Аж ахуйн нэгжийн гол зорилгод хүрэх нь нийгмийн тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэгцээг хангах, түүнийг хөгжүүлэхэд шаардлагатай ашиг орлого олох, магадгүй зөвхөн түүний бүх элементүүдийн нарийн төвөгтэй байдал, тэнцвэр, харилцан уялдаа холбоог хангахад чиглэсэн төлөвлөлтийн үндсэн дээр юм. Төлөвлөгөөнд үндэслэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний техникийн түвшин, чанарыг сайжруулах, үйлдвэрлэлийн техник, зохион байгуулалтын түвшинг дээшлүүлэх арга замыг тодорхойлсон.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн зорилгоХэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг хангах, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнгээс удаан хугацаанд хангалттай, тогтвортой ашиг олоход чиглэсэн төлөвлөгөөний тогтолцоог боловсруулж, бий болгох.

Төлөвлөлтийн тогтолцооны зорилтууд:

• төлөвлөлт, тооцоо: материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн эх үүсвэрийн хэрэгцээний тооцоо, аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн хэлтсийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын тооцоо.
• мэдээлэл, лавлагаа: шаардлагатай лавлагаа, зохицуулалтын мэдээллийг бүрдүүлэх, төлөвлөлтийн баримт бичиг, тэдгээрийг хуримтлуулах, хадгалах.
• функциональ: төлөвлөлтийн баримт бичгийг бэлтгэх, боловсруулах, боловсон хүчний асуудлыг шийдвэрлэх, мэдээлэл боловсруулах, төлөвлөлтийн шийдвэрийг оновчтой болгох.

Төлөвлөлтийн агуулгыг тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үзүүлж буй үйлчилгээний борлуулалтын боломжит хэмжээгээр тодорхойлдог. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг урьдчилан таамаглах нь борлуулалтын зах зээл, түүхий эд, материал, эд ангиудын зах зээлийн маркетингийн судалгаанд үндэслэн хийгддэг. Төлөвлөгөө нь бүтээгдэхүүний хэрэглэгчид, тэр дундаа төрийн байгууллагуудтай байгуулсан гэрээнд үндэслэсэн болно.

Төлөвлөлттодорхой арга зүйд тулгуурласан нарийн төвөгтэй олон үе шаттай үйл явц, i.e. шаардлага, зарчим, аргын тогтолцоо. Төлөвлөгөө боловсруулахдаа төлөвлөлтийн үе шатуудыг ялгадаг.

1. Урьдчилан мэдээлэх- энэ бол урт хугацааны стратеги төлөвлөлт бөгөөд энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилго, үндсэн зорилгын дагуу аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны функциональ чиглэлд стратегийн зорилго, зорилтуудыг тодорхойлж, түүний эдийн засаг, нийгмийн өөр хувилбаруудыг тодорхойлдог. тодорхойлсон. 5-10 жилийн хөгжил. Эрхэм зорилго нь аж ахуйн нэгжийн стратеги, тактикийг тусгасан, аж ахуйн нэгжийн ерөнхий зорилгын тодорхойлолт, аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн (эсвэл үйлчилгээ) одоо болон ирээдүйд хэрэглэгчдэд үзүүлэх үүрэг, ач холбогдлын үнэлгээг агуулдаг.
2. Амлалт өгөх, i.e. дунд хугацааны стратеги төлөвлөлт,– техникийн, зохион байгуулалт, эдийн засгийн болон нийгмийн хөгжилаж ахуйн нэгж, техникийн болон эдийн засгийн үндсэн нөхцөлийг 2-5 жилийн хугацаатай тогтооно.
3. Одоогийн төлөвлөлт, – төлөвлөгөөт тооцоолол хийж, техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг тогтоож, үүний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн ирэх жилийн үйлдвэрлэл, эдийн засаг, нийгэм, санхүүгийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулдаг; норм стандартын тогтолцоог боловсруулж, тооцоо хийж, төлөвлөсөн техник эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг тогтоодог.
4. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтҮйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэсүүдэд илүү богино хугацаанд (улирал, сар, өдөр, ээлж) боловсруулдаг.

Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны олон талт байдал, аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нарийн төвөгтэй байдал нь төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг харилцан уялдаатай холбож, төлөвлөсөн бүх ажлыг төлөвлөлтийн объект, даалгаврын шинж чанар, тэдгээрийг шийдвэрлэх аргуудын дагуу техник, эдийн засгийн төлөвлөлт (TEP) болгон хуваахыг шаарддаг. ) болон үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт (OPP).

Харилцаа нь урьдчилсан төлөвлөгөө, урт хугацааны, одоогийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний хэсгүүдийн үзүүлэлтүүдийн тасралтгүй байдалд илэрдэг. Стратегийн төлөвлөлтийн түвшинд аж ахуйн нэгжийг урт хугацааны хөгжлийн явцад стратегийн зорилгодоо хүрэх боломжийг хангах арга хэрэгслийг тодорхойлдог. Тактикийн төлөвлөлтийн түвшинд аж ахуйн нэгжийн тактикийн зорилгод хүрэх арга хэрэгслийг төлөвлөгөөг боловсруулж буй хугацаанд тодорхойлдог. ТЭЦ-ийн объектуудад: бүтээгдэхүүний борлуулалт, үйлдвэрлэлийн нэршил, хэмжээ, хөдөлмөрийн бүтээмж, нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох үйлдвэрлэлийн зардал, бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа гэх мэт. БХБХБ-ын объектод: бүтээгдэхүүний биет, хөдөлмөр, мөнгөн нэгжээр нэрлэсэн бүтээгдэхүүн, хуанлийн үйлдвэрлэлийн огноо орно. бэлэн бүтээгдэхүүнаж ахуйн нэгж, дуусаагүй ажлын хэмжээ, хоцрогдсон ажлын хэмжээ гэх мэт.

TEP даалгавар:

1. хөгжлийн үндсэн чиглэлийг тодорхойлох;
2. борлуулалтын хэмжээг тодорхойлох;
3. үйлдвэрлэлийн хэмжээг тооцоолох, тодорхойлох;
4. аж ахуйн нэгж, түүний хэлтсийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, тодорхойлох;
5. хөдөлмөр, материал, санхүүгийн эх үүсвэрийн хэрэгцээг тооцоолох;
6. гүйцэтгэлийн үр дүнг нэгтгэн дүгнэх, дүн шинжилгээ хийх.

OPP-ийн даалгавар:

1. цаг хугацааны дагуу үйлдвэрлэл, борлуулалтын төлөвлөгөөний тодорхойлолт;
2. аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, даалгавар боловсруулах;
3. бүтээгдэхүүн гаргах, гаргах хуанлийн төлөвлөгөө, хуваарийг боловсруулах, аж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй ажиллах, үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах, тоног төхөөрөмжийг бүрэн, жигд ачаалах.

Төлөвлөгөөг барихад тавигдах шаардлагыг тодорхойлох арга зүйн үндэс нь: зарчим, арга, объект, даалгавар, төлөвлөлтийн хугацаа зэргээс бүрдэнэ. Байгууллагын төлөвлөлтийн үндсэн зарчмууд нь:

Нарийн төвөгтэй байдал - системийн бүх элементүүдийн харилцан хамаарал, үүнд. удирдлагын бүх түвшинд үндсэн, туслах болон үйлчилгээний үйлдвэрлэл, функциональ үйлчилгээ.

Тасралтгүй байдал гэдэг нь төлөвлөлтийн янз бүрийн үе шатуудад (урт хугацааны болон одоогийн төлөвлөлттэй урьдчилан таамаглах зохицуулалт) болон шаталсан шатлалын түвшин, аж ахуйн нэгжийн функциональ хэсгүүдэд төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг нэгтгэх явдал юм.

Дасан зохицох чадвар - зах зээлийн нөхцөл байдал, бүтээгдэхүүний чанарт тавигдах шаардлага, техникийн тоног төхөөрөмжийн сайжруулалттай холбогдуулан төлөвлөгөөг хурдан тохируулах чадвар.

Хүчин төгөлдөр байдал - төлөвлөлт нь дараахь мэдээлэл дээр суурилдаг.

1. бүтээгдэхүүний техникийн түвшин, чанарт тавигдах хэрэглэгчийн шаардлага;
2. бүтээгдэхүүний үнэ;
3. түүхий эдийн нийлүүлэлтийн боломжит хэмжээ;
4. тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин, материаллаг нөөцийн хэрэгцээ, санхүүгийн эх үүсвэрийн хэрэгцээг тооцоолох зохицуулалтын тогтолцоо байгаа эсэх.

Оновчтой байдал - үндэслэлээр үйлдвэрлэлийн нөөцийг (хөдөлмөр, материал, санхүүгийн) хамгийн оновчтой ашиглах хамгийн сайн сонголтүйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хүлээн зөвшөөрөгдсөн шалгуурын үүднээс авч үзэх (хамгийн их ашиг, үйлдвэрлэлийн хамгийн бага зардал). Асуудлыг эдийн засаг, математикийн аргууд, түүний дотор шугаман програмчлалын аргыг ашиглан шийддэг.

Улсын төлөвлөлтийн шинж чанар (зөвлөмж). Улсын эдийн засгийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийн тогтолцоо, бизнесийн нөхцөл, төсвийн хөрөнгө оруулалт, улсын төсвийн зарлагын талаарх мэдээллийг бизнес эрхлэгчдэд сайжруулах, системчлэх замаар эдийн засгийн хөгжлийг төрийн зохицуулалтын арга хэмжээний тогтолцоог танилцуулж байна.

Төлөвлөлтийн аргууд нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулах арга, техникийн цогц юм. Үүнд: баланс, норматив, хөтөлбөр-зорилт, хүчин зүйлээр, эдийн засаг-математик.

Тэнцвэрийн арга нь үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүд болон харилцан хамааралтай бүх бүтцийн элементүүдийн хөгжил хоорондын харьцааг тодорхойлох, хангах явдал юм. Балансын арга нь дараахь зүйлийг агуулна.

1. удирдлагын бүх түвшинд төлөвлөлтийн нэгдмэл байдал;
2. төлөвлөгөөний янз бүрийн хэсэг, үзүүлэлтүүдийг зохицуулах, зохицуулах, холбох;
3. "гацаа" болон тэнцвэргүй байдлыг тодорхойлох, арилгах, бие даасан салбарыг хөгжүүлэх нөөцийг илрүүлэх, төлөвлөсөн ажлуудыг шийдвэрлэхэд ашиглах;
4. төрөл бүрийн хэлтэс, үйлчилгээний хөгжлийн шаардлагатай хувь хэмжээ, хурдыг тогтоох.

Норматив арга нь үйлдвэрлэлийн техник, зохион байгуулалтын түвшин, түүхий эд, материалын ашиглалт, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг харгалзан үзсэн хэм хэмжээ, стандартын тогтолцоог тодорхойлж, ашиглах явдал юм.

Хөтөлбөр-зорилтот арга гэдэг нь аж ахуйн нэгж, аж үйлдвэр, бүхэл бүтэн улсын эдийн засгийг шинжлэх ухаан, техник, нийгэм-эдийн засгийн хөгжлийн чиглэлээрх томоохон асуудлыг шийдвэрлэхэд тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд төлөвлөсөн шийдвэр, шалгуур үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог бүрдүүлэх явдал юм.

Хүчин зүйлийн арга нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн ерөнхий үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтийн динамик дахь хувь хүний ​​хүчин зүйлийн үүрэг ролийн тоон үнэлгээ юм.

Эдийн засаг-математикийн аргууд - эдийн засаг-математик загвар, компьютерийн технологийг ашиглах нь олон хувилбарт төлөвлөгөө, хамгийн тохиромжтой хувилбарыг баталгаажуулдаг.

Төлөвлөлтийн явцад эдгээр аргуудыг харилцан уялдаатайгаар ашигладаг. Тухайлбал, материалын балансыг боловсруулах нь материалын хэрэглээний норм ба стандартын тогтолцоог ашиглахад үндэслэсэн; Хөтөлбөр-зорилтот арга нь зорилгыг тоон хувьд үндэслэлтэй болгох боломжийг олгодог норматив арга, төлөвлөлтийн зорилгыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийг тодорхойлох боломжийг олгодог тэнцвэрийн аргатай нягт холбоотой байдаг.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

Оршил

Байгууллагын удирдлагын үйл явц нь олон функцээс бүрдэнэ. Үүнд: төлөвлөлт; байгууллага; зохицуулалт, зохицуулалт; нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, дүн шинжилгээ; идэвхжүүлэх, өдөөх. Функц бүр нь мэдээлэл боловсруулах өвөрмөц технологийн процесс, хяналттай объектод нөлөөлөх арга замаар тодорхойлогддог. Удирдлагын чиг үүрэг нь үргэлж удирдлагын зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг.

Аливаа аж ахуйн нэгжийг удирдах чиг үүргийн нэг бол төлөвлөлт юм. Гадаадын аж ахуйн нэгжүүдийн олон жилийн туршлагаас харахад зах зээлийн нөхцөлд бизнесийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг дутуу үнэлэх, багасгах, үл тоомсорлох, чадваргүй хэрэгжүүлэх нь ихэвчлэн эдийн засгийн үндэслэлгүй алдагдалд хүргэж, эцэст нь дампууралд хүргэдэг.

Орчин үеийн аж ахуйн нэгж бол зах зээлд шилжих тогтворгүй нөхцөлд удирдах ёстой нарийн төвөгтэй систем юм. Аж ахуйн нэгжийн нарийн төвөгтэй шинж чанар нь өөрөө болон гадаад орчны урьдчилсан дүн шинжилгээ, зорилгоо тодорхойлох, хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны нарийвчилсан дарааллыг боловсруулахыг шаарддаг. төлөвлөгөө боловсруулахыг уриалж байна. Үүний зэрэгцээ динамик, тогтворгүй гадаад орчин нь хатуу, тодорхой төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх боломжгүй болгодог.

Төлөвлөлт нь тогтвортой, ойлгомжтой, албан ёсны, урьдчилан таамаглах боломжтой орчинд сайн ажилладаг. Энэ тохиолдолд төлөвлөлт нь удахгүй болох бүх томоохон үйл явдлуудыг урьдчилан харж, нөөцийг үр дүнтэй байршуулах, ашиглах зэрэг бүх ашигтай арга хэмжээг цаг тухайд нь авах боломжийг олгодог.

Гэсэн хэдий ч төлөвлөлтийг зөвхөн тогтвортой, тодорхой, албан ёсны, урьдчилан таамаглах боломжтой орчинд төдийгүй үймээн самуунтай, тодорхой бус, таамаглах боломжгүй орчинд ашиглаж болно. Тиймээс сэдэв курсын ажилмаш их хамааралтай.

