคราะห์ SWOT ของโครงการลงทุน

เจ้าของมักจะทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โดยพิจารณาจากตัวชี้วัดทางการเงินเพียงอย่างเดียว เช่น มูลค่าปัจจุบันสุทธิ และอัตราผลตอบแทนภายใน แต่หากไม่คำนึงถึงสถานการณ์ภายนอกหรือข้อจำกัดภายใน ความเสี่ยงที่จะพลาดกำหนดเวลาของโครงการก็จะเพิ่มขึ้น

ขั้นตอนที่ 4: สร้างแผนการผลิต

หัวข้อถัดไปคือแผนการผลิต ในที่นี้เราควรอธิบายโดยย่อว่าระบบการผลิตสินค้าหรือการให้บริการมีการจัดการอย่างไร ภารกิจหลักของแผนในส่วนนี้คือการพิสูจน์ทางเลือกของกระบวนการผลิตและอุปกรณ์เฉพาะ สำรวจคำถามต่อไปนี้:

1. สถานที่ผลิต
2. การจัดหาการผลิตที่มีถนนทางเข้า
3. ความพร้อมของการสื่อสารที่จำเป็น
4. ความจำเป็นในการสร้างโรงงานผลิต
5. ปัญหาการจัดหาอุปกรณ์
6. ความพร้อมของบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
7. ความพร้อมของเทคโนโลยีการผลิต
8. ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมาช่วง
9. เทคโนโลยีการกำจัดของเสีย (ถ้ามี)

เมื่อตอบคำถามเหล่านี้ ให้ตอบคำถามตามข้อมูลที่คุณให้ไว้ในการวิจัยตลาดก่อนหน้านี้

การควบคุมการผลิต

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับคำอธิบายการผลิตผลิตภัณฑ์และระบบควบคุมคุณภาพในแต่ละขั้นตอน ดูเพิ่มเติมว่าระบบการจัดการคุณภาพคืออะไร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จึงมีการใช้แผนภูมิควบคุม TQM (แผนภูมิควบคุมคุณภาพกระบวนการ) และแบบจำลองปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ

จุดสำคัญของแผนการผลิตคือข้อพิสูจน์ถึงความจำเป็นในเทคโนโลยีการผลิตที่เลือก (การให้บริการ) หากมีทางเลือกของกระบวนการผลิต คุณจะต้องกล่าวถึงทั้งหมด โดยระบุข้อเสียร้ายแรงเพื่อให้ข้อดีของเทคโนโลยีที่บริษัทต้องการดูสมเหตุสมผล คุณสามารถพิจารณาความเป็นไปได้ในการประหยัดเงินงบประมาณในแต่ละจุดของแผน: การใช้การเช่า การเช่าอุปกรณ์ การทำงานร่วมกับฟรีแลนซ์แทนพนักงานประจำ การจ้างฟังก์ชันบางอย่างจากภายนอก การระบุโอกาสที่มีประสิทธิภาพและต้นทุนต่ำที่สุดในการพิชิตตลาดเฉพาะกลุ่มเป็นสิ่งสำคัญมาก

ห้าวิธีในการเปลี่ยนต้นทุนคงที่ให้เป็นตัวแปร

แนวโน้มการใช้จ่ายตามความต้องการช่วยให้คุณลดต้นทุนคงที่ให้เหลือน้อยที่สุด เรียนรู้วิธีปรับโครงสร้างต้นทุนของบริษัทใหม่เพื่อให้ธุรกิจของคุณมีความยืดหยุ่นมากขึ้นและเสี่ยงต่อความผันผวนทางเศรษฐกิจน้อยลง

รับสมัคร

การสรรหาบุคลากรเป็นส่วนสำคัญของระบบการผลิต คำอธิบายระดับคุณสมบัติและข้อกำหนดของบริษัทกับผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นควรสะท้อนถึงภาพที่แท้จริง หากมีความจำเป็นต้องสรรหาบุคลากรและแกนการจัดการเพิ่มเติม สิ่งสำคัญคือต้องชี้แจงว่าสามารถพบบุคลากรเหล่านั้นที่สถานที่ผลิตได้หรือไม่ หรือคุณจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเพื่อจูงใจให้พวกเขาย้ายจากเมืองอื่นหรือไม่

อย่าเสียเวลากับประวัติผู้บริหารมากเกินไป จำเป็นต้องแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการแต่ละคนมีความสามารถเพียงพอ ในการดำเนินการนี้ ข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับบทบาทและการมีส่วนร่วมในโครงการอื่นๆ ก็เพียงพอแล้ว โดยไม่จำเป็นต้องอธิบายความสำเร็จเพียงอย่างเดียว การวิเคราะห์ข้อผิดพลาดในอดีตอย่างเพียงพอและความสามารถในการสรุปผลที่ถูกต้องนั้นถือเป็นการรับรู้เชิงบวกของนักลงทุน

วิธีสร้างทีมในฝัน: คำแนะนำการปฏิบัติ

กำลังโหลดการผลิต

ย่อหน้านี้ตรวจสอบ PM ของบริษัทในหลายประเภท: โครงการ ปัจจุบัน สำรอง และจากมุมมองของการเพิ่มขึ้นหรือลดลงที่เป็นไปได้ ที่นี่คุณต้องให้ข้อมูลว่าการผลิตมีความยืดหยุ่นเพียงใด - ไม่ว่าจะเป็นไปได้ที่จะเพิ่มหรือลดการผลิตสินค้าอย่างรวดเร็วโดยไม่มีการสูญเสียและการหยุดชะงักที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทานการผลิต

แผนรวมและตารางการทำงาน

แผนการผลิตรวมสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ถูกสร้างขึ้นเพื่อเปรียบเทียบข้อมูลการตลาดและกำลังการผลิตในช่วงเวลาตั้งแต่หนึ่งปีถึง 5-7 ปี มีลักษณะเป็นคำจำกัดความที่ชัดเจนของสินค้าหรือบริการที่ต้องผลิตให้เป็นไปตามแผนธุรกิจ โดยปกติแผนการผลิตและการขายจะแบ่งออกเป็นช่วงระยะเวลาไม่เกินหนึ่งปี สามารถปรับเปลี่ยนได้ทุกเดือนขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของบริษัทในปัจจุบัน แนวคิดของ "การรวมกลุ่ม" หมายถึงการขยายให้ใหญ่ขึ้น ในกรณีนี้ เราหมายถึงภาพรวมของตัวบ่งชี้แต่ละตัวและการลดลงในตำแหน่งเดียว

รายการถัดไปคือการจัดกำหนดการงานและความต้องการวัสดุในการวางแผน ด้วยเหตุนี้จึงสะดวกในการใช้งาน .

ข้อผิดพลาดทั่วไปในแผนการลงทุน

ก่อนที่จะแสดงแผนการลงทุนแก่ฝ่ายบริหารของบริษัท ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ประเมินปริมาณและระยะเวลาในการจัดหาเงินทุนอย่างถูกต้อง และคำนึงถึงความเสี่ยงทั้งหมดด้วย

ขั้นตอนที่ 5: เตรียมแผนทางการเงิน

แผนธุรกิจส่วนนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อประเมินโครงการในแง่ของต้นทุนและความสามารถในการทำกำไร ควรแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นด้านการเงิน อธิบายวิธีการเติมเต็มงบประมาณโครงการ และการค้ำประกัน นอกจากนี้ยังให้คำอธิบายสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในพื้นที่ที่สนใจของโครงการ ปัจจัยที่คาดเดาได้ยาก และทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับพฤติกรรมทางการเงินภายใต้สถานการณ์ต่างๆ สำหรับการพัฒนากิจกรรม บล็อกทางการเงินของแผนธุรกิจประกอบด้วยงบประมาณรายได้และค่าใช้จ่าย (BDR) (BDDS) ยอดคาดการณ์สำหรับระยะเวลาการวางแผนโครงการทั้งหมด

สิ่งสำคัญคือต้องแสดงรายการรายละเอียดค่าใช้จ่ายที่วางแผนไว้ทั้งหมดสำหรับโครงการและเหตุผลสำหรับความจำเป็นในแต่ละปีโดยแบ่งออกเป็นไตรมาส ขอแนะนำให้วางแผนปีแรกทุกเดือน

ในแต่ละเดือน (ไตรมาส ปี) ของโครงการ คุณต้องคำนึงถึง:

• ภาษีและอัตราภาษี;
• เงินเฟ้อ;
• ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่
• กำหนดการชำระคืนเงินกู้

คำแนะนำเพื่อช่วยคุณเขียนแผนธุรกิจที่มีความสามารถด้วยตัวเอง

1. สะท้อนถึงระยะเวลาโดยประมาณในแผนว่าจะคืนเงินที่ลงทุนไปเมื่อใดและมีขั้นตอนเฉพาะใดสำหรับสิ่งนี้
2. เมื่อทำการคาดการณ์ ให้ตรวจสอบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการ
3. ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้หลังจากคำนวณต้นทุนในการดำเนินโครงการอย่างแม่นยำแล้วให้เพิ่มตัวเลขนี้เป็นสองเท่า การขาดเงินทุนสามารถทำลายโครงการที่มีแนวโน้มดีที่สุดได้
4. เปรียบเทียบระยะเวลาการรับเงินกับระยะเวลาค่าใช้จ่ายประจำของบริษัท
5. สร้าง สำรองทางการเงินในขณะที่การเติบโตของรายได้จากโครงการมีเพียงแค่กระดาษเท่านั้น
6. สร้างการคาดการณ์ความสามารถในการทำกำไรที่มีข้อมูลครบถ้วน เป็นการดีกว่าที่จะคาดหวังน้อยกว่าที่จะถูกคาดหวังโดยภาพลวงตาและสร้างสถานการณ์ทางการเงินที่ยากลำบากให้กับบริษัท
7. ควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวดจนกว่าจะได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงาน

ปัจจุบัน ธุรกิจขนาดเล็กกลายเป็นปรากฏการณ์ทั่วไปในเศรษฐกิจของประเทศต่างๆ รวมถึงรัสเซียด้วย มันสามารถแสดงโดยองค์กรเอกชนขนาดเล็กนั่นคือนิติบุคคลหรือโดยบุคคลในรูปแบบผู้ประกอบการแต่ละราย ธุรกิจขนาดเล็กเป็นตัวแทนในด้านการขายและบริการ