Уг бүтээлийг бичих зорилго нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн тогтолцоог боловсронгуй болгох явдал байв. Энэ зорилгод хүрэхийн тулд хэд хэдэн ажлыг тодорхойлж болно:

1. Аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийн функцийг хэрэгжүүлэх онолын талыг судлах.

2. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн тогтолцоог үнэлэх.

3. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн тогтолцоог боловсронгуй болгох хэд хэдэн арга хэмжээг санал болгох.

Судалгааны сэдэв нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн систем юм.

Судалгааны объект нь "MF ALTAIR" ХХК юм.

Энэхүү бүтээлийг бичихдээ онолын сурах бичиг, төлөвлөлтийн асуудлаарх дотоод гадаадын зохиолчдын бүтээлүүдийг ашигласан.

Бүлэг 1. Аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийг зохион байгуулах онолын асуудлууд

1.1 Төлөвлөлтийн мөн чанар, зорилго

Төлөвлөлт нь байгууллагын зорилго, түүнд хүрэх арга замыг сонгох үйл явц болох удирдлагын чиг үүргүүдийн нэг юм. Төлөвлөлтөөр дамжуулан байгууллагын удирдлага бүх гишүүдийнхээ зорилгын нэгдмэл байдлыг хангах хүчин чармайлт, шийдвэр гаргах удирдамжийг бий болгохыг эрмэлздэг. Удирдлагын хувьд төлөвлөлт нь байгууллагын зорилгыг хэрэгжүүлэх бүх үйл явцыг зохион байгуулах зарчмыг агуулсан гол байр суурийг эзэлдэг.

Төлөвлөлт гэдэг нь зорилгоо тодорхойлох, тэргүүлэх чиглэл, түүнд хүрэх арга хэрэгсэл, аргыг тодорхойлох үйл явц юм.

Төлөвлөлтийн функц нь мөн чанар, агуулгын хувьд дараах гурван асуултад хариулах ёстой.

Байгууллагын өнөөгийн байдал ямар байна вэ?

Байгууллага ямар чиглэлд явахыг хүсч байна вэ?

Байгууллага үүнийг яаж хийх гэж байна вэ?

Төлөвлөлтийн мөн чанар нь зорилго, зорилго, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлох, түүнчлэн эдгээр ажлыг дуусгахад шаардлагатай бүх төрлийн үр дүнтэй арга, арга, нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийг бий болгоход оршино.

Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн чадавхийг оновчтой ашиглах, аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг бууруулж, үйлчлүүлэгчдийг алдахад хүргэж болзошгүй алдаатай үйлдлээс урьдчилан сэргийлэхэд чиглэгддэг. Төлөвлөлтийн гол зорилго нь байгууллагын бүх гишүүдийг нэгтгэх, эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд цогц ажлуудыг шийдвэрлэх, ажлыг гүйцэтгэх явдал юм. Төлөвлөлтийн мөн чанар нь бүхэл бүтэн байгууллага, түүний хэлтэс тус бүрийн хөгжлийн зорилгыг тодорхой хугацаанд тусад нь тодорхойлох, өгөгдсөн даалгаврыг шийдвэрлэхэд шаардагдах санхүүгийн эх үүсвэрийг тодорхойлоход илэрдэг. Тиймээс төлөвлөлтийн зорилго нь бүхэл бүтэн байгууллагын хэвийн үйл ажиллагаа, хөгжилд таатай нөхцлийг бүрдүүлдэг дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийг боломжтой бол урьдчилан харгалзан үзэхийг хичээх явдал юм.

1.2 Төлөвлөлтийн ангилал

Төлөвлөлтийг янз бүрийн чиглэлээр ангилж болно.

Үйл ажиллагааны чиглэлийн дагуу:

ерөнхий төлөвлөлт, өөрөөр хэлбэл. аж ахуйн нэгжийн бүх чиглэлийг төлөвлөх;

хувийн төлөвлөлт, өөрөөр хэлбэл. үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг төлөвлөх.

стратегийн - шинэ боломжуудыг хайх, тодорхой урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх;

үйл ажиллагааны - боломжуудыг хэрэгжүүлэх, үйлдвэрлэлийн өнөөгийн явцыг хянах;

аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх чиглэл, ирэх санхүүгийн жилийн бүх бүтцийн хэлтсийн ажлыг холбосон одоогийн төлөвлөлт.

Үйл ажиллагааны объектоор:

үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт;

борлуулалтын төлөвлөлт;

санхүүгийн төлөвлөлт;

боловсон хүчний төлөвлөлт.

Хугацаагаар (тодорхой хугацааны хамрах хүрээ):

аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны сараас 1 жил хүртэлх хугацааг хамарсан богино хугацааны;

1 жилээс 5 жил хүртэлх хугацааг хамарсан дунд хугацааны;

5-аас дээш жилийг хамарсан урт хугацааны төлөвлөлт.

Хэрэв өөрчлөлт хийх боломжтой бол:

хатуу - өөрчлөлт оруулахгүй;

уян хатан - ийм төлөвлөлтөөр өөрчлөлт хийх боломжтой.

Төлөвлөлтийн үр нөлөөг үнэлэхэд хэд хэдэн шалгуурыг ашигладаг: дунд хугацааны төлөвлөлтийн стратегийн зарчим

төлөвлөлтийн бүрэн байдал, өөрөөр хэлбэл. аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн төлөвлөлтийн хамрах хүрээ;

төлөвлөлтийн тасралтгүй байдал;

төлөвлөлтийн уян хатан байдал, өөрөөр хэлбэл. төлөвлөгөөг хурдан тохируулах чадвар;

төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хянах чадвар;

төлөвлөлтийн зардлын үр ашиг;

төлөвлөлтийн нарийвчлал.

Эдийн засгийн байгууллагын төлөвлөлтийн бүх үйл явцыг стратеги төлөвлөлтийн үйл явц, үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үйл явц, одоогийн төлөвлөлтийн үйл явц гэсэн гурван үндсэн үе шатанд хувааж болно.

Стратегийн төлөвлөлт нь тухайн аж ахуйн нэгжид ойрын хугацаанд тулгарч болзошгүй асуудлуудыг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй иж бүрэн үндэслэлээр хангах, үүний үндсэн дээр төлөвлөлтийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үзүүлэлтүүдийг боловсруулах зорилготой юм.

Стратегийн төлөвлөлт нь байгууллагын үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлж, маркетингийн судалгааны бүтэц, хэрэглэгчийн судалгаа, бүтээгдэхүүний төлөвлөлт, сурталчилгаа, борлуулалтын үйл явц, үнийн төлөвлөлт зэргийг илүү сайн ойлгох боломжийг олгодог. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь ихэвчлэн таван жилийн хугацааг хамардаг, учир нь энэ нь үйлдвэрлэлийн аппарат, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хүрээг шинэчлэхэд хамгийн тохиромжтой байдаг. Тэд тодорхой хугацааны үндсэн зорилтуудыг томъёолдог, жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн стратеги, хэлтэс тус бүрийн; үйлчилгээний борлуулалтын стратеги; санхүүгийн стратегийн боловсон хүчний бодлого; шаардлагатай нөөцийн хэмжээ, бүтцийг тодорхойлох, материал, техникийн хангамжийн хэлбэр. Ийм төлөвлөлт нь урт хугацааны хөгжлийн хөтөлбөрт тусгагдсан зорилгод хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны тодорхой дарааллаар хөгжүүлэх явдал юм.

Одоогийн төлөвлөлт нь компанийг бүхэлд нь болон түүний бие даасан хэлтэсүүдийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, тухайлбал маркетингийн хөтөлбөр, шинжлэх ухааны судалгааны төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, логистикийн нарийвчилсан боловсруулалтаар хийгддэг. Одоогийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний гол холбоосууд нь хуанлийн төлөвлөгөө (сар, улирал, хагас жил) бөгөөд урт болон дунд хугацааны төлөвлөгөөнд заасан зорилго, зорилтуудын нарийвчилсан тодорхойлолтыг илэрхийлдэг. Хуанлийн төлөвлөгөөнд одоо байгаа байгууламжийг сэргээн босгох, тоног төхөөрөмжийг солих, шинэ үйлдвэр барих, үйлчилгээний ажилтнуудыг сургах зэрэг зардлыг тусгасан болно.

1.3 Төлөвлөлтийн үндсэн зарчим

Аж ахуйн нэгж төлөвлөлтийн зарчмуудыг өөрөө сонгох боломжтой. Төлөвлөлтийн үндсэн зарчимд дараахь зүйлс орно.

уян хатан байдал (дасан зохицох чадвар) - аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр ашгийн боломжит эсвэл бодит бууралтыг эсэргүүцэхийн тулд төлөвлөгөөнд чиглэлээ өөрчлөх чадварыг өгөхөд илэрдэг нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу үйлдэл аюулгүй байдлын тодорхой маржин, тодорхой нөөцтэй байх ёстой (мөнгө, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, талбай).

Тасралтгүй байдал нь төлөвлөлтийг тогтоосон мөчлөгийн хүрээнд тасралтгүй явуулах ёстой гэсэн үг юм; Ийм төлөвлөлт нь төлөвлөгөө боловсруулах үйл явцад аж ахуйн нэгжийн ажилчдыг татан оролцуулах боломжийг олгодог.

Холизм - зохицуулалт, нэгтгэх гэсэн хоёр чиглэлийг нэгтгэдэг. Зохицуулалтын зарчим нь тухайн байгууллагын аль нэг хэсгийн үйл ажиллагаа нь тухайн түвшинд бусад нэгжээс хараат бусаар хийгдсэн тохиолдолд үр дүнтэй төлөвлөх боломжгүй гэдгийг тогтоодог. Интеграцийн зарчим нь байгууллагад өөрийн гэсэн хувийн төлөвлөгөөтэй харьцангуй тусдаа хэлтэсүүд байдаг гэж үздэг боловч дэд систем бүр нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн ерөнхий стратегийн үндсэн дээр ажиллах ёстой бөгөөд түүний төлөвлөгөө нь дээд түвшний төлөвлөгөөний нэг хэсэг байх ёстой. - түвшний нэгж. Иймээс нэгдмэл байдлын зарчмын дагуу системд олон элемент, түвшин байх тусам нэгэн зэрэг, харилцан хамааралтайгаар төлөвлөх нь илүү ашигтай байдаг.

Оновчтой байдал гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн хамгийн их үр ашгийг хангах хөгжлийн өөр хувилбаруудыг сонгох явдал юм.

Нарийн төвөгтэй байдал нь төлөвлөлтийн тогтолцооны бүх элементүүдийн харилцан уялдаа холбоо, харилцан хамаарал юм.

Зорилго чиг баримжаа - зорьсон зорилгодоо хүрэх төлөвлөгөө боловсруулах.

Нарийвчлал гэдэг нь төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай хэмжээнд, дотоод чадавхийг зөвшөөрч чадах хэмжээнд төлөвлөгөөг тодорхой, нарийвчилсан байх ёстой гэсэн үг юм.

1.4 Байгууллага дахь төлөвлөлтийн үйл явцын үндсэн үе шатууд

Төлөвлөлтийн үйл явц нь дор хаяж таван үе шатаас бүрдэнэ.

Эхний үе шат бол урьдчилан таамаглах явдал юм. Урьдчилан таамаглах гэдэг нь ирээдүйг харахыг оролдож буй менежерийн хийсэн ажлыг хэлдэг. Энэ нь боломжуудыг урьдчилан таамаглахын тулд олон хүчин зүйлийг системтэйгээр шинжлэх явдал юм. Энэ үе шатанд эрсдэлийн үнэлгээ өгдөг. Хэрэв менежер урьдчилан таамаглах ажлыг системтэйгээр хийдэг бол ийм урьдчилсан мэдээ нь аж ахуйн нэгжийн бүх төлөвлөгөөнд үндэслэлтэй хандлагыг боловсруулахад тусална. Урьдчилан таамаглахад уламжлалт байдлаар гурван хэмжигдэхүүнийг ашигладаг: цаг хугацаа (бид хэр хол урагшлахыг хичээж байна вэ?); чиглэл (ирээдүйн чиг хандлага юу вэ?); хэмжээ (өөрчлөлтүүд хэр их байх вэ?). төлөвлөлтийн эдийн засгийн зохион байгуулалт

Хоёр дахь шат бол хөгжлийн хувилбаруудыг тодорхойлж, сонгох явдал юм. Удирдлагын практикт цорын ганц зөв хандлагыг шаарддаг маш ховор нөхцөл байдал байдаг. Иймд менежер альтернатив хувилбаруудад чанарын үнэлгээ хийж, ашигт ажиллагаа, түүнчлэн шаардагдах нөөцөөр нь харьцуулж, хамгийн тохиромжтой хувилбарыг сонгох ёстой.

Гурав дахь шат бол зорилгоо тодорхойлох явдал юм. Ерөнхий дүрэм нь удирдлагын бүх түвшинд "ажилладаг": тодорхой үйл ажиллагааны талаар шийдвэр гаргахдаа тодорхой зорилго, түүнд хүрэх эцсийн хугацааг тодорхойлсон байх ёстой (шаардлагатай тохиолдолд тоонуудыг ашиглан шийдвэр гаргахад хялбар болгодог. үйл явц).

Дөрөв дэх үе шат бол үйл ажиллагааны хөтөлбөр боловсруулж, ажлын хуваарь гаргах явдал юм. Үйл ажиллагааны хөтөлбөр гэдэг нь өгөгдсөн ерөнхий зорилгод хүрэхийн тулд зайлшгүй хийх шаардлагатай, төлөвлөсөн, дараалсан арга хэмжээ юм. Ийм хөтөлбөрийг бэлтгэх нь хэт нарийн ширийн зүйлгүйгээр тодорхой ажлуудад дүн шинжилгээ хийхээс эхэлдэг. Бүх нарийн ширийн зүйлийг дараа нь боловсруулж, гүйцэтгэхийн тулд дүрмийн дагуу менежерүүдэд шилжүүлдэг. Хөтөлбөрийг үр дүнтэй болгохын тулд эдгээр ажлыг гүйцэтгэх дарааллыг тогтоох шаардлагатай. Түүгээр ч зогсохгүй санхүүжилтийн түр зуурын давуу эрх авах ёстой хүмүүсийг ялгах шаардлагатай байна.

Хамгийн гол нь хөтөлбөрийн цагийн дараалал юм. Эхний алхам бол менежерт байгаа цагийг тодорхойлох явдал юм. Дараагийн алхамууд нь үе шат бүрийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлох явдал юм.

Тав дахь шат бол төсөв бүрдүүлэх (төсөв боловсруулах). Энэ нь хөтөлбөрийн зардлын үнэлгээ, бүх нөөцийг, ялангуяа санхүүгийн хуваарилалтыг багтаасан маш чухал үе шат юм. Төсвийг төлөвлөгөөний хэрэгжилт, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чанарыг хянахад ашиглаж болно.

Бүлэг 2. Аж ахуйн нэгжийн (компанийн) дунд хугацааны болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын дүн шинжилгээ.

Тус компанийг 2003 оны 1-р сарын 29-нд тус яамны Бүртгэлийн хяналтын байцаагч бүртгэсэн. Оросын Холбооны УлсАстраханы Киров мужийн татвар, хураамжийн талаар. Байгууллагын захирал нь Карасев Виталий Геннадьевич юм. "МФ "Алтайр" ХХК нь 414056, Астрахань, Савушкина гудамж, 61А хаягт байрладаг бөгөөд үндсэн үйл ажиллагаа нь "Барилгын материалын үйлдвэрлэл" юм. металл бүтэц". Компанийн үндсэн салбар нь "Барилгын төмөр хийц үйлдвэрлэл." Байгууллагад TIN 3016026881, OGRN 1033000806783 дугаарыг олгосон. "MF "ALTAIR" ХХК-ийн жишээн дээр төлөвлөлтийн системийг авч үзье. Бүтээгдэхүүний шинж чанараас хамааран тухайн аж ахуйн нэгжийг металл боловсруулах үйлдвэр гэж ангилж болно. Компанийн тоо харьцангуй бага. Аж ахуйн нэгжийн бүтцэд үйлдвэрлэлийн талбай, технологийн болон туслах тоног төхөөрөмжийн тохируулагчийн бүлэг, чанарын хяналтын бүлэг, нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн бүлэг, чанарын хяналтын үйлчилгээ, агуулах, аюулгүй байдлын хэлтэс орно.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд металл хайчлах төхөөрөмж, нунтаглах машин, гальваник бүрэх суурилуулалтыг ашигладаг.

Тус компани нь хувьцаат компани юм. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээнээс хамааран үйлдвэрлэлийг масс болон их хэмжээний гэж ангилж болно. Энэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ, тэдгээрийг үйлдвэрлэх зардлын оновчтой түвшинтэй холбоотой юм.

2011 оны жилийн төлөвлөгөөний тогтолцоог гаргах жишээн дээр MF ALTAIR ХХК-ийн төлөвлөлтийн механизмыг авч үзье.

Тооцооллыг хоёр төрлийн бүтээгдэхүүнийг ашиглан хийсэн - холхивчийн бут ба M 10 боолт Эдгээр төрлийн бүтээгдэхүүнийг эдийн засгийн олон салбарт - аж үйлдвэр, барилга, тээвэр зэрэгт өргөн ашигладаг бөгөөд энэ нь байнгын, тогтмол өндөр эрэлт хэрэгцээг бий болгодог. компанийн бүтээгдэхүүн.

Компанийг захирал удирддаг. Түүнийг эзгүйд аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг ерөнхий инженер гүйцэтгэдэг. Үүнээс гадна жил бүрийн хувьцаа эзэмшигчдийн хурлаар сонгогддог ААН-ийн хувьцаа эзэмшигчдийн зөвлөл байдаг. Хувьцаа эзэмшигчдийн хурал нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, хөгжлийн талаар шийдвэр гаргах эрхтэй.

Аж ахуйн нэгжийн хяналтын багц төрийн мэдэлд байна. Хувьцааны багагүй хэсгийг тус компанийн ажилчид эзэмшдэг. Төлөвлөсөн жилийн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг биет болон мөнгөн дүнгээр нь одоо байгаа захиалгын багц (байгуулсан гэрээ) дээр үндэслэн бүрдүүлж, 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1. MF ALTAIR ХХК-ийн 2010 оны үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр

Бүтээгдэхүүний нэр

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь физикийн хувьд

Борлуулалтын хэмжээ, сая рубль.

Ганцхан жилийн дотор

түүний дотор улиралаар

Ганцхан жилийн дотор

түүний дотор улиралаар

Холхивчийн ханцуй (A)

Боолт M 10 x 40 (B)

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг гүйцэтгэхэд шаардагдах тоног төхөөрөмжийн хэмжээг тухайн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмээс хамааруулан тооцож, тоног төхөөрөмжийн бүтээмжийг 2-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 2. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн тоног төхөөрөмжийн ачааллын тооцоо

Тоног төхөөрөмжийн нэр	Үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хөдөлмөрийн эрч хүч, стандарт цаг.		Төлөвлөсөн жилийн тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаа, цаг.	Шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн тоо хэмжээ	Ачааллын хүчин зүйл
1. Токарь
2. Тээрэмдэх машин
3. Нунтаглагч машин
4. Дулааны зуух
5. Металл бүрээсийг суурилуулах

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах материаллаг материалын биет болон үнийн дүнгийн тооцоог 3-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 3. Үндсэн материал, худалдан авсан эд ангиудын хэрэгцээний тооцоо

Аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн тооцоог хүснэгтэд үзүүлэв. 4.

Хүснэгт 4. MF ALTAIR ХХК-ийн үндсэн болон биет бус хөрөнгийн элэгдлийн шимтгэлийн тооцоо

Нэг ажилчинд ногдох ажлын цагийн жилийн балансыг харгалзан гаргадаг үйлдвэрлэлийн хуанлибөгөөд 5-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 5. Нэг ажилтанд ногдох цагийн баланс, цаг

Индекс	Нэгж	Тоо хэмжээ
Хуанлийн ажлын цагийн сан
Амралтын болон амралтын өдрүүд
Нэрлэсэн ажлын цагийн сан
Төлөвлөсөн ажлаасаа тасарсан тохиолдол:
Амралт
Өвчний улмаас
Бусад цэгүүд
Төлөвлөсөн ажлын цагийн сан
Нэрлэсэн ажлын цаг
Ажлын цагийг төлөвлөсөн бууруулах:
Сувилахуйн эхчүүд
Өсвөр насныханд
Төлөвлөсөн ажлын цаг
Жилд төлөвлөсөн ажлын цаг

Хүснэгт 6-д. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоог тооцоолсон болно. Тооцооллыг 125% -тай тэнцэх стандартыг дагаж мөрдөх коэффициентийг харгалзан үзсэн.

Хүснэгт 6. Зохицуулалттай ажилд үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоог мэргэжил, ангиллаар тооцох

Мэргэжил		Бүтээгдэхүүний нэр	Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хөдөлмөрийн эрч хүч, стандарт цаг.	Ажилчдын тоо, хүн
		хөдөлмөрийн эрч хүч, стандарт цаг.	хөдөлмөрийн эрч хүч, стандарт цаг.
		нэгж тутамд А	дэмжсэн дээр	нэгжид B	дэмжсэн дээр
2. Нунтаглагч
3. Тээрэмдэх машинч
4. Багаж үйлдвэрлэгч
5. Оператор

Ажилчдын ангиллаар аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний тоог 7-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 7. Ажилтны тоо

Үнийн тооцоо цалинаж ахуйн нэгжийн ажилчдыг 8-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 8. Хөдөлмөрийн зардлын тооцоо

ажилчид	Тоо, хүмүүс	Тарифын дундаж коэффициент	Аж ахуйн нэгжийн тарифын хувь хэмжээ, руб.	Цалин дээр суурилсан цалингийн хэмжээ, мянган рубль.	Нэмэлт төлбөр, урамшуулал, мянган рубль.	Нэмэлт цалин, мянган рубль.	Нийт хөдөлмөрийн зардал, мянган рубль.
1. Үндсэн
2. Туслах
3. Манлайлал
ажилчид
4. Мэргэжилтнүүд
5. Ажилчид
7. Оюутнууд

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд компанид шаардагдах тооцоолсон зардлыг Хүснэгт 9-д үзүүлэв.

Хүснэгт 9. Үйлдвэрлэлийн тооцоолсон зардал, мянган рубль.

Элементүүд	Цех, талбай, аж ахуйн нэгж
1. Материал
Үндсэн материал
Туслах материал
Шатахуун
Эрчим хүч
Худалдан авсан бүтээгдэхүүн
2. Цалин хөлс
3. (36 %)
4. Элэгдэл
5. Бусад зардал

Тухайн бүтээгдэхүүний өртөг, борлуулалтын үнэ, үйлдвэрлэлийн хэмжээг бүхэлд нь тооцоолох хүснэгтийг 10-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 10. Зардал, борлуулалтын үнийн тооцоо, мянган рубль.

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн нэр	Бүтээгдэхүүн А	Бүтээгдэхүүн Б
	нэгж тутамд	үйлдвэрлэлийн хэмжээ тутамд	нэгж тутамд	үйлдвэрлэлийн хэмжээ тутамд
1. Түүхий эд, үндсэн материал (хог хаягдал оруулахгүй)
2. Технологийн зориулалттай түлш, эрчим хүч
3.Үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчдын үндсэн цалин
4. Үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчдын нэмэлт цалин
5. Нийгмийн хэрэгцээнд зориулсан хандив
6. Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал
7. Ерөнхий зардал
8. Бизнесийн зардал
9. Үйлдвэрлэлийн бүрэн өртөг
10. Ашиг
11. Бөөний үнэ
12. Төсвийн зорилтот санд оруулах шимтгэл
13. НӨАТ ороогүй худалдах үнэ
15. НӨАТ орсон борлуулалтын үнэ

Аж ахуйн нэгжийн эвдрэлийн цэгийг тооцоолохын тулд бид хамгийн их хувийг эзэлдэг бүтээгдэхүүний тооцоог хийнэ. тодорхой татах хүчүйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт.

Хэлэлцэж буй тохиолдлын хувьд аж ахуйн нэгжийн эвдрэлийн цэгт байгаа үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь 498 мянган ширхэг В бүтээгдэхүүн (холхивчийн бут) байна.

Цагаан будаа. 1. Аж ахуйн нэгжийн хохирлын цэг

Өртгийн элементүүдийн хэмжээгээр үйлдвэрлэлийн зардлын бүтцийг 11-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 11. Үйлдвэрлэлийн зардлын хураангуй, мянган рубль.

Нийтлэл	Элементүүд
	Материал	Цалин	Нийгмийн хэрэгцээнд оруулсан хувь нэмэр	Элэгдэл	бусад зардал
Стандартчилсан материал
Үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчдын цалин
Нийгмийн хэрэгцээнд оруулсан хувь нэмэр
Нэмэлт зардал

Борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн ашиг, санхүүгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн тооцоог 12-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 12. Аж ахуйн нэгжийн борлуулалтын хэмжээ, ашиг, мянган рубль.

Индекс		түүний дотор улиралаар
1. Бүтээгдэхүүний борлуулалт (ажил, үйлчилгээ)
2. Бүтээгдэхүүний өртөг (ажил, үйлчилгээ)
3. Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулсны ашиг
4. Санхүүгийн гүйлгээний орлого
5. Санхүүгийн гүйлгээний зардал
6. Санхүүгийн гүйлгээний ашиг (4-5)
7. Худалдаа, зуучлалын үйл ажиллагааны орлого
8. Худалдааны зардал
9. Арилжааны ашиг (7-8)
10. Бусад үйл ажиллагааны орлого
11. Бусад зардал
12. Бусад ашиг (10-11)
13. Борлуулалтын хэмжээ (1+4+7+10)
14. Зардал (2+5+8+11)
15. Балансын ашиг (13-14)
16. ашгийн татвар
17. Цэвэр ашиг

MF ALTAIR ХХК-ийн төлөвлөгөөт онд ашгийн ашиглалтын бүтцийг 13-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 13. MF ALTAIR ХХК-ийн ашгийн хуваарилалт, мянган рубль.

Индекс
1. Балансын ашиг
2. ашгийн татвар
3. Цэвэр ашиг (хуримтлагдсан ашиг)
4. Хэрэглээний сан (40%), нийт:
түүний дотор ногдол ашиг
5. Хадгаламжийн сан (45%), нийт:
эргэлтийн хөрөнгийг нөхөх зэрэг багтана
6. Нөөц сан (11%)
7. Бусад сан (4%)

Боломжтой өгөгдөл дээр үндэслэн аж ахуйн нэгжийн балансын төслийг гаргах боломжтой юм шиг байна (Хүснэгт 14).

Хүснэгт 14. Аж ахуйн нэгжийн (дэлгүүр) төслийн баланс

	Тайлангийн жил	Төлөвлөсөн жил
1. Үл хөдлөх хөрөнгө (урт хугацаат хөрөнгө, эргэлтийн бус хөрөнгө)
Үндсэн хөрөнгө (биет үл хөдлөх хөрөнгө)
Биет бус хөрөнгө (биет бус үл хөдлөх хөрөнгө)
Урт хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалт (санхүүгийн үл хөдлөх хөрөнгө)
2. Эргэлтийн хөрөнгө (эргэлтийн хөрөнгө, эргэлтийн хөрөнгө)
Бэлэн бүтээгдэхүүн
Дансны авлага
Богино хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалт
Бэлэн мөнгө(боломж)
Нийт хөрөнгө (баланс)
1. Өөрийн хөрөнгө (капитал ба нөөц, өөрийн эх үүсвэр
Капитал (эрх олгосон, нэмэлт хөрөнгө)
Сан, нөөц
Татварын дараах ашиг (хуримтлагдсан ашиг) эсвэл алдагдал
2. Зээлийн хөрөнгө (урт болон богино хугацаат өр төлбөр)
Урт хугацаат санхүүгийн өр төлбөр (урт хугацаат өр төлбөр)
Богино хугацаат өр төлбөр (урт хугацааны өр төлбөр, төлбөр тооцоо болон
бусад өр төлбөр)
Цалингийн өр
Даатгалын өр
Татварын өр
Нийт өр төлбөр (баланс)

Аж ахуйн нэгжийн төсвийг 15-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 15. Аж ахуйн нэгжийн төсөв, сая рубль.