โปรดทราบว่าธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซียรวมถึงองค์กรที่มีจำนวนคนงานไม่เกิน 100 คนในสาขาการก่อสร้างและอุตสาหกรรม, 30 คนในธุรกิจค้าปลีก เกษตรกรรมและวิสาหกิจด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค ตัวเลขนี้มีจำนวนถึง 60 คน ในยุโรปและสหรัฐอเมริกา ตัวเลขนี้สูงกว่ามากและมีจำนวนคน 300 และ 500 คน ตามลำดับ

ความสำคัญของธุรกิจขนาดเล็กต่อเศรษฐกิจของประเทศใดๆ นั้นยิ่งใหญ่มาก โดยเฉพาะประเทศที่มีอัตราการว่างงานสูง ด้วยเหตุนี้จึงมีการสร้างงานใหม่และความต้องการของผู้บริโภคในด้านบริการและสินค้ามากมายได้รับการตอบสนอง ในเรื่องนี้รัฐกำลังดำเนินนโยบายเชิงรุกในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก เพื่อความสำเร็จในการสร้าง การพัฒนา และการดำรงอยู่ จำเป็นต้องมีแผนที่มีประสิทธิผล โดยคำนึงถึงสถานการณ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมด

แผนธุรกิจสำหรับ ชั้นต้นการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองช่วยในการสรุปแนวคิดและวิธีการดำเนินธุรกิจรวมทั้งกำหนดจำนวนเงินลงทุน เป้าหมายหลักของแผนธุรกิจคือการอธิบายทุกขั้นตอนของการดำเนินธุรกิจ คำนวณต้นทุนที่จำเป็น กำหนดองค์ประกอบ กำหนดเวลาสำหรับธุรกิจในการทำกำไร คำนวณจุดแข็งและจุดอ่อน ตลอดจนความเสี่ยงและข้อดีของ ธุรกิจของคุณเอง

โปรดทราบว่าเรื่องสำคัญเช่นการกำหนดกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาธุรกิจของตนเองนั้นดำเนินการโดย บริษัท ขนาดใหญ่ที่ทำงานมานานกว่าหนึ่งปีด้วย พวกเขามีแผนกพิเศษที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการส่งเสริมธุรกิจเพิ่มเติมและทำให้มันล่มสลาย

เมื่อเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง คุณสามารถสร้างกลยุทธ์ในการพัฒนาธุรกิจของคุณด้วยตนเองตามเทมเพลตและเคล็ดลับที่จะให้ไว้ด้านล่างนี้ ในบทความนี้เราจะบอกวิธีเขียนแผนธุรกิจพร้อมคำแนะนำทีละขั้นตอน

ในการเขียนแผนธุรกิจเราต้องคำนึงถึงและอธิบายประเด็นหลักดังต่อไปนี้:

• เป้าหมายในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง
• ความสามารถในการแข่งขันในตลาด
• ศักยภาพในการบริหารจัดการ (กล่าวคือ ปริมาณงานที่ผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถจัดการได้)
• ความยืดหยุ่นของแบบจำลอง
• ระดับการสัมผัสกับปัจจัยภายนอก
• องค์ประกอบทางการเงินตลอดจนผลลัพธ์สุดท้าย

การจดทะเบียนแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจอาจอยู่ในรูปแบบของเอกสารทางการที่มีปก เขียนบนกระดาษด้วยมือ หรือนำเสนอในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ โครงสร้างของแผนธุรกิจและเนื้อหาในส่วนหลัก รวมถึงประเด็นที่ในบางกรณีอาจละเว้นได้:

• หน้าชื่อเรื่อง (ไม่ได้ใช้เสมอไป);
• คำอธิบายสั้นโครงการโดยรวม (สรุป);
• แนวคิดหลักของโครงการ
• การวิเคราะห์ภาคส่วนและตลาดโดยทั่วไป การวิเคราะห์ SWOT กลุ่มเป้าหมาย
• แผนการดำเนินโครงการ
• การทำกำไรของแนวคิดทางธุรกิจ
• กรอบการกำกับดูแลที่จำเป็น
• การใช้งาน

หน้าชื่อเรื่อง

หน้าชื่อโครงการคือหน้าปกที่สรุปองค์ประกอบที่สำคัญของแนวคิดทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึง: ชื่อและผู้แต่งโครงการ (ธุรกิจ) ปีและสถานที่สร้างโครงการคุณสามารถระบุต้นทุนเริ่มต้นได้นั่นคือการลงทุน

สรุป

บทสรุปในแผนธุรกิจเป็นคำอธิบายโดยย่อของธุรกิจโดยรวม ซึ่งรวบรวมในลักษณะที่เป็นประโยชน์ต่อนักลงทุนและหุ้นส่วนที่มีศักยภาพ

ขั้นแรก คุณต้องอธิบายเหตุผลสำหรับความเกี่ยวข้องและความต้องการของบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่เสนอ ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องทำการวิเคราะห์ตลาดในพื้นที่นี้ กำหนดกลุ่มเป้าหมายที่ธุรกิจของคุณจะดำเนินการ ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องให้ความสนใจกับแนวคิดทางธุรกิจ ความเกี่ยวข้อง ระดับของความแพร่หลาย รวมถึงรายได้ที่สร้างขึ้น ประเด็นสำคัญที่สองคือการอธิบายถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความมีชีวิตของธุรกิจ รายได้ และการดำเนินการตามแผน เราใส่ใจเป็นพิเศษในการอธิบายแนวคิด เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของโครงการ

อ่านเพิ่มเติม: วิธีเปิดบัญชีสำหรับนิติบุคคลที่ VTB 24

แนวคิดหลัก

ย่อหน้าถัดไปจะต้องทุ่มเทให้กับคำอธิบายที่สมบูรณ์และละเอียดเกี่ยวกับแนวคิดของธุรกิจนั้นเอง เมื่อรวบรวมมันไม่เพียง แต่ต้องอธิบายพื้นฐานเท่านั้น แต่ยังต้องคิดถึงตัวเลือกและวิธีการที่เป็นไปได้ในการขยายข้อเสนอที่มีอยู่ด้วย เช่น การขยายสายผลิตภัณฑ์หรือแก้ไข ขยายขอบเขตการบริการ การเขียนย่อหน้าก่อนหน้านี้อย่างรอบคอบมีความสามารถและรอบคอบจะช่วยให้คุณสามารถจัดทำแผนสำหรับการดำเนินกิจกรรมหลักและขั้นตอนของการดำเนินธุรกิจและการทำงานของธุรกิจ

ก่อนที่จะเสนอแนวคิดสำหรับการนำไปใช้ในภายหลัง จำเป็นต้องดำเนินการวิเคราะห์เชิงคุณภาพของตลาดสำหรับสินค้าและบริการ สิ่งนี้จะช่วยคุณระบุส่วนของข้อเสนอที่ว่างเปล่าและยังไม่ได้รับการพัฒนา หลังจากสร้างแนวคิดแล้วจำเป็นต้องศึกษาพื้นที่โปรไฟล์ให้ละเอียดยิ่งขึ้นจึงจะสามารถตัดสินใจได้ วิธีที่เป็นไปได้การพัฒนาธุรกิจ กลุ่มเป้าหมาย ได้แก่ ผู้บริโภค จำเป็นต้องระบุข้อมูลต่อไปนี้: ข้อมูลทั่วไปโดยย่อเกี่ยวกับอุตสาหกรรม ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลัก แนวโน้มและพลวัตของการพัฒนา คำอธิบายของคู่แข่งและตัวชี้วัดทางการเงินและสภาวะตลาดเป็นสิ่งสำคัญ

การวิเคราะห์ภาคส่วนและตลาดโดยทั่วไป การวิเคราะห์ SWOT กลุ่มเป้าหมาย

ในเวลาเดียวกัน จำเป็นต้องกำหนดจุดแข็งและข้อได้เปรียบของโครงการ โอกาส อธิบายความเสี่ยง ภัยคุกคาม หรืออีกนัยหนึ่งคือทำการวิเคราะห์ SWOT ของแนวคิด เพื่อความสะดวกจึงมีการรวบรวมตาราง สำหรับแต่ละความเสี่ยงจะต้องจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อเอาชนะมันหรือ ตัวเลือกอื่นการกระทำ

จำเป็นต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับคำอธิบายของกลุ่มเป้าหมายของผู้บริโภค - เพื่อสร้างภาพเหมือนรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับเพศ อายุ และ กลุ่มสังคมเกี่ยวกับค่านิยมและแรงจูงใจที่จะจูงใจให้ผู้คนใช้บริการของคุณหรือซื้อผลิตภัณฑ์ งานนี้จะระบุวิธีเพิ่มความสนใจและการบริโภคผลิตภัณฑ์และบริการของคุณในหมู่กลุ่มเป้าหมายที่มีอยู่ และยังช่วยให้คุณดึงดูดกลุ่มใหม่ๆ ได้อีกด้วย ในย่อหน้าเดียวกัน คุณต้องอธิบายวิธีการขายสินค้าหรือบริการของคุณให้ได้ผลกำไรและคุ้มค่าที่สุด ประเด็นนี้ของแผนธุรกิจของคุณเป็นส่วนสำคัญและเป็นส่วนสำคัญของแผน ดังนั้นคุณต้องเข้าใกล้การเขียนแผนอย่างมีความรับผิดชอบ

แผนการดำเนินโครงการ

เมื่อจัดทำแผนปฏิบัติการไม่แนะนำให้กำหนด วันที่แน่นอนและเวลาที่กระทำการนั้นให้สำเร็จ ที่นี่จำเป็นต้องจดจำการดำรงอยู่ด้วย หลากหลายชนิดแผนที่ปฏิบัติหน้าที่บางอย่างและรวมถึงหน้าที่เฉพาะของตนด้วย ประการแรกคือแผนกลยุทธ์และการตลาด รวมถึงจัดทำตารางกิจกรรมพร้อมช่วงเวลาและความจำเป็นโดยประมาณ เป็นเงินสดและทรัพยากรตลอดจนการสร้างกลยุทธ์ที่ใกล้เคียงกัน (งานและวิธีการนำไปปฏิบัติ) นี่คือหลักการของการกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ ช่องทางการจัดจำหน่ายถูกกำหนด และพัฒนากลยุทธ์การโฆษณา