Индекс	Тайлангийн жил	Төлөвлөсөн жил
			түүний дотор улиралаар
1. Хугацааны эхэн үеийн бэлэн мөнгө (±)
Хөрөнгийн урсгал ба урсгал
үнэ цэнэ (орлого ба орлого)
Борлуулалтын хэмжээ
Бусад хангамж
2. Нийт орлого, орлого
Хөрөнгийн гадагшлах урсгал ба урсгал
зардал (зардал, суутгал)
Зардал (элэгдэл тооцохгүйгээр)
Зээлийн болон хүүгийн эргэн төлөлт
Хөрөнгө оруулалт ба хөрөнгө
Бусад хөрөнгө оруулалт, суутгал
3. Нийт зардал, хасалт
4. Хугацааны эцэст бэлэн мөнгө (+)

Тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг 16-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 16. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны санхүү, эдийн засгийн шинж чанар

Үзүүлэлтүүд	Нэгж	Тайлант жил (2007)	Төлөвлөсөн жил (2008)	Өсөлт, бууралт, %
1. Борлуулалтын хэмжээ
2. Цэвэр ашиг
3. Боловсон хүчний тоо
4. Хөдөлмөрийн бүтээмж
5. Дундаж цалин
7. Өөрийн хөрөнгө
8. Хувьцааны тоо
9. Төлбөрийн чадвар
10. Одоогийн хөрвөх чадвар
11. Өөрийн хөрөнгийн өгөөж
12. Бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа
13. Аж ахуйн нэгжийн үр ашиг
14. Хувьцааны өгөөж
15. Бизнесийн үйл ажиллагаа

Тооцооллын үр дүнг харгалзан үзэхэд MF ALTAIR ХХК нь нэлээд үр дүнтэй ажилладаг гэж дүгнэж болно. аж ахуйн нэгж, бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх.

Байгууллагын амжилттай үйл ажиллагаа нь ажилчдынхаа цалинг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Эдгээр хүчин зүйлүүд нь "МФ АЛТАЙР" ХХК-д ашиг хүртэх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь хувьцааны ногдол ашиг төлөх, эргэлтийн хөрөнгийг нөхөх, нөөц болон бусад санг бүрдүүлэхэд ашигладаг.

Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгж нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаандаа зээлсэн хөрөнгийг ашиглаж, зөвхөн бүтээгдэхүүн борлуулахаас гадна санхүүгийн гүйлгээнээс орлого олж авдаг.

Бүлэг 3. Дүгнэлт, санал

Гадаадын пүүс, Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн олон жилийн туршлагаас харахад зах зээлийн нөхцөлд бизнесийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг дутуу үнэлэх, түүнийг багасгах, үл тоомсорлох, чадваргүй хэрэгжүүлэх нь ихэвчлэн эдийн засгийн үндэслэлгүй алдагдал, эцэст нь дампууралд хүргэдэг.

Зах зээл төлөвлөлтийг огт дардаггүй, үгүйсгэдэггүй, зөвхөн энэ ажлыг үндсэн үйлдвэрлэлийн холбоос руу шилжүүлдэг. Улс орны хэмжээнд ч гэсэн төлөвлөлтийн хэрэгцээ хэвээр байгаа бөгөөд зах зээлийн үл үзэгдэх зохицуулалтын гараар бүрэн орлуулах боломжгүй юм. Төр эдийн засгаа хөгжүүлэх стратеги, дэлхийн байгаль орчны тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэх арга зам, нийгэм, шинжлэх ухаан-техникийн томоохон хөтөлбөрүүд, улсын төсвийн хуваарилалт, батлан ​​хамгаалахын зардал гэх мэтийг төлөвлөх ёстой.Тиймээс бизнес эрхлэхийн өмнө бэлтгэлээ сайтар базаах нь чухал. , бодлоготой, иж бүрэн үндэслэлтэй нарийвчилсан төлөвлөгөө гаргах чадвартай байх - бизнес эрхлэх стратеги, тактик, технологи, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын зохион байгуулалтыг тодорхойлсон баримт бичиг. Ийм төлөвлөгөөтэй байх нь бизнес эрхлэлтийг идэвхтэй хөгжүүлэх, хөрөнгө оруулагчид, түншүүд, зээлийн эх үүсвэрүүдийг татах, түүнчлэн:

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх давуу талыг дээд зэргээр ашиглах, алдаатай үйлдлээс урьдчилан сэргийлэх;

Үйл ажиллагаандаа инновацийг ашиглах;

Хамгаалалтын арга хэмжээг цаг тухайд нь авах төрөл бүрийнэрсдэл;

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, арилжааны үйл ажиллагааны үр дүнг бодитойгоор үнэлэх.

Төлөвлөгөөг боловсруулах нь дүрмээр бол цаг хугацаа болон бусад нөөцийн хомсдолтой нөхцөлд тохиолддог. Төлөвлөлтийн шийдвэр гаргахдаа янз бүрийн аж ахуйн нэгж, байгууллага, албан тушаалтнуудын ашиг сонирхлын зөрчилдөөнийг зохицуулах шаардлагатай. Төлөвлөсөн ажил нь олон талаараа асар их мэдрэлийн хурцадмал байдал, бие махбодийн болон сэтгэл санааны асар их ачаалал, эрсдэл, зөвхөн хувь хүний ​​хувь заяаны төлөө бус багийн хувь заяаны төлөөх хариуцлагатай холбоотой байдаг. Төлөвлөгч нь олон асуудлыг нэгэн зэрэг анхаарч үзэх чадвартай байх ёстой бөгөөд эгзэгтэй нөхцөл байдалд төлөвлөлтийн шийдвэрийг хурдан бөгөөд үндэслэлтэй гаргаж чадах эсэхээ мэддэг байх ёстой. Тэр өндөр мэргэжлийн ур чадвар, чадвартай байх ёстой. Эцсийн эцэст төлөвлөгчийн үйл ажиллагаа нь нөөцийг ашигтай хөрөнгө оруулалт хийх шинэ чиглэлийг хайж олох, үйлдвэрлэлд нөөцийн шинэ хослолыг хэрэгжүүлэх, шинэ зах зээлд шилжих, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, боломжийн эрсдэлийг хүлээхэд чиглэгдэх ёстой.

Эдгээр шаардлагыг шаардлагатай мэдлэг, практик туршлагатай менежер, мэргэжилтнүүд хэрэгжүүлэх боломжтой.

Төлөвлөгч нь төлөвлөлтийн шийдвэр гаргах эрхгүй ч төлөвлөлтийн үйл явцын материаллаг болон зохион байгуулалтын талыг тодорхойлох маш чухал хүн юм. Байгууллагын ирээдүйг урьдчилан харж, төлөвшүүлэх хэрэгцээ нь төлөвлөгчийн хувийн чанарт хэд хэдэн ноцтой шаардлагыг тавьдаг. Тэр ёстой:

Сайн онолч байх, хийсвэр сэтгэх чадвартай, нэгэн зэрэг дипломатын шинж чанарыг эзэмшсэн байх;

Компанийн хэв маягийг мэдрэх, өөрийн мэдлэгээ компанийн бодлого боловсруулахад ашиглах чадвартай байх;

Төрөл бүрийн төлөвлөлтийн технологийг сайн эзэмшсэн байх;

Байгууллагад ажилладаг төрөл бүрийн мэргэжлийн мэргэжилтнүүдтэй мэргэжлийн түвшинд харилцах чадвартай байх: маркетер, санхүүч, администратор гэх мэт;

Одоо ажиллаж байгаа компани эсвэл өөр эдийн засгийн байгууллагад бизнес эрхлэх чиглэлээр туршлагатай байх. Удирдлагын туршлагатай байх нь зүйтэй;

Бизнес, техникийн, хувийн бүх талаараа төлөвшсөн, гүн гүнзгий хүн байх.

Тиймээс өрсөлдөөнт орчинд амжилтанд хүрэхийн тулд бүх бизнест төлөвлөлт хэрэгтэй.

Үйлдвэрлэлийн хяналтын хэлхээнд өөр өөр түвшин, өөр өөр газар байдаг. Хэрэв бид үйлдвэрлэлийн үйл явцын талаар ярих юм бол мэдээллийн систем хэрэгтэй бөгөөд энэ нь ...

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Удирдлагын чиг үүрэг болох төлөвлөлтийн тухай ойлголт, түүний зарчим, арга. Тактик, үйл ажиллагаа, стратеги төлөвлөлтийн үндсэн шинж чанарууд. Төвлөрсөн болон төвлөрсөн бус аж ахуйн нэгжүүдийн харьцуулалт. Төвлөрсөн төлөвлөлтийн механизм ба хөшүүрэг.

курсын ажил, 2014/03/22 нэмэгдсэн


Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явцын үе шатууд. Стратегийн төлөвлөлтийн үндсэн шинж чанарууд. Стратегийн менежмент ба тактикийн болон үйл ажиллагааны менежментийн ялгаа. Үзэл баримтлал ба зорилгын үндсэн төрлүүд. Стратеги ба зорилго. Гадаад болон дотоод орчныг шинжлэх хэрэгсэл.

танилцуулга, 2016/05/01 нэмэгдсэн


Байгууллага дахь стратеги төлөвлөлтийн мөн чанарыг судлах нь удирдлагын чиг үүргүүдийн нэг бөгөөд өрсөлдөөнт зах зээлд байгууллагын зорилго, түүнд хүрэх арга замыг сонгох үйл явц юм. Бизнес төлөвлөгөө нь стратеги төлөвлөлтийн нэг хэсэг юм.

курсын ажил, 2011-05-05 нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг зохион байгуулах онцлог. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийн жишээ, тэдгээрт тавигдах үндсэн шаардлага. Тодорхой аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн дүн шинжилгээ, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн асуудал, шийдвэрлэх арга замууд.

курсын ажил, 2009 оны 12-09-нд нэмэгдсэн


Стратегийн менежментийн төлөвлөлтийн онолын талууд, түүний мөн чанар, ач холбогдол, үе шатууд. Сервис центр ХХК-ийн стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоо, байгууллагын зорилго, түүнд хүрэх арга замыг сонгох үйл явц, сэдэл, хяналтын мөн чанар.

курсын ажил, 2011/10/29 нэмэгдсэн


Стратегийн төлөвлөлтийн онолын талууд. Улсын ойн аж ахуйн "Копил ойн аж ахуй", түүний шинж чанар, ажлын дүн шинжилгээ, төлөвлөлтийн зохион байгуулалт. Байгууллагын стратеги төлөвлөлтийг сайжруулах санал (функциональ стратеги боловсруулах).

дипломын ажил, 2009.09.22 нэмэгдсэн


Компанийн дотоод төлөвлөлт нь удирдлагын хамгийн чухал үүрэг юм. Байгууллага дахь төлөвлөлтийн үүрэг. Төлөвлөгөөний төрлүүд. Зах зээлийн нөхцөлд төлөвлөлтийн онцлог. Стратегийн болон тактикийн төлөвлөлтийн үйл явцын үзэл баримтлал, зорилго, шинж чанар.

курсын ажил, 2009 оны 02-р сарын 10-нд нэмэгдсэн


Жижиглэнгийн худалдааны менежментийн онцлогийг судлах. ST Logistics LLP компанийн стратеги, тактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үйл явцын загварууд. Дотоод төлөвлөлтийн тогтолцоог боловсронгуй болгох зөвлөмж боловсруулах.

дипломын ажил, 2015 оны 10-р сарын 27-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлтийн мөн чанар, үе шат, чиг үүрэг. Стратегийн төлөвлөлт нь удирдлагын чиг үүргийн нэг бөгөөд байгууллагын зорилго, түүнд хүрэх арга замыг сонгох үйл явц юм. Худалдааны аж ахуйн нэгжийн хуваарилалтын зардлыг төлөвлөх, тэдгээрийн ангилал.

туршилт, 2009 оны 03-р сарын 29-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгж дэх давуу талуудын тухай ойлголт, мөн чанар, стратеги төлөвлөлтийн хэрэгцээ. Стратеги боловсруулах ажлыг зохион байгуулах. Стратегийн төлөвлөгөөний элементүүд ба түүнийг боловсруулах. Байгууллагын эрхэм зорилго, зорилгыг боловсруулах үйл явцын агуулга.

Зах зээлийн эдийн засагтай орнуудын туршлагаас харахад аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн тогтолцоо нь харилцан уялдаатай байх ёстой бөгөөд тус бүр нь зорилгодоо нийцсэн, тодорхой хугацаанд, бусад төлөвлөгөөтэй уялдуулсан төлөвлөгөөг төлөөлдөг. гадаад хүчин зүйлс, аж ахуйн нэгжийн дотоод чадавхийг өөрчлөх.

Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн тогтолцоог дараах схемээр дүрсэлж болно (Зураг 1).

Цагаан будаа. 1.

Аж ахуйн нэгжийн стратегийг дээд удирдлага нь, жишээлбэл, хувьцаат компаниудын төлөөлөн удирдах зөвлөл тодорхойлдог бөгөөд энэ нь компанийн стратегийг жилд дор хаяж нэг удаа тодруулж, тохируулдаг (шаардлагатай бол). Үүний зэрэгцээ ТУЗ-д гадны мэргэжилтнүүдийг урьж байна: эдийн засагч, хуульч, санхүүч гэх мэт.

Стратегийн төлөвлөлт нь барааны зах зээл (эрэлт, нийлүүлэлт, чанар, үнэ, импорт, экспортын нийлүүлэлт), хөдөлмөрийн зах зээл, хөрөнгө оруулалтын зах зээл болон бусад өөрчлөлтүүдийг судлах замаар мэдээллийн санд суурилдаг. үнэт цаас, хууль тогтоомж (ялангуяа татвар, тариф, хураамжийн тухай).

Стратегийн төлөвлөлт нь ирээдүйг тайлбарлахдаа урт хугацааны төлөвлөлтөөс ялгаатай. Урт хугацааны төлөвлөлт нь ирээдүй өнгөрсөн үеэс илүү байх ёстой гэсэн таамаглал дээр суурилдаг бөгөөд ихэнхдээ экстраполяцийн аргыг ашигладаг.

Стратегийн төлөвлөлтөд экстраполяци нь стратегийн нарийвчилсан шинжилгээгээр солигддог бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн стратеги боловсруулах хэтийн төлөв, зорилгыг холбох боломжийг олгодог.

Стратегийн төлөвлөлтөд урт хугацааны төлөвлөлтийн аргыг ашигладаггүй, учир нь ирээдүй өнгөрсөн үеэс илүү сайн байх болно гэдэгт итгэдэггүй. Стратегийн төлөвлөлтийн бүх үйл ажиллагааг системчилснээр та үүнийг хувааж болно дөрвөн үе шат.

Асаалттай эхний шат компанийн хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийдэг. Мэргэжилтнүүд одоо байгаа чиг хандлагыг мэдэгдэхүйц өөрчлөх (боломжтой бол ямар хэмжээгээр тодорхойлох) чиг хандлага, боломж, аюул, түүнчлэн онцгой байдлын нөхцөл байдлын боломжийг аль болох нарийвчлан судлахыг хичээж байна. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ийм онцгой нөхцөл байдал нь сөрөг эрэлт эсвэл түүний огцом бууралт, шинэ өндөр чанартай ба (эсвэл) хямд бүтээгдэхүүн гарч ирэх, тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бараа бүтээгдэхүүний нийлүүлэлт мэдэгдэхүйц нэмэгдэх гэх мэт байж болно.

Хоёр дахь үе шат Стратегийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүхий л салбарт өрсөлдөөний байр суурийг шинжлэхэд зориулагдсан болно. Энэ үе шатанд шийдвэрлэх шаардлагатай гол ажил бол аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэлээр өрсөлдөх стратегийн түвшинг нэмэгдүүлэх явдал юм. Энэ нь үйлдвэрлэлийн технологи, бараа (ажил, үйлчилгээ) салбарт шинэлэг төслүүдийг боловсруулж хэрэгжүүлэх, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлыг бууруулах, санхүүгийн үр дүнд хүрч болно.

Асаалттай гурав дахь шат аж ахуйн нэгжийн стратеги нь хэтийн төлөвийг сонгох, харьцуулах замаар сонгогддог янз бүрийн төрөлүйл ажиллагаа, тэргүүлэх чиглэлүүдийг тодорхойлж, ирээдүйн стратегийг дэмжих зорилгоор сонгосон үйл ажиллагааны дунд нөөцийг хуваарилдаг.

Хэрэв эдгээр үе шатуудыг хэрэгжүүлсний дараа аж ахуйн нэгж зорилго, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлсон бол энэ тохиолдолд тэд хөтөлбөр, төлөвлөгөө, төсөв боловсруулж эхэлдэг. Үүний зэрэгцээ, стратегийн үйл ажиллагааг одоогийнхоос (хязгаарлагдмал нөөцийн улмаас) хадгалахын тулд давхар төсөв боловсруулдаг (Зураг 2), үүний үр дүнд хэрэгжилт нь одоогийн болон ирээдүйн ашигт ажиллагааг баталгаажуулдаг. Зах зээлийн нөхцөлд ажиллаж байгаа гадаадын компаниудын жишээгээр давхар төсөв гаргадаг. Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгж нь батлагдсан стратегийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэлтэй байдаг.

Цагаан будаа. 2.

Ихэнхдээ аж ахуйн нэгжийн одоогийн чадавхийг ирээдүйн үйл ажиллагаанд хүлээн зөвшөөрдөггүй: аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны багц нь стратегийн хувьд эмзэг, өсөлтийн хурд хангалттай өндөр биш, урт хугацааны хэтийн төлөв нь богино хугацааныхтай тохирохгүй байна гэх мэт.

Энэ тохиолдолд зайлшгүй шаардлагатай дөрөв дэх үе шат, төрөлжүүлэх замд дүн шинжилгээ хийдэг: илүү өндөр зорилтуудыг тавьж, шинэ үйл ажиллагааг тодорхойлж, стратегийн нөөцөөр хангах арга замыг авч үздэг.

Урт хугацааны төлөвлөлт нь ирээдүй нь өнгөрсөн ба одоо үеийн чиг хандлагыг үргэлжлүүлэх үндсэн дээр байх ёстой гэж үздэг.

Урт хугацааны төлөвлөлтийг аж ахуйн нэгжүүд амжилттай ашиглаж болно бага түвшинэдийн засаг дахь тогтворгүй байдал.

Урт хугацааны (тав ба түүнээс дээш жил), дунд хугацааны (нэг жилээс таван жил хүртэл) болон богино хугацааны (нэг сараас нэг жил хүртэл) төлөвлөлт байдаг.

Одоогийн төлөвлөгөөг зургаан сар эсвэл нэг жилийн хугацаанд боловсруулж, маркетинг, үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, санхүү гэсэн дөрвөн блокт хэд хэдэн төлөвлөгөөг багтаасан болно. Дараа нь төлөвлөгөөний систем, тэдгээрийн агуулга, харилцан хамаарлыг нарийвчлан судлах болно.

Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь үйлдвэрийн төлөвлөлтийн эцсийн шат бөгөөд энэ нь жилийн хөтөлбөрийн хуанлийн хуваарилалт, үүний дагуу нөөц юм.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн гол ажил бол аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэсүүдийн уялдаа холбоотой ажлыг зохион байгуулах явдал юм.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн элементүүдийн томруулсан жагсаалт дараах байдалтай байна.

• 1. Төлөвлөсөн хугацаанд (улирал, сар, өдөр, ээлж, баг) хуваарилсан бүтээгдэхүүний жилийн үйлдвэрлэл, борлуулалтын хөтөлбөрийг боловсруулах.
• 2. Хуанли төлөвлөлтийн стандартыг боловсруулах, үйлдвэрлэлийн хуваарь гаргах (бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, гаргах).
• 3. Үйлдвэрийн үндсэн цехүүдийн эд анги, угсралт үйлдвэрлэлийн нэршил, календарийн төлөвлөгөөг улирал, сараар боловсруулах.
• 4. Цех, хэсгийн сар бүр үйл ажиллагааны нарийвчилсан хөтөлбөр боловсруулах. Тоног төхөөрөмж, талбайн ачааллын баталгаажуулалтын тооцоог хийх.
• 5. Бүрэлдэхүүн хэсэг, бүтээгдэхүүн, эд анги үйлдвэрлэх үйл ажиллагааны хуанлийн төлөвлөгөө (хуваарь) -ийг сар, долоо хоног, өдрөөр гаргах.
• 6. Үйлдвэрлэлийн явцын өдөр тутмын бүртгэлийг ээлжээр зохион байгуулах.
• 7. Үйлдвэрлэлийн явцын үйл ажиллагааны бүртгэлийг зохион байгуулах.
• 8. Үйлдвэрлэлийн явцыг хянах, зохицуулах (диспетчерийн).

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг үйлдвэрийн хэмжээнд болон тусдаа цехүүдийн хүрээнд хийдэг. Үүний дагуу дэлгүүр хоорондын болон дэлгүүрийн төлөвлөлтийн хооронд ялгаа бий.

Зах зээлийн эдийн засагтай өндөр хөгжилтэй орнуудын төлөвлөлтийн байдалд хийсэн дүн шинжилгээ нь гадаадын компаниуд төлөвлөлтийн асуудалд онцгой анхаарал хандуулдаг болохыг харуулж байна. Жишээлбэл, Мацушита (Япон) компанид зургаан сар тутамд бүх хэлтэс (дэлгүүр) менежерүүд урт хугацааны таван жилийн төлөвлөгөө, дунд хугацааны хоёр жилийн төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гэсэн гурван төлөвлөгөөтэй байх шаардлагатай. зургаан сарын турш.

Сүүлчийн төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэл, борлуулалт, ашиг, бараа материал, авлага, боловсон хүчний шаардлага, чанарын менежментийн төлөвлөлтийн зорилтууд, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын сар бүрийн урьдчилсан тооцоог тусгасан болно. Үүний зэрэгцээ энэ компани гурван түвшний төлөвлөлтийн системийг ашигладаг (Хүснэгт 4).

Алба, салбаруудын түвшинд төлөвлөгөөт ажил тасралтгүй хийгдэж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ зорилгоор компани нь бусад хэлтэстэй холбоотой ажилладаг төлөвлөлтийн хэлтэстэй.

Одоогийн байдлаар аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд төлбөрийн чадваргүй (дампуурлаас) урьдчилан сэргийлэх стратеги боловсруулах шаардлагатай байна. Муудсан учраас энэ асуудал улам хурцдаж байна санхүүгийн байдалаж ахуйн нэгжүүд.

Энэхүү стратегийг боловсруулахын өмнө дараахь элементүүдийг багтаасан аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн стратегийг боловсруулах, харилцан уялдуулах, боловсруулах ажлыг хийх ёстой (Зураг 3).

Бараа Байгууллагын стратеги нь тухайн байгууллагын эрхэм зорилгод нийцсэн бараа, үйлчилгээний боломжит зах зээлийг судлах, бүрдүүлэх дүрэм, арга техникийг боловсруулдаг.

Стратеги үнэ тогтоох нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн стратегийн хамгийн чухал элементүүдийн нэг бөгөөд үүнд:

• - зах зээлийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан үнийн бодлогыг сонгох дүрэм;
• - үнийн өрсөлдөөний аргыг боловсруулах;
• - эрэлт, нийлүүлэлтийн өөрчлөлтийн үйл явцыг хянах;
• - макро болон микро эдийн засгийн хүчин зүйлсийн үнэ тогтоох үйл явцад үзүүлэх нөлөөллийг харгалзан үзэх зарчим.

Хүснэгт 4

Мацушита компани дахь технологи, төлөвлөлтийн үе шатууд

	Компанийн ерөнхийлөгчийн түвшин	Салбарын менежерийн түвшин	Хэлтсийн менежерийн түвшин
	Стратеги боловсруулах
	Төлөвлөлтийн талаархи салбар нэгжүүдэд зориулсан заавар
		Салбар дахь төлөвлөлтийн бодлогын заавар
			Хэлтсийн төлөвлөгөөг бэлтгэх
		Хэлтсийн төсвийн төслийг боловсруулах
		Салбарын төлөвлөгөөг бэлтгэх
	Салбарын төлөвлөгөөг шалгаж шийдвэрлэж байна
	Салбарын төлөвлөгөөг батлах
		Салбарын төсөв батлах тухай
			газрын төсөв батлах

Стратеги нөөцөөр хангахаж ахуйн нэгжид нөөцийг үр дүнтэй хуваарилах, давуу эрхтэй нөөц нийлүүлэгчдийг сонгох боломжийг олгодог.

Стратеги зан байдалМөнгө, үнэт цаасны зах зээл дэх аж ахуйн нэгжүүд нь хөрөнгө оруулалт, үнэт цаасыг олж авах, борлуулахад чиглэсэн нэмэлт санхүүгийн эх үүсвэрийг (өөрийн болон зээлсэн) дайчлах дүрмийг боловсруулах, түүнчлэн өнөөгийн санхүүгийн асуудлыг шийдвэрлэх, үнэт цаасны найдвартай гаргагчдыг сонгох явдал юм.

Стратеги гүйлгээний бууралтзардалд гэрээ хэлцэл, гэрээ хэлцэл, гэрээ хэлцэл байгуулах зэрэг орно. бизнес аялал, мэдээлэл цуглуулах, боловсруулахад хамгийн бага зардалтай.

Стратеги гадаад эдийн засгийнЭнэхүү үйл ажиллагаа нь тухайн аж ахуйн нэгжийн гадаад зах зээлд экспортлогч, импортлогчийн хувьд илүү үр дүнтэй ажиллах боломжийг олгодог.

Цагаан будаа. 3

Стратеги үйлдвэрлэлийн бууралтзардал нь зардлыг бууруулах замаар аж ахуйн нэгжид өрсөлдөх давуу талыг бий болгох боломжийг олгодог.

Стратеги хөрөнгө оруулалтбүрдүүлэх үйл ажиллагаа орно хөрөнгө оруулалтын багц(тогтмол баталгаатай орлоготой хувьцаа, бонд, үнэт цаасны багц). Энд бид аж ахуйн нэгжийн өөрийн материал, техникийн бааз (технологи, бараа бүтээгдэхүүн, аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл, техникийн дахин тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, сэргээн босгох) болон бараа материал дахь хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг хэлнэ. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн шинжлэх ухаан, техник, зохион байгуулалтын хөгжил, эдгээр үйл ажиллагааны үр нөлөөг боловсруулж буй бизнес төлөвлөгөөнд зөвтгөдөг.

Боловсон хүчний стратеги нь аж ахуйн нэгжийн ажилчдад урт хугацааны "сэдэлтэй талбар" бий болгож, үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнтэй холбоотой тэднийг урамшуулах ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн стратегийн бүх элементүүдийн ерөнхий ойлголт бол стратеги юм төлбөрийн чадваргүй байдлаас урьдчилан сэргийлэх(дампуурал). Үүний гол үүрэг бол хямралын чиг хандлагыг эрт илрүүлэх, эдгээр чиг хандлагыг арилгах арга хэмжээг боловсруулах явдал юм.

Тиймээс, эдийн засгийн стратеги - Энэ нь аж ахуйн нэгжийн өндөр түвшний өрсөлдөх давуу талыг бий болгох, хадгалах дэлхийн зорилгод нэгдсэн, харилцан уялдаатай, харилцан хамааралтай хувийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн цогц юм.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд төлөвлөлтийн ажлыг аж ахуйн нэгжийн захирал, ТУЗ-өөс удирддаг. Тэд хөгжлийн стратегийг тодорхойлж, хэрэглэгчидтэй байнга холбоотой байдаг бөгөөд тэд хэрэглэгчийн хөгжлийн чиглэл, богино болон урт хугацааны хэрэгцээг мэддэг; Хариуд нь аж ахуйн нэгжийн удирдлага нь нөөцийн ханган нийлүүлэгчид, ялангуяа бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нийлүүлдэг аж ахуйн нэгжүүдтэй байнга холбоотой байдаг, өөрөөр хэлбэл хэрэглэгчийн хөгжлийн стратегид үндэслэн өөрийн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийг бий болгодог бөгөөд үүний үндсэн дээр. стратеги, бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг үйлдвэрлэх хөгжлийн стратеги баригдсан. Мөн энэ тохиолдолд үйлдвэрлэгч нь хэрэглээний аж ахуйн нэгжүүд болон нөөцийн хангамжийн аж ахуйн нэгжүүдтэй нягт хамтран ажилладаг. Аж ахуйн нэгжийн бүх төлөвлөлтийн ажлыг зохицуулах, хувилбарын төлөвлөгөөг бэлтгэх ажлыг дараахь бүтэцтэй төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс голчлон гүйцэтгэдэг.

Цагаан будаа. 4.

Дээрх бүтцээс харахад төлөвлөлтийн хэлтэс нь өөрийн бүтцэд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх бүх чиг үүргийг хангах урт хугацааны болон одоогийн төлөвлөлтийн хэлтэсүүдийг багтаах ёстой.

Байгууллагын удирдлагын үйл явц нь олон функцээс бүрдэнэ. Үүнд төлөвлөлт, таамаглал; байгууллага; зохицуулалт, зохицуулалт; нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, дүн шинжилгээ; идэвхжүүлэх, өдөөх. Функц бүр нь мэдээлэл боловсруулах өвөрмөц технологийн процесс, хяналттай объектод нөлөөлөх арга замаар тодорхойлогддог.
Удирдлагын чиг үүрэг нь үргэлж удирдлагын зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг. Эдгээр зорилгууд нь "төлөвлөлт - урьдчилан таамаглах" функцийн хүрээнд бүрддэг тул энэ нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чиг үүргийн тогтолцоонд гол байр суурь эзэлдэг гэж хэлж болно.
Төлөвлөлт нь менежментийн нэгэн адил эдийн засгийн хөгжлийн явцад өөрчлөгддөг удирдлагын хамгийн чухал функц юм.
Олон бизнес эрхлэгчид болон эдийн засагчид зах зээлийн зохицуулагчид төлөвлөлтийг амжилттай орлодог гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч төлөвлөлт нь микро болон макро түвшний удирдлагын хүчирхэг хэрэгсэл гэдгийг эдийн засгийн хөгжлийн бүх түүх харуулж байна. Гэхдээ үүнийг нэгдүгээрт, эдийн засгийн хөгжлийн объектив нөхцөл байдалд нийцүүлэн, хоёрдугаарт, удирдлагын бусад хэрэгсэл, аргуудтай хослуулан хэрэглэвэл үр дүнтэй байдаг.
Төлөвлөлт нь засгийн газрын эдийн засагт үзүүлэх нөлөөллийн нэг хэлбэр болох бараг бүх улс оронд байдаг. Энэ нь зах зээлийн эдийн засгийн механизмд бүрэн нийцдэг. Төр юуг яаж төлөвлөх, юуг аж ахуйн нэгжүүд өөрсдөө төлөвлөх нь чухал. Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд төлөвлөлтийн төрлийг авч үзэх шаардлагатай.
Агуулга, илрэлийн хэлбэрээс хамааран төлөвлөлтийн дараах хэлбэр, төлөвлөгөөний төрлийг ялгаж үздэг.