การทำกำไรของแนวคิดทางธุรกิจ

ตามแผนก่อนหน้านี้จะมีการจัดทำแผนทางการเงินซึ่งรวมถึงรายการรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดตลอดระยะเวลาการทำงานรวมถึงการบัญชี ค่าจ้าง- หากคุณไม่มั่นใจในความถูกต้องของการเตรียมการก็ควรมอบหน้าที่นี้ให้กับมืออาชีพจะดีกว่า ขั้นตอนต่อไปคือการเขียนแผนการผลิต นี่คือคำอธิบายของกระบวนการทั้งหมดในการสร้างผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่การเลือกซัพพลายเออร์และการรับวัตถุดิบ ไปจนถึงการผลิตผลิตภัณฑ์และการขาย จำเป็นต้องเขียนแผนการบริหารซึ่งรวมถึงการกำหนดความรับผิดชอบของแต่ละหน่วยงาน ระดับค่าจ้าง ตลอดจนมาตรการในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน เช่น การเข้าร่วมการแข่งขัน การฝึกขั้นสูง

การทำกำไรเป็นตัวบ่งชี้ผลการดำเนินงานของธุรกิจ

เมื่อคำนวณทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาซึ่งสามารถและควรใช้ในระยะเริ่มแรกของการสร้างธุรกิจตลอดจนตลอดการพัฒนา ที่นี่เรากำลังพูดถึงเงินทุนเริ่มต้น เช่นเดียวกับการอัดฉีดเงินลงทุนที่เป็นไปได้ การคำนวณนี้ช่วยให้เรากำหนดเวลาในการถึงจุดคุ้มทุนและเปลี่ยนไปสู่ผลกำไรได้ หากคาดการณ์เป็นเวลานาน สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงการเติบโตของกองทุนค่าจ้าง ระดับเงินเฟ้อ รวมถึงต้นทุนที่เป็นไปได้ในการอัปเดตอุปกรณ์และราคาวัสดุที่สูงขึ้น

ในการเริ่มต้น สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าแผนธุรกิจคืออะไร และมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ใดบ้าง แผนธุรกิจใด ๆ รวมถึงข้อมูลโดยละเอียดที่สุดเกี่ยวกับทุกด้านของการวางแผนกิจกรรมขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง ได้รับการพัฒนาไม่เพียงแต่เพื่อพิสูจน์โครงการลงทุนที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น แต่ยังเพื่อการจัดการบริษัทอย่างมีประสิทธิผลสูงสุดในปัจจุบัน ในขณะที่คิดผ่านกลยุทธ์ทางการเงิน

เอกสารดังกล่าวจะเกี่ยวข้องไม่เพียงเฉพาะกับผู้ให้บริการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่ทำงานด้านการผลิตด้วย แน่นอนว่าโครงสร้างและเนื้อหาของแผนธุรกิจอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับเป้าหมายและฟังก์ชันการทำงาน อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าในกรณีใด แผนธุรกิจถือเป็นการคาดการณ์ที่คำนวณในช่วงเวลาต่อไปนี้

แผนธุรกิจเหมาะกับใครบ้าง?

• ประการแรก สำหรับหัวหน้าองค์กรที่สามารถประเมินโอกาสในการพัฒนาได้
• ประการที่สอง สำหรับผู้ให้กู้ที่มีศักยภาพและนักลงทุนที่อาจสนใจแผนธุรกิจที่พัฒนาอย่างเหมาะสม
• ประการที่สาม ได้รับเงินทุนจากรัฐ

ไม่ว่าในกรณีใดหากรวบรวมอย่างถูกต้องจะส่งผลดีต่อองค์กรเท่านั้น

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าแผนธุรกิจเป็นเอกสารที่ค่อนข้างใหญ่ ซึ่งสะท้อนถึงหลายแง่มุมของแนวคิดเฉพาะ วัตถุประสงค์ในการพิจารณาแต่ละข้อเชื่อมโยงกับสิ่งอื่น ๆ ทั้งหมด กลายเป็นกลยุทธ์ชนิดหนึ่งและเป็นแนวทางระยะยาวสำหรับคอมไพเลอร์

มีหลายตัวเลือกสำหรับโครงสร้างและส่วนต่างๆ ของแผนธุรกิจขึ้นอยู่กับสาขากิจกรรมที่กำลังพัฒนาโครงการ นักพัฒนาจะเลือกรายละเอียดของแผนธุรกิจด้วย สำหรับอุตสาหกรรมบริการ นี่อาจเป็นโครงการง่ายๆ ที่ไม่มีบางส่วน แต่สำหรับสถานประกอบการผลิตขนาดใหญ่ นี่ควรเป็นแผนธุรกิจที่มีรายละเอียดและละเอียด ทางเลือกของวิธีการในการคำนวณตัวชี้วัดบางอย่างอาจขึ้นอยู่กับงานด้วย

หน้าชื่อเรื่อง

แผนธุรกิจใด ๆ เริ่มต้นด้วยการลงทะเบียน หน้าชื่อเรื่อง ซึ่งระบุชื่อของโครงการ, ชื่อขององค์กรที่ได้รับการพัฒนา, ที่ตั้ง (ประเทศ, เมือง), หมายเลขโทรศัพท์, รายละเอียดเจ้าของและผู้รวบรวมและพัฒนาเอกสารนี้, วันที่สร้าง ตัวชี้วัดทางการเงินสามารถรวมไว้ในหน้าชื่อเรื่องได้หากมีการวางแผนแสดงแผนธุรกิจต่อผู้มีโอกาสเป็นเจ้าหนี้หรือนักลงทุน ในกรณีนี้ส่วนใหญ่มักจะระบุระยะเวลาคืนทุนความสามารถในการทำกำไรความจำเป็นในการได้รับเงินที่ยืมมาและปริมาณของพวกเขา

นอกจากนี้หน้าปกอาจมีข้อมูลเกี่ยวกับนโยบายความเป็นส่วนตัว ตามกฎแล้วบ่งชี้ถึงความจริงที่ว่าแผนธุรกิจที่พัฒนาแล้วไม่ควรเปิดเผยต่อบุคคลที่สาม

สรุป

หลังจากหน้าชื่อเรื่อง ส่วนแรกของแผนธุรกิจจะถูกวาดขึ้น - บทสรุป ประกอบด้วยข้อมูลสรุป วัตถุประสงค์ของเอกสารส่วนนี้คือเพื่อดึงดูดความสนใจของผู้อ่าน หรือนักลงทุนหรือเจ้าหนี้ที่เป็นไปได้ เป็นเรซูเม่ที่สร้างความประทับใจแรกซึ่งมักจะขึ้นอยู่กับชะตากรรมของโครงการ

ส่วนนี้เป็นแผนธุรกิจแบบย่อซึ่งเปิดเผยสาระสำคัญและวัตถุประสงค์ ในการรวบรวมเรซูเม่ ให้ใช้ข้อมูลจากส่วนต่อๆ ไปทั้งหมด นั่นคือในการเขียนส่วนนี้คุณต้องจัดทำแผนธุรกิจทั้งหมดก่อนจากนั้นจึงไปยังบทสรุปต่อไป โดยปกติแล้วเรซูเม่จะแสดง:

• คำอธิบายโดยย่อของโครงการที่เลือก เป้าหมายหลัก และวัตถุประสงค์
• ทรัพยากรที่จำเป็น
• วิธีการดำเนินการ
• โอกาสในการประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ถูกสร้างขึ้นนั้นใหม่และเกี่ยวข้องกับผู้บริโภคหรือไม่
• จำนวนเงินที่ต้องการซึ่งเจ้าของเองไม่สามารถดำเนินการได้
• ข้อมูลการคืนเงินกู้ยืมแก่เจ้าหนี้หรือผู้ลงทุน
• ข้อมูลเกี่ยวกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก

สิ่งสำคัญคือต้องทำให้เรซูเม่ของคุณเรียบง่าย ชัดเจน และสั้น ขนาดที่เหมาะสมคือ 1-2 หน้าพิมพ์

การกำหนดเป้าหมายของแผนธุรกิจที่กำลังพัฒนา

ส่วนนี้กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและแม่นยำ อธิบายกิจกรรม ผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่ผลิต การใส่ใจกับกระบวนการทางเทคโนโลยีที่จะเกิดขึ้นก็จะเป็นประโยชน์เช่นกัน มันสำคัญมากที่จะต้องเน้นถึงประโยชน์ที่ผู้บริโภคจะได้รับจากผลิตภัณฑ์และบริการที่ผลิต แต่มาเจาะลึก. คุณสมบัติทางเทคนิคไม่คุ้มค่า ควรแยกพวกมันออกจากกันในแอปพลิเคชันจะดีกว่า

สิ่งสำคัญคือต้องแสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์จะไม่ซ้ำกันหรือพิเศษ ซึ่งอาจบรรลุผลสำเร็จได้ด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ทั้งหมด คุณภาพผลิตภัณฑ์ในระดับที่สูงขึ้น หรือต้นทุนที่ต่ำ เป็นการเน้นย้ำถึงวิธีการปรับปรุงการผลิตหรือผลิตภัณฑ์ด้วยตนเอง

การวิเคราะห์อุตสาหกรรมที่เลือกและการประเมินความมีชีวิตของโครงการ

ส่วนนี้ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมที่เลือก ในขณะเดียวกันก็มีการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการทำงานด้วย นอกจากนี้ ยังคำนึงถึงโอกาสในการพัฒนาอีกด้วย ปัจจัยภายนอกยังถูกนำมาพิจารณาที่นี่ด้วย และเน้นไปที่ผลกระทบที่มีต่อการพัฒนาและประสิทธิผลของโครงการ สิ่งสำคัญคือแผนธุรกิจต้องเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ตลาดในปัจจุบัน การพิจารณาปัจจัยที่เป็นไปได้ทั้งหมดเป็นสิ่งสำคัญมาก ซึ่งแสดงให้เห็นว่าโครงการสามารถแข่งขันได้ในทุกสถานการณ์

หากส่วนนี้ยังระบุถึงคู่แข่งที่มีศักยภาพ (ชื่อองค์กร ข้อดีและความสามารถ) และนวัตกรรมทางอุตสาหกรรม สิ่งนี้จะเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จเท่านั้น สิ่งสำคัญคือต้องสร้างภาพเหมือนของผู้มีโอกาสเป็นผู้ซื้อ โดยระบุรายละเอียดว่ากลุ่มประชากรใดจะสนใจผลิตภัณฑ์หรือบริการ

การประเมินความสามารถขององค์กรในอุตสาหกรรมที่กำหนด

เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องดำเนินการในส่วนนี้ด้วยความรับผิดชอบโดยพิจารณาทุกด้านแล้ว การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมควรมีข้อมูลต่อไปนี้:

• สินค้าและบริการที่จัดทำโดยองค์กรขอบเขตของกิจกรรม
• ข้อมูลเกี่ยวกับรูปแบบองค์กรและกฎหมาย (OLF) ของบริษัท โครงสร้างการบริหาร พนักงาน หุ้นส่วน เจ้าของ วันที่ก่อตั้ง
• ตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจขั้นพื้นฐานขององค์กร
• ที่ตั้งของบริษัท รวมถึงที่อยู่ ลักษณะสถานที่ ข้อมูลเกี่ยวกับรูปแบบการเป็นเจ้าของ
• แง่มุมของกิจกรรมที่เลือก (เวลาทำงาน ฤดูกาล และข้อมูลอื่นๆ)

จะมีการให้ความสนใจเป็นพิเศษกับส่วนนี้หากมีแผนที่จะเปิด องค์กรใหม่- จากนั้นคำอธิบายควรมีรายละเอียดมากขึ้น ในกรณีนี้ โอกาสในการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จและข้อมูลเกี่ยวกับทักษะของเจ้าของในอนาคตก็รวมอยู่ที่นี่ด้วย

ภารกิจหลักของส่วนนี้คือการโน้มน้าวผู้ให้กู้หรือนักลงทุนว่าแนวคิดที่เสนอมีความน่าเชื่อถือและมีแนวโน้มที่ดี

คำอธิบายที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์หรือบริการนั้นเอง

ในส่วนนี้ จะให้ความสนใจกับคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภค ตลอดจนความได้เปรียบเหนือผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันในตลาดได้ ตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดคือหากแนบตัวอย่างหรือรูปถ่ายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไว้กับแผนธุรกิจ คุณยังสามารถเพิ่มคำอธิบายและข้อมูลเกี่ยวกับคุณลักษณะทางเทคนิคได้ ในกรณีนี้จะมีการระบุสิ่งต่อไปนี้:

• ชื่อผลิตภัณฑ์หรือบริการ
• วัตถุประสงค์โดยตรง ความเป็นไปได้ในการใช้งาน
• คำอธิบายและรายการลักษณะที่สำคัญที่สุด
• การประเมินประโยชน์ของผลิตภัณฑ์และความสามารถในการแข่งขัน
• ความพร้อมใช้งานของลิขสิทธิ์และสิทธิบัตร
• บ่งชี้ความจำเป็นในการได้รับใบอนุญาตในการผลิตสินค้าหรือการให้บริการ
• ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของใบรับรองคุณภาพสำหรับสินค้า
• ไม่เป็นอันตรายต่อมนุษย์และสิ่งแวดล้อม
• ข้อมูลการจัดส่ง บรรจุภัณฑ์ที่ออกแบบ
• ความพร้อมของการรับประกันและบริการ
• ข้อมูลการดำเนินงาน
• วิธีการกำจัดหลังจากวันหมดอายุ

จัดทำแผนการตลาด

หลังจากประเมินตลาดและอุตสาหกรรมเฉพาะและวิเคราะห์แล้ว กลยุทธ์เฉพาะจะได้รับการพัฒนา ในขณะเดียวกันก็ระบุปริมาณการบริโภคและผู้ซื้อที่เป็นไปได้ นอกจากนี้ยังพิจารณาถึงอิทธิพลต่ออุปสงค์ (การเปลี่ยนแปลงราคา การพัฒนาแคมเปญโฆษณา การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ และวิธีการอื่น ๆ) ยังให้ความสนใจกับวิธีการขาย ต้นทุนโดยประมาณ และการพัฒนานโยบายการโฆษณา

เมื่อระบุผู้บริโภคที่เป็นไปได้ วิธีการซื้อ (ขายส่ง ขายปลีก ผู้บริโภคขั้นสุดท้าย) จะถูกนำมาพิจารณาตลอดจนสถานะของพวกเขา (นิติบุคคลและบุคคลตลอดจนประชากรทั่วไป)

เมื่อพิจารณาถึงลักษณะที่เป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์ รูปร่างงานที่ดำเนินการ ต้นทุน อายุการเก็บรักษาและการบริการ ความปลอดภัยต่อผู้บริโภคและสิ่งแวดล้อม คุ้มค่าที่จะปฏิบัติตามโครงสร้างต่อไปนี้ในส่วน:

• การวิเคราะห์ผู้ซื้อที่มีศักยภาพ
• การวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขัน
• การวิเคราะห์โอกาสในการขายสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ
• คำอธิบายลำดับการส่งมอบจากการผลิตไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย (รวมถึงคำอธิบายบรรจุภัณฑ์ สถานที่ และวิธีการจัดเก็บ การบำรุงรักษาบริการ, แบบฟอร์มการขาย)
• วิธีดึงดูดผู้ซื้อ (รวมถึงโปรโมชันต่างๆ การทดสอบฟรี การจัดนิทรรศการ)

การพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างราคา คุณภาพ และความสามารถในการทำกำไรเป็นสิ่งสำคัญมาก

บ่อยครั้งที่การพัฒนาแผนการตลาดต้องใช้ความพยายามอย่างมาก เนื่องจากเป็นกระบวนการที่ต้องใช้แรงงานมาก ซึ่งครอบคลุมกลไกที่ค่อนข้างซับซ้อน เช่น วิธีการโฆษณา การส่งเสริมการขาย การสนับสนุน การระบุความสนใจ การคาดการณ์ และอื่นๆ อีกมากมาย

จัดทำแผนการผลิต

ในส่วนนี้จะเน้นไปที่การผลิตและกระบวนการทำงานอื่นๆ รวมไปถึงข้อมูลเกี่ยวกับสถานที่ต่างๆ ที่ใช้ อุปกรณ์ และบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการทำงาน นอกจากนี้ แผนการผลิตยังประกอบด้วยการพิจารณาโดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีการเพิ่มหรือลดปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการ

หากแผนธุรกิจมีข้อมูลเกี่ยวกับการตั้งค่าการผลิตก็จะมีการกำหนดลำดับกระบวนการผลิตด้วยโดยเริ่มจากต้นทุนที่ใช้และสิ้นสุดด้วยระบบการผลิตสินค้า กล่าวโดยสรุปคือคำนึงถึงความแตกต่างทั้งหมดด้วย

หากพันธมิตรเข้าควบคุมกระบวนการบางส่วน คุณจะต้องให้ข้อมูลเกี่ยวกับเขา ต้นทุนการให้บริการ ปริมาณ ตลอดจนเหตุผลในการสรุปสัญญากับบริษัทนี้ นอกจากนี้หากผู้รับเหมาจัดหาอุปกรณ์หรือวัตถุดิบให้ระบุข้อมูลเกี่ยวกับแต่ละรายการ มีการคำนวณต้นทุนและผลประโยชน์ด้วย

นอกจากนี้ จะต้องคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ประมาณการ ตัวแปร (ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตและปัจจัยอื่นๆ) และกำหนดต้นทุนคงที่ โดยทั่วไป คุณสามารถจัดโครงสร้างส่วนได้ดังนี้:

• ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรจากมุมมองการผลิต (การพัฒนาระบบ รวมถึงวิศวกรรม การขนส่ง ระบบทรัพยากร)
• คำอธิบายของเทคโนโลยีที่เลือกตลอดจนเหตุผลในการเลือก
• ความจำเป็นในการซื้อหรือเช่าสถานที่เพื่อการผลิต
• ความต้องการบุคลากร โดยระบุ คุณสมบัติ ทักษะ จำนวน และพื้นที่กิจกรรม
• หลักฐานข้อเท็จจริงเกี่ยวกับความปลอดภัยของการผลิตและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายสำหรับผู้คนและสิ่งแวดล้อม
• คำอธิบายกำลังการผลิตที่ต้องการ (รวมถึงกำลังการผลิตที่มีอยู่)
• คำอธิบาย อุปกรณ์ที่จำเป็นลักษณะข้อมูลทั่วไป
• คำอธิบายของทรัพยากรที่จำเป็นและการสนับสนุนวัตถุดิบ
• การพิจารณาซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้ทั้งหมด เงื่อนไขสัญญา การคัดเลือกผู้รับเหมาช่วง
• การคำนวณต้นทุนโดยประมาณของสินค้าหรือบริการที่ผลิตทั้งหมดที่มีให้
• จัดทำประมาณการต้นทุนปัจจุบัน
• ดำเนินการวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนผลิตภัณฑ์

แผนองค์กร

ในส่วนนี้ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับกฎหมาย ข้อบังคับ และเอกสารต่างๆ ที่คุณต้องใส่ใจเมื่อจัดทำแผนธุรกิจ นอกจากนี้ จะมีการจัดทำกำหนดการสำหรับการดำเนินโครงการที่เลือก พร้อมคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับระยะเวลาและขั้นตอนการดำเนินการ

แผนทางการเงิน

วิธีที่ดีที่สุดคือแสดงเอกสารและข้อมูลต่อไปนี้ในส่วนนี้:

• แผนรายจ่ายและรายได้ประจำปี
• การคำนวณกำหนดเวลาการดำเนินการ (รายละเอียดสรุปปีแรกเป็นรายเดือน)
• แผนการเคลื่อนไหวของสินทรัพย์ทางการเงินและเงินสด
• ยอดคงเหลือโดยประมาณสำหรับปีแรก
• การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน (โดยคำนึงถึงโอกาส กำหนดการ การค้นหาจุดคุ้มทุน)

นอกจากนี้ ยังแสดงการลงทุนที่เป็นไปได้ (การเช่า การกู้ยืม ฯลฯ) อีกด้วย ที่นี่มีการตรวจสอบแหล่งที่มาโดยละเอียด ประเมินความเป็นไปได้ในการได้รับการลงทุน และคำนวณความสามารถในการทำกำไรของการใช้งาน นอกจากนี้ยังมีการหารือรายละเอียดเงื่อนไขการชำระหนี้ทั้งหมด