1. Төлөвлөсөн зорилтуудын зайлшгүй шинж чанарын үүднээс - удирдамж, заагч төлөвлөлт.

Удирдлагын төлөвлөлт гэдэг нь төлөвлөлтийн объектуудад заавал биелүүлэх шийдвэр гаргах үйл явц юм.
Индикатив төлөвлөлт нь дэлхий даяар макро эдийн засгийн хөгжлийн засгийн газрын төлөвлөлтийн хамгийн түгээмэл хэлбэр юм; Индикатив төлөвлөлт нь удирдамж төлөвлөлтийн эсрэг байдаг, учир нь заагч төлөвлөгөө нь заавал биелүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэггүй. Заасан төлөвлөгөө нь заавал биелүүлэх ажлуудыг агуулж болох боловч тэдгээрийн тоо маш хязгаарлагдмал байдаг. Ерөнхийдөө энэ нь чиглүүлэх, зөвлөмж өгөх шинж чанартай байдаг.
Заавар болон удирдамж төлөвлөлт нь бие биенээ нөхөж, органик холбоотой байх ёстой.

1. Төлөвлөгөөг боловсруулсан хугацаа, төлөвлөсөн тооцооллын нарийвчилсан зэргээс хамааран урт хугацааны (ирээдүйн), дунд хугацааны, богино хугацааны (одоогийн) төлөвлөлтийг ялгах нь заншилтай байдаг.

Ирээдүйн төлөвлөлт нь 10, 15, 20 жил гэх мэт 5-аас дээш жилийг хамарна. Ийм төлөвлөгөө нь нийгэм, эдийн засаг, шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийг багтаасан аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны стратегийг тодорхойлох зорилготой юм.
Дунд хугацааны төлөвлөлтийг 1-ээс 5 жилийн хугацаанд хийдэг. Зарим аж ахуйн нэгжид дунд хугацааны төлөвлөлтийг одоогийн төлөвлөлттэй хослуулдаг. Энэ тохиолдолд гулсмал 5 жилийн төлөвлөгөөг боловсруулж, эхний жилийг одоогийн төлөвлөгөөний түвшинд нарийвчлан тусгасан бөгөөд үнэн хэрэгтээ богино хугацааны төлөвлөгөөг илэрхийлдэг.
Одоогийн төлөвлөлт нь хагас жил, улирал, сар, долоо хоног (арав хоног) болон өдөр тутмын төлөвлөлтийг багтаасан 1 жил хүртэлх хугацааг хамарна.

1. Төлөвлөлтийн шийдвэрийн агуулгад үндэслэн стратеги, тактикийн, үйл ажиллагааны хуанли, бизнес төлөвлөлтийг ялгадаг.

Стратегийн төлөвлөлт нь дүрмээр бол урт хугацаанд чиглэсэн бөгөөд эдийн засгийн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үндсэн чиглэлийг тодорхойлдог.
Стратегийн төлөвлөлтийн гол зорилго нь ирээдүйд тодорхойгүй байдлыг бий болгож буй динамик өөрчлөгдөж буй гадаад, дотоод орчинд аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнох боломжийг бий болгох явдал юм. Стратегийн төлөвлөлтийн үр дүнд аж ахуйн нэгж урт хугацааны зорилго тавьж, түүнд хүрэх арга хэрэгслийг боловсруулдаг.
Тактикийн төлөвлөлтийг аж ахуйн нэгжийн шинэ боломжуудыг хэрэгжүүлэх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх үйл явц гэж үзэх нь зүйтэй.
Тактикийн төлөвлөлтийн явцад тухайн үеийн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засаг, нийгмийн үйл ажиллагааны иж бүрэн хөтөлбөрийг тусгасан аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөөг боловсруулдаг.
Үйл ажиллагааны хуваарь (OCP) нь компанийн бизнесийн үйл ажиллагааг төлөвлөх эцсийн шат юм. OKP-ийн гол ажил бол аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн хэлтсийн өдөр тутмын системтэй, хэмнэлтэй ажлыг зохион байгуулахын тулд тактикийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох явдал юм.
Бизнес төлөвлөлт нь тодорхой үйл явдлыг хэрэгжүүлэх боломжийг үнэлэх зорилготой. Энэ нь ялангуяа тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг инновацийн хувьд үнэн юм.

1. Төлөвлөлтийн онол, практикт энэ үйл явцын үндсэн болон хоёрдогч талыг хамарсан бусад төрлийн төлөвлөлтийг ялгаж салгаж болно.

Ялангуяа төлөвлөлтийг дараах шалгуураар ангилж болно.
a) хамрах хүрээгээр: асуудлын бүх талыг хамарсан ерөнхий төлөвлөлт; зөвхөн тодорхой газар нутаг, параметрүүдийг хамарсан хэсэгчилсэн төлөвлөлт;
б) төлөвлөлтийн объектын хувьд: стратеги, тактикийн зорилгыг тодорхойлохтой холбоотой зорилтот төлөвлөлт; Зорилгодоо хүрэх арга хэрэгслийг (тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин, санхүү, мэдээлэл гэх мэт төлөвлөлтийн чадавхийг) тодорхойлохыг хэлдэг төлөвлөлт гэсэн үг; үйлдвэрлэл, маркетингийн хөтөлбөр гэх мэт тодорхой хөтөлбөрүүдийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхтэй холбоотой хөтөлбөрийн төлөвлөлт; үйл ажиллагааг төлөвлөх, жишээлбэл, тусгай борлуулалт, ажилд авах;
в) төлөвлөлтийн чиглэлээр: борлуулалтын төлөвлөлт (борлуулалтын зорилго, үйл ажиллагааны хөтөлбөр, борлуулалтын зардал, борлуулалтыг хөгжүүлэх); үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт (үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, үйлдвэрлэлийн бэлтгэл, үйлдвэрлэлийн явц); боловсон хүчний төлөвлөлт (хэрэгцээ, ажилд авах, давтан сургах, халах); худалдан авалтыг төлөвлөх (хэрэгцээ, худалдан авалт, илүүдэл хувьцааны борлуулалт); хөрөнгө оруулалт, санхүү гэх мэтийг төлөвлөх;
г) төлөвлөлтийн гүнээр: өгөгдсөн контураар хязгаарлагдсан нэгдсэн төлөвлөлт, жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн талбайн нийлбэрээр цехийг төлөвлөх; нарийвчилсан төлөвлөлт, жишээ нь. нарийвчилсан тооцооболон төлөвлөсөн үйл явц эсвэл объектын тодорхойлолт;
д) тодорхой төлөвлөгөөг цаг хугацааны явцад зохицуулах: янз бүрийн төлөвлөгөө боловсруулах үйл явц нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэх нэг урт, уялдаатай, дараалсан үйл явц болох дараалсан төлөвлөлт; бүх төлөвлөгөөний параметрүүдийг нэг төлөвлөлтийн актаар нэгэн зэрэг тодорхойлдог нэгэн зэрэг төлөвлөлт;
е) өгөгдлийн өөрчлөлтийг тооцох: хатуу төлөвлөлт; уян хатан
төлөвлөлт;
ж) цаг хугацааны дарааллаар: нэг төлөвлөгөөг дуусгасны дараа өөр төлөвлөгөө боловсруулдаг захиалгат (одоогийн) төлөвлөлт (төлөвлөгөөнүүд дараалан ээлжлэн солигддог); тодорхой төлөвлөсөн хугацааны дараа төлөвлөгөөг дараагийн хугацаанд сунгах гулсмал төлөвлөлт; шаардлагатай бол, жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийг сэргээн босгох, өөрчлөн байгуулах үед төлөвлөлтийг хийдэг онцгой (эцсийн) төлөвлөлт.
Төлөвлөлтийн систем нь дараахь элементүүдийг агуулна.

1. зохион байгуулалтын бүтцэд бүрдүүлсэн төлөвлөгөөт боловсон хүчин;
2. төлөвлөлтийн механизм (төлөвлөлтийн шийдвэр гаргах, хэрэгжилтийг хангах арга хэрэгсэл, аргуудын цогц);

h) төлөвлөлтийн шийдвэрийг үндэслэл болгох, батлах, хэрэгжүүлэх үйл явц (төлөвлөлтийн үйл явц);

1. төлөвлөлтийн үйл явцыг дэмжих хэрэгслүүд (мэдээлэл, техник, математик, програм хангамж, зохион байгуулалт, хэл шинжлэлийн дэмжлэг).

Байгууллагын удирдлагын үйл явцын салшгүй хэсэг болох компаний дотоод төлөвлөлт нь дараахь зохион байгуулалтын хэлбэртэй байж болно.

• төвлөрсөн төлөвлөлтийн чиг үүрэг бүхий;
• төвлөрсөн бус төлөвлөлтийн функцтэй.

Төлөвлөлтийн төвлөрсөн чиг үүрэг бүхий аж ахуйн нэгжид дээд удирдлагын дор төлөвлөлт, хяналтын хэлтэс гэж нэрлэгддэг тусгай төлөвлөлтийн үйлчилгээг бий болгодог. Тэрээр ерөнхийлөгч, дэд ерөнхийлөгч эсвэл ерөнхий менежерт шууд тайлагнадаг бөгөөд урт хугацааны болон одоогийн төлөвлөгөөг боловсруулж, хэрэгжилтийг хянах үүрэгтэй.
Төвлөрсөн бус төлөвлөлтийн тогтолцооны тусламжтайгаар аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн бүх түвшинд ажил хийгддэг бөгөөд энэ нь дотоодын практикт түгээмэл байдаг. Төлөвлөлтийн үндсэн үйл ажиллагааг төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс (PED) гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнд үнийн төлөвлөлт, зардал, тооцоолол гэх мэт бүтцийн нэгжүүд (салбар, товчоо, бүлэг) багтаж болно.
Аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийн системийг бий болгох нь зардал шаарддаг. Гэхдээ үйлдвэрлэлийн оновчтой зохион байгуулалтын үр нөлөө нь эдгээр зардлаас үргэлж давж гардаг.

Төлөвлөлт нь менежментийн нэгэн адил эдийн засгийн хөгжлийн явцад өөрчлөгддөг удирдлагын хамгийн чухал функц юм. Эдийн засгийн төлөвлөлтийн төвлөрсөн систем нь үндэсний эдийн засгийн төлөвлөлтийн зохих тогтолцоонд нийцдэг. Тиймээс зах зээлийн менежментийн үзэл баримтлалд шилжих нь төлөвлөлтийн бүх элементүүдийг эргэн харах шаардлагатай болсон.

Манай улсын эдийн засгийн удирдлагын тогтолцоо нь хэд хэдэн тодорхой хүчин зүйлийн нөлөөн дор хөгжсөн.

• төрийн өмч давамгайлсан тул төрийн өмчит аж ахуйн нэгжүүдийн монополь байдал;
• аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд эдийн засгийн харилцаа тогтоох хатуу тогтолцоо;
• аж ахуйн нэгжийн бие даасан байдлыг хязгаарлах;
• үйлдвэрлэлийн төвлөрөл, үйлдвэрлэлийн мэргэшлийг өөрийгөө санхүүжүүлэхэд бус, харин үндэсний эдийн засгийн үр ашигтай байдалд чиглүүлэх;
• улс орны үндэсний эдийн засгийн нэгдсэн цогцолборыг тусгаарлах.

Одоогийн эдийн засгийн системДараахь зарчмаар тодорхойлогддог үндэсний эдийн засгийн төлөвлөлтийн механизм нь бүрэн нийцэж байв.

• ардын аж ахуйн нэг цогцолборын удирдлагыг нэг төвд төвлөрүүлэх;
• төлөвлөлтийн бусад удирдлагын чиг үүрэгт давамгайлах;
• бүх аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд төрийн хатуу хяналт;
• төлөвлөлтийн бүх шийдвэрийн удирдамж гэх мэт.

Үндэсний эдийн засгийн төлөвлөлтийн үндсэн зорилтууд нь:

• хөгжилд дэвшилтэт пропорцийг хангах нийгмийн үйлдвэрлэл, тогтвортой тэнцвэртэй өсөлт, үндэсний эдийн засгийн цогцолборыг оновчтой байршуулах;
• хамгийн бага зардлаар эдийн засгийн өндөр эцсийн үр дүнд хүрэхэд эдийн засгийн бүх хэсгийг чиглүүлэх;
• нийгмийн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах дэвшилтэт хэлбэрийг цогцоор нь хөгжүүлэх;
• шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн хэрэгжилтийг хурдасгах;
• үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, материал, хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах, аж ахуйн нэгжийн ашиг, ашгийг нэмэгдүүлэх.

Улс орны эдийн засаг болох асар том, нарийн төвөгтэй эдийн засгийн организмын тэнцвэртэй хөгжлийг нэг төлөвлөгөөний үндсэн дээр хангах нь нөөцийг төвлөрсөн хуваарилалтгүйгээр төсөөлөхийн аргагүй юм. Иймээс практикт улсын эдийн засгийн төлөвлөлтийг яам, газар, нутаг дэвсгэрийн үйлдвэрлэлийн цогцолбор, барилгын төслүүд, аж ахуйн нэгж, нэгдлүүдийн хооронд хязгаарлагдмал нөөцийг хуваарилах болгон бууруулсан. Материаллаг нөөцийн 85 хүртэлх хувийг эзэлдэг бүх томоохон сан эзэмшигчид төлөвлөлтийн төв байгууллагын нөлөөллийн тойрог замд татагдсан. Гэсэн хэдий ч энэхүү хандлага нь аж үйлдвэр, хөдөө аж ахуй, барилга, худалдааны эргэлтийн төлөвлөгөөний зорилтыг үндэсний эдийн засгийн бодит боломжуудтай тэнцвэржүүлэхэд хүргэсэнгүй төдийгүй маш олон зөрчилдөөнийг бий болгож, эцсийн дүндээ аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхол, төлөвлөгөөний зорилго, зорилтуудын зөрүү.