ในตอนท้ายของส่วนนี้จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ประสิทธิผลของแผนธุรกิจนี้ สำหรับการคำนวณ สามารถใช้วิธีใดก็ได้ เช่น หนึ่งในวิธีการวิเคราะห์โครงการหรือการวิเคราะห์ FCD (กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ) ในขณะเดียวกัน ความสามารถในการทำกำไรก็ถูกคำนวณ เช่นเดียวกับความมั่นคงทางการเงินของโครงการที่อยู่ระหว่างการพัฒนาและตัวชี้วัดอื่น ๆ อีกมากมาย

โครงสร้างของส่วนนี้อาจมีลักษณะดังนี้:

• รายงานกำไรขาดทุนประจำปี
• โครงสร้างการลดหย่อนภาษี
• แผนการไหลทางการเงินในปีแรก
• ยอดคงเหลือตามแผนของปีแรก
• ความจำเป็นในการลงทุน
• ต้นทุนที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับการใช้เงินที่ยืมมา
• การวิเคราะห์ประสิทธิผลของแผนธุรกิจทั้งหมดตามวิธีการที่เลือก

ทบทวนและวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

โครงการใด ๆ ตามเส้นทางประสบปัญหาและความยากลำบากต่าง ๆ ที่อาจก่อให้เกิดคำถามในการดำเนินโครงการหรือประสิทธิผลของโครงการ ดังนั้นจึงให้ความสนใจเป็นพิเศษในการระบุความเสี่ยงที่เป็นไปได้ การประเมิน และวิธีกำจัดความเสี่ยงเหล่านั้น ดังนั้นนักการเงินที่มีความสามารถจึงให้ความสนใจเป็นพิเศษในส่วนนี้ พัฒนากลยุทธ์ต่าง ๆ เพื่อเอาชนะความยากลำบาก การกำหนดระดับความเสี่ยงแต่ละอย่างเป็นสิ่งสำคัญมาก สิ่งใดสิ่งหนึ่งจะต้องได้รับการพิสูจน์และประเมินอย่างเป็นกลาง

การพิจารณาพัฒนากลยุทธ์ทางเลือกเพื่อช่วยชดเชยความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นนั้นคุ้มค่า ดังสุภาษิตที่ว่า “คำเตือนล่วงหน้ามีไว้ล่วงหน้าแล้ว” ในกรณีนี้ คุณสามารถใช้เทคนิคต่างๆ ได้ รวมถึงการวิเคราะห์เชิงปริมาณและ SWOT

หากเราพิจารณาการวิเคราะห์เชิงปริมาณ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการคำนวณไม่เพียงแต่ปัจจัยเสี่ยงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการคำนวณความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นด้วย สามารถใช้เทคนิคต่างๆ ได้ที่นี่ (ผู้เชี่ยวชาญ สถิติ และอื่นๆ)

การพิจารณาความเสี่ยงทั้งหมดและการลดความเสี่ยงสามารถเป็นหลักประกันสำหรับพันธมิตรที่มีศักยภาพ ที่สำคัญที่สุด:

• การค้ำประกันจากหน่วยงานระดับต่างๆ (ท้องถิ่น ภูมิภาค รัฐบาลกลาง)
• ประกันภัย.
• ความพร้อมของหลักประกัน
• การค้ำประกันของธนาคาร
• ความเป็นไปได้ในการโอนสิทธิ
• รับประกันสินค้าสำเร็จรูป

การใช้งาน

ส่วนสุดท้ายอาจมีข้อมูลต่างๆ ดังนั้นจึงอาจรวมถึงเอกสารอ้างอิงในส่วนหลัก มันอาจจะเป็น:

• สำเนาใบอนุญาตสัญญา
• การยืนยันความน่าเชื่อถือของพารามิเตอร์เริ่มต้น
• รายการราคาจากซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้
• การคำนวณแบบตารางของตัวชี้วัดทางการเงินต่างๆ ซึ่งจัดทำขึ้นเพื่อไม่ให้โครงการยุ่งวุ่นวายกับการคำนวณ

บทสรุป

นั่นคือส่วนหลักทั้งหมดของแผนธุรกิจ ตามที่กล่าวไว้ในตอนต้น โครงสร้างจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรม แต่ส่วนหลักยังคงเหมือนกับที่อธิบายไว้ข้างต้น จัดทำแผนธุรกิจไม่ใช่เรื่องยากหากเข้าใจธุรกิจที่วางแผนไว้ แต่ถ้าคุณอยู่ไกลคุณก็ไม่ควรเริ่มต้นธุรกิจเช่นนั้น

หากคุณมีคำถามหรือข้อมูลเพิ่มเติม โปรดเขียนไว้ในความคิดเห็น

เพื่อที่จะเข้าใจว่าทำไมจึงจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจและเรียงลำดับอย่างไรคุณควรกำหนดแนวคิดของคำจำกัดความเชิงพาณิชย์นี้

แผนธุรกิจที่ดีก็คือ คำแนะนำทีละขั้นตอนการเปิดโครงการเชิงพาณิชย์ใหม่พร้อมคำอธิบายและรายการวิธีการและวิธีการที่ใช้ในกระบวนการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้

ด้วยความช่วยเหลือนี้ ผู้ประกอบการสามารถระบุความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมด รวมถึงวิธีการลดและลดผลกระทบต่อการพัฒนาธุรกิจ

ด้วยการจัดทำแผนธุรกิจ ผู้ประกอบการสามารถคาดการณ์จำนวนเงินลงทุนทั้งหมดและจำนวนที่ต้องการก่อนเปิดตัวโครงการ ทุนเริ่มต้น- นอกจากนี้ ด้วยความช่วยเหลือจากแผนธุรกิจที่ร่างไว้อย่างดี โอกาสในการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติมของโครงการจากนักลงทุนบุคคลที่สามก็เพิ่มขึ้น

ยกตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจเปิดศูนย์สุขภาพ

การออกแบบที่มีความสามารถ

ควรให้ความสำคัญกับการออกแบบแผนธุรกิจเป็นอย่างมาก บทบาทสำคัญในการตัดสินใจของนักลงทุนเกี่ยวกับการจัดหาเงินทุนโครงการ การจดทะเบียนแผนธุรกิจสามารถเปรียบเทียบกับการเขียนได้ วิทยานิพนธ์อย่างจริงจัง มหาวิทยาลัยของรัฐ, ซึ่งหมายความว่า:

1. ปกบนกระดาษของบริษัทที่มีโลโก้บริษัท
2. การจัดรูปแบบในโฟลเดอร์ที่มีสปริงและหน้าปกโปร่งใส
3. การกำหนดหมายเลขหน้าอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งเอกสาร
4. แผ่นแผนธุรกิจจะพิมพ์ด้านเดียวเท่านั้น
5. ใช้สำหรับข้อความเท่านั้น แบบอักษร Times New Roman และ Arial ขนาด 12-14;
6. เน้นหัวเรื่องและหัวเรื่องย่อย
7. การออกแบบหน้าชื่อเรื่องที่ถูกต้องโดยระบุรายละเอียดพื้นฐานขององค์กร - ชื่อ ที่อยู่ตามกฎหมาย หมายเลขโทรศัพท์ อีเมล ผู้ติดต่อ
8. หน้าถัดไปหลังจากหน้าชื่อเรื่องควรมีเนื้อหาของแผนธุรกิจโดยระบุหมายเลขหน้าที่แต่ละชื่อของเอกสารเริ่มต้น

ไม่มีเทมเพลตเฉพาะตามเนื้อหาของแผนธุรกิจใด ๆ ที่จัดทำขึ้นเนื่องจากกิจกรรมเชิงพาณิชย์หลายประเภทและข้อมูลเฉพาะของแต่ละประเภท อย่างไรก็ตาม มีบางอย่างที่เหมือนกันสำหรับธุรกิจทุกประเภท ประเด็นเนื้อหาแผนธุรกิจซึ่งจะต้องได้รับการชำระให้บริสุทธิ์ ซึ่งรวมถึง:

1. คำอธิบายโดยย่อของโครงการ

ในย่อหน้านี้ในรูปแบบที่กระชับและรัดกุมอย่างไรก็ตามในรูปแบบที่น่าสนใจที่สุดสำหรับนักลงทุนมีการอธิบายโครงการสำหรับการเปิดธุรกิจประเภทใดประเภทหนึ่งโดยเน้นเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการปริมาณการผลิตและการหมุนเวียนจะถูกคาดการณ์ และทำนายไว้ เครื่องชี้เศรษฐกิจหลัก:

• ปริมาณการขาย
• ความสามารถในการทำกำไรของโครงการ
• จำนวนกำไรสุทธิ
• จำนวนเงินลงทุน
• ระยะเวลาคืนทุน ฯลฯ

ตามกฎแล้ว คำอธิบายสั้น ๆ จะถูกร่างขึ้นหลังจากเขียนแผนธุรกิจทั้งหมดและดำเนินการคำนวณที่เหมาะสม เพื่อให้ครอบคลุมประเด็นสำคัญทั้งหมดของโครงการอย่างถูกต้องและนำเสนอในแง่ที่ดีสำหรับนักลงทุน เนื่องจากนักลงทุนที่มีประสบการณ์ทุกคนต้องอ่านคำอธิบายสั้น ๆ ของโครงการก่อน

ตัวอย่าง:

ในบริบทของตัวอย่างที่กำลังพิจารณา คำอธิบายของศูนย์สุขภาพควรระบุวัตถุประสงค์หลักของการเปิด - การให้บริการด้านสุขภาพและการให้ความช่วยเหลือในการรักษาสมรรถภาพทางกาย

หลัก ข้อดีของโครงการเป็น:

• การบริการที่มีคุณภาพสูง
• ใช้ใน กระบวนการนี้อุปกรณ์ไฮเทคเท่านั้น
• การบริการที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในระดับสูงเมื่อเปรียบเทียบกับศูนย์สุขภาพที่มีการแข่งขัน

2. การวิจัยตลาด

ในส่วนของคำอธิบายของรายการนี้จำเป็นต้องเปิดเผยสถานการณ์ที่กำลังพัฒนาในกลุ่มตลาดที่เลือกตลอดจนระบุลักษณะโอกาสและโอกาสหลักในการพัฒนาโครงการนี้ ประการแรก คำอธิบายสภาวะตลาดนี้มีไว้เพื่อทำความคุ้นเคยกับนักลงทุน เนื่องจากไม่จำเป็นเลยที่นักลงทุนรายนี้จะมีความรู้ในเงื่อนไขของกลุ่มตลาดที่เลือกมาโดยเฉพาะ

นอกจากนี้ควรให้คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมายของการเปิดธุรกิจ ควรแบ่งตาม. สัญญาณบางอย่าง:

• ตำแหน่งทางภูมิศาสตร์
• ข้อมูลประชากร;
• ประเภทของพฤติกรรมผู้บริโภค
• ประเภทของพฤติกรรมผู้ใช้
• ระดับรายได้และอื่นๆ

นอกจากนี้ในส่วนนี้ ควรคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในสถานการณ์ตลาด ตลอดจนควรระบุแนวโน้มและปัจจัยที่อาจส่งผลกระทบต่อกิจกรรมเชิงพาณิชย์ที่ประสบความสำเร็จ

ตัวอย่าง:

ในตัวอย่างของเรา กลุ่มเป้าหมายของศูนย์สุขภาพสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มของประชากรที่มีระดับรายได้ต่างกัน ข้อเท็จจริงข้อนี้สร้างความได้เปรียบที่สำคัญสำหรับ การจัดการที่ประสบความสำเร็จธุรกิจ เนื่องจากศูนย์มุ่งเน้นไปที่ลูกค้าที่มีระดับความเป็นอยู่ที่ดีที่แตกต่างกัน

เมื่อพิจารณาถึงความคาดหวังของผู้บริโภคต่อบริการที่ให้ไว้ สังเกตได้ว่าเกือบครึ่งหนึ่งของผู้เยี่ยมชมสถานประกอบการประเภทนี้ (45.6%) ชอบว่ายน้ำมากกว่าบริการอื่น ๆ ดังนั้นการมีสระว่ายน้ำตรงกลางจึงเพิ่มเป้าหมายอย่างมีนัยสำคัญ ผู้ชมธุรกิจที่อยู่ระหว่างการศึกษา

ตามเพศอัตราส่วนของผู้เข้าชมที่มีศักยภาพคือผู้หญิง 71% และผู้ชาย 29%

ตามการคาดการณ์ในแง่ร้าย ผู้เข้าร่วมในวันธรรมดาจะเป็น 10 คน ในวันหยุดสุดสัปดาห์ – 20 คน ในการประมาณการในแง่ดีปริมาณ วันธรรมดาจะเป็น 30 คน วันหยุดสุดสัปดาห์ - 40 คน

เพื่อที่จะต่อสู้กับการแข่งขัน (ซึ่งในการนี้ ท้องที่อยู่ในระดับสูง) มีการวางแผนโปรแกรมการตลาดเชิงรุกเพื่อขยายวงลูกค้าโดย การดำเนินการตามโปรแกรมการตลาดประกอบด้วย:

1. การกำหนดราคาที่เหมาะสมสำหรับการให้บริการ
2. ความเป็นเอกลักษณ์ของอุปกรณ์ที่ใช้
3. การแนะนำส่วนลดและข้อเสนอส่งเสริมการขาย
4. แนวทางเฉพาะสำหรับผู้เยี่ยมชมศูนย์แต่ละคน
5. พฤติกรรมที่เป็นมิตรของพนักงาน
6. ผลกระทบที่มีประสิทธิภาพของขั้นตอนการรักษาที่ใช้

3. ลักษณะของสินค้าหรือบริการ

ส่วนนี้ให้ คำอธิบายโดยละเอียดอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตและประโยชน์ของการใช้ หากมีสิทธิบัตรสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการใด ๆ จะต้องระบุข้อเท็จจริงนี้

ตัวอย่าง:

ในตัวอย่างนี้ เช่น ประโยชน์ของการเปิดศูนย์สุขภาพสามารถเรียกได้ว่า:

• ทำเลที่สะดวกสัมพันธ์กับเส้นทางการขนส่งสาธารณะ
• สามารถจอดรถได้ใกล้อาคารกลาง
• นำเสนอบริการศูนย์ที่มีเอกลักษณ์และไม่เหมือนใคร

ข้อเสียของการดำเนินธุรกิจประเภทนี้สามารถกำหนดได้:

• ค่าเช่าสูง (หากผู้ประกอบการไม่ได้เป็นเจ้าของอาคาร)
• สถานที่ที่ไม่สะดวก (ถ้ามี)
• จำกัดกลุ่มเป้าหมายตามเพศ (ลูกค้าส่วนใหญ่ของศูนย์สุขภาพยังเป็นผู้หญิง)
• การแข่งขันและการพัฒนาที่สูงของภาคธุรกิจนี้

นอกจากนี้ ในส่วนของคำอธิบายบริการของศูนย์สุขภาพ ขอแนะนำให้ระบุคำอธิบายของอุปกรณ์พิเศษ (โต๊ะปรับสี แท่นสั่นสะเทือน เครื่องปีนเขา ฯลฯ) ที่ใช้ในการให้บริการ

4. วิธีโปรโมตธุรกิจของคุณ

แผนธุรกิจในย่อหน้านี้เกี่ยวข้องกับปัญหาด้านราคา อธิบายวิธีการโปรโมตโครงการในส่วนของตลาด สรุปวิธีการขายสินค้า และสรุปการเคลื่อนไหวทางการตลาดเพื่อส่งเสริมบริการในตลาด

ตัวอย่าง:

สำหรับศูนย์สุขภาพที่เป็นปัญหา มีการระบุตลาดในวงกว้างสำหรับการให้บริการต่างๆ ซึ่งรวมถึงทั้งสองตลาดด้วย บุคคลและลูกค้าองค์กร

มีการวางแผนเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการตลาด มุ่งเน้นธุรกิจหลัก:

1. มุ่งเน้นการให้บริการที่มีคุณภาพสูง
2. การพัฒนาแบบมืออาชีพสำหรับการออกแบบตกแต่งภายในของศูนย์สุขภาพ
3. การพัฒนาภาพลักษณ์ที่จริงจังของโครงการและสร้างแบรนด์ของคุณเองโดยผ่านการบริการลูกค้าคุณภาพสูง ราคาไม่แพงสำหรับการบริการ การจัดทำระบบส่วนลด การพัฒนาบัตรเซ็นเตอร์คลับ (สมัครสมาชิก)

ในการคำนวณราคาบริการจะต้องคำนวณ ต้นทุนการให้บริการต่อลูกค้าหนึ่งราย รวมถึง:

1. ค่าไฟฟ้า
2. เงินเดือนพนักงาน
3. เงินสมทบประกันสังคม
4. การหักค่าเสื่อมราคา
5. ค่าเช่า;
6. ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไปและทั่วไป

มีการเรียกเก็บภาษีมูลค่าเพิ่มตามจำนวนต้นทุนเหล่านี้ จากนั้นจะมีการบวกส่วนเพิ่มกับจำนวนเงินที่ได้รับ และเป็นค่าบริการของศูนย์

เพื่อรักษานโยบายการสื่อสารให้ประสบความสำเร็จและดึงดูดลูกค้าได้มากขึ้น ทางศูนย์จึงตัดสินใจใช้วิธีการโฆษณาที่หลากหลาย (สิ่งพิมพ์และผ่านสื่อ) รวมถึงเจรจากับองค์กรต่างๆ เพื่อดึงดูดลูกค้าองค์กร

5. คำอธิบายกระบวนการผลิต

แผนธุรกิจในย่อหน้านี้ให้คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับสถานที่สำหรับตั้งธุรกิจ อุปกรณ์ที่ใช้ และความจำเป็นในการใช้ทรัพยากรและเงินทุนหมุนเวียนในกระบวนการผลิต คำอธิบายเกี่ยวกับเทคโนโลยีการผลิต ตลอดจนแผนการดำเนินงาน ควรจะจัดให้มีด้วย

มีการจัดทำแผนปฏิทินสำหรับการเปิดและเริ่มต้นธุรกิจจนกว่าจะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุน

ตัวอย่าง:

ย่อหน้านี้ไม่เพียงแต่ให้รายละเอียดการผลิตและคุณลักษณะทางเทคนิคของอุปกรณ์ที่ใช้เท่านั้น แต่ยังมีแผนการใช้จ่ายเงินที่ยืมมาด้วย

6. โครงสร้างองค์กร ควบคุม. พนักงาน

ย่อหน้านี้ระบุรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร อธิบายการกระจายความรับผิดชอบระหว่างบริการภายในองค์กรและทิศทางของการโต้ตอบ เพื่อให้คำอธิบายมีความชัดเจนยิ่งขึ้น สามารถใช้ไดอะแกรมได้

เป็นส่วนหนึ่งของคำอธิบายของย่อหน้าย่อยที่สอง ลักษณะของหัวหน้าธุรกิจที่กำลังเปิด ความรับผิดชอบ หน้าที่ของเขา ตลอดจน ประวัติโดยย่อและประสบการณ์การทำงาน

ส่วนย่อยที่สามกำหนดเจ้าหน้าที่ ความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมแต่ละคน ข้อกำหนดทางวิชาชีพโดยจะกำหนดระดับเงินเดือนของบุคลากรทุกคน

ตัวอย่าง:

สำหรับศูนย์สุขภาพสามารถเลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมายได้ - LLC เจ้าหน้าที่กำหนดให้มี 5 คน มีการตัดสินใจคัดเลือกบุคลากรโดยใช้บริษัทจัดหางาน ตามด้วยการสัมภาษณ์

7. การประเมินความเสี่ยงและวิธีการลดความเสี่ยง

ในแผนธุรกิจย่อหน้านี้คุณควรระบุความเสี่ยงทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการดำเนินธุรกิจตลอดจนระบุวิธีลดหรือป้องกัน

หากมีการวางแผนการประกันความเสี่ยง จะต้องระบุจำนวนเงินเอาประกันภัยและประเภทของความเสี่ยงที่จะใช้

ตัวอย่าง:

สำหรับศูนย์สุขภาพ ความเสี่ยงควรแบ่งออกเป็นภายนอกและภายใน.