Энэ шалтгааны улмаас улсын эдийн засгийн төвлөрсөн төлөвлөлтийн арга зүй нь цаг хугацааны шалгуурыг давж чадаагүй бөгөөд практик хэрэгжүүлэх зарчим, арга хэрэгсэл, аргуудыг хоёуланг нь хянан үзэх шаардлагатай байв. Харамсалтай нь төлөвлөлтийг зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөл байдалд тохируулан хийх ажил онолын хувьд ч, практикийн хувьд ч хийгдээгүй байна. Удирдлагын хэрэгсэл болох төлөвлөлтийг үгүйсгэсэн нь эдийн засгийг удирдах боломжгүй болгосон.

Олон бизнес эрхлэгчид болон эдийн засагчид зах зээлийн зохицуулагчид төлөвлөлтийг амжилттай орлодог гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч энэ нь автоматаар болоогүй бөгөөд болохгүй байсан. Төлөвлөлт нь микро болон макро түвшний удирдлагын хүчирхэг хэрэгсэл гэдгийг эдийн засгийн хөгжлийн бүхий л түүх харуулж байна. Гэхдээ үүнийг нэгдүгээрт, эдийн засгийн хөгжлийн объектив нөхцөл байдалд нийцүүлэн, хоёрдугаарт, удирдлагын бусад хэрэгсэл, аргуудтай хослуулан хэрэглэвэл үр дүнтэй байдаг. Үүнтэй холбогдуулан зах зээлд шилжих явцад эдийн засгийн хяналт алдагдах нь төлөвлөлтийн чиг үүргийг сулруулж, заримдаа зах зээлийн арга нь шаардлагатай хөгжлийг олж аваагүй үед тэдгээрийг бүрэн арилгахаас бүрддэг гэж бид хэлж чадна.

Түүгээр ч барахгүй зах зээлийн удирдлагын аргууд нь өөрөө бий болж чадахгүй. Төрийн өмчөөс ангижруулах, хувьчлах, бүтцийн өөрчлөлт хийх, өөрчлөн байгуулах гэх мэт төлөвлөгөөний дагуу бүрэлдэх нөхцөлийг бүрдүүлэх шаардлагатай байна. Төрийн идэвхтэй үүрэг оролцоогүйгээр эдгээр үйл явц ерөнхийдөө боломжгүй юм. Тиймээс эдийн засгийн зах зээлийн шинэчлэлийн үед төлөвлөлтийн субьект болох төрийн үүргийг сулруулж болохгүй, харин ч эсрэгээр нь бэхжүүлэх ёстой.

Төлөвлөлт нь засгийн газрын эдийн засагт үзүүлэх нөлөөллийн нэг хэлбэр болох бараг бүх улс оронд байдаг. Энэ нь зах зээлийн эдийн засгийн механизмд бүрэн нийцдэг. Төр юуг яаж төлөвлөх, юуг аж ахуйн нэгжүүд өөрсдөө төлөвлөх нь чухал. Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд төлөвлөлтийн хэлбэрийг авч үзэх шаардлагатай.

1. Нэг талаас нь харвал заавал төлөвлөгөөний зорилтууд- удирдамж болон заагч төлөвлөлт.

Удирдамж төлөвлөлттөлөвлөлтийн объектуудад заавал биелүүлэх шийдвэр гаргах үйл явц юм. Социалист ардын аж ахуйн төлөвлөлтийн бүх систем нь зөвхөн чиглүүлэх шинж чанартай байв. Тиймээс төлөвлөсөн зорилтоо биелүүлээгүй тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн удирдлагууд сахилгын, заримдаа эрүүгийн хариуцлага хүлээлгэдэг. Удирдамжийн төлөвлөгөө нь дүрмээр бол зорилтот шинж чанартай бөгөөд хэт нарийн ширийн зүйлээр тодорхойлогддог.

Социалист төлөвлөлтийн олон дутагдал нь түүний удирдамжийн шинж чанараас үүдэлтэй. Гэхдээ энэ нь зах зээлийн нөхцөлд ийм төлөвлөлтийг ашиглах нь зохисгүй гэсэн дүгнэлтэд хүргэхгүй. Удирдамжийн төлөвлөлт нь үндэсний эдийн засгийн олон асуудлыг, жишээлбэл, байгаль орчныг хамгаалах, батлан ​​​​хамгаалах, нийгмийн бодлого, эдийн засгийн бүтцийн өөрчлөлт гэх мэт асуудлыг шийдвэрлэх үр дүнтэй хэрэгсэл болж чаддаг. Төлөвлөлтийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд зах зээлийн өөрийгөө тохируулах хувилбар болох удирдамж төлөвлөлт нь зах зээлийн эсрэг тэсрэг зүйл биш гэдгийг тэмдэглэж байна. Энэ бол түүний бүтээгдэхүүн бөгөөд зөвхөн төр төдийгүй бизнес өөрөө хэрэгжүүлдэг чухал элемент юм.

Зааварт төлөвлөлтнь дэлхий даяар макро эдийн засгийн хөгжлийн засгийн газрын төлөвлөлтийн хамгийн түгээмэл хэлбэр юм. Индикатив төлөвлөлт нь удирдамж төлөвлөлтийн эсрэг байдаг, учир нь заагч төлөвлөгөө нь заавал биелүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэггүй. Заасан төлөвлөгөө нь заавал биелүүлэх ажлуудыг агуулж болох боловч тэдгээрийн тоо маш хязгаарлагдмал байдаг. Ерөнхийдөө энэ нь чиглүүлэх, зөвлөмж өгөх шинж чанартай байдаг.

Удирдлагын хэрэгслийн хувьд индикатив төлөвлөлтийг макро түвшинд ихэвчлэн ашигладаг. Заагч төлөвлөгөөний ажлуудыг нэрлэв үзүүлэлтүүд.Эдгээр нь нийгэм, эдийн засгийн бодлогыг боловсруулах, эдгээр үзүүлэлтүүдэд хүрэхийн тулд засгийн газрын эдийн засгийн үйл явцад үзүүлэх нөлөөллийн арга хэмжээг тогтоох явцад төрийн байгууллагуудаас боловсруулсан эдийн засгийн төлөв байдал, хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд юм.

Ашигласан үзүүлэлтүүд нь эдийн засгийн динамик, бүтэц, үр ашиг, санхүүгийн байдал, мөнгөний эргэлт, үнэт цаасны зах зээл, үнийн хөдөлгөөн, хүн амын ажил эрхлэлт, амьдралын чанар, гадаад эдийн засгийн харилцаа гэх мэт үзүүлэлтүүд юм. Индикатив төлөвлөгөөний гол ажил нь эдгээр үзүүлэлтүүдийн тоон үнэлгээг өгөхөөс гадна эдийн засгийн хөгжлийн бүх үзүүлэлтүүдийн харилцан уялдаа холбоо, тэнцвэрийг хангах явдал юм. Иймээс индикатив төлөвлөгөөний үүрэг бол эдийн засгийг төрөөс тохируулж болох параметрүүдийг тодорхойлох явдал юм. эдийн засгийн хөгжилтаатай хувилбарын дагуу явагдахгүй.

Индикатив төлөвлөлтийг микро түвшинд бас ашигладаг. Түүнчлэн, урт хугацааны төлөвлөгөө гаргахдаа индикатив төлөвлөлтийг ашигладаг бөгөөд одоогийн төлөвлөлтөд удирдамж төлөвлөлтийг ашигладаг. Гадаадын олон судлаачид үүрэг, төлөвлөгөө хоёрыг нарийн ялгах шаардлагатайг тэмдэглэж байна. Төлөвлөгөө (заагч) -аас ялгаатай нь амлалт (захирамж) нь тодорхой үйл ажиллагааны талаар шийдвэр гаргахтай холбоотой байдаг. Нэг жишээ хэлье. Тус компани нь үндсэн шинж чанартай таван жилийн төлөвлөгөөний дагуу ажилладаг. Тэд зорилгодоо хүрэхийн тулд компанийг үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаа нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүн сайжруулах хөтөлбөрөө өргөжүүлэх, чадварлаг инженерүүдийг урьж ажиллуулах шаардлагатай байгааг тэд тогтоожээ. Зарим хэлтэс нь аливаа зүйлийг аль болох хурдан хөдөлгөхийг хүсч, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх, тоног төхөөрөмж худалдан авах, хүмүүсийг ажилд авахаар яаравчлав. Жилийн дараа нөхцөл байдал өөрчлөгдөж, хөрөнгө оруулалтын зардал огт өөр бүтэцтэй байх ёстой нь тодорхой болсон. Хэрэв яарах зүйлгүй байсан бол дараагийн төлөвлөлтийн хугацаанд үүнийг анхаарч үзэх болно илүү сайн ашиглахнийслэл.

Энэ жишээнээс харахад индикатив болон удирдамж төлөвлөлт нь бие биенээ нөхөж, харилцан уялдаатай байх ёстой.

2. хамааран эцсийн хугацаа, үүнд зориулж төлөвлөгөө боловсруулж байна, Мөн төлөвлөсөн тооцооны нарийвчилсан зэрэгУрт хугацааны (ирээдүйн), дунд хугацааны, богино хугацааны (одоогийн) төлөвлөлтийг ялгах нь заншилтай байдаг.

Урьдчилсан төлөвлөлт 5-аас дээш жил, тухайлбал 10, 15, 20 жилийг хамарна. Ийм төлөвлөгөө нь нийгэм, эдийн засаг, шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийг багтаасан аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны стратегийг тодорхойлох зорилготой юм.

Ирээдүйн төлөвлөлтийг ялгах хэрэгтэй урьдчилан мэдээлэх.Хэлбэрийн хувьд тэдгээр нь ижил үйл явцыг илэрхийлдэг боловч агуулгын хувьд ялгаатай байдаг. Урьдчилан мэдээлэх- энэ бол объектыг ирээдүйд хөгжүүлэх хэтийн төлөв, түүний боломжит байдлын талаархи магадлал, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй дүгнэлт дээр суурилсан урьдчилан харах үйл явц юм. Урьдчилан таамаглах нь төлөвлөсөн үйл явц эсвэл объектыг хөгжүүлэх өөр хувилбаруудыг тодорхойлж, хамгийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн хувилбарын сонголтыг зөвтгөх боломжийг олгодог. Энэ утгаараа урьдчилан таамаглах нь урт хугацааны төлөвлөлтийн нэг үе шат юм. Энэ шинж чанаргүй байсан бол ирээдүйг төлөвлөх нь шинжлэх ухааны алсын хараа гэхээсээ илүү сайн таамаглах болно.

Гэсэн хэдий ч нийгэм-эдийн засгийн хэд хэдэн үйл явцад урьдчилан таамаглах нь бие даасан удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Үүний нэг жишээ бол улс орон, бүс нутгийн түвшинд үндэсний эдийн засгийг төрийн удирдлагын үйл явцад нэгтгэсэн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн урьдчилсан мэдээ юм. Нэмж дурдахад зарим үйл явц, үзэгдлийг огт төлөвлөх боломжгүй боловч менежментэд (жишээлбэл, хүн ам зүйн үйл явц, оюун санааны амьдрал) анхаарч үзэхийг шаарддаг.

Макро эдийн засгийн түвшинд таамаглалын сэдэв нь: дотоодын нийт болон үндэсний нийт бүтээгдэхүүн; хөдөлмөрийн нөөц; хөдөлмөрийн бүтээмж; үйлдвэрлэлийн хөрөнгө; хөрөнгийн зардал; хүн амын одоогийн хэрэглээ; санхүүгийн урсгал гэх мэт.

Микро түвшинд, өөрөөр хэлбэл эдийн засгийн байгууллагуудад стратеги, техник, эдийн засгийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа дараахь зүйлийг урьдчилан таамаглаж болно: үнийн түвшин; хөдөлмөрийн зардал; борлуулалтын хэмжээ, зах зээлд эзлэх хувь; ашиг, ашиг; гол өрсөлдөгчид; шинжлэх ухаан, техникийн судалгаа, боловсруулалт; шаардлагатай хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт; эрсдэл гэх мэт.

Дунд хугацааны төлөвлөлт 1 жилээс 5 жил хүртэлх хугацаанд гүйцэтгэнэ. Зарим аж ахуйн нэгжид дунд хугацааны төлөвлөлтийг одоогийн төлөвлөлттэй хослуулдаг. Энэ тохиолдолд гулсмал таван жилийн төлөвлөгөөг боловсруулж, эхний жилийг одоогийн төлөвлөгөөний түвшинд нарийвчлан тусгасан бөгөөд үндсэндээ богино хугацааны төлөвлөгөө юм.

Одоогийн төлөвлөлтхагас жил, улирал, сар, долоо хоног (арав хоног), өдөр тутмын төлөвлөлт зэрэг 1 жил хүртэлх хугацааг хамарна.

Стратегийн төлөвлөлт,Дүрмээр бол энэ нь урт хугацаанд чиглэсэн бөгөөд эдийн засгийн нэгжийн хөгжлийн үндсэн чиглэлийг тодорхойлдог. Стратегийн төлөвлөлтөөр бизнесийн үйл ажиллагааг хэрхэн өргөжүүлэх, бизнесийн шинэ чиглэлийг бий болгох, хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангах үйл явцыг идэвхжүүлэх, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд ямар хүчин чармайлт гаргах, аль зах зээл дээр ажиллах нь хамгийн тохиромжтой, ямар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зэрэг шийдвэрүүдийг гаргадаг. эсвэл ямар үйлчилгээ үзүүлэх, ямар түншүүдтэй бизнес хийх гэх мэт.

Стратегийн төлөвлөлтийн гол зорилго нь ирээдүйд тодорхойгүй байдлыг бий болгож буй динамик өөрчлөгдөж буй гадаад, дотоод орчинд аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнох боломжийг бий болгох явдал юм. Стратегийн төлөвлөлтийн үр дүнд аж ахуйн нэгж урт хугацааны зорилго тавьж, түүнд хүрэх арга хэрэгслийг боловсруулдаг.

Төлөвлөсөн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй гадаад орчин динамик биш байсан үед стратеги төлөвлөлт нь менежментийн онол болон практикт зохих ёсоор боловсруулагдаагүй байв. Одоо л стратеги төлөвлөлтийн механизмыг боловсруулах эхний алхамууд хийгдэж байна.