ต่อความเสี่ยงภายนอกใช้:

1. การเพิ่มขึ้นของค่าสาธารณูปโภค
2. การเปลี่ยนแปลงกฎหมายภาษีและการเพิ่มอัตราภาษี
3. เหตุฉุกเฉินและภัยพิบัติทางธรรมชาติ
4. เพิ่มจำนวนการจ่ายค่าเช่า
5. การแข่งขันที่รุนแรงยิ่งขึ้น

ให้กับกลุ่ม ความเสี่ยงภายในรวมถึง:

1. การลดคุณภาพของบริการที่ให้;
2. ขาดความเป็นมืออาชีพของเจ้าหน้าที่ศูนย์
3. การชำรุดและการเสื่อมสภาพของอุปกรณ์

มีการระบุวิธีลดผลกระทบของความเสี่ยง:

1. ประกันภัย;
2. การจอง;
3. มาตรการหลีกเลี่ยง
4. การดำเนินการป้องกัน

8. การพยากรณ์กระแสการเงินของโครงการ

แผนธุรกิจประเด็นนี้เกี่ยวข้องกับการจัดทำงบการเงินที่คาดการณ์ไว้ขององค์กรที่เปิด ได้แก่:

1. สมดุล;
2. รายงานผลกำไรและขาดทุน
3. งบกระแสเงินสด
4. บรรลุจุดคุ้มทุนชั่วคราวและการคืนทุนสำหรับโครงการ
5. จำนวนเงินลงทุน
6. การคำนวณกำไรและความสามารถในการทำกำไรของโครงการ

ตัวอย่าง:

ในการเปิดศูนย์สุขภาพ จะมีการกำหนดระยะเวลาเงินกู้ที่เฉพาะเจาะจงและกำหนดกำหนดการชำระคืน

มีการร่างงบประมาณรายรับและรายจ่ายโดยรายละเอียดเป็นรายเดือนสำหรับการดำเนินธุรกิจในปีแรกจากนั้นตามปี

ระยะเวลาคืนทุนของโครงการได้รับการคำนวณ (ด้วยการกำหนดจุดคุ้มทุน) และความสามารถในการทำกำไร

มีการประเมินความเป็นไปได้ในการเปิดโครงการธุรกิจนี้โดยทั่วไป

9. การใช้งาน

ย่อหน้านี้รวมถึงวัสดุเพิ่มเติมทั้งหมดที่ใช้ในกระบวนการจัดทำและคำนวณแผนธุรกิจอย่างถูกต้อง วัสดุดังกล่าวอาจเป็น:

• โครงการ;
• กราฟิก;
• ภาพถ่าย;
• สำเนาสัญญาและข้อตกลง
• การตัดทอนจากแหล่งข้อมูล
• ชีวประวัติ;
• รายงานและอื่น ๆ

วิดีโอด้านล่างมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับนักธุรกิจที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจของตนเองในด้านการปรับปรุงสุขภาพและบริการฟิตเนส

บทสรุป

บทความนี้จัดทำแผนโดยประมาณสำหรับการจัดทำแผนธุรกิจทั่วไปพร้อมตัวอย่างการเปิดศูนย์สุขภาพโดยเฉพาะ เพื่อให้เข้าใจหัวข้อได้ดีขึ้นด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับศูนย์สุขภาพพร้อมการคำนวณที่สามารถทำได้ สามารถดาวน์โหลดได้ฟรี

แผ่นโกงสำหรับหุ่นจำลองในการเขียนแผนธุรกิจ

โครงการที่จริงจังต้องเริ่มต้นด้วยการเขียนแผนธุรกิจที่มีความสามารถ นี่คือเอกสารที่อธิบายประเด็นหลักของกิจกรรมในอนาคต ความเสี่ยงที่คาดหวัง ตัวชี้วัดทางการเงิน และอื่นๆ อีกมากมาย

การเขียนแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นมักจะตกเป็นหน้าที่ของบริษัทบุคคลที่สาม สิ่งนี้ทำให้เกิดข้อเสียหลายประการ:

• ค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น - การจัดทำเอกสารมีค่าใช้จ่ายอย่างน้อย 50,000 รูเบิล
• ที่ปรึกษาสร้างขึ้นโดยใช้กระดาษลอกลายมาตรฐานโดยไม่ต้องเจาะลึกคุณสมบัติส่วนบุคคลของเคสซึ่งเข้าใจได้เพียง "จากภายใน" เท่านั้น
• หากเอกสารเขียนด้วยภาษาแห้ง จะไม่ดึงดูดความสนใจของนักลงทุน

ขึ้นอยู่กับผู้นำโครงการในปัจจุบันหรืออนาคตที่จะทำงาน พวกเขามองเห็นความซับซ้อนของเรื่องและจะรับผิดชอบในการดำเนินการ

หากคุณรู้วิธีเขียนแผนธุรกิจ คุณจะไม่เพียงแต่สามารถคาดการณ์อนาคตได้เท่านั้น กิจกรรมผู้ประกอบการแต่ยังเสริมสร้างศรัทธาในความสำเร็จของธุรกิจอีกด้วย

จะเขียนแผนธุรกิจที่มีความสามารถได้อย่างไร?

หากเขียนแผนธุรกิจอย่างถูกต้อง แผนธุรกิจจะบรรลุผลสำเร็จ 3 ประการ:

• ร่างขั้นตอนสำหรับผู้ประกอบการ
• ช่วยในการประเมินแนวโน้มการพัฒนา

เอกสารควรตอบคำถาม: มูลค่าของโครงการที่อธิบายไว้คืออะไร, ใครคือคู่แข่งในอนาคต, ความเสี่ยงที่รออยู่คืออะไร?

เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้รายละเอียดหายไป ควรเขียนเอกสารตามโครงสร้างมาตรฐาน

จุดสำคัญที่สุดที่ต้องเปิดเผยโดยละเอียดคือด้านการเงินของปัญหา คุณต้องเขียนรายได้และค่าใช้จ่ายในอนาคต และเสริมข้อมูลเกี่ยวกับเงินทุนเริ่มต้น

ป.ล. สำหรับรายได้สิ่งสำคัญคือต้องเขียนในเอกสารไม่เพียงแต่จำนวนกำไรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเวลาที่จำนวนเงินจะเริ่มเข้าบัญชีด้วย ประเด็นนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งเมื่อเขียนแผนธุรกิจเพื่อวัตถุประสงค์ในการกู้ยืม

ส่วนที่มีตัวชี้วัดทางการเงิน (สำหรับบริษัทที่มีอยู่) หรือการคาดการณ์ที่เชื่อถือได้สำหรับอนาคตจะรวมอยู่ในข้อความหรือจัดรูปแบบเป็นภาคผนวก ใช้ตัวเลขและกราฟมากขึ้น

การเลือกประเภทแผน

• แผนธุรกิจของบริษัท
  ประเภทที่ได้รับความนิยมและแพร่หลายที่สุด หากต้องการเขียนเอกสาร ให้ใช้โครงร่างมาตรฐาน ผู้ประกอบการต้องการสำหรับการวิเคราะห์ตลาดและการเงิน
• เอกสารสินเชื่อ.
  ใช้เพื่อยืนยันการได้รับเงินกู้จากธนาคาร ตอบคำถาม เงินจะไปไหน หนี้จะหมดเร็วแค่ไหน?
• แผนการลงทุน.
  ใช้สำหรับการนำเสนอต่อนักลงทุน ประกอบด้วยลักษณะกรณีโดยละเอียดและข้อมูลการวิจัยเกี่ยวกับช่องทางการตลาดและกลุ่มเป้าหมาย
• เอกสารมอบทุน.
  เคยได้รับความช่วยเหลือด้านการพัฒนาจากภาครัฐ แสดงประโยชน์ของกิจกรรมในอนาคตสำหรับภูมิภาคหรือทั้งประเทศ

โครงสร้างการเขียนแผนธุรกิจ

แผนดูเหมือนเป็นเอกสารที่ซับซ้อน จริงๆ แล้วมันมีโครงสร้างชัดเจน หากต้องการเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเองตั้งแต่เริ่มต้น คุณต้องติดตามทุกประเด็น

ประวัติความเป็นมาของการดำรงอยู่ของบริษัทมีการอธิบายเป็นขั้นตอน: ตั้งแต่วินาทีแห่งการสร้างสรรค์ไปจนถึงการได้รับความมั่นคง ข้อความควรเขียนเป็นภาษาธุรกิจ แต่มีชีวิตชีวาและน่าตื่นเต้นเพียงพอที่นักลงทุนที่มีศักยภาพจะต้องการศึกษาให้ครบถ้วน

กิจกรรมประเภทใดก็ตามมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง ดังนั้นจึงมีกระดาษลอกลายมาตรฐานของเอกสารไว้ใช้ในการสร้างและปรับให้เข้ากับความต้องการของคุณเอง

จะเขียนแผนธุรกิจทีละจุดได้อย่างไร?

ส่วนนี้เรียกว่า “บทนำ” แผนธุรกิจ หรือ “บทคัดย่อ”

เผยให้เห็นสาระสำคัญของโครงการโดยสังเขปและประกอบด้วยประโยค 5-7 ประโยค อาจดูเหมือนว่าส่วนนี้ไม่สำคัญเท่ากับส่วนอื่นๆ อย่างไรก็ตาม ยิ่งเนื้อหาส่วนนี้เขียนได้น่าสนใจมากเท่าไร โอกาสที่จะดึงดูดใจผู้อ่านก็ยิ่งมีมากขึ้นเท่านั้น

เป้าหมายและวัตถุประสงค์.

ที่นี่ผู้ประกอบการจะต้องเขียนว่าเขาต้องการบรรลุอะไรและอย่างไร ต่างจากการสรุปตรงที่เอกสารส่วนนี้มีการเปิดเผยอย่างละเอียด แต่ไม่มี "น้ำ"

เขียนในแผนธุรกิจถึงที่ตั้ง ตารางงาน ลักษณะอาคารที่จะซื้อหรือเช่า

พนักงาน.