Тактикийн төлөвлөлт.Хэрэв стратегийн төлөвлөлтийг аж ахуйн нэгжийн шинэ боломжийг эрэлхийлэх гэж үзвэл тактикийн төлөвлөлт нь эдгээр шинэ боломжуудыг хэрэгжүүлэх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх үйл явц, үйл ажиллагааны хуваарь нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэх үйл явц гэж үзэх ёстой.

Техник, эдийн засгийн төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх, түүний техникийн түвшинг дээшлүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг шинэчлэх, нэмэгдүүлэх, шинжлэх ухаан, техникийн ололтыг бүрэн ашиглах гэх мэт арга хэмжээг тусгасан болно. Тактик төлөвлөлтийн үр дүнд аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөөг боловсруулж, тухайн үеийн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засаг, нийгмийн үйл ажиллагааны цогц хөтөлбөрийг тусгасан болно.

Аж ахуйн нэгж (холбоо) -ын эдийн засаг, нийгмийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөг боловсруулахын өмнө түүний үйл ажиллагаанд гүн гүнзгий, иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай бөгөөд зорилго нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн хүрсэн түвшинг үнэлэх, фермийн нөөцийг тодорхойлох явдал юм. .

Тактикийн төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, хөрөнгийн зардлын хэрэгцээг бууруулах гэх мэт илэрсэн нөөцийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.

Тактикийн төлөвлөгөөний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэсгүүдийн хооронд холбоо тогтоож, үйлдвэрлэлийн шинжлэх ухааны үндэслэлтэй харьцаа, үйл ажиллагааны үндсэн төрлүүдийн төсөв (тооцоо) боловсруулж, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавьдаг.

Өнөөдөр төсөв бол бизнес болон төрийн захиргааны аль алинд нь төлөвлөлт, хяналтын гол хэрэгсэл юм. Компанийн төсөв гэдэг нь тодорхой урт хугацааны бизнесийн үйл ажиллагааны бүхий л талыг хамарсан төлөвлөгөө бөгөөд дээд удирдлагаас аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь болон түүний хэлтэс тус бүрээр тогтоосон зорилго, бодлогыг тусгасан төлөвлөгөө юм.

Төсвийг ялангуяа гадаадын менежментийн практикт өргөн ашигладаг. Ерөнхийдөө тэд төлөвлөлт, зохицуулалт, хяналт гэсэн гурван үндсэн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бөгөөд бие биентэйгээ хэсэгчлэн давхцдаг. Иймд сайн бичсэн төлөвлөгөө нь зохицуулалтын үндэс суурь болдог бөгөөд төлөвлөлт, зохицуулалтгүйгээр үр дүнтэй хяналтыг бий болгож чадахгүй.

Тактикийн төлөвлөлт нь ихэвчлэн богино болон дунд хугацааны үйл ажиллагааг хамардаг бол стратегийн төлөвлөлт нь урт болон дунд хугацаанд үр дүнтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч төлөвлөлтийн практикт тактикийн (техникийн болон эдийн засгийн) төлөвлөгөөг 5-аас дээш жилийн хоцрогдолтой урт хугацаанд боловсруулж, урт хугацааны төлөвлөгөөний хэлбэрийг авч болно. Тактикийн төлөвлөлтийн объект, зүйлсийн хувьд тэд маш олон янз байж болно. Энд нэг дүрмийг санах нь зүйтэй: тактикийн төлөвлөлтийн үйл явцыг хянах боломжтой болгох цорын ганц арга зам бол зөвхөн үндсэн төрлийн бүтээгдэхүүн, зардлууд, хамгийн чухал функцуудыг төлөвлөх явдал юм. Гэсэн хэдий ч төлөвлөгөөний өөр өөр бүтэцтэй бол "зардал - бүтээгдэхүүн - ашиг - үнэ" гэсэн харилцааг дагаж мөрдөх ёстой. Үгүй бол тактикийн төлөвлөлт нь боломжгүй болно.

Стратегийн төлөвлөлт нь урт хугацааны техник, эдийн засгийн төлөвлөлтөөс үндсэндээ ялгаатай гэдгийг санах хэрэгтэй. Нийтлэг тал нь төлөвлөлтийн хоёр хэлбэр нь цаашдын төлөвлөлттэй холбоотой байдаг. Тэдгээрийн үндсэн ялгааг хүснэгтэд үзүүлэв. 2.1.

Үйл ажиллагааны хуваарь.Үйл ажиллагааны хуваарь (OCP) нь компанийн бизнесийн үйл ажиллагааг төлөвлөх эцсийн шат юм. OKP-ийн гол ажил бол аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн хэлтсийн өдөр тутмын системтэй, хэмнэлтэй ажлыг зохион байгуулахын тулд тактикийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох явдал юм.

Үйл ажиллагааны хуваарь гаргах явцад дараахь төлөвлөлтийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

• Бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүнийг бүхэлд нь угсрах эд ангиудыг үйлдвэрлэх бие даасан үйл ажиллагааг гүйцэтгэх хугацааг нийлүүлэх цехүүдийн хөдөлмөрийн объектыг хэрэглэгчдэд шилжүүлэх холбогдох хугацааг тогтоох замаар тодорхойлно;
• үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бэлтгэлийг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг биелүүлэхэд шаардлагатай материал, ажлын хэсэг, багаж хэрэгсэл, бэхэлгээ болон бусад тоног төхөөрөмжийг захиалж, ажлын байранд хүргэх замаар гүйцэтгэдэг;
• үйлдвэрлэлийн үйл явцыг системтэй бүртгэх, хянах, дүн шинжилгээ хийх, зохицуулах ажлыг хийж, төлөвлөсөн хуваарийн дагуу түүний хазайлтаас урьдчилан сэргийлэх, арилгах.

Хүснэгт 2.1

Стратегийн болон урт хугацааны техник эдийн засгийн төлөвлөлтийн харьцуулсан шинж чанар

Үндсэн шинж чанарууд	Стратегийн төлөвлөлт	Урт хугацааны техник эдийн засгийн төлөвлөлт
	5-аас дээш жил	5-аас дээш жил
	Урт хугацааны өрсөлдөх давуу тал, ирээдүйд аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнох чадварыг баталгаажуулах	Урт хугацааны үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох
	1. Гадаад орчинд бий болсон боломжуудыг хэрэгжүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн давуу талыг ашиглах 2. Шинээр гарч ирж буй боломжуудын улмаас аж ахуйн нэгжийн сул талыг даван туулах 3. Аж ахуйн нэгжийн давуу талыг ашиглан гадаад орчны аюул заналыг арилгах	1. Ашиг нэмэгдүүлэх 2. Борлуулалтын зах зээлийг эзлэх 3. Аж ахуйн нэгжийн үнэ цэнийн өсөлт 4. Инноваци, хөрөнгө оруулалтын стратегийг бүрдүүлэх 5. Худалдан авах ажиллагааны үр дүнтэй бодлого боловсруулах 6. Үнийн стратеги боловсруулах
Зорилгодоо хүрэх арга зам	хоорондын тэнцвэрийг бий болгох гадаад орчинаж ахуйн нэгжийн дотоод бүтэц	Байгууллагын нөөцийн ашиглалтыг оновчтой болгох
Төлөвлөлтийн шийдвэрийг зөвтгөх аргууд	Ухаалаг төлөвлөлтийн техник, SWOT шинжилгээ, матрицын байрлал тогтоох	Ихэнхдээ албан ёсны аргууд
Шийдлийн үр нөлөөг үнэлэх	Гадаад орчны өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу арга хэмжээний хурд, хангалттай байдал	Нөөцийн үр ашиг
Төлөвлөлтийн ажилтнуудын анхаарлын төвд байх	Гол төлөв гадаад орчин	Гол төлөв аж ахуйн нэгжийн дотоод бүтэц
төлөвлөлт	1. Өрсөлдөөний давуу тал 2. Өрсөлдөөний саад бэрхшээл 3. Бүтээгдэхүүн 4. Хэрэглэгчид	1. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, борлуулалт 2. Маркетинг 3. Норм ба стандарт

Хүснэгтийн төгсгөл. 2.1

Үндсэн шинж чанарууд	Стратегийн төлөвлөлт	Хэтийн төлөв! тийм ээ! сургууль-эдийн засгийн төлөвлөлт
төлөвлөлт	5. Нийлүүлэгчид 6. Түншүүд 7. Урам зориг 8. Нөөц 9. Үр ашиг 10. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө 11. Аж ахуйн нэгжийн бүтэц 12. Аж ахуйн нэгжийн дүр төрх	4. Хөрөнгө оруулалт, хөрөнгийн зардал 5. Логистикийн дэмжлэг 6. Инноваци 7. Гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа 8. Зардал, ашиг 9. Нөөц ашиглах 10. Боловсон хүчин ба цалин хөлс
Үзүүлэлтүүдийг ялгах зэрэг
Төлөвлөсөн мэдээллийн найдвартай байдал	Харьцангуй бага	Харьцангуй өндөр
Зорилго бүрдүүлэх механизм	Зорилгодоо хүрэх ерөнхий чиглэл, арга замууд	Зорилгуудыг дэд зорилго, даалгавар болгон задлах

Эцсийн эцэст OKP танд дараах боломжийг олгоно:

• үйлдвэрлэлийн бие даасан үе шатанд хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөний тасалдлыг багасгах;
• тоног төхөөрөмж, орон зайн ачааллын жигд байдал, нарийн төвөгтэй байдлыг хангах;
• Үйлдвэрлэлийн явцад гарч буй аливаа хазайлтад тодорхой хариу өгөх, улмаар аж ахуйн нэгж, түүний хэлтсийн хэмнэлтэй, үр ашигтай ажиллах урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх.

Үйл ажиллагааны хуанлийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн бүх элементүүдийг нэг үйлдвэрлэлийн организмд холбодог техникийн сургалтүйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн логистик, материаллаг нөөцийн шаардлагатай нөөцийг бий болгох, хадгалах, бүтээгдэхүүний борлуулалт гэх мэт.

OKP-ийн онцлог нь үйлдвэрлэлийн технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, хөдөлмөр, менежментийн онцлогтой нягт холбоотой байдаг. Үүнийг харгалзан стандарт OKP системийг ялгах нь заншилтай байдаг: захиалгаар хийгдсэн, бүрэн гүйцэд, нарийвчилсан. Үүний дагуу үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн ердийн үе шатуудыг тодорхойлсон.

Бизнес төлөвлөлт.Бизнес төлөвлөгөө нь тодорхой үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх боломжийг үнэлэх зорилготой юм. Энэ нь ялангуяа тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг инновацийн хувьд үнэн юм.

Халдварын төслийн бизнес төлөвлөгөөг дараахь үндэслэлээр боловсруулсан болно.

• аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх одоогийн болон хэтийн төлөвлөлт, шинэ төрлийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх (сонголт);
• хөрөнгө оруулалт, зээлийн эх үүсвэр олж авах боломж, түүнчлэн зээлсэн хөрөнгийн эргэн төлөлт;
• хамтарсан болон гадаадын үйлдвэр байгуулах тухай санал;
• төрөөс дэмжлэг үзүүлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх боломж.
• 4. Төлөвлөлтийн онол практикийн хувьд тэдгээрийг мөн ялгаж болно

Энэ үйл явцын үндсэн болон жижиг талуудыг хамарсан бусад төрлийн төлөвлөлт.

Ялангуяа төлөвлөлтийг дараах шалгуураар ангилж болно.

• a) гэхэд хамрах хүрээ:
  • асуудлын бүх талыг хамарсан ерөнхий төлөвлөлт;
  • зөвхөн тодорхой газар нутаг, параметрүүдийг хамарсан хэсэгчилсэн төлөвлөлт;
• б) гэхэд төлөвлөлтийн объектууд:
  • стратеги болон тактикийн зорилгыг тодорхойлоход хамаарах зорилго төлөвлөлт;
  • Зорилгодоо хүрэх арга хэрэгслийг (тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин, санхүү, мэдээлэл гэх мэт төлөвлөлтийн чадавхийг) тодорхойлохыг хэлдэг төлөвлөлт гэсэн үг;
  • үйлдвэрлэл, маркетингийн хөтөлбөр гэх мэт тодорхой хөтөлбөрүүдийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхтэй холбоотой хөтөлбөрийн төлөвлөлт;
  • тусгай борлуулалт, ажилд авах зэрэг үйл ажиллагааг төлөвлөх;
• в) гэхэд төлөвлөлтийн чиглэлүүд:
  • борлуулалтын төлөвлөлт (борлуулалтын зорилго, үйл ажиллагааны хөтөлбөр, борлуулалтын зардал, борлуулалтыг хөгжүүлэх);
  • үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт (үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, үйлдвэрлэлийн бэлтгэл, үйлдвэрлэлийн явц);
  • боловсон хүчний төлөвлөлт (хэрэгцээ, ажилд авах, давтан сургах, халах);
  • худалдан авалтыг төлөвлөх (хэрэгцээ, худалдан авалт, илүүдэл хувьцааны борлуулалт);
  • хөрөнгө оруулалт, санхүү гэх мэтийг төлөвлөх;
• г) гэхэд төлөвлөлтийн гүн:
  • өгөгдсөн контураар хязгаарлагдсан нэгдсэн төлөвлөлт, жишээлбэл, цехийг үйлдвэрлэлийн талбайн нийлбэр болгон төлөвлөх;
  • нарийвчилсан төлөвлөлт, жишээлбэл, төлөвлөсөн үйл явц эсвэл объектын нарийвчилсан тооцоолол, тайлбар бүхий;
• г) гэхэд Хувийн төлөвлөгөөг цаг хугацааны явцад зохицуулах:
  • дараалсан төлөвлөлт, үүнд янз бүрийн төлөвлөгөө боловсруулах үйл явц нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэх урт, уялдаатай, дараалсан үйл явц юм;
  • бүх төлөвлөгөөний параметрүүдийг нэг төлөвлөлтийн актаар нэгэн зэрэг тодорхойлдог нэгэн зэрэг төлөвлөлт;
• д) гэхэд өгөгдлийн өөрчлөлтийг бүртгэх:
  • хатуу төлөвлөлт;
  • уян хатан төлөвлөлт;
• g) гэхэд цаг хугацааны дараалал:
  • захиалгат (одоогийн) төлөвлөлт, үүнд нэг төлөвлөгөөг дуусгасны дараа өөр төлөвлөгөө боловсруулдаг (төлөвлөгөөнүүд дараалан ээлжлэн солигддог);
  • тодорхой төлөвлөсөн хугацааны дараа төлөвлөгөөг дараагийн хугацаанд сунгах гулсмал төлөвлөлт;
  • Онцгой (эцсийн) төлөвлөлт, үүнд төлөвлөлтийг шаардлагатай бол, жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийг сэргээн босгох, өөрчлөн байгуулах үед хийдэг.