แผนจะต้องรวมส่วนที่เกี่ยวกับพนักงานในอนาคต คุณต้องเขียนรายการตำแหน่ง ความรับผิดชอบ และสร้างตารางคำนวณเงินเดือน

ควรมีข้อมูลเกี่ยวกับกำหนดการไปทำงานด้วย

หากคุณวางแผนที่จะเพิ่มเงินเดือนในอนาคต จัดหลักสูตรทบทวนความรู้ หรือจัดส่งของตามบ้านสำหรับผู้ที่ทำงานสาย ให้ระบุสิ่งนี้

ส่วนทางการเงิน.


ส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ มีอธิบายไว้ที่นี่:
• รายได้และค่าใช้จ่าย
• ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด
• การเคลื่อนไหวของการเงิน
• ระบบภาษี;
• รูปแบบการรับเงิน
• ประเภทของสัญญาสำหรับพันธมิตรในอนาคต

หากคุณคิดว่าคุณไม่สามารถเขียนส่วนนี้ของเอกสารตั้งแต่เริ่มต้นด้วยตนเองได้ ให้มอบหมายส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจให้กับมืออาชีพ

ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการจัดรูปแบบข้อมูลสำหรับแผนธุรกิจคือกราฟ ตาราง และแผนภูมิ ข้อมูลภาพจะถูกดูดซึมได้ดีขึ้นและง่ายขึ้น ตัวเลขทั้งหมดเหล่านี้ต้องได้รับการสนับสนุนโดยการคำนวณ

การตลาด.

แผนธุรกิจในส่วนนี้ประกอบด้วยย่อหน้าย่อยต่อไปนี้: การวิเคราะห์สถานะของกิจการในตลาด การมีอยู่หรือไม่มีช่องทางสำหรับบริษัท คำอธิบายคู่แข่งและข้อได้เปรียบที่จะช่วยให้พวกเขาสามารถเอาชนะได้ และศักยภาพ กลุ่มเป้าหมาย.
จากข้อมูลนี้ คุณต้องเขียนข้อสรุปในเอกสารเกี่ยวกับเทคนิคการโฆษณาที่เหมาะสมที่สุดที่จะใช้

การผลิต.

แผนธุรกิจจุดนี้จำเป็นหากมีการวางแผนธุรกิจการผลิต

ในกรณีนี้ ในส่วนนี้คุณจะต้องระบุรายละเอียดทั้งหมดของการผลิตตั้งแต่ต้นจนจบ (ตั้งแต่การสั่งวัตถุดิบไปจนถึงการจัดส่งสินค้าไปยังจุดขาย) ครอบคลุมประเด็นสำคัญทั้งหมดไว้ที่นี่: เทคโนโลยี ความต้องการอุปกรณ์ องค์ความรู้ การคำนึงถึงทุกรายละเอียดจะช่วยหลีกเลี่ยงปัญหาในการดำเนินการตามแผน

หากท่านจะไม่ผลิตสินค้าแต่ต้องการขายส่งเพื่อขายต่อ ให้ระบุในเอกสารถึงซัพพลายเออร์ วิธีจัดส่ง และสถานที่จัดเก็บสินค้า

การวิเคราะห์ความเสี่ยง.


หากเป้าหมายหลักของเอกสารคือการหานักลงทุน จำเป็นต้องเขียนแผนธุรกิจส่วนนี้

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบุคคลใดก็ตามที่มีเงินจำนวนมากเพียงพอสำหรับโครงการที่จะลงทุนในบริษัทที่เชื่อถือได้ เพื่อยืนยันความจริงจังของความตั้งใจของคุณ คุณต้องเขียนความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับองค์กร สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึง:

• ระดับอุปสงค์ที่ลดลง
• ระดับการขายลดลง
• การเสื่อมถอยของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศ
• ไม่สามารถส่งมอบวัตถุดิบหรือส่งสินค้าให้กับลูกค้าตรงเวลา;
• สถานการณ์ฉุกเฉิน (สงคราม ไฟไหม้ ภูเขาไฟระเบิด)

ปัญหาต้องไม่เพียงแค่ระบุไว้ในเอกสารเท่านั้น แต่ต้องเขียนแนวทางแก้ไขในสถานการณ์ที่กำหนดด้วย สิ่งนี้จะไม่เพียงเน้นย้ำถึงระดับความรับผิดชอบของคุณเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มความมั่นใจในความสามารถของคุณเองด้วย ในกรณีฉุกเฉิน คุณจะไม่ตื่นตระหนก แต่จะใช้คำแนะนำสำเร็จรูปจากแผนธุรกิจ

เมื่อสิ้นสุดแผนธุรกิจจะมีการสรุปผล

ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนเงินที่ลงทุน แผนภูมิการเติบโตของกำไร และระยะเวลาคืนทุนสำหรับโครงการ คำทั้งหมดต้องรองรับด้วยตัวเลข การคำนวณ และกราฟที่เฉพาะเจาะจง

ตามเนื้อผ้าการคำนวณแผนธุรกิจจะต้องเขียนเป็นเวลา 3-4 ปี

อย่างไรก็ตาม ในภาวะเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคงของเรา ควรมีวาระการดำรงตำแหน่งไม่เกิน 1-2 ปี นอกจากนี้ในปีแรกจำเป็นต้องแยกย่อยเป็นเดือน และตั้งแต่วินาทีแรกคุณสามารถลดเป็นแผนรายไตรมาสได้

อย่าเทน้ำ

แผนธุรกิจที่ดีต้องใช้ความกระชับ แต่ในขณะเดียวกันก็ครอบคลุมประเด็นที่จำเป็นทั้งหมดด้วย การเขียนแผนธุรกิจ 40-70 หน้าก็เพียงพอแล้ว

อนุญาตให้ออก วัสดุเพิ่มเติมในเอกสารแนบแยกต่างหาก

อย่าพยายามทำให้มันกลายเป็นสงครามและสันติภาพ การมีรายละเอียดและครอบคลุมหัวข้อได้ครบถ้วนเป็นสิ่งที่ดี แต่เฉพาะในกรณีที่มีการใช้ข้อเท็จจริงแห้งๆ ไม่ใช่ "น้ำ" ทิ้งการแสดงออกทางศิลปะไว้เพื่อการติดต่อส่วนตัว

ไม่จำเป็นต้องเขียนวลี “ผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีแอนะล็อก” หรือ “ไม่มีการแข่งขัน” ในแผนธุรกิจ

ตลาดบริการมีขนาดใหญ่และมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว เนื่องจากการวางแผนระยะยาว จึงไม่มีใครรับประกันได้ว่าผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกับของคุณจะไม่ปรากฏในอนาคตอันใกล้นี้ แม้ว่าเมื่อมองแวบแรกดูเหมือนว่าคุณเป็นผู้ผูกขาด แต่พรุ่งนี้สถานการณ์ก็อาจเปลี่ยนไป

วิเคราะห์ตลาดสำหรับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าอย่างแม่นยำ

ข้อมูลในแผนธุรกิจจะต้องเขียนเป็นตัวเลขเฉพาะ หากคุณทำสิ่งนี้ไม่ได้ แสดงว่าคุณยังไม่เข้าใจสถานการณ์ดีพอ

พยายามปฏิบัติตามโครงสร้างเอกสารมาตรฐานที่ระบุไว้ข้างต้น


ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับตารางและกราฟทางการเงิน: ต้องครบถ้วนและถูกต้อง มิฉะนั้นเอกสารอาจไม่ได้รับการยอมรับเพื่อการพิจารณา

1. ข้อความของแผนธุรกิจต้องอ่านออกเขียนได้ เข้าใจได้ และ “มีชีวิต”

   เป้าหมายของคุณคือทำให้นักลงทุนสนใจและทำให้พวกเขาอ่านจนจบ

   หลีกเลี่ยงการประเมินทางอารมณ์ที่รุนแรงในแผนธุรกิจของคุณ

   เพื่อให้น่าเชื่อถือและสมจริง คุณต้องใช้ตัวเลขและข้อเท็จจริงที่เชื่อถือได้เท่านั้น

   หากต้องการค้นหาแนวทางสำหรับนักลงทุนในอนาคต ให้ศึกษากิจกรรมของพวกเขา: ประวัติความเป็นมาของโครงการ การทำงานร่วมกับผู้ประกอบการรายอื่น

   ก่อนที่คุณจะเริ่มจัดทำแผนธุรกิจต้องแน่ใจว่าได้ศึกษาตัวอย่างที่เตรียมไว้แล้ว

   แม้ว่ากิจกรรมของคุณจะมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว แต่ให้ค้นหาแอนะล็อกที่ใกล้เคียงที่สุด ซึ่งจะช่วยให้คุณเข้าใจโครงสร้างและรูปแบบการเขียนได้ดีขึ้น แต่การคำนวณจะต้องไม่ซ้ำกันและขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้เฉพาะของคุณเท่านั้น

   การคำนวณแผนธุรกิจทั้งหมดจะต้องเขียนอย่างถูกต้องที่สุด

   แน่นอนว่าเป็นไปไม่ได้เลยที่จะระบุจำนวนกำไรในอนาคตให้ถูกต้องจนถึงระดับเพนนี ในกรณีนี้ จะมีการวิเคราะห์ยอดขายของคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดและข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนเฉลี่ยของบริการยอดนิยมของคุณ

วิธีการโดยละเอียดสำหรับการเขียนแผนธุรกิจที่มีความสามารถ

นำเสนอในวิดีโอนี้:

« วิธีการเขียนแผนธุรกิจ- - นี่เป็นเพียงคำถามแรกที่นักธุรกิจในอนาคตต้องตอบ

ไม่ควรทิ้งเอกสารที่เสร็จแล้วให้สะสมฝุ่นบนชั้นวาง การเขียนหลักสูตรการพัฒนาตั้งแต่เริ่มต้นจนกระทั่งถึงจุดคุ้มทุนนั้นไม่เพียงพอ คุณต้องกลับมาหามันอย่างต่อเนื่อง: วิเคราะห์ความสำเร็จ แก้ไขข้อผิดพลาด เติมช่องว่าง...

บทความที่เป็นประโยชน์? อย่าพลาดใหม่!
กรอกอีเมลของคุณและรับบทความใหม่ทางอีเมล

• วิธีทำข้อเสนอเชิงพาณิชย์: ทุกอย่างในความเป็นจริง
• วิธีค้นหาจุดตรวจโดย TIN: แหล่งข้อมูล 5 แห่ง
• จะสร้างแผนธุรกิจได้อย่างไร?